软件项目总体计划清单.docx

软件项目总体计划清单.docx

《软件项目总体计划清单.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件项目总体计划清单.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

软件项目总体计划清单

【工程名称】

工程总体方案

文档版本号：

文档编号：

文档密级：

归属部门/工程：

编写人：

生效日期：

文档修订记录

版本号

修订日期

修订人

修订说明

修订状态

审核日期

审核人

批准人

修订状态：

A--增加，M--修改，D--删除

日期格式：

YYYY-MM-DD

1.前言

1.1目的

〔如下描述〕

通过本方案描述ＸＸＸＸＸ工程的工程围、工作容、工作方法、时间安排、管理与控制方法、资源情况等，使工程的实施在本方案的根底上得到实施与控制。

1.2围

〔如下描述〕

本方案主要描述了本工程的工作容、工程组织、工程的管理方法与过程要求、工程采用的技术、度量方法与相关的管理、控制要求。

在本方案的根底上还将形成工程的进度方案、配置管理方案、质量保证方案、总体测试方案，这些方案作为本方案的补充与具体说明，受本方案影响。

1.3术语定义

{提供所有为正确解释本软件开发方案所必需的术语和缩略语的定义。

术语很多时，用列表作为本文档的附件。

}

1.4预期读者与阅读建议

{描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。

可用列表的方式列出。

如：

}

预期读者

阅读建议

工程高层经理

仔细阅读工程简介、工程用户、约束、工作构造分解、工程组织与里程碑设定。

工程组成员

仔细阅读文档的全部容。

关联工程组

阅读工程围、里程碑设计。

关联组〔配置组、测试组〕

仔细阅读文档全部容。

……

……

1.5参考

〔列出描述工程方案时参考的所有文档。

〕

工程立项公告

工程可行性分析报告

需求规格说明书

工程合同

组织测量库

等

2.工程工作述

2.1工程工作围

　　{在此描述工程要做什么事情。

}

2.2工程工作时限

{在此描述工程最迟提交交付物的时间。

}

2.3工程交付成果

{描述向公司外部、部提交的交付成果。

}

2.4工程用户与验收条件

〔描述工程的最终接收者或验收者，明确工程接收条件、验收标准。

〕

2.5工程目标

　　{根据?

　　　?

选择并描述本工程的工作目标，工作目标包括过程目标与质量目标。

}

2.6约束

〔列出描述本方案所基于的约定：

包括来自与客户方的、公司部的、以及有关组织的约定。

例如，工程必须满足的预算、人员、设备、进度等。

这些约束分为：

技术约束和非技术约束。

技术约束可能包括〔但不限于〕以下几点：

1.必须准从的标准、流程、规程

2.必须采用的方法、技术或工具

3.必须到达的性能目标

4.必须服从的格式

非技术约束可能包括〔但不限于〕以下几点：

1.客户或用户的习惯或惯例

2.费用日期资源的限制

3.合作伙伴的限制

4.、政治、文化、观念上的限制〕

2.7关联工程

〔描述与该工程关联的其它工程以及两者之间的影响因素。

〕

3.工程组织

3.1组织构造

〔描述工程的部组织构造，包括管理人员〔组〕、技术人员〔组〕、质量保证人员〔组〕、测试组等所有与工程实施有关的人员和组之间的关系构造图。

〕

3.2外部组织

〔列出与工程接口的外部组，对每个接口，指定、外组的联络人。

一般，外部组包括〔举例〕：

●上层组织〔如果本工程是某一大工程的子工程时，存在上层组织〕

●客户组织〔部或外部客户组织，如一个合同客户，或公司高层领导〕

●分包商

●文档组〔如果文档组不是设置在工程组部〕

●最终用户支持组〔可能包括一些关联的工程〕

●工程与之交互的任何其它组〕

3.3角色与责任

〔列出在组织构造中的所有角色〔不限于此〕，并说明他们的职责。

〕

角色

人员

职责

工程上层经理

工程经理

软件工程组

测试组

QA工程师

CM工程师

客户〔客户代表〕

3.4团队建立方案

〔描述该研发团队的建立容。

〕

4.工程管理

4.1工程过程定义

　　〔识别工程的特点，从?

生命周期模型裁剪指南?

中选用适用的生命周期模型，并根据?

集成工程管理过程?

剪裁确定本工程的PDP。

〕

本工程的特点是：

本工程所选择的生命周期模型是：

本工程根据公司的?

集成工程管理过程?

与生命周期模型选择，制定了?

ＸＸＸ工程PDP?

。

4.2工作分解构造

〔根据工程围将整个工程工作分解成工作包〔WorkPackage〕，形成工作分解构造（WBS:

WorkBreakdownStructure）。

WBS可以用Project或Excel来表达。

〕

4.3工程估算数据

〔选用?

工程估算规程?

中的方法对的规模、工作量、进度进展估计，形成?

工程估算记录?

，并将估算结果在此进展描述。

〕

工程阶段

估计项

规模

工作量

本钱预算

阶段一

阶段二

阶段三

阶段四

4.4阶段划分与检查点

4.4.1里程碑/次里程碑

〔根据WBS与估算结果，划分工程阶段，并以表格方式列出工程中所有重要的里程碑/次里程碑、容和时间。

〕

工程阶段

〔次〕里程碑

里程碑容描述

里程碑完毕标志

方案完成时间

需求阶段

需求开发完成〔次〕

完成用户需求确认

完成需求文档编制

完成需求跟踪表

完成部同行评审

部同行评审通过

建立需求基线

进展需求评审

完成需求修改

建立并发布基线

需求评审通过并纳入基线库，发出基线发布通知

4.4.2主要阶段工作产品

〔列出在整个生命周期中主要阶段的软件工作产品，包括简单的容描述和产生时间等。

〕

工程阶段

工作产品名称

4.4.3评审方案

〔根据工程阶段划分与里程碑点设置各阶段的检查点与检查方式，约定在本工程的的主要评审点、时间、评审性质与评审组成员要求。

并根据评审方案组织评审活动，评审包括同行评审与管理评审。

如下：

〕

工程阶段

评审对象

时间点

评审方式

评审组成员要求

……

……

……

……

4.5工程进度安排

〔根据WBS、估计数据与里程碑划，编制工程进度方案，具体描述不同的工程阶段、功能、活动和任务的时间及人员安排。

要考虑到各项任务间的依赖关系、里程碑要求、评审活动、管理活动、可能发生的更改等。

小工程可直接在本文档中描述开发进度。

大工程可在软件开发方案中列出，建议用MSProject进展工程进度安排。

〕

4.6工程资源方案

4.6.1人员方案

〔根据工程的进度安排指定工程组所需人员的角色、、技能、进入时间、退出时间、时间比例、资源状态等。

可以在Project中表达。

〕

角色

能力要求

进入时间

退出时间

时间比例

资源状态

4.6.2培训方案〔可选〕

〔根据工程在技术、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，评价工程组成员目前的差距，确定需要的培训、培训的时机、培训对象和培训人。

如果培训容较多那么列出专门的方案。

〕

培训容

培训对象

培训时机

培训讲师

培训费用

4.6.3工作场所〔可选〕

〔对额外需要的工作场所需求做了说明。

〕

任务描述

地点

人员

时间段

预计费用

4.6.4工作环境与工具使用

〔关键计算机资源的估计要给出各个环境的计算机、网络设备、特殊硬件的数量、配置，IP分配，工具选择、版本要求、需要打的补丁包等要求。

本局部容可以单独形成一表作为总体方案的附件，并在工程实施过程中进展维护：

〕

开发环境：

设备名称

数量

配置、型号

备注

测试环境：

设备名称

数量

配置、型号

备注

最终运行：

设备名称

数量

配置、型号

备注

软件工具：

工具名称

版本号

补丁要求

其它配置要求

备注

4.7数据管理方案

参照?

配置管理方案?

。

4.8配置管理方案

参照?

配置管理方案?

。

4.9质量保证方案

参照?

质量保证方案?

。

4.10总体测试方案

参照?

总体测试方案?

。

4.11风险管理方案

〔根据?

风险管理规程?

制定工程风险管理策略，识别工程的风险、制定缓解措施，并形成?

风险管理报告?

。

工程经理还应确定采取风险缓解措施可能要付出的本钱。

本工程的风险评估周期为：

与工程周期会议一致，或***；

风险跟踪人：

风险缓解措施本钱预计：

4.12本钱方案

〔综合各块的本钱方案，在此方案工程各个工程的费用方案。

容比拟多时，可以用EXCEL表格表示。

〕

4.13工程沟通方案

〔在这里约定工程的工作汇报的规那么，这些规那么包括工程组个人、小组的沟通方式、工程经理与组外相关部门、高层经理的沟通方式，沟通的容可以是例行会议、工程进展、技术交流、工程偏差等。

〕

沟通方式

沟通容

责任人

沟通对象

沟通时机

4.14确认方案

产品名称

确认方法

用户需求规格说明书

客户代表签字确认

软件需求规格说明书

客户代表签字确认

概要设计说明书

客户代表签字确认

详细设计说明书

客户代表签字确认

用户安装手册

客户代表签字确认

用户操作手册

客户代表签字确认

软件产品

验收测试

4.15需求管理方案

1〕本方案适用于工程需求管理活动，以保证工程需求过程的顺利进展、保证需求活动有序有节地完成.

2〕工程经理在本活动负责?

需求跟踪矩阵?

、需求变更等监控与管理、工程小组成员负责需求调研、工程围确定、编写?

用户需求说明书?

和?

软件需求规格说明书?

以及?

软件变更请求单?

等。

3〕客户方需参与需求调研活动，并配合需求调研，提供需求调研活的所需的资料或资源，如参考文档、图表，以及计算机等所需资源，有并有权参加需求功能的决策。

4〕确认用户给定需求的文档〔如协议、条件和合同条款，比方要交付的产品、日期和里程碑要求等等〕、功能需求、技术需求等等

2、需求活动的概述

2.1、需求调研的方法

采取到客户单位进展面对面的访谈的行式进展需求调研，访谈容将记录在?

客户访谈记录分析表?

中.

2.2、需求活动要求

1〕收集相关技术需求，要求收集所需的功能点、约束和处理流程等等

2〕收集用户的特殊需求

3〕分析用户原业务或工作流程

4〕分析所需建立的系统业务流程，建立系统围和目标

5〕要求使用?

用户需求规格说明书?

?

软件需求规格说明书?

作为需求说明文档

4.16决策分析方案

在此说明本工程组何种场景下需要进展决策

5.关键依赖关系

关键依赖关系,识别日期,跟踪人,跟踪时间,跟踪状态

6.支持方案列表

列出本工程用到的所有支持过程方案：

●工程PDP

●工程进度方案

●配置管理方案

●质量保证方案

●总体测试方案

●?

工程风险管理报告?

●等等〕

方案名称

产生时间要求

责任人

工程进度方案

7.测量方案

参见?

工程测量方案?

。

8.附件

本方案有关的附加资料。