项目经理工作总结与自我评价.docx
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项目经理工作总结与自我评价
项目经理工作总结与自我评价
1.工作自我评价怎样写
自我评价一腔激情；两方选择；三年磨练；誓要出头；五项全能；六方笑脸；其实狡猾；把事做好；就很满意；非常热忱；千句祝愿；万望回信.自我评价工作乐观仔细，细心担任，娴熟运用办公自动化软件，具有较好的内外协作力量，有八年以上工作阅历。
擅长在工作中提出问题、发觉问题、处理问题，有较强的分析力量，对企业行政管理有较为丰富的阅历和独到的见解。
自我评价活泼开朗、乐观向上、爱好广泛；顺应力、感悟力强，能很快融入团队；勤奋好学，踏实肯干，动手力量强，仔细担任，有很强的社会责任感；坚毅不拔，吃苦耐劳，喜爱和勇于迎接新挑战。
自我评价生活中敬重家人，养成良好的生活习惯和正派的作风。
工作中听从领导支配，做事仔细踏实，一步一个脚印的前进此外，对时间观念非常注重。
平常待人友好，与人相处非常融洽。
自我评价国企大型工程6年现场技术员、5年技术管理科科长，后从事技术担任人、项目总工、项目经理及大型工程副总工程师工作，近几年在国际工程监理单位、外资企业从事项目管理工作，次要担任土建方面的管理。
2.工程项目管理工作总结
最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库外行传媒2021年工程工作总结时间荏苒，岁月如梭，4年已在不经意间悄然逝去。
回首毕业几年，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的圆满和愧疚。
2021年是公司大进展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰难的，我在领导和同事的指点下，较好的融入了这种紧急和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，本身的业务素养和工作力量有了较大提7a64e78988e69d8331333433623133高，对工作有了更多的自信。
过去的一年，我参加了较多的项目，从中收获颇丰，不只学到了许多专业学问，对造价行业有了更全面的理解和把握，而且培育了我作为造价工程师所应当具备的基本素养。
同时，我坚持自学，学习了当前造价行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。
详细总结如下：
一、工作成果（以时间为序）工程造价审核过程中掌握的重点：
审核程序过程中的质量掌握是整个审核质量保证的核心，对审核过程的质量掌握，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。
在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，根据施工合同和招投标文件的规定，依据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。
（1）搜集、整理好结算所需材料。
结算审核是造价询问企业以发包方提交的工程竣工材料为依据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工材料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。
（2）深化现场，全面把握工程动态。
结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深化现场，细致仔细的核对，。
3.谁能供应一篇项目经理的个人年终工作总结
工程公司项目经理个人年终总结工程公司项目经理个人年终总结2004年已经过去，2005年业已到来，下面我将2004年一年来的工作状况做以下汇报。
〈一〉2004年全年工作内容：
2004年我担任施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程项目，2004年5月20日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成状况：
（1）工程质量完成状况：
滨河湾小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开头了项目部的组建工作。
首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据本人的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。
模板工程重点掌握结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确 和观感的质量。
钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。
迄今为止，未发觉砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，遭到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度掌握：
滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。
并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安掌握协议书。
对其详细进度、生产内容提出了详细要求。
在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。
施工初期，由于项目开工较晚，劳动力消失不足。
对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。
到2004年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。
从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为2005年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。
（3）平安、设备管理：
施工进场的预备期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
依据项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为本人的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强平安技术交底工作。
通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。
②加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。
加强建筑物临边的平安防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生严重平安事故，一般平安事故掌握在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。
我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。
整个施工期间，项目准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉铺张时准时订正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组担任赔偿。
（5）全年工作存在的不足：
①工程质量：
主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比较好。
但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。
这对我来说是一个教训，提示本人对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：
从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。
但是与其他项目部进行对比，进度较慢。
还需要本人进一步加强进度管理、总结不足。
4.工作小结及自我鉴定怎样写啊,求助
贵的四年高校生活已接近尾声，感觉特别有必要总结一下高校四年的得失，从中承继做得好的方面改进不足的地方，使本人回顾走过的路，也更是为了看清将来要走的路。
学习成果不是特别好，但我却在学习的过程中收获了许多。
首先是我端正了学习态度。
在我考进高校时，脑子里想的是好好放松从重压下解放出来的本人，然而很快我就明白了，高校仍需努力仔细的学习。
看到四周的同学们舍命的学习，我也打消了初衷，开头高校的学习旅程。
其次是极大程度的提高了本人的自学力量。
由于高校的授课已不再像高中时填鸭式那样，而是一节课叙述许多学问，只靠课堂上听讲是完全不够的。
这就要求在课下练习巩固课堂上所学的学问，须本人研究并时常去图书馆查一些相关材料。
日积月累，自学力量得到了提高。
再有就是懂得了运用学习方法同时注意独立思索。
要想学好只埋头苦学是不行的，要学会“方法”，做事情的方法。
古话说的好，授人以鱼不如授人以渔，我来这里的目的就是要学会“渔”，但说起来简单做起来难，我换了好多种方法，做什么都勤于思索，遇有不懂的地方能勤于请教。
在学习时，以“独立思索”作为本人的座右铭，时辰不忘警戒。
随着学习的进步，我不止是学到了公共基础学科学问和许多专业学问，我的心智也有了一个质的飞跃，能较快速的把握一种新的技术学问，我认为这对于将来很重要。
在学习学问这段时间里，我更与老师建立了深厚的师生情意。
老师们的谆谆教育，使我体会了学习的乐趣。
我与身边很多同学，也建立了良好的学习关系，互帮互助，克服难关。
现在我已经大四，正在做毕业设计，更熬炼了自我的动手和分析问题力量，2008年又过去了，回顾今年来的本人工作状况，现将工作总结阐述如下：
一、作为一个项目部的预算员，我能根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项运营管理工作。
1、对内的工作状况。
按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。
准时参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的掌握和安排的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。
平常在工作中总是乐观地协作项目经理进行合同管理，参加一些分包合同的洽谈，依据公司的规定并结合项目部的实际状况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工安排任务（包括分包方的粗安排），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的次要材料方案，估计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。
在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪掌握，为项目部的成本掌握供应一些合理化的保证措施，为项目部准时供应一些运营材料及数据，准时做好项目的成本核算工作。
准时参与项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外（对业主和监理）的工作状况。
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，准时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，准时协作项目经理督促业主领取上月的工程进度款。
准时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特殊是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能准时选购，使得工程顺当施工。
总之，在运营方针上坚持最高的收入，最低的收入。
对内工作准时、精确 、实事求是、把握住定额，掌握量，有时并且要留有肯定的余量；对外工作材料齐全、用足政策、用足机会，时辰处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，准时与领导联系汇报，以便查找更好处理问题的方法，争取公司的最大利润。
二、乐观做好工程的审计工作及审计工作方案。
做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。
三、听从公司领导的工作支配，乐观做好项目部以外的工作。
本人在工作中，总是以大局为重。
在工作中乐观参加公司的招投标工作和其他的预算工作。
无论本人项目部手中的工作多忙，总是听从公司领导的工作支配，当时项目部的大事比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内大事，又完成了公司支配的任务。
四、乐观顺应和恪守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是乐观顺应这种状况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为原则加强工作责任感，准时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
五、利用工作之余的休息时间加强学习。
平常留意收集上海市有关现行的定额材料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务学问。
努力学习计算机学问。
5.谁能供应一篇项目经理的个人年终工作总结
工程公司项目经理个人年终总结2004年已经过去，2005年业已到来，下面我将2004年一年来的工作状况做以下汇报。
〈一〉2004年全年工作内容：
2004年我担任施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程项目，2004年5月20日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成状况：
（1）工程质量完成状况：
滨河湾小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开头了项目部的组建工作。
首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据本人的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。
模板工程重点掌握结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确 和观感的质量。
钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。
迄今为止，未发觉砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，遭到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度掌握：
滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。
并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安掌握协议书。
对其详细进度、生产内容提出了详细要求。
在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。
施工初期，由于项目开工较晚，劳动力消失不足。
对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。
到2004年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。
从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为2005年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。
（3）平安、设备管理：
施工进场的预备期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
依据项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为本人的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强平安技术交底工作。
通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。
②加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。
加强建筑物临边的平安防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生严重平安事故，一般平安事故掌握在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。
我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。
整个施工期间，项目准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉铺张时准时订正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组担任赔偿。
（5）全年工作存在的不足：
①工程质量：
主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比较好。
但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。
这对我来说是一个教训，提示本人对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：
从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。
但是与其他项目部进行对比，进度较慢。
还需要本人进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不。
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