经营管理科管理制度.docx

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经营管理科管理制度

贵州首黔资源开发有限公司

盘县杨山煤矿

经

营

管

理

科

管

理

制

度

编制单位：

经营管理科

时间：

二〇一六年四月十八日

开篇：

科室组织机构流程图

第一章岗位责任制

科长岗位责任制

一、负责全科的行政管理工作，参加矿上有关会议，向全科职工传达上组织有关会议精神，贯彻落实本科室工作任务。

二、指导全科日常工作，做到有序安排、布置任务明确，事后有检查、有总结，确保各项工作落到实处。

三、从全矿的根本利益出发，带领全科职工认真执行各项制度、完成各项工作，为全矿和全体职工创造最大利益。

四、掌握并协调好全科各岗位人员工作关系，及时了解各岗位的工作情况，避免岗位无人而影响矿上生产建设。

五、充实完善科的各项管理制度，规范员工行为，廉洁自律。

六、督促物资请拨计划，了解并监督物资采购、运输、验收、储备管理、发放使用、加工改制、修旧利废、合同（协议）等环节的管理工作，确保矿井安全生产对物资的需求。

副科长岗位责任制

一、对分管范围内的工作负全面责任，协助科长落实生产经营责任制，并对分管工作的管理负直接责任，是科长的助手。

三、保证采购材料的质量和性能符合煤矿安全标志管理的要求，杜绝失爆元器件、不阻燃物资入井使用，对因物资的质量、性能所引起的安全事故负管理责任。

四、在科长的领导下，带领职工认真履行岗位职责，完成各项工作任务，指导本部门的业务管理工作，督促编制物资请拨采购计划，自购物资计划的审批、储备资金管理等工作。

五、要以对全科高度负责的态度把工作抓细抓实，认真组织召开计划会、储备资金分析会，提高计划准确率，合理储备物资，适时调整库存结构，及时处理呆滞、积压物资；杜绝一切因责任意识差，造成的呆滞、积压、超储等现象。

六、时常以库房及采购员对接，做到采购量心中有数、物资缺口心中有数、轻重缓急心中有数，如因供应不及时影响矿井安全生产，负管理责任。

九、团结协作，互相沟通、相互支持、敬业爱岗，加强横向联系；组织开展职工安全教育培训和业务技术学习，不断提高职工的业务技能和业务素质。

仓库主任、副主任岗位责任制

一、对仓库的管理工作负全面责任，是库房管理的直接责任人。

二、监督仓库基本制度的落实，负责物资的保管、发放、验收、盘点、仓库安全防范等管理工作，以采购员和库房对接，了解近期材料采购及发放情况，审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料；定期抽查物资与登记是否物卡相符，账卡相符。

三、保证入库和发放的物资符合煤矿安全标志管理的要求，杜绝失爆元器件、不阻燃物资入库和发放使用，因把关不严，致使产品质量、性能引起的安全事故，负直接责任。

四、带领全体职工认真履行职责，完成各项工作任务，做到各单位需要的物资24小时随用随领。

五、加强库容库貌管理，促使职工按标准操作。

六、团结协作，加强沟通，理顺与各生产单位之间的关系，相互支持，杜绝扯皮、推诿现象。

物资计划员、采购员岗位责任制

一、物资计划员对所考核的指标完成结果负责。

是计划管理、价格管理、储备资金管理、材料采购管理等工作的直接责任者。

二、负责审核单位用料计划，编制物资请拔采购计划，并按矿上有关规定履行计划审批手续，平衡调剂矿上物资，科学合理的采购物资。

三、适时调整库存结构，杜绝呆滞、积压和超储现象，坚持“长线物资少储或不储，短线物资合理储备，特殊物资储足储够”的原则，充分利用市场库存，提高资金的使用效率。

六、励行节约，挖潜矿内资源，强化材料消耗使用管理，随时走访用料单位，了解各单位所需材料计划，发现问题，认真组织落实，配合使用单位管理好材料，切实把有限的资源用到实处，杜绝物资外流。

统计员、稽核员岗位责任制

1、对全科的统计工作负责。

对所统计的数据要有凭有据。

2、按照上级业务主管部门的要求,根据统计报表制度和统计法规准确及时地编制各类统计报表上报，负责协调矿内部的统计综合平衡工作，对各基层单位单位的统计业务工作有帮助和指导义务。

二、及时向矿上领导提供企业生产经营完成情况的数据资料，有义务向有关部门提供生产经营的统计数据。

三、统计人员要及时搜集整理原始资料，建全统计台帐，不断进行调查研究，坚持实事求是，不准弄虚作假，保证各项指标数据准确。

四、协助内部核算员搞好内部核算。

仓库保管员岗位责任制

一、努力学习各种物资的形态和名称，发现物资名称错误，及时改正材料领料单的物资名称，努力实现物资名称唯一化。

三、物资入库后，认真履行验收手续，做到验收记录及时、完整、印章齐全，待验物资单独存放。

四、做到物资堆码、料架摆放、料签悬挂三条线。

五、坚持定期盘存，及时发现欠开或漏开领料单的相关部门，并通知其补票，实现账物相符，消耗实际。

六、发料时要严格审查料单、手续是否齐全，做到准确及时，严禁白条发料，特殊情况必须及时做好登记，并在24小时内补办相关手续。

八、搞好库房和货物的清洁卫生，严格执行防火制度和安全保卫制度，做好防护工作。

九、回收的废旧物资，应单独摆放，认真登记。

司磅员岗位职责责任制

一、 负责煤矿电子汽车衡称重系统及磅房的日常清洁、维护和安全管理工作。

二、 出具准确过磅计量单。

三、负责完成领导交给的其它工作。

三铁管理员岗位责任制

1、对三铁的管理负责。

2、根际实际情况建立合理的台账，对于三铁的采购、维修、发放、回收要及时了解并登记入账。

3、不定期的下井清点各部门所使用的三铁，确保三铁数量与台账相符，如不相符，找出原因所在及时处理。

装载机驾驶员岗位责任制

一、负责使用装载机，做到哪里有需要在哪里。

二、驾驶员必须服从生产管理人员的安排和指挥，做到随叫随到，确保生产正常进行。

三、装载机驾驶员工作中要时常检查装载机状况，做到小坏及时修理，大坏及时上报。

第二章经营管理科工资分配方案

待定...

第三章经营管理科员工工作行为规范

为在我科全面实行规范化管理，向建设“政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明、服务有力”的员工队伍目标迈进，更好地服务于生产，搞好物资供应及经营管理工作，经科务会研究，特制定本行为规范。

一、认真学习党的方针，遵守法律和法规，履行岗位职责，遵守矿上、科室制定的各项规章制度，坚决做到有令必行，有禁必止，一切行动听指挥。

二、遵守职业道德，热爱本职工作，服从领导，听从指挥，工作中增强责任意识，廉洁自律，提高办事效率，全心全意为生产服务，关心集体，倡导团队精神，树立团队形象。

三、工作严格按程序操作，懂规矩，明确责任范围，各组之间、副职与副职之间要加强横向联系与沟通，联系工作或协调工作时不得越级，要事先征得分管领导的意见和同意，不得直接安排和通知其他人员的工作，特殊情况下，科长可直接安排工作。

四、保持工作岗位、办公环境舒适整洁，各办公室的物品要保持摆放规整有序，帐本、料单及各种报告、计划要分类保管，物品摆放做到横平竖直，各班组工作场地属自己的卫生区，每日工作后必须进行清扫。

五、工作时间注重仪表，养成良好习惯，讲究个卫生，服装穿戴要整洁端庄大方，不准穿拖鞋。

每日下班前必须将办公室打扫干净后方可下班。

六、礼貌待人，文明办公。

工作请示汇报到领导办公室应站立门外，敲门请示说明来意，经领导允许后方能进入办公室，请示或汇报完工作后请示领导同意后方可离去；接听电话时，应使用文明用语，先问候“您好”，然后介绍自己的姓名及单位；对各单位来领料要热情、主动地为其服务，如仓库无支领的物品要耐心地解释清楚，不属本范围的要主动告知到有关部门办理；所有工作人员工作时间不得串岗或做与工作无关的事，不得在办公室内大声喧哗、戏闹、闲聊。

七、参加会议或学习时，一律不许睡觉或交头接耳，要认真听讲做好记录，接听手机时，应征得会议主持人同意后离开座位到室外通话。

八、执行和遵守劳动纪律和科各项制度，不迟到、不早退，有事要事先向领导请假，准假后方可离开，超过一天要以书面形式写请假条请领导批示。

九、本规范适用于经营管理科科全体员工。

自二0一六年四月十八日起执行。

经营管理科

二〇一六年四月十八日