公路运输管理考核办法.docx
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公路运输管理考核办法
公路运输管理考核办法
第一章总则
第一条目的
通过公开、公正的考核方式，全面评价运输公司的服务质量，牵引运输公司持续改善，优胜劣汰，打造行业内最具竞争力的运输服务体系。
第二条适用范围
本办法适用于与公司总部签订公路运输合同的承运商（不含产品公司与成品仓之间的中转供应商）。
第二章管理细则
第一节职责和要求
第三条各运输公司必须派驻1～2名经授权的驻客户代表，专职负责与物流部进行有关业务的衔接，其主要职责包括：
一、负责办理与我公司的提货、发运手续；
二、负责与仓库协调、办理相关装车事宜；
三、负责所属公司运输车辆的现场车辆管理；
四、负责签订车辆运输合同；
五、其他日常运输业务的衔接。
第四条驻客户代表的行为由其代表的公司负责，并必须严格遵守我公司的各项管理制度。
第五条我公司根据工作需要，有权要求更换驻客户代表。
第六条运输公司必须将驻客户代表的授权书及身份证复印件、签名式样交我公司备案，未备案的提货人不得至仓库进行提货。
第二节车辆调度、到货管理
第七条运输公司必须按我公司的要求合理安排和调度车辆；承运车辆必须至少有二名司机、一部移动，并保证可随时联系。
第八条运输公司及其调配的车辆原则上无条件按照我公司产品包装上面所注明包装尺寸计算装载体积，如有异议须在不影响正常业务操作的基础上向总部物流管理部提出书面报告，总部物流管理部在2天内给予核实、更正。
第九条运输车辆必须在我公司下达运输指令后，在规定的时间内将到达指定的装车地点进行装货。
具体要求如下：
一、每日15:
30前下达的计划必须当日完成提货，15:
30以后计划安排在次日到库装货，紧急发货除外（以实际指令为准）；
二、本部当天发货车辆要求最晚到达仓库时间为当天晚上22：
00，否则，仓库有权安排在第二天早上装车，运输公司每天必须在17：
00前报装车计划至相应仓库指定人员处，否则不予安排装货。
三、零担发货时也必须遵守以上时间安排，但在到货时间上视情况可延长1-2天。
四、我司的货运计划根据紧急程度分为普通计划与加急计划两类，运输公司必须在规定时间内完成计划发运，否则甲方有权视情况决定自行调度车辆发运，实际运价与合同差价由原运输公司承担。
五、未经我司书面同意，运输公司严禁将整车计划指令私自拆单分车、转换运输工具，一经发现并核实，运输公司除承担由此而给我司造成的损失外，我司将以5000元/次予以处罚，累计违规三次，终止合同。
六、非不可抗力因素（如战争、地震、洪水等）或因运输公司自身原因造成延期交货的，运输公司应承担逾期交货责任。
若由于交货期延误造成客户索赔的，一切损失均由运输公司承担，同时其处罚责任可按照如下标准执行：
（一）逾期1天以上2天以内的，按每车500元予以处罚；
（二）逾期2天以上3天以内的，按每车1000元予以处罚；
（三）逾期3天或以上的，按每车2000元予以处罚。
七、当天15：
30前所下达的计划指令必须当天完成，如确有实际困难，必须以书面报告的形式向我司提出申请，经同意后，可于第二天早上10：
00前将车辆安排到库装货，但必须保证到货时间，否则，将按我司的有关规定进行处罚。
第十条车辆到达仓库后、运输公司客户代表须第一时间凭车辆的行驶证到总部各仓库现场管理员处登记车辆到库及出库时间。
第十一条在装货过程中如需要冲单，必须经有关运输调度调整、批复后才能办理冲单手续，冲单原因包括货物品种调配、库存不够、车位不够等。
第十二条车辆装货完毕后，携带装货记录到仓库管理员处换取《产品送货单》
第十三条运输公司业务代表负责核对《产品送货单》内容与计划相符，确认无误后签字确认。
第三节运输跟踪管理
第十四条运输公司安排专人负责货物在途情况的全程跟踪，每天在我司授权CRM系统上更新《运输进度跟踪表》信息，并随时接受、及时回复总部物流管理部调度人员的跟踪查询。
第十五条如运输车辆在途中出现异常情况，运输公司必须在第一时间填写《车辆在途异常情况报告》（见附件），并以形式给总部物流管理部物流调度人员，以便我司及时处理。
第十六条运输公司跟踪人员在货物运抵指定收货单位后，必须在第二天10：
00前在我司授权CRM系统中录入签收信息，以备查询。
第十七条运输车辆必须按照《产品送货单》注明的收货地址和收货单位送货，未经我司书面同意，不得擅自更改收货地址和收货单位。
第四节配载管理
第十八条配载管理
一、承运车辆承运我司产品有剩余运力的，允许承运单位有组织地进行配载货物，如需配载其它货物，需事先提出申请并取得我司书面同意方可配载。
二、配载货物必须先配载好才能到我司仓库装货，严禁承运人将我司产品运至装货地点以外进行配载、等货或倒车。
三、配载货物必须是适合与我司产品同车装载的货物且形状必须为正方体或长方体且表面平整，配载货物交货地点与我司货物交货地点一致，不影响我司产品的正常交货期限，否则承运人不得配载。
四、配载货物不得给我司产品造成污染或损坏，危险品、易燃、易爆、腐蚀性强、粉状、污染严重的产品一律不得搭载，否则，一经发现，将予以5000元/次处罚，情节严重的，将予以停运直至取消运输资格的处罚。
五、配载货物必须装载在车辆位置前排或车厢底部，配载货物必须以木板、纸板或塑料布等物品与甲方产品进行隔离。
六、运输公司必须加强配载车辆的管理，避免在货物配载过程中造成产品损坏或影响交货期限，否则，我司将视情节予以3000元/次以上处罚，造成损失的，由运输公司负责全额赔偿。
七、配载货物必须能够抗压并做好保护措施，否则在配载过程中造成配载货物被我司货物压坏的，我司不承担相关责任。
八、严禁私自配载，一经发现，将对运输公司予以5000元/次的处罚，一个月内发现三次将暂停该线路一个月的承运资格并要求整改，整改期间货物由甲方自行发运，实际运价与合同差价由私自配载方承担，恢复停运后再次发现私自配载的，取消该承运人所有线路的承运资格，同时不予返还运输风险押金及未结算运费。
第五节运输考核
第十九条月度考核：
一、单项考核指标：
考核项目
计划公式
月度单项考核
内容
奖罚
计划完成率
当日到库车次/发运车次*100%
当日完成率>60%
正激励3000元
次日累计到库车次/发运车次*100%
次日累计完成率>85%
正激励2000元
第三日累计到库车次/发运车次*100%
三日累计完成率=100%
正激励1000元
超3日未完成指令
负激励200元/指令
连续两个月三日累计完成率<90%
调整运量或线路
到货及时率
当月及时到货车次/当月总发运车次*100%
到货及时率>=90%
正激励5000元
到货及时率<80%
负激励3000元
连续两个月及时率<80%
调整运量或线路
累计三个月及时率<80%
取消资格
二、月度综合考核指标：
考核项目
计算方式
权重
计划完成率
计划完成率=次日累计到库车次/发运车次*100%
35%
到货及时率
到货及时率=及时到货车次/总发运车次*100%
45%
交货准确率
交货准确率=发运货物完好台数/发运总台数
5%
回单及时率
回单及时率=回单及时返回数量/总发运车次
5%
客户满意度
满分十分，违反每次扣0.5分。
扣完为止
10%
注：
1、交货准确率：
要求交货准确率不低于99.99%，每低0.01个百分点扣1分，扣完为止。
2、回单及时率：
当月回单必须于次月25号前全部返回我司总部物流管理部，要求回单及时率不低于95%，每低一个百分点扣1分，扣完为止。
3、客户满意度：
客户有书面投诉、、邮件投诉经考核人员核实后作为考核标准，每次有效投诉扣0.5分，扣完为止。
三、月度综合考核奖罚细则：
1、当月运费>＝50万元及复合线路的承运商，考核奖罚细则如下：
排名
奖罚标准
第一名
正激励20000
第二名
正激励15000
第三名
正激励10000
第四名
正激励8000
第五名
正激励6000
后两名
负激励5000
连续N个月排名第一
正激励20000+（N-1）*1000
连续N个月排名末位
负激励-5000-（N-1）*1000
备注:
复合线路定义为操作两个省或两个省以上的承运商.
２、当月运费<50万元及单一线路，考核奖罚细则如下：
当月运费（X）
后一名
第一名
X<50（万元）
负激励2000元
正激励10000元
备注:
单一线路定义为操作单一省份（直辖市）
３、对于考核排名最后的物流承运商，如果得分高于或等于80分，将免于负激励，只给予警告；若综合得分低于80分正激励取消.
４、对于年度内连续两次月度综合考核排名末位或年度内累计四次考核排名末位的运输商，我司将对其部分线路暂时停运，限期整改一个月，在整改期内根据其整改情况对停运线路恢复，如果在整改期后再出现一次排名末位，我司有权取消其承运权。
第二十条半年度考核：
一、考核时间：
2011年1月1日至2011年6月30日
二、半年度综合考核指标：
考核项目
计算方式
权重
计划完成率
计划完成率=次日累计到库车次/发运车次*100%
35%
到货及时率
到货及时率=及时到货车次/总发运车次*100%
45%
交货准确率
交货准确率=发运货物完好台数/发运总台数
5%
回单及时率
回单及时率=回单及时返回数量/总发运车次
5%
客户满意度
满分十分，违反每次扣0.5分。
扣完为止
10%
注：
1、交货准确率：
要求交货准确率不低于99.99%，每低0.01个百分点扣1分，扣完为止。
2、回单及时率：
当月回单必须于次月25号前全部返回我司总部物流管理部，要求回单及时率不低于95%，每低一个百分点扣1分，扣完为止。
3、客户满意度：
客户有书面投诉、、邮件投诉经考核人员核实后作为考核标准，每次有效投诉扣0.5分，扣完为止。
三、半年度综合考核奖罚细则：
1、半年度运费>＝300万元及复合线路的承运商，考核奖罚细则如下：
排名
奖罚标准
第一名
正激励50000
第二名
正激励40000
第三名
正激励30000
第四名
正激励20000
第五名
正激励10000
后两名
负激励10000
２、半年度运输<300万元及单一线路，考核奖罚细则如下：
半年度运费（X）
后一名
第一名
X<300（万元）
负激励5000元
正激励20000元
3、对于考核排名最后的物流承运商，如果得分高于或等于80分，将免于负激励，只给予警告；若综合得分低于80分正激励取消.
第二十一条年度考核
一、考核时间：
2011年1月1日到2011年12月31日
二、年度综合考核指标：
考核项目
计算方式
权重
计划完成率
计划完成率=次日累计到库车次/发运车次*100%
35%
到货及时率
到货及时率=及时到货车次/总发运车次*100%
45%
交货准确率
交货准确率=发运货物完好台数/发运总台数
5%
回单及时率
回单及时率=回单及时返回数量/总发运车次
5%
客户满意度
满分十分，违反每次扣0.5分。
扣完为止
10%
注：
1、交货准确率：
要求交货准确率不低于99.99%，每低0.01个百分点扣1分，扣完为止。
2、回单及时率：
当月回单必须于次月25号前全部返回我司总部物流管理部，要求回单及时率不低于95%，每低一个百分点扣1分，扣完为止。
3、客户满意度：
客户有书面投诉、、邮件投诉经考核人员核实后作为考核标准，每次有效投诉扣0.5分，扣完为止。
三、年度综合考核奖罚细则：
1、年度运费>＝700万元及复合线路的承运商，考核奖罚细则如下：
排名
奖罚标准
第一名
金牌+正激励80000
第二名
银牌+正激励60000
第三名
正激励50000
第四名
正激励40000
第五名
正激励30000
后两名
负激励10000
2、年度运费<700万元及单一线路，考核奖罚细则如下：
年度运费（X）
后一名
第一名
X<=700（万元）
负激励10000元
正激励50000元
3、对于考核排名最后的物流承运商，如果得分高于或等于80分，将免于负激励，只给予警告；若综合得分低于80分正激励取消.
第二十二条线路考核：
一、考核时间：
2011年1月1日到2011年12月31日
二、考核标准：
根据月度各运输公司运作线路的运作质量，对各条运作线路划分为红旗、蓝旗、白旗三类，划分标准如下：
等级
评级条件（和）
红旗线路
到货及时率95%以上和计划完成率95%
蓝旗线路
到货及时率85%-95%和计划完成率85%-95%
白旗线路
到货及时率80%以下和计划完成率80%以下
备注：
计划完成率为两日累计。
三、考核标准
根据月度考核插旗情况，即时进行兑现，考核如下：
等级
等级条件
线路操作权
红旗线路
承运线路月度考核累计10次以上（包括10次）红旗并月度考核没有白旗
⏹下年度招标可以议标方式
⏹确保线路优先操作权
⏹淘汰线路优先接手权
蓝旗线路
承运线路月度考核累计5次以上（包括5次）蓝旗
⏹调整线路份额
白旗线路
承运线路月度考核累计3次白旗
⏹给予1月整改，整改月份考核没有达到蓝旗者取消线路操作权
第六节储备供应商及黑名单供应商管理
第二十三条储备供应商入围条件：
一、2021年度省外干线招标排名前五名不中标线路的供应商。
二、半年度考核综合排名前三的供应商，可提交两条储备线路，经物流管理部评审后，择优备案。
三、半年度考核综合排名第四及第五的供应商，可提交一条储备线路，经物流管理部评审后，择优备案。
第二十四条储备供应商选择权
凡被列入线路的储备供应商，后期该线路调整有优先选择操作权。
第二十五条列入集团黑名单供应商的情况：
一、后期操作过程中，由于自身原因中途退出的供应商。
二、后期操作过程中，出现对市场有重大影响的供应商。
第二十六条凡被列入集团黑名单的供应商，以后不具备日电集团供应商操作资格。
第三章附则
第二十七条本办法由公司总部物流管理部制定并负责解释和修订。
第二十八条本办法为《2021年度公路运输合同》有效组成部份，具有相同法律效力，并自公布之日起开始执行。
附件一、《运输公司月度服务考评奖罚表》
附件二、《车辆在途异常情况报告》
附件三、《运输到达时间表》
物流管理部
年月日
附件一：
物流公司月度服务考评奖罚表
考核单位：
年月
序号
考核指标
考核指标值
奖罚明细
1
2
3
4
5
合计
总部物流管理部诊断意见：
签发：
日期：
附件二：
车辆在途异常情况报告
报告单位：
报告时间
时分
车牌号
始发地
始发日期时间
目的地
应到日期时间
现在位置
预计到达时间
司机
主要产品
情况说明及处理措施
物流经理意见
运输公司经理：
填报人：
附件三：
2021年度省外各线路公路运输交货期明细表
单位：
天
省份
线路
里程（公里）
整车交货期
零担交货期
备注
安全管理目标责任制考核办法
为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。
一、项目安全管理目标
1．伤亡控制指标
1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内；
2）重大伤亡事故为零；
3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故
2．施工现场安全达标目标
1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；
2）江苏省标化工地
3．文明施工目标：
省文明工地
二、考核对象
1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等
2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。
3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
三、考核办法
1．实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2．根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。
3．考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。
4．用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分及其以上为优良。
5．各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。
6．评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中的相关表格。
7．评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中的有关内容。
四、安全责任考核制度化
1．每三个月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。
防止流于形式。
2．考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。
五、奖惩办法
1．达优良等级的给予100～300元的奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一；
2．达不到合格等级时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。
******公司
2013年6月12日
项目经理安全生产责任制考核表
工程名称：
东吴文化中心工程考核日期
序号
考核内容
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全生产管理
未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。
15
2
目标管理
未制定安全管理目标的扣15分；未进行责任目标分解的扣15分；无责任目标考核的扣8分。
15
3
施工组织设计
施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分。
10
4
安全检查
未定期组织安全检查的扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决的扣10分。
10
5
安全教育
未抓好三级安全教育的扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。
10
6
生产设施
生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安防火措施的扣5～10分。
10
7
文明施工
未抓好安全达标文明施工的扣10分；
场容场貌封闭管理不落实的扣10分。
10
8
安全验收
未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机具等安装验收无合格手续的扣5～10分。
10
9
工伤事故处理
工伤事故未按规定报告的扣10分；工伤事故未按事故调查分析规定处理的扣10分。
10
合计
100
考核人：
被考核人：
项目副经理安全管理目标责任制考核记录
单位名称：
第一建设集团工程名称：
东吴文化中心工程
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
安全生产管理
未传达上级有关的安全生产规程、规定、制度的扣15分；来及时传达上级有关的安全生产规程、规定、制度的扣10分；
15分
2
目标管理
未组织审查项目安全技术措施扣5分；
未呈报批准经审查的项目安全技术措施扣4分；
未负责贯彻实施的扣10分
10分
3
安全制度落实
未计划、布置安全生产工作的扣5分；
未进行安全隐患排查扣5分；
未制定整改措施扣5分
未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分；
15分
4
安全专业会议
未召开安全专题会议扣10分；
未按“三定”原则对检查出现的隐患进行整改扣8分；
未及时解决安全生产中存在问题扣15分；
15分
5
安全教育
未进行职工三级教育的扣15分；
未进行职工安全思想教育的扣5分；
未兑现奖惩扣5分；
10分
6
文明施工
未抓好安全达标文明施工的扣10分；
场容场貌封闭管理不落实的扣10分；
10分
7
隐患整改
未能及时整改安检部门提出问题的扣10分；
安全生产不在受控状态的扣10分；
不支持安全员工作的扣5分；
10分
8
工伤事故处理
发生工伤事故未及时上报的扣10分；
发生事故而未能保护好现场的扣5分；
未能提出改进措施的扣10分；
未对责任人提出处理意见的扣10分；
15分
考核项目合计
100分
被考核人签字
考核人签字
项目技术负责人安全生产责任制考核表
工程名称：
东吴文化中心工程考核日期
序号
考核内容
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全技术管理
未制定各工种安全技术操作远程的扣20分；未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分。
20
2
施工组织设计
无施工组织设计的扣20分；未单独编制专项安全施工方案和季节性施工方案的扣10分。
20
3
安全检查
未定参加半月一次安全检查的扣5分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。
10
4
安全教育
交施工任务未同时交安全生产的扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训的扣5分。
10
5
分部（分项）工程安全技术交底
无书面安全技术交底的扣15分。
15
6
设备验收
无安全防护措施及设备验收的扣10分；不符合标准要求的防护设备、设施投入使用的扣10～15分。
15
7
工伤事故处理
未参加工伤事故调查的扣10分；未从技术上分析事故原因的扣5～10分。
10
合计
100
考核人：
被考核人：
项目施工员安全生产责任制考核表
工程名称：
东吴文化中心工程考核日期
序号
考核内容
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全生产管理
未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分；未协助制定各工种安全技术操作规程的扣8分。
10
2
施工组织设计
未按施工组织设计实施的扣10分；未按专项安全施工方案实施的扣10分；现场安全生产实际与安全技术措施不相符的扣5～8分
10
3
遵章守纪
违章指挥的扣10分；未认真执行安全技术措施的扣10分；不督促施工班组遵章守纪的扣5分
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