十个经典公关案例.docx
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十个经典公关案例
案例一特斯拉的危机公关示范课
当危机发生后，如何转危为机?
特斯拉最近给我们上了一堂生动的危机公关示范课。
10月1日，一辆TeslaModelS型豪华轿车在美国西雅图南部的公路上发生车祸起火，事故现场的图片迅速传遍网络，引发一片质疑。
面对突如其来的危机，特斯拉第一时间由其全球公关总监伊丽莎白-贾维斯-辛（ElizabethJarvis-Shean）在汽车起火发生当天的股市收盘之前发表了紧急声明，声明首先承认起火的是一辆特斯拉ModelS，同时解释，这辆车是在发生重大撞击之后才起火的，并不是自燃。
在声明中这位公关总监强调指出，由于特斯拉的安全设计，大火仅仅局限在车头的部位，所有迹象都显示火焰没有进入内部驾驶舱。
同时特斯拉的警报系统显示车辆故障，很智能地“指引”驾驶员靠边停车并安全撤离，避免了人员伤亡。
但伊丽莎白-贾维斯-辛（ElizabethJarvis-Shean）的声明没能阻止股份的下跌，Tesla股票在接下来的两天里累计下跌达10%，公司市值被削掉23亿美元，并且引发了媒体大量“特斯拉起火”的负面报道。
在这种情况下，原本不打算就此事发表意见和评论的特斯拉CEO马斯克在事件发生后的第三天公开发表了博文，向公众解释特斯拉汽车起火的前因后果。
马斯克首先说明，事故的发生是因为汽车在高速行驶中撞到路中央一个从半挂车辆上脱落的弯曲金属物体，物体对汽车底部1/4英寸厚的电池保护装甲施加了高达25吨的巨大冲击力，造成了直径3英寸的一个穿孔。
接着又详细解释了ModelS底部16个由防火墙隔离的电池仓结构，火势会只向下方而不是向上方或者驾驶舱蔓延。
而如果是传统的燃油车，大火早就把整车烧成灰了。
马斯克还引用数据再给公众吃下了一颗定心丸：
在美国，平均每2000万行驶里程发生一起汽车火灾，而特斯拉则是每1亿行驶里程才发生一起火灾。
驾驶传统汽油车遭遇火灾的可能性，是驾驶特斯拉的5倍。
在文章的结尾，马斯克还附上了事故车驾驶员与特斯拉一位副总裁之间的电子邮件记录，驾驶员提出：
”汽车电池经历了一次‘可控燃烧’，但是互联网上的图片显然夸张了。
”
有事故前因后果的详细说明，还有数据对比，以及事件亲历者的“证词”，马斯克的声明马上就有了回响，投资者的信心又被找了回来，当天，特斯拉股价强劲反弹4.43%，收于180.98美元。
那么，特斯拉是如何挽回民众信心的呢?
其实，特斯拉在事件发生的一开始也犯了一个错误，尽管其公关总监在24小时内发表了一个声明，做到了危机处理快速反应的要求。
但这个声明其实存在很多疑点没有说清楚，譬如特斯拉当时到底撞上了什么物体，这个物体是从哪里来的?
司机对这个事故持什么态度?
有没有第三方的说法等等。
福布斯中文网的记者RyanMac就公开表达了其对特斯拉声明的不满，认为其不够详细具体，没把事情真相说出来。
好在特斯拉CEO马斯克意识到了问题的严重性，迅速发表了公开声明，详细解释了事情的前因后果，解答了公众关于此次起火事件的所有疑惑，并且让事故的亲历者——事故车的驾驶员为特斯拉做了“无罪辩护”，成功搀回了消费者的信心，成功将事件转危为机，反而增强了消费者和投资者对特斯拉的信心，特斯拉比普通燃油汽车更安全。
特斯拉之所以能转危为机，有两个关键因素：
一是特斯拉成功打造了马斯克个人的品牌形象，马斯克有一众坚定的支持他的粉丝，所以马斯克的解释为大多数人所相信;第二是马斯克很坦承地讲述了事情的前因后果，把事实的真相公之于众。
从特斯拉处理这起危机的过程中，我们也能得到一些经验：
危机公关说透彻了就是沟通，重新取得大家的信任。
而要取得大家的信任有三个关键因素，一是说这个话的人是为大家所信任的，所喜欢的，即便他说的是假话，大家也愿意相信，当然，假话只能说一次;在危机时刻，一个有影响力的企业领导人的表态往往能起到决定性的作用，所以对企业来说，树立一个为公众所信任的领导人也是非常重要的一门公关课;很遗憾国内的车企或者说国内车企领导人都没有真正重视这一课，如比亚迪的王传福、奇瑞的尹同跃都是非常适合包装成汽车粉丝的偶像的，可惜这些车企领导人或者车企忽视了这一点。
二是要坦承，如果犯错了就坦白地承认错误，如江淮在央视315曝光之后就承认了自己的错误，最终取得了大众的谅解，没有对江淮穷追猛打。
如果没有犯错，也要坦率地说明事情的前因后果，化解大众的疑惑。
三是要及时，最好是在事情发生后的24小时内给出合理说法，因为时间长了，在消费者心目中的不好的印象都已经定形了，再解释都没有任何意义了。
如比亚迪526事故，直到两个月后才出结果，尽管有各种客观因素影响，但两个月后才到的结果对提升比亚迪的品牌形象已经没有太多意义，比亚迪电动车不安全的形象已经在消费者脑海中定格。
案例二XXVS高德：
一堂价值百万美金的公开课
原标题：
XXVS高德：
一堂价值百万美金的公开课
高德导航这次免费，自己砍掉自己未来N多年几百万美元的收入，这并不是一般公司能做得到的，令人钦佩。
很多互联网公司干到死的收入都没有这么多。
由此可见高德之气魄与牺牲，它内心有更遥远的征程。
而这样的动作本应是撼动业界、改变竞争格局的大事件，却搬起石头砸了自己的脚。
不但砍掉了自己多年的收入再也无法挽回，而且还把自己塑造成为一个“分手快乐”的自残角色。
如果没有阿里是2.94亿美金顶着，换作一般小公司，出了这么大的失误，早就对着自己的老婆自己哭着抽脸去了。
但我们应该仔细分析一下这件事儿，高德公关犯下了三个错误，这是一堂价值几百万美金的公关课。
高德公关一错：
没有保密工作
当年360还在四惠那个臭烘烘的大网吧一样的办公区的时候，就在D座的厕所里贴着这样的笑话：
“一农户在杀鸡前的晚上喂鸡，不经意地说：
快吃吧，这是你最后一顿!
第二日，见鸡已躺倒并留遗书：
爷已吃老鼠药，你们别想吃爷了，爷特么不是好惹的。
——当对手知道了你的决定之后，就能做出对自己最有利的决定。
这就是纳什均衡理论。
”
很明显，竞争对手不但早早的知道了高德此次的动作，还有留了充足的时间开了个发布会，还轻轻松松的组织了一次二次冲击。
不但让几百万收入换来的传播效应打了水漂，还让企业陷入被动。
高德公关二错：
缺乏职业素养
高德导航此举，本来是要以免费之力颠覆整个行业的。
但是反被竞争对手逼入死角，赔了夫人又折兵。
由高德总裁成从武在现场对媒体的应答来看，公关部不但没有站在没提前的成从武最基本的媒体培训，甚至连自己邀请的媒体也没搞定。
这是自己花钱让大家看自己领导脱裤子。
由此可见公关部只是拿到了预算并把他兴高采烈的花掉而已，不但不懂公关的意义、也不懂公关的流程、甚至连基本的常识也没有。
这么做的代价就是，把自己的公司和自己的领导层至于危险之地，没有配备武器也没有基础训练就把部队推上了战场，结果我们都看到了，对方防守反击，高德全军覆没。
高德公关第三错：
屡屡延误战机
高德公关似乎完全没有考虑到竞争对手的存在，不但连最基本的媒体问答没有考虑过，甚至连最简单的攻防沙盘也没跑过。
“我这样做，对手会怎么反应?
对手反应后，我还怎么反应?
“这些最简单的问题想必高德一定没有想过，这样做的后果是。
1.丧失最佳攻击时间：
本来属于自己的战机被对手掌握，并以其人之道还治其人之身，被打得措手不及。
2.丧失最佳反击时间：
在事件发生后的24小时内，毫无反馈。
在48小时内，完全处于被动挨打的地位，没有能力组织反击。
这在互联网时代是不能被理解的。
最终结果就是被XX四两拨千斤。
3.还在继续延误战机：
事情在业界已经被炒热到无以复加的地步，高德还假装“一切都没有发生过“。
打不还手骂不还口。
似乎想安静的等待事情过去。
当然，一定会有人说：
这是领导的问题，我当初就说不应该怎么怎么着。
这是历史遗留下来的问题，很多决策都是有原因的。
这是当时凑巧发生了什么事情，所以才这样的。
等等等等。
最后，也许这个事情也就是不了了之，在高德内部也没有人负责更没有人辞职，每个人只是嘘寒问暖的表示“我能理解“。
并在下一个星期天的早晨那明媚的阳光里默默的感叹”一切都过去了“。
但是，他们却给整个中国公关界和互联网行业留下了一个宝贵的，不会再出现第二次的巨大财富，这是一场价值百万美金的公开课：
1、曾经被360打的落花流水的XX公关，是如何四两拨千斤的在高德身上狠狠的出了一口气?
高德还有没有能力反击?
2、这是一场价值百万美金的市场营销课：
传统企业在向互联网转型过程中面临着怎样的市场环境和媒体环境?
一个没有首先转型的公关团队怎么支撑企业转型?
3、这是一场价值百万美金的企业管理课：
高德导航团队壮士断腕算是白断了，以后内部还怎么配合?
高德的管理层将会如何处理这个把公司几百万美金打了水漂的团队，是稀里糊涂的过去，还是打一只老虎给一个交代?
高德免费策略改如何坚持下去，壮士还有几条手腕可以断?
XXVS高德，为我们贡献了一堂价值百万美金的公开课，感谢两位老师。
案例三恒天然式“危机公关”让中国消费者很受伤
原标题：
高招?
昏招!
——恒天然式“危机公关”让中国消费者很受伤
8月12日电新西兰总理点名批评拖延曝光产品质量问题，自己却坚称主动公开;“48小时召回时限”口径一改再改;只道歉不提赔偿……深陷“肉毒杆菌”门的新西兰乳业巨头恒天然在中国市场的“危机公关”，让中国消费者很受伤。
专家指出，坦承才是最好的危机公关，恒天然式没有诚意的“危机公关”要不得。
专家剖析恒天然式“危机公关”
3月发现问题8月公布，恒天然始终坚持声称企业是主动公开涉事原料的信息。
然而，新西兰总理约翰·基批评恒天然集团拖延曝光产品质量问题。
事实上，在新西兰，第三方独立机构和企业如果不及时将检测信息如实上报监管当局，将受到严重处罚，甚至可能被吊销执照。
业内人士指出，恒天然与其说是主动公开，不如说是权衡利弊之后的选择。
恒天然集团首席执行官西奥·史毕根斯5日宣布，已经确认市场上90%受到影响产品的安全状况，剩下10%的产品即将在48小时内全部召回。
在被新华社发文指出这是“不可能完成的任务”后，恒天然改口称，48小时不是完成召回，而是“启动召回”。
无论是在北京还是在新西兰，恒天然集团的高层均多次向消费者诚恳道歉，表示会对事件进行全面深入的调查。
然而，从2日至今，如何对包括中国消费者在内的多国消费者作出赔偿，恒天然集团至今沉默。
复旦大学教授顾晓鸣表示，纵观恒天然多天来的“危机公关”，似乎仅仅只是屡屡利用公关辞令模糊公众视线，“真诚”道歉却不提赔偿，诚意不能不令人怀疑。
“危机公关是手段不是目的，恒天然远没有体现出和其规模相匹配的诚意和素养，恒天然式‘危机公关’要不得。
”顾晓鸣说。
中国企业应补上危机公关这一课
顾晓鸣同时表示，危机公关本身并不仅没有错，而且应该是企业的必修课。
目前，国内许多企业在这方面的意识还不强，跨国公司的很多好的做法值得我们借鉴。
上海奶业行业协会副秘书长曹明是此前也表示，在美赞臣“金属门”和明治“缺碘门”等洋奶粉品质危机事件中，“洋品牌”一些正当的危机公关技巧值得国内乳企学习。
国内企业在发生突发事件时，应该理性、虚心地接受消费者的批评和监督，做好售后服务，培育消费者的忠诚度。
加强监管和法治建设保障消费者权益
近年来，“洋品牌”在华陷入危机之后采取“时差性道歉”“歧视性召回”“双重标准”的事例屡见不鲜。
今年1月13日，苹果iPhone4S正式在中国内地市场上市，这比欧美晚了90多天，引发众多中国消费者质疑;强生公司22次产品召回都与中国市场无关;沃尔玛等在国内外实施双重产品标准;丰田汽车在中美执行两个召回标准……
上海泛洋律师事务所高级合伙人刘春泉分析认为，要改变“洋品牌”动辄大搞双重标准的现状，不仅需要消费者观念的改变，更需要提升法律威慑力，提高监管主动性，从制度上保障消费者和劳动者的权益。
“企业应该认识到合法与诚信是市场的底线，更要正视消费者的感受。
”上海市商业经济研究中心首席研究员齐晓斋建议，在用“硬规则”对不诚信的企业进行制约之外，也需营造公平诚信的消费环境。
案例四百事可乐承诺成“空头支票”
原标题：
百事可乐承诺成“空头支票”
新闻背景：
美国一家环境健康组织表示，在美国10个州购买的百事可乐含有4-甲基咪唑，这是一种与啮齿动物肺癌肿瘤有关的化学物质。
百事公司一年多前曾表示将更改其焦糖色素配方。
而今一年过去，公司仍未采取行动，之后，百事可乐大中华区声明表示，公司正采取措施降低焦糖色素中4-甲基咪唑的含量，并表示“百事公司在中国的饮料中所使用的焦糖色素符合所有地方法规要求”。
每一个行业撕开一个口子，都是一个乱象丛生的世界，这次可乐事件，又是一桩企业承诺未被兑现。
相比于在美国的积极态度，百事可乐大中华区昨日对中国消费者却给出了另外一种待遇：
一方面百事大中华区承认焦糖色素的供应商们正在修改他们的生产工艺，以降低焦糖中4-甲基咪唑的含量。
在全球范围内，百事公司的供应商们也在采取行动;另一方面却坚称“百事公司在中国的饮料中所使用的焦糖色符合所有地方法规要求，消费者尽可放心享用”。
近来包括洋品牌在内的一些知名企业，自诩对中国市场和消费者心理洞悉无遗，一方面面对媒体和公众的质疑“积极”回应，然而另一方面却一旦出现信誉危机就明目张胆地以各种见不得人的手段开展所谓的危机公关。
我们的某些媒体和执法部门的权威和声誉则在此类公关面前应声落地。
结果该解决的问题不了了之，消费者被糊弄得莫名其妙。
有些洋品牌的公关经理还津津乐道于在中国此类危机公关的成果：
只要摆平媒体、确保政府不表态，一切都会过去。
其实，跨国公司所谓的信誉危机，说白了就是“花钱买太平”，是典型的腐败。
这种危机公关的手法，无非就是避重就轻、偷换概念、隐瞒真相。
到头来，公正被公关出卖，消费者在这样的交易中成为最大的受害者。
其实面对这种事情，我们很沮丧。
那些跨国公司何以如此肆无忌惮、无所顾忌?
还不是因为咱们的篱笆没扎紧?
!
还不是因为自己的问题还一堆堆等着处理?
!
不过，即便如此，我们也大可站出来，表明自己的态度——漠视咱自己消费者的权益，就得付出代价!
每一个行业撕开一个口子，都是一个乱象丛生的世界。
这似乎在食品行业更为典型。
“假羊肉”“纯净水”等风波尚未平息，黑作坊豆腐又被爆流入上海，广东的生蚝也出事了。
案例五浅谈金山产品营销与公关
原标题：
浅谈金山产品营销与公关
题记：
文章写于两天前，正处于金山蓝屏危机事件时，于是把该稿写了出来，现在事件已过，固公开本稿，希望媒体转载稿件保留此注明。
正文：
朋友问我如何看待金山本次事件，我无可奈何的回答，金山的产品运营就是傻的可爱，无论是从运营机制还是公关模式，都让我无法用言语形容，我甚至觉得自己语无伦次，更有那种迷失已久的感觉，我为它取名，寓意“词穷”;我不知道我写完这篇文章该发到哪里，我怕我从我字里行间表露真实的想法一不小心伤了傅盛哥的心情。
当然有些见不惯的事情我总是忍不住想开口，我可能会说很多，于是有些想要表述的话语压抑在心里不知道如何倾诉，慢慢的只能在一边咬着牙，看着别人打仗，自己在一边牙痒痒;我有记录心情的好习惯，我觉得文章去倾诉心情很适合，可是很多我写过的文章大多都被我扼杀在了硬盘里，碧如这篇，我这个人好冲动，我生怕万一哪天凑巧一不小心发到金山某高管的邮箱，我估计领导看了肯定会不高兴。
营销机制要甚于产品功能的影响力
既然标题探讨的是营销与公关，那我就从金山的营销机制来阐述，那么我会从道德角度来分析，傅盛大哥是产品经理出身，搞技术的人总是想实实在在的用技术解决问题，于是乎金山的产品向来要做到像做人一样实在;而这种实在换到商业体系里来说，金山的营销模式简直就是一个字“笨”，这句笨不是贬义词，我觉得更深理解那就是一修饰词语;光说不练不是好同学，既谈营销模式，我就拿去年同是手机产品营销推广方式做对比，然后我就想到了去年金山手机毒霸，咬着手机广告产业链不放说起。
同样是推出手机安全服务，向来注重用技术解决问题的金山，把推广手段用在了完善产品性能上，于是金山手机毒霸开了第一炮，就是通过金山手机毒霸特有的功能，在手机这个战场上与手机广告，手机病毒做起了尼玛的斗争，我不否认灭了手机广告是好事，但是你可知手机广告是安卓开发者的生命线，你灭了人家的命根子，得罪的是多少安卓开发者?
广告的存在是因为有用户需求才会生存，拿回PC来讲，某些浏览器包含屏蔽广告功能，它轻而易举的把网站的广告位全部搞成了白色的大方框，广告显示了什么我是看不到了，但是放在那空白的大方框就是你妹子的用户体验么?
屏蔽和扼杀都要有度，动物界要有食物链，软件界也要有生态圈，一巴掌按死，就是给自己掘坟。
相比金山的技术营销，周老板就喜欢打民心牌，别管产品如何，产品好赖，他都会用他独特的方式去做免费的广告，而这种软性的广告，确实叫小生实在佩服，闷头干技术，就算你杀了再多的病毒，用户看的到么?
用户看不到就不会感激你，最有意思的是你灭了的病毒还得有事没事的过来抹黑你!
同样是做营销你看看360多自在，想宣传产品就让客户看的到，你看周老板去天天向上当了个嘉宾，咔嚓一下秀了自己的手机号，然后360手机卫士的手机拦截功能就借湖南卫视扩散出来，传到一家老小，收了大洋当了嘉宾，还换了一次免费的宣传广告!
说完了屏蔽广告，就谈搞手机病毒，同样是借势宣传，在用户还徘徊在不敢相信那些推送来的，监听手机，克隆手机卡的广告是否属实的时候，金山的反病毒，可是彻彻底底的为这些手机定位供应商做了一次不花钱的广告宣传，金山手机独霸有事没事的在那揭什么手机定位软件，你可知道有多少居心不良的，想知道自己家内口子电话录音，短信内容，做梦都想得到内种病毒啊?
如果我不了解金山的“笨”我都怀疑金山到底是不知道用户需求，还是收了手机定位软件的公关费，帮人家推病毒软件来了，不是所有用户对广告都没有需求，所以智能的限制和推送，才是真正的用户体验!
而同样是借势手机定位，360则把这种定位成为了手机卫士自身的一种功能，周教主还逆向的带着一群五毛，在微博上演了一场场找手机话剧，可爱的金山，你当周老板那感情真的是在演绎神奇的找手机么?
所以说，做产品不光单指把技术做好，不是你认为的需求就是用户需求，闷头做技术，即便是你做的再完善，你鸟悄的杀了再多的病毒，用户没看到，你做了最多也就是个安心，用户不会因为你杀了一个病毒而跑来感激你，相反他很多的时候对于你到底做了什么，他并不知情!
所以说，想宣传产品首先就要知道用户需求什么，至于效果，就是让用户自己看的到!
事件公关不是你们这样营销!
当微软六月补丁悄然来临的时候，陆续有大量金山毒霸用户反馈安装补丁重启电脑后出现蓝屏，或开机后显示“登录进程初始化失败”，无法正常使用电脑。
次日微软官方发布公告表示，使用金山互联网安全软件的客户在安装安全更新时可能会遇到问题，并给出了更新金山毒霸的解决方法。
于是所有人把目光投递在了金山身上，大家都在想，一定是金山出了问题，我悄然的打了一句呵呵，然后目测一句“魅族为什么在没有谈好的情况下故意露出td的发布时间?
然后jw又突然现身，吐槽移动的恶势力，魅族的网络影响很棒，这是个一箭多雕的设计，暗指了其他厂商不注重用户体验，谴责了移动的恶势力，体现了魅族的伟大，然后网络小白们没有头脑的全在骂移动!
”的神回复!
事件发生了，跟微软现在理论到底是谁的责任没有用，而是告诉用户，这是双方在对产品的构建上都要反思问题，双方都要为此进行思考，如果我是金山的公关部，我一定会发出这样的通告：
我们很遗憾本次微软补丁升级，因使用金山系列软件与微软KB2839229补丁发生冲突，引发了蓝屏重启的问题，微软认为我们的产品驱动存在缺陷，而微软补丁设计不健全也同样会造成蓝屏的状况，我们不想把时间浪费与纠结在到底是谁的问题上，因为用户信任金山，支持金山，使用金山的产品，才出现这样的问题;所以即便是在微软方面我们确实有很多根据证实我们没有错误，但是在用户的角度来讲，我们不愿意继续去和微软探讨谁对谁错，使用我们产品出了问题，就是金山的问题，作为安全厂商我们该面对的是当下如何快速的解决用户存在的问题，所以金山全责承担本次事故的责任，对用户进行补偿和弥补措施!
对此金山应急响应中心特启动《金山电脑安全门诊志愿团》计划，构建7*24小时应急响应中心，开通企业QQ客户专线、400人工电话专线、同时在金山论坛开设安全应急响应专区，凡是在本次事件内遇到无法解决问题，您都可以选取一个您最方便的方式与我们联系，我们力争做到一对一的专家在线服务，解决用户因本次微软KB2839229补丁冲突事件而引发的一切电脑问题。
同时欢迎更多的民间PC爱好者，参与进来，金山的发展离不开你们的支持!
事件过后，把民间参与的个人，或者电脑公司，做成专题页，写一个鸣谢专题，特别的感谢，把金山的售后能力，和服务水平，让用户自己从服务中感触到真诚，同时又搞定了很多懂电脑产品的人，因为他们了解系统，经常会帮朋友做系统，处理系统问题，他们随意的哪个杀毒软件不错，就是你赤裸裸的装机量，这样的营销才是软营销，而在这种事件情况下，还不忘记推广游戏的行为，纯属脑瘫行为!
不是玩你游戏的用户你把多值钱的产品送给他，你都是在营销!
因为他不是你产品的用户!
而话说到最后，就是那些五毛、水军、黑媒团队本来欲借机炒作本次事件影响了大批用户造成大规模的蓝屏黑贴也不攻自破!
被炒作影响的用户越多，就代表金山的工作越诚恳，就证明了金山应急处理的能力越值得肯定!
稿子无论错与对，谁也不是大半夜闲着没事干不睡觉跑这挖苦你，希望金山能在做好产品的同时，完善好自己的营销机制和公关体系，国内的网民百分之九十都是电脑小白，你即便是把产品原理公式列在那，把源代码放在那，你不介绍，不枚举，他们也不一定能看的懂，好产品不只是要做的出来，更要用合理的方式宣传出去。
傅盛大哥是产品经理出身，所以他的模式是用产品质量打天下，可是过于技术化的东西，用户甚至不了解如何使用，说的更直白一些，可能你开发了很多功能，很完善的杀软，小白根本不知道如何用，那么这样的产品体验是否成功呢?
有人开玩笑问过我，你总是长篇大论的探讨产品宣传，那么对于这种功能齐全的产品你怎么推广呢?
我觉得答案很简单，要么你就写一个完善的说明书引导用户，告诉他如何用，要么你就做很吸引他的概念，迫使他用心的去学，比如手机定位，用好了是找丢失手机，用不好，可能就是看用这个手机的人在哪里!
凡是都有AB面，看我们如何控制，如何引导，如何读懂真正的用户需求!
案例六金山蓝屏门事件扭曲的公关策略
原标题：
金山毒霸蓝屏门事件折射金山扭曲公关策略
近日，金山网络公司旗下金山毒霸、猎豹浏览器等多款产品bug导致用户打补丁蓝屏的“蓝屏门”事件引发国内数十家媒体以及大量网民关注，预计影响国内千万网民，可谓是近些年最为严重的互联网安全事故。
而涉事厂商金山在该事件中的一系列做法，也暴露出其公关策略的扭曲。
首先，金山网络在这场危机中没有表现出安全厂商应有的素质。
有技术专家表示，在出现用户蓝屏反馈后，国内各家安全厂商均开始自我排查，但金山显然没有这一机制。
直到精睿论坛曝光了问题原因和金山有关，金山毒霸才开始研究这一问题，并修复BUG，最终在12日晚9点半左右更新了产品，此时距离用户蓝屏反馈已经超过12小时，这种“慢半拍”的反应速率直接导致了危机的发酵。
第二，在金山第一公关选择失误。
在精睿论坛首先曝光蓝屏与金山毒霸有关后，微博上很快出现了“360导致蓝屏、电脑管家导致蓝屏”的言论，并有多个营销大号参与转发，幕后操作迹象明显，很多网友对此十分不解。
但很快，随着完整的技术分析文档的出炉以及微软官方公告点名金山毒霸是造成蓝屏的元凶，上述造谣微博也被微博管理员删除。
混淆视听以失败告终，但金山在这一过程中给网民留下了不良印象。
此外，由于
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