监理年度考核表.docx
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监理年度考核表
员工年度考核表
（2014年度）
姓名：
员工编号：
技术职称：
岗位名称：
苏州和信建设咨询有限公司
2014年度员工个人考核表
部门/项目监理部：
安置房（甫澄花园）
姓名
性别
出生年月
专业/岗位
监理员
年度个人总结（本栏不够可另附页）
随着时间的推移，不知不觉我在公司已经工作快一年了，回首2014，感慨万千，这一年我带着小有收获的喜悦，从一个懵懂的学生变成了一线的监理工作人员，从身边优秀的总监和同事身上学到了丰富的工作经验，对监理工作有了初步的认识和了解，工作也慢慢步入正轨，顺利完成了本年度公司交给我的监理工作任务。
同时我也带着对未来的期望，明确了今后工作中应该努力进步的方向。
2015年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：
一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况
2014年3月刚到公司，分配到甫澄花园项目部，当时由于刚毕业没有丰富的工作经验，很多业务自己没办法独立开展，好在领导和同事对我也十分关照，在他们的带领下，使我对自己和工作有了信心和激情。
在这一年中，我抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结各项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导及同事请教，一点一滴的积累工作经验。
如果发现自己解决不了的问题及时向领导汇报，对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、砼等进行见证取样。
工程资料方面及时整理，督促施工单位上报相应的工程资料。
及时将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且做好相应资料台账，力求做到资料完整。
二、工作中的体会和感受
通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员须做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。
在工地我接触到了很多新事物，在领导及同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。
这一年的工作我收获很大，但是也存在一些的不足，工作经验不足，面对难度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在一些的瑕疵。
在以后的工作中我会勤奋学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足。
三、今后的工作打算及个人职业发展意见
在今后的工作中本人将做到口勤、眼勤、手勤、腿勤，认真刻苦，加强监理工作学习，不断提高自身专业知识，严于律己，时刻不忘记学习，服从领导的安排，认真完成领导交代的任务对自己负责对公司负责。
。
在以后的工作中定期进行总结，及时发现问题并从自身找原因。
时刻要求自己保持最佳的状态对待工作，努力做好每一件事情。
四、明年个人职业发展意见及对公司的意见
总的来说，近半年的工作还是比较顺利的，各方面都学到了很多知识，项目上的每位从业人员都有各自的长处，处在这样一个工作环境中，我感到非常高兴。
每个人身上都有我要学习的优点，我会不断总结经验、完成本专业的规范类文件的学习，扩充自己的知识面。
在今后的工作中让自己能够胜任各项工作。
工作中存在不足之处，敬请领导、同事们多加指正。
在以后的工作中，我会从实际工作的角度去学习相关理论知识，真正让理论指导实际，为公司贡献自己的力量。
也希望公司能对我们员工多进行一些专业知识培训，让我们更好的奉献自己。
张晗
、2015年1月8日
下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划
通过学习做好
出勤
统计
出勤天数
出差/现场天数
出勤率
工
作
内
容
统
计
起止时间
工作内容
项目/岗位名称
2014年3月至今
现场监督管理工程施工质量、安全、资料收集、整理及协调工作
安置房（甫澄花园）工程项目/监理员
培训
取证
情况
起止时间
培训机构与培训内容
证书及编号
2014年9月23日-26日
苏州建科职业培训学校
监理员培训
2014年12月29日-31日
论文及业务
建设
完成或发表时间
项目/文章名称
出版单位（或刊物名）
奖（罚）情况
时间
获奖（处罚）项目
授奖（处罚）单位与等级
本人签名：
年月日
考核组现场考核意见：
（签字）年月日
公司
考核
结论
优秀
称职
基本称职
不称职
总经理签字：
年月日
附表1-1总监/监理人员年度考核评分表
项目部名称：
序号
考核内容
分值
评分标准
自评分
项目部评分
1
专业知识与学习能力：
专业理论知识掌握程度，实践经验积累和对规范、规程、图纸的熟悉程度
15
好：
12-15分；较好：
9-11分
一般：
5-8分；差：
1-4分
11
2
发现与处理问题的能力：
及时发现问题、处理问题的能力
15
好：
12-15分；较好：
9-11分
一般：
5-8分；差：
1-4分
11
3
监理业务规范性与成效：
熟悉监理规范要求，开展监理业务的能力与监理工作成果
25
好：
20-25分；较好：
14-19分
一般：
7-13分；差：
1-6分
17
4
工作负荷与复杂程度：
分工范围内工作量的大小、复杂程度，及工作繁忙程度，并考虑加班、兼职因素
15
负荷大并复杂程度大：
12-15分
负荷较大或复杂程度较大：
9-11分
负荷或复杂程度一般：
6-8分
负荷小或简单：
3-5分
负荷小并很简单：
1-2分
11
5
工作态度与协作精神：
任劳任怨，尽职尽责；服从安排，团结协作、劳动纪律
15
好：
12-15分；较好：
9-11分
一般：
5-8分；差：
1-4分
15
6
职业道德：
遵守监理人员守则及监理人员“十不准”规定
15
好：
12-15分；较好：
9-11分
一般：
5-8分；差：
1-4分
15
7
合计分
100
80
部门考核意见：
负责人签字：
年月日
附表1-2监理部文档人员年度考核评分表
项目部名称：
序号
考核内容
满分
评分标准
自评分
项目部
评分
1
现场办公形象及卫生环境
5分
好：
5分
较好：
4分
一般：
2-3分
差：
0-1分
2
文档存放管理整洁有序
5分
3
文档科目设置齐全合理，有总目录
5分
4
文档卷内目录齐全
5分
5
电子文档设置符合要求
5分
6
贯标文件的学习记录
5分
7
标准、规范学习记录
5分
8
监理例会记录
5分
9
监理部内部会议记录
5分
10
项目部资产明细登记完整、管理较好（含顾客财产的登记、保管）
5分
11
测量仪器使用、领用登记完整、管理较好
5分
12
图书资料登记完整，保管完好
5分
13
收文登记完整、及时
5分
14
发文登记完整、及时
5分
15
监理人员守则执行情况
5分
16
服从工作安排、团结协作情况
5分
17
图纸及设计变更登记完整
10分
好：
8-10分
较好：
5-7分
一般：
2-4分
差：
0-1分
18
已完工程的监理工作记录及时收集、分类、汇总、保管
10分
19
总分
100分
20
部门考核意见
负责人签字：
年月日
附表1-3管理人员年度考核评分表姓名：
评分内容与标准
自评分
部门
评分
责任心
（10分）
1）工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8-10分）
2）工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7分）
3）工作任务需要督促才能完成（3-4分）
4）粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0-2分）
合作性
（10分）
1）顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有效进行团队工作（8-10分）；
2）能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5-7分）
3）在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分）
4）不愿与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2分）
纪律性（10分）
1）服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度（8-10分）
2）在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;（5-7分）
3）偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分）
4）常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1-2分）。
5）不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分）
学习
能力
（10分）
1）能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中；（8-10分）
2）能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求（5-7分）
3）根据工作需要，掌握必要的知识和技能（3-4分）
4）学习态度不好，很少主动学习（0-2分）
执行力（10分）
1）能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决；（8-10分）
2）能分辨关键问题，并设法寻求解决；（5-7分）
3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分）
4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2分）。
意志力（10分）
1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力，保持积极的工作态度；（8-10分）
2）面对工作中的挫折，能通过自我调节，坚持完成工作任务；（5-7分）
3）在一定的压力和挫折下，对工作不构成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作；（3-4分）
4）常因工作压力和挫折影响工作，不能正确对待工作中的批评（0-2分）
工作
数量
（16分）
1）工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（14-16分）
2）工作量正常,达到岗位要求（11-13分）
3）工作量低于工作要求;（8-10）
4）工作量远低工作要求（5-7分）
工作
质量
（12分）
1）工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望（11-12分）
2）工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求（9-10分）
3）工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求（6-8分）;
4）工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.（0-5分）
工作
效率
（12分）
1）计划性强,目标明确,经常提前完成任务（11-12分）
2）常准时完成任务;（9-10分）
3）偶尔有拖延现象（6-8分）
4）工作常见不能按时完成（0-5分）
部门考核意见：
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