如何降低企业物流运作成本.docx

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如何降低企业物流运作成本

如何降低企业物流的运作成本

摘要

随着全球经济一体化进程的加快，我国企业面对的市场竞争环境更加严峻，然而物流是国民经济的动脉，是连接国民经济各部门的纽带，是企业适应现代社会社会竞争的法则和求得生存发展的基本手段。

因此企业一般通过有效控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得利润。

但是目前我们的物流成本测算分析还处于朦胧阶段。

如果没有对企业的物流成本，尤其是结构的正确把握，很难去改善物流管理。

本文以采购物流为主导，以探讨寻求物流企业降低成本的基本途径，来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。

Abstract

Alongwiththedevelopmentoftheworldeconomicintegrationprocess,thepaniesinourcountryfacedtheenvironmentofpetitionismoreserious.However,logisticsisthetremulouspulseofournations’economy,isthebondofconnectingthevariousdepartmentsofthenationaleconomyandisthewaytoadapttothedevelopmentofmodernsocietyaswellassocialpetitionrules.Sothepaniesusuallyimprovethebenefitbycontrollinganddecreasetheprimecostoflogisticseffectively.Buttheanalyseofthelogisticsprimecostisintheperiodofdimmoonlightatpresent.Ifthepaniesdonotgrasptheprimecostandformofthelogisticscorrectly,itwillbedifficulttomodifylogisticsmanagement.Thearticleisbasedonpurchasinglogisticsandfindthewaytodecreasetheprimecostofthelogisticstorealizetheactivitiesoflogisticsoptimizationandthebenefitofpaniesmaximization.

关键词：

物流物流成本采购物流

一.绪论……………………………………………………………………………………….…….......2

二.采购物流的成本运作…………………………………………………………………………2

1.采购物流的定义…………………………………………………………………………………..2

2.采购物流在企业物流管理中的应用……………………………………………...……3

3.以采购物流为主导，寻求物流企业降低成本的基本途径………………3

三.企业如何有效的控制物流成本………………………………………………………….5

1.全面了解物流成本……………………………………………………………………………….5

2.通过物流合理化来降低物流成本………………………………………………………..6

3.通过物流质量提高降低物流成本………………………………………………………..7

4通过物流效率提高降低物流成本………………………………………………………..8

四.总结…………………………………………………………………………………………………….9

五.参考文献……………………………………………………………………………………………9

一．绪论

现代物流是基于非短缺商品市场这样一个宏观环境来研究物流活动，在这种市场环境下，供应在数量上的保障是容易做到，企业在采购物流领域的竞争关键在于：

如何降低这一物流过程的成本，同时有一个使用户（在企业中是下一道工序或下一个生产部门）满意的服务水平。

　二.采购物流的成本运作

1.采购物流的定义

采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。

它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。

采购物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。

企业采购物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织采购物流活动，因此难度很大。

2.采购物流在企业物流管理中的应用

　采购物流在不同的企业里，重点有所不同。

在加工制造型企业，采购采购物流基本上是采购原材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品。

在零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配套说明书。

　　采购有政府采购、企事业单位采购，他们采购的重点在日常用品，比如笔纸、电脑等。

所以采购包括企业采购和政府采购，企业采购有生产型企业的采购，还有零售型企业的采购。

观念的采购，比如引进一套培训系统，引进一套软件系统……这也叫采购，只不过是比较特殊的一种采购方式。

政府采购在加入WTO以后也采取了招标的方式，不像以前那样，固定的几家供应商，现在为了降低成本、提高效率，有时候也采用比较灵活的方式。

采购物流过程因不同企业、不同供应环节和不同的供应链而有所区别，这个区别就使企业的采购物流出现了许多不同种类的模式。

但是，尽管不同的模式在某些环节具有非常复杂的特点，但是采购物流的基本流程是相同的。

3.以采购物流为主导，寻求物流企业降低成本的基本途径

确定原材料运输掏钱方

有些供应商喜欢将原材料运输成本包括在他们产品的价格之中。

需要特别小心这种做法，因为他们可能会提出最小订单数量要求，并可能导致成本的增加。

将运费预付改运费到付

　　即你的公司接管了产品运输或承运商的运输费率时再付钱给供应商。

如果是发货人控制运费率，则被视为预付。

花些功夫比较这两种不同的付费方式，你将可以找到削减成本和改善控制的机会。

“免费运输”是一种带欺骗性的说法，因为运输产品总会产生费用，免费运输的招牌可能带来危险和对一些必要因素的忽视。

　　与你的采购团队紧密合作，列出期望。

借助采购团队的力量与供应商进行谈判，寻找最佳的原材料运输方式。

改善原材料运输可见度

　　实现高效原材料运输的一个关键因素是洞察供应商，以追踪和控制库存动向。

许多运输商可以提供关于在途货物的实时信息。

控制你的原材料物流，使原材料运输有更高的可见度，这样就可以有效率地配备货场人员，及时了解关键原材料何时到达。

利用运输规模降低成本

　　将进货、出货和退货运输合计在一起，这样能够提高你的谈判力量，从而可以获得更高的总体运输成本折扣。

保证你的运输商能给你提供原材料运输的折扣，并将你在原材料采购端节约的运输成本纳入整个公司的奖励体系。

考虑建立一个专门的平台来记录每一家物流服务商的服务数量，以使你的总额折扣最大化。

二.制订供应商管理计划

　　该计划不仅需要定义供应商期望，还需要提供评估和反馈供应商绩效的方法，这是保证原材料运输流程具备一致性和可靠性的最有效方法之一。

除此以外，该计划还需包括路线指南，涉及的容有包装箱标签、装箱单、提单指南、指定运输商和不遵守条例的惩罚制定等。

发展供应商关系

在原材料物流管理中最容易被忽视的因素是与原材料供应商和运输商之间的关系。

一些厂商试图通过书面合同和业绩指标来管理这种关系。

虽然这些很重要，但与供应商和运输商的紧密合作关系，经常可以在你遇到问题时，简化解决流程。

许多改善流程的想法来自于合作，而不是严格执行协议

三.企业如何有效的控制物流成本

1.全面了解物流成本

　　企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。

物流成本是企业管理物流运作的重要指标，它由以下部分构成：

　企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。

物流成本是企业管理物流运作的重要指标，它由以下部分构成：

　　运输成本：

运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。

　　存货持有成本：

一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。

存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。

实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。

　　仓储成本：

大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。

仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。

　　批量成本：

批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。

　　缺货损失：

缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。

　　订单处理成本：

订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。

　　采购成本：

采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。

包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。

其它管理费用：

其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。

同时还要了解如下信息：

货源在哪里？

客户在哪里？

仓库在哪？

现在是如何服务的？

现在的服务情况如何？

现在的运输方式如何？

不同的承运，商服务，成本的比较与分析。

2.通过物流合理化来降低物流成本

使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能低的成本获得尽可能高的物流服务水平。

对一个企业而言，物流管理合理化是降低企业物流成本的关键因素，它直接关系到企业的效益，也关系到物流管理追求的总目标。

物流合理化要根据实际的流程来设计，规划，不能单纯的强调某环节的合理，有效，节省成本，而更多的是要把物流设备和物流活动看做一个系统，从整个系统考虑对整个物流系统进行优

化组合。

如何设计服务方案是实现物流合理化的关键。

设计合理的物流服务方案，包括运输方式，运输路线的选择，还有仓库选择，货物的堆码技术，等等。

合理设计物流系统布局。

物流系统布局的设计对物流成本的影响是非常大的，特别是全国性甚至全球性的物流网络设计而言，如何选择物流中心和配送中心的位置，运输和配送系统的规划，物流运营流程的设计等,对于整个系统投入运营后的成本消耗有着决定性的影响。

在物流系统布局规划时，应通过各种可行性论证，比较，选择多种方案，确定最佳物流系统结构和业务流程。

3.通过物流质量提高降低物流成本

加强物流质量管理，是降低物流成本的有效途径，只有不断提高物流质量，才能见上和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出;只有不断提高物流质量，才能降低物流过程的消耗，增加物流企业的盈利;只有不断提高物流质量，保持良好的信誉，才能吸引更多的客户，形成规模化的集约经营，提高物流效率，从根本上降低物流成本。

物流质量的好坏，直接影响著物流企业在市场的竞争。

在降低物流成本和提高物流服务之间存在一种矛盾对立的关系。

所以，在确定物流服务质量时，要以得到用户满意为前提，同时兼顾物流成本的合理，使两者的利益达到协调统一。

4通过物流效率提高降低物流成本

通过效率化的配送来降低物流成本。

企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

利用物流外包降低企业物流成本。

企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。

有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。

在传统的人工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。

企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理准确、迅速进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本增加的可能性。

加强企业职工的成本管理意识。

把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

对商品流通的全过程实行供应链管理。

使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链形成一个整体和系统，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

四.总结

物流是一项新兴的讲求快速优质的服务行业，物流活动能否在企业中运作取得成功，在企业成本降低与效益最大化中发挥积极的作用是企业所向往的。

企业通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学.合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

本人认为企业做到了以上将会有辉煌的未来。

五．参考文献

1.忠玲物流成本管理经济科学2007年

2.王之泰现代物流学中国物资1995年

3.艳玲供应链上如何降低采购物流成本《商场现代化》2007第08X期

4.荣忠物流供应链降低成本之路交通企业管理2003

5.王凯岭浅谈如何降低物流成本交通2003

6.丁俊发中国物流中国物资2003