农村土地整治重大工程项目施工组织设计.docx

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农村土地整治重大工程项目施工组织设计

XXXX等（六）个村整体推进农村土地整治重大工程项目

施工组织设计

投标单位：

日期：

第一章.编制依据

第二章.工程简介

第三章.施工现场总平面布置

第四章.施工组织机构

第五章.劳动力安排计划

第六章.主要机械设备配备计划

第七章.施工工艺流程

第八章.施工技术措施及施工方法

第九章.施工进度计划及工期保证措施

第十章.质量管理体系与保证措施

第十一章.安全管理体系与保证措施

第十二章.文明施工措施

第十三章.环境保护体系与措施

第十四章.重点和难点及保证措施

第一章编制依据

1.1编制原则

为了将本工程做到安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强，并保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价，本施工组织设计主要围绕以下几点编制。

（1）遵循施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序；

（2）采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。

采用先进的管理方法和技术，对施工过程实施全方位的动态控制。

（3）科学地安排施工，保证生产的均衡性和连续性；

（4）充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率；

（5）尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期；

（6）本公司将把本工程作为一个形象工程对待。

为实现工程项目总目标，满足发包方在招标文件中提出的和在工程过程中可能提出的要求，我公司将在组织、资源等方面予以保证。

（7）以积极负责的精神为发包方提供全过程、全方位的管理服务。

特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。

积极配合发包方做好工程的项目管理，主动协调与设计人、设备供应人的关系，保证整个工程顺利进行。

1.2引用标准

1.2.1根据“XXXX等（六）个村整体推进农村土地整治重大工程项目第十四标段”招标文件编制。

1.2.2国家、水利部、建设部、国土部及有关部门和单位颁布的规范、规程、标准。

1.2.3现场察勘调查所获得的有关的资料。

1.2.4我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富经验。

第二章工程简介

2.1工程概况

2.1.1工程概况：

项目区位于境内。

2.1.2工程建设规模：

新打灌溉机井175眼。

2.1.3机井结构：

钢筋混凝土井管，井管壁为实管，管壁厚50mm，内径为500mm。

滤水管为无砂混凝土管，管壁厚50mm，内径为500mm。

2.2工程实施计划

本工程拟在接到监理工程师发出的开工通知的日期开工，于360日历天内全部完成。

2.3质量承诺

本工程质量承诺：

达到“合格”等级标准。

第三章施工现场总平面布置

针对本工程特点遵循因地制宜、因时致宜和利于生产、方便生产、快速安全、经济可靠、易于管理的原则，进行本工程施工总平面布置图，包括：

给水、传电、通讯、交通、运输、临设等。

本工程施工总平面布置图力求排列有序，色泽尽量一致，符合国家有关的安全、防火、卫生、环境保护等规定，满足主体工程施工工艺要求。

协调好施工道路等设施对工程有关设施的干扰，尽量不影响工程的后期工作的正常进行。

合理布置料场和加工厂，避免和减少材料的重复、往返运输，为均衡生产创造条件。

具体情况参见现场施工平面布置图。

3.1施工交通

项目区内交通便利，县乡级支线公路四通八达；可直接进入工程区。

工程所需原材料采购也十分方便；主体工程施工场地平整开阔，便于施工布置。

我公司将负责修建从场外公共道路至施工区的施工干线道路及至各施工点的全部临时道路、桥梁和停车场，并负责道路、桥梁和停车场的管理、维修和养护，以及为满足油料进场而必须采取的临时加固和保护措施。

由我公司负责修建的施工道路等无偿提供给发包人和监理人使用。

3.2施工及生活用水

施工用水：

拟抽取附近水源作为本工程施工用水。

抽取水样交付有资质的质检部门进行化验，合格后方可在工程中使用，若水质不合格，则另外寻找合格水源。

生活用水：

拟抽取地下水作为本工程生活用水。

生活用水井拟打2眼，井直径为：

50mm，深度为：

15m，每眼井配备一台自吸水泵，共2台。

3.3施工及生活用电

（1）外接电源

经现场查勘，本标段范围内沿线电力资源丰富，可直接与当地电力部门协商解决用电或小规模发电。

临时供电主线线路，主线采用三相四线制的安全用电标准架设，临时支线采用三相四线的电缆线引接，支线电缆安全操作规程要求采用毛竹竿架空。

（2）自备电源

为顺利实施本期工程项目，根据本工程的特点，我公司进场后立即将自备发电机50Kw发电机4台、70Kw发电机2台运至施工现场，以满足停电时施工需要。

（3）施工照明

为保证夜间施工车辆、人员行走安全，满足夜间施工对照明度的要求，进出场道路、场内每40米设置高杆路灯，在潮湿和易触及带电体场所的照明电压不大于36V。

各施工区域的照明度满足下表要求：

序号

作业内容和地区

照明度

1

一般施工区、开挖和弃土区、场内道路、生活区道路、堆料场

30

2

砼浇筑区、现场、保养场、加油区

50

3

室内、仓库、门厅、过道口、走廊

30

4

一般辅助工厂

50

5

特殊维修车间

75

3.5施工通讯

项目经理部将在中标进场后于当地电信部门联系，安装程控电话一部；项目部主要人员配备手机，配足施工必须的各种联系设备，保证满足施工的正常需要。

工地现场内部通讯以对讲机为主。

同时与发包人、监理人建立内部电子邮件收发系统。

3.6资料整理

项目部拟配备2台电脑，1台打印机，1台复印机，用来打印各种报表及验评资料，保证资料清洁、及时、整齐、美观。

3.7临时房屋建设和公共设施

项目经理室30m²，综合办公室60m²，宿舍500m²，食堂80m²，医务室20m²，总工办20m²，会议室40m²，厕所30m²。

以上临设房屋均采用活动板房搭建。

工地现场所有公共场所配专人负责打扫，保持公共场所的清洁。

在每幢房屋前配备挂壁式消防灭火器2只

3.8仓库及堆放场

3.8.1材料库：

材料库采用钢管搭架的棚式结构，库底采用40cm土垫起，上铺15cm碎石，碎石上铺一层油毡，其占地200m²。

3.8.2工具库：

采用活动板房搭建，内设角铁焊制的搁架，将工具分类归置，确保工具搁置有序、整洁，其中占地40m²。

3.8.3滤料及填料：

400m²

3.9械修理及停置场：

占地150m²。

具体临设占地情况详见附录六临时用地表。

临时用地表

序号

名称

单位

数量

1

项目经理室

m²

30

2

综合办公室

m²

60

3

财务室

m²

20

4

总工室

m²

20

5

宿舍

m²

500

6

食堂

m²

80

7

医务室

m²

20

8

厕所

m²

30

9

材料仓库

m²

200

10

工具库

m²

40

11

滤料及填料

m²

400

12

机械修理及停置场

m²

150

合计

1750

第四章施工组织机构

4.1组织机构

如我公司中标，我公司将根据本工程的规模和特点，成立“XXXX等（六）个村整体推进农村土地整治重大工程项目第十四标段项目经理部”，并由具备工程师资格并有多年类似工程施工经验的司秋云同志担任本工程的技术负责人。

我公司还将该工程列入我公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，实行“项目法”施工保证体系组织施工。

各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。

项目部下设工程科、质检科、财供科、安全科和办公室，详见组织机构图。

施工组织机构框图

项目经理部

项目副经理

技术负责人

技

术

科

财

务

科

供

应

科

办公室

安全科

质

检

科

凿井施工三队

凿井施工四队

凿井施工二队

凿井施工五队

凿井施工一队

4.2组织分工

工程由项目经理部统一调度指挥，各生产职能部门协调合作，充分发挥各自的职工能作用。

项目部主要管理人员见《项目管理机构表》。

各职能机构分工如下：

项目经理：

全面控制工程进度和质量，执行监理工程师指令，负责制定施工计划及分项工程施工方案，修订和落实工地各项管理制度。

对各阶段施工提出指示性方针，协调检查指导各部门工作。

忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。

参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。

负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。

在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。

负责督促检查安全生产，确保施工安全；切实搞好文明施工、负责督促检查现场施工用电规范化。

技术科：

接受总工领导，协助项目经理和副经理对各分项工程提出具体施工方案。

实施测量放样，进行技术交底，安排生产，配合质检科检查工程质量；进行竣工图绘制以及施工日志和各项检测资料的记录与整理、汇编。

质检科：

按时做好各类试验。

对分项工程进行自检报验，整理工程资料，对调拨材料的质量和工程施工提出相关意见。

财供科：

负责工程经费组织、材料调拨，机具设备购置、安排职工生活、考勤等。

负责向项目经理提交各式财务和计划报表，计划安排工程施工和各类材料的到工计划，保证工程施工的连续性和合理性。

负责进场材料分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。

定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。

安全科：

督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，发现问题及时制止并予以纠正。

主持安全生产检查，组织安全知识学习与培训。

监控工地安全隐患，值班保卫，防火防盗。

严格按照单位有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚。

对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。

办公室：

主要负责工地精神文明建设，日常政治思想教育工作。

第五章技术负责人、工程技术人员及劳动力安排计划

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的项目经理和业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。

5.1技术负责人、工程技术人员配备

5.1.1项技术负责人及其简要经历

我公司拟委派司秋云同志担任本工程技术负责人，该同志于1995年以来一直从事工程施工项目管理工作，担任技术负责人已达12年，并在2002年取得水利工程专业工程师资质证书，具有丰富的施工组织经验，完成了大小十余个工程项目施工，受到了单位领导及局机关德好评。

5.1.1.1项技术负责人近三年所承担过的工程质量情况

司秋云同志在2009～2011年3年内承担的工程及其质量情况如下：

2009.12～2010.3在沛县2009年度农村饮水安全工程项目中任技术负责人，质量评定为合格；

2010.2～2010.6在沭阳县2010年农村学校饮水安全工程中技术负责人，质量评定为合格；

2010.9～2010.11在沭阳县2010年农村饮水安全工程中技术负责人，质量评定为合格；

2010.12～2011.4在沛县2010年度农村学校饮水安全工程中任项目经理，质量评定为合格；

5.1.1.2技术负责人近三年所承担的工程安全及质量事故情况

在2009年～2011年3年内所承担的工程中，从未发生过一起安全生产事故，及重大质量事故。

5.1.2技术员配备

拟派王开峰、王敦亚两位同志担任本工程施工的技术员。

他们均是大专学历，参加工作在10年以上，均参与了类似工程的施工，有过硬的技术水平和丰富的施工经验。

5.1.3质检、安全、材料、施工、预算等人员配备详见项目管理机构表

5.1.4施工人员配备

配备施工队长五名，分别由闫法胜、潘家路、王开锋、叶翀、孙远飞同志担任。

五位同志均参与了类似工程的施工，有过硬的技术水平和丰富的施工经验。

技工及普工配备情况参见劳动力计划表。

5.2各专业工种的配置

5.2.1组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。

根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。

5.2.2严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。

明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。

5.2.3形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。

分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。

5.2.4建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

5.2.5及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。

5.2.6根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。

5.3劳动力投入计划

根据本工程实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。

即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。

在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。

为适应本工程施工特点，将安排五支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。

力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。

在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。

并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。

努力实现本工程的优化管理。

劳动力投入计划按施工高峰期安排33人，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。

5.4劳动力保证措施

5.4.1技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。

5.4.2本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。

5.4.3本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。

5.4.4本投标人用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。

5.4.5根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，本投标人可在3天内调集需要的劳动力

5.4.6充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组织。

多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。

5.4.7本投标人根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。

劳动力具体配备情况详见后附表。

第六章主要机械设备配备计划

6.1施工机械的选用及配置

6.1.1主要机具设备和检验仪器配置原则

1、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。

优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。

2、根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。

3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。

4、使用安全可靠、经济合理。

5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。

6.1.2主要机具设备和检验仪器的配置

主要施工机械和检验仪器由我单位物资部统一调配，以满足本项目工程需要。

拟投入本工程的主要施工机械设备及检测仪器具体详见后附表。

6.2施工机械设备保证措施

6.2.1施工机械组织措施

1、机械使用责任制

（1）、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。

（2）、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。

（3）、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。

（4）、认真执行交、接班制度，填好运转记录。

2、实行操作证制度

（1）、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。

（2）、实行岗位责任制

3、严格执行技术规定

（1）、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。

（2）、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

4、合理组织机械施工

（1）、根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。

（2）、安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。

（3）、组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。

（4）、为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。

（5）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

5、实行单机或机组核算

（1）、以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用。

（2）、加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。

6、建立机械设备档案

包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。

7、培养机务队伍

举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。

6.2.2施工机械管理措施

1、例行保养

（1）、由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养。

（2）、主要保养内容是：

保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。

2、定期保养

（1）、当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级。

（2）、一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。

3、修理

（1）、修理包括零星小修、中修和大修

（2）、零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。

其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。

（3）、大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。

大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械的使用寿命。

中修是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。

中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。

第七章施工工艺流程

施工工艺流程图如下：

监理检查

填表格、监理认可

监理工程师检查认可

测孔深、孔径

下井管

填料

洗井

测孔径、垂直度、深度

终孔

中间检查

钻进

固定钻机

测孔器检查

监理工程师认可

制作护筒

钻头对中

复测井位、监理认可

挖泥浆池、沉淀池

挖埋护筒

测量孔位

平整场地

泥浆比重、钻进记录

注清水、测泥浆比重

监理检查

填表格、监理认可可

注清水、换泥浆、测比重

清孔、直孔

抽水试验

第八章施工技术措施及施工方法

8.1成井施工方案

8.1.1凿井施工工艺、钻进、护壁与冲洗介质技术

8.l.1.1设备选择:

根据管井设计的孔深、孔径、水文地质条件，并考虑钻井运输、施工、水电供应条件因素，拟采用SPJ一300型回旋式钻机配合3PN泥浆泵施工。

8.1.1.2钻机安装、护筒、泥浆池等及钻前准备工作

（1）安装钻机

首先平整场地、清除杂物、挖除软土、夯打密实。

安装钻机设备的地基必须平坦、坚实、软硬均匀，对软弱地基作加固处理，地势低洼地区修筑钻井平台。

（2）护筒埋设

1）护筒直径比桩径大200-400mm。

2）护筒中心竖直线与桩中心线重合，除设计另有规定外，平面误差为50mm，竖直线倾斜不大于1%。

3）护筒周围粘土填实并分层夯实。

4）护筒高出地面在0.3m。

（3）竖井架

安装前对各部件进行认真检查，符合要求后安装，竖立时有专业专人指挥，卷扬机或绞车低员要有一定专业技术，两边负责支撑杆的人员和主机手密切配合，缓慢、平稳、准确安装，以防支撑杆脱离滑道、钻塔后翻造成塔坏人伤。

安装后的回转钻机转盘要水平，天车、转盘及井孔中心必须在一条铅直线上

（4）泥浆循环系统开挖：

泥浆循环系统包括泥浆池、泥浆搅拌池、沉淀池及输浆沟等。

根据工地实际情况，利用就近沟渠水源提供用水，沉淀池规格为1*1*1m3，泥浆池规格为3*3*1.5m3,输浆沟规格为0.3*0.4m2，长度不小于15m，沟坡为1/100～1/80。

8.1.1.3钻进施工要点

1）钻具全长不小于6m，若钻塔有效高度允许时，可以适当加长钻具。

2）钻进中尽量采用钻铤加压。

3）每次下入钻具前，检查钻具，如发现脱焊裂口、严重磨损等情况时，及时焊补或更换。

4）水龙头与高压胶管连接处卡牢，并系保险绳。

开钻时，高压胶管用保险系牢，下面不站人。

5）每次开钻前，先将钻具提离孔底，开动泥浆泵，待冲洗液畅通后，再用慢速回转至孔底，然后开始正常钻进。

6）用钻机拧卸钻杆时，离合器要慢慢结合，旋转速度不宜太快；用扳手拧卸时，注意防止扳手回冲伤人。

7）提升和下入钻具时，钻台工作人员不得将脚踏在转盘上面，工具及附件不得放在转盘上。

8）钻孔变径时，岩芯管上必须加导向装置，以使变径后的钻孔与原钻孔同心。

9）钻进过程中，如发现钻具回转阻力增加、负荷增大、泥浆泵压力不足等反常现象时，立即停止钻进，检查原因。

10）钻进发生卡钻时，必须马上退开总离合器，停止转盘转动，查明情况进行处理。

8.1.1.4钻进方法

（一）全面破碎无岩心钻进

1、松散层钻进

1）开钻时，先用小泵量冲孔，钻具转动开始进尺时，再用大泵量冲孔，以防因超径造成孔斜。

2）使用钻头切削刃部必须焊接圆正匀称，各刃角点应在同一圆周上，且其圆心与钻头的中心在一条轴心线上。

3）在粘土层中钻进，如发砚缩径、粘钻、憋泵等现象时，经常提冲钻头，并加大泵量。

4）钻进中，操作者经常注意钻头所受阻力、钻进效率、孔内传出的响声、孔口返出泥浆的颜色及所带出泥砂魄颗粒大小和岩性，并配合取样判断地层。

5）每钻完一根钻杆，提起钻具自上而下进行划孔，检查井孔圆、正、直后，再接长钻秆继续钻进。

2、基岩钻进

1）钻进基岩风化壳或软岩层，可采用全面钻进钻具，技术要求大致与松散层全面钻进相同。

2）钻进前，核实机械的负荷强度及动力功率，在满足其安全负载的前提下，可采用中钻压、高转速、大泵量钻进。

根据地质和进尺情况，随时调整钻进参数及泥浆指标。

（二）环面破碎取心钻进

当遇有七级以下岩层时，采用硬质合金钻进，是把一定形状的硬质合金，按着一定的形式镶焊在钻头上，在轴向压力作用下，通过钻头的回转对岩层进行环状破碎而成孔的一种钻进方法。

（1）硬质合金钻头、转速、送水量、钻压根据岩石性质、钻头结构、设备能力、孔壁稳定情况等因素，合理选择。

（2）钻进技术：

1）取芯后，钻具徐徐放入孔内，同时大泵冲