人事工作月度工作计划表.docx
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人事工作月度工作计划表
人事工作月度工作计划表人事工作月度工作计划表
为了确保公司的高速发展,为公司提供强有力的人力资
年度工作目标是:
认真学源及后勤保障,人事行政部2008习,落实公司的经营的长远规划,以求真务实的态度,落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置,统一思想,加强服务意识,做好本部门承担的工作。
部分:
人力资源工作计划
发展中最首要的保障就20年将是公司高速发展的一年,年,人事行政部将是人力资源保障,人力是根本。
所以20根据公司经营策略的需要,在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作:
一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
年将根据公司职位设置及人员配置计划,确定招1、20聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人员,人事行政部将会同集团人力资
源中心一起沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。
⑵、一般员工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公
招聘网站发布、同周边人才市场、司内部提升、职介所合作、及张贴小广告的方式进行招聘。
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人事工作月度工作计划表、招聘政策。
3⑴、内部提升优先,公司职位空缺,优先从基层员工中
挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘,选拔提升。
⑵、德才兼备者优先,在人员的选择中,注重员工的个
人品德、工作能力、团队协作精神,让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑶、对公司忠诚度高的人才优先,为了保持员工的稳定
性,减少不确定因素的流失,在人员选拔过程式中,对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
⑴、网络招聘费用:
,网络招聘利用集团招聘网站及资
源,由集团承担费用。
次左⑵、人才市场招聘费用:
按全年到人才市场招聘6右计算,预计费用为:
元左右。
⑶、猎头费用:
,高层职位如果需要与猎头公司合作,
人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
⑷、全年总计费用:
元左右。
5、组织结构完善。
⑴、根据因事设人的原则,确定年度公司组织结构。
⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整
公司组织结构。
⑶、精简臃肿的组织机构,压缩非必要的编制人员,减
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人事工作月度工作计划表少管理层级,确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。
⑷、对市场硬件设施进行改善及添置,增加安全防范设
备,减少人员编制,降低运营成本,加强人员培训,精兵强将,不断提升市场管理水平及服务水平。
二、培训
年度人事行政部的重点工作开展,争20培训工作作为取在以下几方面争取得一些长足的进展:
完善培训体系、建从实际需要出发,制定培训纪律与考核制度等。
立培训档案、从提高服务意识及技能需求出发,开展好培训工作。
1、培训内容:
年公司发展的各个阶段,对公司职员以上⑴、根据20
管理人员,将主要进行,公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。
⑵、对基层员工,特别是市场服务部安全队员,主要以
军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。
、建立完善的培训体系:
2⑴、建立并完善新员工入职培训体系:
了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资
料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训15
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人事工作月度工作计划表计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级,对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。
⑵、完善岗位技能培训体系:
由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。
由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训,不断
提高其专业工作能力,促进其工作水平。
⑶、加强晋升培训体系:
要求每位晋升或即将晋升的员,都必须参加相应的管理
技能、专业知识的培训,并且在考试合格后,才能担任相应的职务。
⑷、外部培训体系的建立:
加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、
高等院校的沟通交流。
根据外部培训的不同科目,选派不同的人员参加外部培
提升公司内部的管理水平,管理方法,训,学习先进的生产、对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。
参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等,必
须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部,作为个人考核的重要部分,对参加培训不能认真对待,考核成绩差的人员,要予以处罚,考核成绩好的人员公司要予以表扬。
、培训档案完善:
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人事工作月度工作计划表⑴、培训资料档案的建立:
所有培训的教案要保留,建档。
岗位职责及工作流程资料的留存。
行业相关部门,政府机关下发的学习资料及文件的归档
留存。
所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出出版物,进行分类编号登记建档。
⑵、培训活动档案
培训的考勤记录
培训的考核试题、成绩的记录。
员工培训跟踪表。
4、培训制度完善:
⑴、新员工入职培训制度完善,只有通过培训,入职考
核的才能录用。
⑵、晋升培训制度完善,只有接受专业技能培训,岗位
职责培训并通过考核的才能晋升或转正。
⑶、岗位培训制度的完善,没有完成岗位培训的员工不
能转正,不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训,否则不得上岗。
⑷、培训活动管理制度完善,对培训的开展、记录、考
核等工作做出明确规定,避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。
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人事工作月度工作计划表5、培训费用预算:
⑴、培训资料费用:
计划元左右。
⑵、外部拓展培训费用:
计划元左右。
⑶、政府、行业管理部门培训:
计划元左右。
三、绩效流程及制度完善。
、绩效考核:
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根据集团管理中心要求,开展绩效考核工作,人事行政
部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。
以工作目标的达成为考核标准,如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率,考核结果将作为公司奖惩的依据,也将作为绩效管理的手段,以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。
2、工作流程改善:
提高工作效率,⑴、对各部门及各岗位的工作流程优化,降低工作成本。
⑵、激励员工在工作中,提出合理化建议,改进工作流
程⑶、组织员工对工作流程学习在工作中,恰在此时当运
用各种工作手段。
3、制度检讨:
年度的组织结构,制定相应的管理制⑴、根据公司20
度及岗位职责。
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人事工作月度工作计划表⑵、对不适宜的制度予以废止,修订适应公司发展的各
种规章制度。
⑶、根据国家法律、法规,行业规定,制定相关制度,
制度条文不得与国家的法律法规相抵触。
⑷、制度监督落实:
组织员工对公司制度学习,充分了解公司的各项制度。
根据制度的执行情况,制定相应的实施细则。
注重检查、落实,将各项制度落实到实处。
四、薪酬、福利规划。
、薪酬:
1⑴、根据市场行情,制定有竞争力的各种薪酬标准。
⑵、在年度薪酬福利制度检讨的时候,完善工资结构,
使基层员工的工资更趋于合理。
⑶、制定20年度工资总表2、福利:
⑴、按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿,并根
据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准。
年度参加一次20⑵、按公司的福利计划。
组织员工在体检,一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动,争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险。
年度员工福利计划20⑶、制定出15
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人事工作月度工作计划表⑷、适当增加员工娱乐设施,提高员工的生活舒适度,
增强凝聚力。
第二部分:
行政后勤保障计划
行政、后勤事务管理工作是公司日常运营的重要保障
粮草先行”的兵家古训,为了确保公司日“兵马未动:
古有年度行政、后勤工作目标常运营的需要,人事行政部就20是:
狠抓服务意识,提高服务水平和能力,降低成本。
建立一支高素质的后勤保障队伍,为提高市场管理水平,创造良好条件及强有力的保证,以下就具体工作规划如下:
一、餐饮服务改善:
、费用精打细算:
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从原材料采购入手,督促食堂采购员,以最低的价格购
买最优质的原料,确保有限的经费,最大限度的用到每个员工的餐饮上,在采购中,人事行政部随时抽查菜金的使用情降低原材料采购成本,况及原材料物价,及时调整采购策略,防止各种贪污腐化的现象发生。
2、供应品种花样翻新:
在食物供应方面,要制定科学合理的食谱,食谱予以公
示,营养兼顾均衡、健康,口味以川、粤、湘菜为主,加强早餐的花样翻新。
3、加强食品卫生管理;
在原材料采购中,严格把握好原材料的质量关,决不能
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人事工作月度工作计划表采购不新鲜的、变质的、腐烂的原材料,在采购文员验收的时候,对原材料进行第二次检查,对不合格的原材料及时退换,确保原材料的新鲜,在操作过程中要求厨师做到生、熟分开,冷、热分开,各种原材料要严格清洗并消毒。
严禁将变质、变味的剩饭剩菜提供给员工食用。
食堂人员要定期体检,确保健康。
、加强食堂卫生管理:
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加强食堂卫生管理,每周对食堂环境卫生进行检查,重
点部位要随时抽查,操作中严格要求做到:
“一洗、二清、三消毒”,对烹饪用的器具及时清洗、消毒,确保器具无霉变、生锈。
每日对食堂地板进行清洗,做到地板无积水,桌面无油渍。
无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等。
5、做好防暑降温工作:
公司市场服务部员工工作条件较为艰苦,为了体现公司
的人文关怀,在高温季节,重点对市场服务队员提供防暑降温的食物,如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类,每周不得少于两次。
)6、食堂费用预算:
(略二、宿舍管理加强:
1、从制度上完善对宿舍的管理:
对宿舍管理制度及宿舍公约进行检讨,对不适合的部分
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人事工作月度工作计划表及时修订,对一些个别的现象,具体要求,让每一位入住公司宿舍的员工遵守公司的宿舍管理制度,绝对禁止各种黄、赌、毒的现象发生。
2、加强基础设施建设:
在经过公司批准后,对公司宿舍的硬件设施进行改善,
增加一些必要的设施,确保员工住得舒心、愉快。
3、倡导节约节约是中华民族的传统美德倡导节约的风尚,教育员工
节约使用水、电、气,减少铺张浪费。
三、加强资产管理:
1、对固定资产管理:
人事行政部将积极配合好财务部资产管理员做好固定
资产管理、转移、调拨、报废等工作。
、办公用品管理:
2办公用品要严格要求交旧领新制度,控制采购量,对在
使用中不慎丢失的办公文具,自行负责购买,所有耗材使用要得当,合理,消耗有异常时,人事行政部要查明原因,并采取相应措施。
3、其它物资管理:
根据市场发展的及维修情况,以及其它物资,电工物资、有计划的适时采购供应各种材料。
四、采购策略改进:
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人事工作月度工作计划表、采购制度的完善:
1、各部门在设备、材料等物资采购时,首先要编制采购
实用、高度的责任感,本着急需、必须以严肃的态度,计划,节约的原则申购。
、在采购工作中,要根据采购计划,有组织,有目的的
进行采购工作要坚持产品质量价格优惠的原则,争取做到“少花钱、多办事、办好事”元以上的大宗采购一律由集团采购部安排采购,、500
采购文员应及时跟进采购部采购物资的价格、质量等,如果不能做到优质优价,要及时与集团采购部协商解决办法。
、物资采购到位后,各种验收、质保手续完善,经仓库
管理员验收后,采购员要及时报销,冲抵借支。
、采购方法的改进:
2、招标采购:
对定点采购供应商、大宗采购供应商必须有三家以上的
报价,根据实际需求,对供应商在质量、服务、信用等方面进行综合评估从最佳性价比的供应商处采购的一种方式。
、询价采购:
一般物资的采购,在咨询三家以上的供应商,而且不需
要采用招标方式的情况下,只要供应商报出最低的价格,就即行采购的方式。
竞争性谈判:
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人事工作月度工作计划表在大型设备采购过程中,必须有三家以上的报价,必须
招标,必须通过技术谈判、商务谈判的方式,遵循实用、低成本的原则,从最佳性价比的供应商处采购的一种采购方式。
、定向采购:
对长期供应我公司文具、电工材料、食品等供应商,在
同行业中质量可靠,信誉较好的,随时抽查证明性价比最优的供应商,可与供应商签订战略合作协议,长期合作定向采购。
五、建立良好的外部合作关系:
定期与医院、人才市场、工商税务、治保会、派出所、
村委、计划生育管理办公室等政府机关、协作单位沟通、交流,建立良好的公共合作关系。
六、完善行政管理体系,配合好公司的经营战略目标的
实现:
1、服务体系的建立:
、加强员工的服务理念培训,增强员工的服务至上的思
想意识。
、加强服务质量建设,完善客户投诉,跟踪处理的及时
有效。
、做好员工服务技能的考核,定期对公司各部门的服务
技能及水平检讨,奖优罚劣,不断提高公司整体的服务质量15
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人事工作月度工作计划表及水平。
2、安全管理体系的完善:
、对公司员工开展安全教育,让员工了解安全经营的重
要性,始终把安全工作放在位,严防各种事故的发生,树立安全就是效益的观念。
、督促市场服务部对市场消防安全进行检查,严查消防
隐患,做好消防预案,杜绝各种火灾事件的发生。
、了解周边治安形势,对市场治安形势进行评估,督促
市场服务部做好市场治安事件处置预案。
3、企业文化体系的完善:
、从细节入手,改善员工的生活、工作条件,为员工提
一个良好的工作、生活环境。
、树立主人翁精神,教育员工以公司为家,不断提升员
工对公司的忠诚度。
建立良好的公司管理氛围,、健全公司的各种规章制度,
保证制度执行的公平、公正。
树立以制度标准管人,以制度标准做事的良好风气。
、加强公司上下级之间的沟通交流,建立融洽的上下级
关系,、组织员工参加公司的各种文体活动,增加企业的凝聚
力。
七、配合集团内部,做好集团相关后勤事务处理:
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人事工作月度工作计划表积极配合好集团内部各公司相关部门,做好宿舍管理,
车辆管理、餐饮服务,以及其它各项行政后勤事务。
年度工作计划,请各级领导批评以上是人事行政部20
人事行政部在年将是公司发展中更加辉煌的一年,20指正,公司各级领导的正确指导下,通过人事行政部全体员工的共同努力,在公司各部门的大力配合下,人事行政工
年中取得不凡的业绩20**作将迎来一个新的起点,也将在出师表:
此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其
刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:
愚
以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
,是以众议举宠为督:
“将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰能”
愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
先帝在时,此先汉所以兴隆也;亲贤臣,远小人,亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
此悉贞良死节之臣,参军,侍中、未尝不叹息痛恨于桓、每与臣论此事,灵也。
尚书、长史、愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉
屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之
明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,15
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人事工作月度工作计划表攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责
攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。
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