地下室施工方案.docx
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地下室施工方案
第一章、工程概况
一、编制依据
1、中讯邮电咨询设计院设计的本工程建初图、结初图、水初图、电初图及初步设计说明书、设计概算书等。
2、四川省蜀通岩土工程公司提供的本工程岩土工程勘察报告。
3、施工现场踏勘情况。
4、国家和行业颁布的现行有关操作规程、检验标准及施工验收规范。
5、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。
6、省市区有关城市建设管理、现场文明施工管理的规定。
7、本公司的技术力量、机械设备情况及管理制度。
8、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本企业执行的ISO9002质量手册和程序文件汇编。
二、工程概况
本工程位于川藏路与一环路交界处，业主提供了本工程土建结构、装饰工程、安装工程的设计图和设计说明书。
本工程为一类建筑，建筑结构设计使用年限为100年，建筑物结构安全等级为一级，抗震类别为乙类，主枢纽抗震等级为一级，耐火等级为一级。
客户服务中心抗震等级为二级，耐火等级为二级。
1、各工程建筑结构概况一览表（见表4、表5）
表4
主枢纽楼工程建筑
建筑用途
停车场
建筑面积
39799m2
营业厅、会议厅、餐厅、管理用房、主机房
建筑总高度
47.6m
层数
地下二层、地上十层
室内外高差
1.2m
层高
地下室：
4.1m、一层：
5.4m、二层：
5.0m
室内外标高
±0.00/-1.2
层高
三～十层：
4.5m
±0.000的绝对标高
504.9m
外装饰做法
内装饰做法
墙面
干挂花岗石/玻璃幕墙
地面/楼面
花岗石/水磨石/地砖/水泥砂浆
门窗
铝合金/木夹板门
内墙面
乳胶漆/花岗石/瓷砖
装饰
中空镀膜玻璃/钢化夹胶玻璃
顶棚
乳胶漆/矿棉板吊顶/铝合金吊顶
屋面
改性沥青卷材、三元一丙防水卷材
踢脚、墙裙
花岗石/地砖/水泥砂浆
地下室防水
S8防水砼，防水卷材
设备
4台上人电梯/2台货梯
主枢纽楼工程结构
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构形式
筏板基础，厚2.0m
主体结构形式
框架井字梁结构
2
土质、水位
土质情况
见地质概况
地下水位
稳定水位4.90～5.8m
3
建筑物地基
地基土质/地基类别
第四系全新统人工填土、冲积粉质粘土、粉土、粉砂和冲洪积卵石等组成，基地位于卵石层
4
抗震等级
地震烈度/抗震等级
7抗震设防，8度抗震措施
5
地下室
底板/防水等级
厚2.0m，0.8MPa
外墙体
400mm
顶板
200mm
6
结构主要断面尺寸
框架柱截面尺寸
1100×1100～700×700mm、
井字梁/框架梁截面尺寸
250×600mm/450×750mm、400×700mm
楼板厚度
120mm
7
砼强度等级
垫层
C10
其它
梁板C35，框架柱C35～C50，其它C20
8
钢筋
钢筋等级
Ⅰ、Ⅱ级
9
墙体
材料
粘土实心砖、加气砼砌块
10
抗震缝设置
位置
（7）～（8）轴
2、室外工程
室外工程包括进、出口道路、硬制铺地广场和给排水管道系统、污雨水排放系统,网球场、室外绿化等。
三、施工现场情况
1、本工程位于成都市一环路与川藏路交界处，总用地面积约65亩，净用地面积为39361m2，建筑物占地面积为6620m2。
场地北临川藏路，东距一环路南四段100m，南面临近已有建筑，西面临近规划道路（已建成）。
建设单位已沿规划红线完成了施工围墙的搭设，在已建成的规划道路的北端和南端各留有一道大门作为施工进出口，场地四周交通和市政设施完善。
施工现场较为富余，场内地势较为平坦，现场“三通一平”基本完成，具备开工条件。
施工临时用水由位于场地内西北角的市政水管网供应，供水主管为Ф150。
施工临时用电电源位于场地内西南角的配电房内，由2台315KW的变压器供应。
施工排污点位于场地西北角。
2、水、电、道路情况
施工现场基本“三通一平”，具备开工条件。
根据建设单位的指定，水源位场地的西南角，紧邻川藏路；电源从甲方指定的配电房接出。
场内地形平整，但由于现有场地标高低于设计标高约1～2.5米，场地内运输道路必须等开挖后的土方把场地回填到设计标高后，在拟建工程的周围新修一条宽7米的环行道路（具体道路布置见施工平面图），场外利用城市道路。
四、工程地质概况
1、地形地貌
根据四川省蜀通岩土工程公司于2002年7月提供的枢纽楼工程和大客户服务中心的岩土工程勘察报告，拟建工程场地地形较为平坦，整个场地标高介于501.33～503.086m，场地内钻孔孔口最大高差约1.7m。
地貌单元属岷江Ⅰ级阶地。
2、气候特征
成都地区属亚热带湿润气候区，多年年平均气温为16.2℃，极端最高气温为37.3℃，极端最低气温为-5.9℃。
多年年平均降水量为947mm，丰水期为6～9月份，枯水期为1～3月份，其余为平水期。
多年年平均蒸发量为1020.5mm，相对湿度多年年平均为82%。
多年年平均风速1.35m/s，极大风速27.4m/s，多年年平均风压力为140Pa，主导风向为北及北东风。
3、地层岩性
经钻探揭露，场地地层主要由第四系全新统人工填土、冲积粉质粘土、粉土、粉砂和冲洪积卵石等组成，自上而下分别为：
（1）杂填土，场地内分布普遍，层厚0.4～3.2m。
（2）素填土，场地内分布较普遍，层厚0.4～3.2m。
（3）粉质粘土，场地内局部分布，层厚0.6～1.9m。
（4）粉土，场地内分布普遍，层厚0.5～2.0m。
（5）粉砂，场地内分布普遍，层厚0.7～4.6m。
（6）中砂，在卵石中以夹层或透镜体形式产出，层厚0.7～1.4m。
（7）圆砾，局部分布于卵石层中部。
（8）卵石。
4、水文地质条件
场地内地下水为赋存于第四系冲洪积砂卵石层中的孔隙潜水，主要受大气降水及地下水径流补给，并通过地下水径流、蒸发等方式排泄。
勘察期间在施工钻孔中观测到地下水静止水位标高为492.51～493.17m，根据区域水文地质资料，地下水水位年变化幅度为1.50～2.50m。
卵石层渗透系数K按16～20m/d考虑，地下水对砼无侵蚀性。
第四节、本工程的特点、重点和难点
1、地理位置十分重要，社会影响大
本工程是四川省移动通信主枢纽楼，集办公、营业、生产机房于一体，施工场地位于成都市一环路与川藏路交界处，地理位置十分显著。
整个建筑设计独特新颖，充分体现了新世纪四川移动的企业文化内涵，是施工单位树立品牌，展现实力的最佳舞台，工程建设的好坏、快慢在社会上的影响非常深远。
2、工程质量标准高
本工程的行业特性和重要性决定了工程的严格质量标准，无论是结构工程，装饰工程还是安装工程，均要做到精心组织，精心施工，雕塑过程精品，确保“芙蓉杯、天府杯”，争创“鲁班奖”质量目标的实现是施工的核心内容。
3、工程建筑面积大，工期紧
本工程为多层建筑，地下二层，地上十层，总建筑面积为43328m2，工期目标为540天，工期紧，质量标准高，任务重，为实现在约定的工期内创优质工程的预期目标，施工中必须高度重视施工组织、协调配合工作。
4、气候因素影响大
根据进度安排，本工程主体结构在冬季进行，装饰工程需经历雨季和冬季，为保证工程质量，需采取切实可行的雨季和冬季施工措施。
5、基础开挖深度较深，需采取降水和护壁措施
本工程主枢纽楼工程设有二层地下室，基坑开挖面积约为3000m2，基坑大开挖深度约为-8.0m，根据地勘报告场地地下水埋深为4.9～5.8m，在开挖的土层中夹有粉砂层和砂层，土体稳定性差，地下室开挖施工时必须采取井点降水措施，坑壁采取护壁措施，以确保基础施工的安全。
6、大体积砼施工
本工程地下室为筏板基础，底板厚2.0m，面积大，底板砼采取合理分区施工，确保砼连续浇筑，不出现裂缝和施工冷缝是保证结构质量的关键。
底板砼施工是本工程施工的重点之一。
7、建筑物外墙造型复杂
本工程枢纽主楼平面为矩形，营业厅为圆弧形，总长度约为130m，宽度约为40m，外墙设计为一个舒缓的大弧形，大客户服务中心形状不规则，保证各轴线位置的准确是测量的重点。
建筑物主立面为横梁和立柱相交而成的方窗，外窗周围向内做成45°的抹角，营业厅外墙设计为大面的全透明的支点式玻璃幕墙。
在两个主入口分别采用了桁架和网架结构，整个建筑物造型独特新颖，施工质量要求高。
8、安装工作量大
本工程设计有先进的智能化系统、消防联动系统及自动灭火系统、气体灭火系统等设施，在装饰施工阶段安装工程是施工的重点内容，其施工质量、进度对整个工程质量和工期有重大影响。
9、总承包综合能力要求高
本工程的专业分包单位较多，需预留、预埋的管网、管线多，各专业施工单位之间的配合非常重要，总承包方必须严格履行总包单位的权利、义务和职责，作好策划、组织、管理、协调和有效的控制，确保工程顺利进行。
10、合理布置总平面
本工程施工场地较宽，总平面合理布置，总体安排，使现场运输线路明确清晰，减少材料的二次转运量，临时设施的布置既节约场地又有利于总平图的施工。
11、文明施工标准高
本工程位于成都市一环路与川藏路交界处，其显著的地理位置和工程的重要性决定了本工程，是体现公司形象的一个非常重要的窗口，安全、文明施工非常重要。
施工期间必须采取有效措施进行安全、文明施工，作好绿色环保工作，防止各种污染、有害气体、各种火花、噪声、灰尘等对周围环境产生不良影响。
第二章、施工组织措施
一、列为工程重点工程
本工程是我公司展示企业综合实力、展现企业形象、提高企业信誉的重大机遇，我公司对此工程十分重视，列为公司重点工程，并成立由公司总经理、公司总工程师及公司各主要部室负责人组成的公司总部的工程领导机构，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。
工程领导机构的成员见表1-1：
表1-1
姓名
职务
职称
项目主管
凌峰
公司总经理
高工
项目总工程师
马洪力
公司副总经理
公司总工程师
高工
工程部
朱泽颐
经理
高工
预算经营部
范玉忠
经理
高工
材料设备部
谢达全
经理
正高工
财务部
邱三明
经理
会计师
试验站
许波
主任
工程师
贯标办
朱渝蓉
主任
高工
二、公司工程组织管理框架
质量管理领导代表
公司总经理
公司副总经理
公司总工程师
公司总经济师
管理者代表
公司试验室
人力资源部
财务部
工程部
贯标办主任
经营预算部
生产要素单位经理
分公司经理
生产要素单位副经理
分公司总工程师
分公司副经理
项目经理
项目副经理
项目总工程师
工程管理组
环保组
计划财务组
人力资源组
经营预算组
机械设备组
材料组
安全组
质检组
安装组
技术组
四、项目施工管理组织机构
（一）项目施工组织管理体系框架
项目副经理：
周宗彬
项目技术负责人：
蒋辰定
内业组
工长组
质检组
安全组
材料组
机械组
测量组
试验组
预算组
劳资组
财务组
工会
徐光华
赵尤蕾
李耕
雷学权
张德放
贾庚玉
周本军
任庆东
杜友华
杨继尧
李万佛
张斌
抹灰班
砖工班
后勤班
平工班
焊工班
机电班
机操班
油漆班
防水班
架工班
木工班
模板班
砼 班
钢筋班
本工程实行项目法施工管理，我公司将派优秀的国家一级项目经理于毅，公司副总工程师、教授级高级工程师蒋辰定，项目副经理罗怀汉，项目副经理刘昭明（安装项目经理）组成“成都移动通信枢纽楼工程”项目部（见表1-2，具体人员组成详见第十三章相关内容）。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。
按施工总体布置，工程由项目部统一进行管理、组织（项目施工管理机构图如下）。
项目决策层由项目经理、项目总工程师、项目副经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制。
项目管理各职能部门从平面管理、资料调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。
项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式、从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
表1-2
职务
成员名称
职务
成员名称
土建
项目经理
于毅
项目总工程师
蒋辰定
项目副经理（生产）
罗怀汉
砼、装修工长
郭林敏
主办工长
王从福
钢筋工长
周道华
砼、装修工长
王天才
内业技术员
谢三峡
内业主管
陈晓琴
质量主管
罗家树
计划统计员
康雪松
材料主管
李万佛
安全主管
胥德君
财务财务主管
杨春柒
库管员
张光蓉
人力资源部主管
范玉芳
预算主管
屈新华
环保员
曾永恩
机械设备主管
杨继尧
试验计量员
任庆东
测量员
郭淑芬
安装
安装项目总工程师
李清显
安装项目经理
刘昭明
电气内业
田长青
电气工长
李平
管道内业
李科
管道工长
庞国荣
通风内业
王东
通风工长
钟烈顺
统计员
张帝康
质安员
邓光元
材料员
冯为
机械设备管理员
王武鹏
四、
五、项目部主要成员及各部门的岗位职责
（一）各职能部门工作内容
1、项目核心决策层
由项目经理、项目总工程师、项目生产副经理、安装项目经理组成，项目经理为组长，按照项目施工内容，以及工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9002质量体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、工程管理组
按照设计图和施工组织设计的要求进行项目管理，合理安排工程进度和和劳动力调配，组织结构、装饰工程施工，组织现场文明施工管理。
负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，协调分包施工单位的施工。
3、工程技术组
对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审，编制施工组织设计，进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工人员学习，提高业务水平。
负责同业主、监理、设计院的技术联系等工作。
对工程进行的全过程进行调度组织，项目经理下达任务单后，通过技术部在合理的施工方案指导下，组织各班组完成任务。
负责建立现场计量器具台帐，按期送检。
负责竣工资料的收集、整理。
4、质安组
负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。
具体内容为：
配合并协作现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工中发现的问题汇报给项目经理，并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在的问题并协助技术组拿出整改措施。
负责已完产品的保护。
5、安全组
安全部组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全施工规程的人，均有批评教育及给以处罚的权利。
有权对施工方案及各施工现场的安全问题提出质疑，在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。
6、经营预算组
负责编制施工预算和决算工作，对工程变更及时与业主联系。
7、计划财务组
跟踪检查工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划。
向业主提交进度款结算、工程合同管理，项目经理部各班组内部结算工作。
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目给相关部门，使工程投入产出资金收支合理。
8、材料组
负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需用计划单组织材料进场，对进场的原材料质量负责，及时向成本核算员反馈信息，计算需用量、实际耗量等数据，。
9、机械设备组
调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
10、人力资源组
负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，作好各项后勤、治安保卫工作，对外联系包括协助业主受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。
11、环保组
负责制定施工现场环境保护计划、制度以及保证措施，并监督、检查环保制度的落实，开展日常性的工作，每月组织检查。
12、安装组
（二）项目主要人员的的岗位职责
1、项目经理
（1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。
（2）根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位
间的关系。
（3）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
（4）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
（5）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
2、项目总工程师
（1）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（2）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（3）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
（4）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
（5）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（6）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，保证工程验收一次合格（成优）。
3、项目副经理（生产）
其主要负责现场安全生产、文明施工管理。
（1）参与施工方案的编制。
（2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。
（3）熟悉并掌握设计图纸、施工工艺、规程、施工规范和验收标准，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
橢橢
（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检查。
（6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。
（8）负责现场文明施工及安全交底。
5、施工主管
（1）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
（2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（3）向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
（4）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。
坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。
（5）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002要求填写施工日志。
6、技术主管
（1）按国家、行业技术标准、规范、规程及公司的项目施工组织设计、施工作业性指导文件等的要求和内容进行施工准备。
（2）参加项目部、上级部门组织的图纸会审、技术交底等工作，编写一般工程施工方案，参与制定和实施施工组织设计。
（3）参与分部分项工程质量检查、评定及单位工程交验。
（4）按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料，参与工程施工总结。
7、机械主管
（1）根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。
（2）负责办理机械设备进出场手续。
（3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。
（4）负责机械设备安全措施的落实。
（5）督促机械操作人员填写机械运转记录并审核。
8、材料主管
（1）按施工进度计划平衡材料用量后编制并向上级部门申报材料分阶段使用计划。
（2）负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间。
（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮藏保管计划。
（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
（5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。
（6）严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。
（7）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
（8）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
9、安全员
（1）对进场人员进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
（2）在项目上督促执行安全责任制。
（3）参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
（4）监督特种作业人员持证上岗。
（5）在现场设置安全标志。
（6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
（7）协助上级主管部门处理各种工伤事故。
10、质检员
（1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权利。
（2）负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。
（3）负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目总工程师和上级质量检验部门上报质量情况。
（4）对不合格要及时上报项目总工程师和上一及质量检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
11、环保员
（1）根据现场地理位置各及现场情况，负责制定环保目标和计划。
（2）监督现场工长按有关规定和管理办法作好现场环保工作，确保工地达到绿色环保的要求。
（3）检查现场环保工作的开展情况，对不符合环保要求的行为有权制止。
六、施工管理机构的运行机制
1、建立健全质量管理体制
为保证工程质量达到预期目标，现场成立以项目经理于毅为组长，项目副经理罗怀汉、刘昭明、项目总工程师蒋辰定为副组长的现场工程质量管理小组，项目经理为质量第一责任人，项目总工程师为质量直接负责人。
2、根据《质量手册》项目部制定质量体系要素/职责分配表，将各项工作具体落实到人头。
3、项目部制定各人员的工作岗位责任制，并在施工过程中严格按照责任制来监督、检查其工作质量。
4、现场建立健全各项质量管理制度，具体有：
（1）工程总承包负责制度。
（2）项目各职能人员岗位责任制度。
（3）项目各职能人员质量安全管理责任制度。
（4）项目各职能人员文明施工责任制度。
（5）技术交底制度。
（6）材料进场检验制度。
（7）样板引路制度。
（8）施工挂牌制度。
（9）
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