薪酬管理制度.docx
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薪酬管理制度
薪酬管理制度
第一章总则
第一条为了建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，调动员工积极性，提高工作效率，激励员工为公司创造更高的价值，增强广东菲安妮皮具股份有限公司（以下简称“公司”）的凝聚力和市场竞争力，根据国家有关劳动薪酬管理政策，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及在中国大陆设立的分公司、控股子公司，在香港及境外设立的分支机构依据当地法律规定另行制定薪酬管理办法。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则。
（一）“两低于”的原则：
即根据公司工资总额的增长低于经济效益增长，员工实际工资水平的增长低于公司劳动生产率增长的原则，确定员工的薪酬水平。
（二）公司的工资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效益优先兼顾公平的基本原则，确保在公司内部实施薪酬方案的一致性和公正性。
第二章薪酬体系
第四条根据岗位工作性质和内容，公司主要岗位分类如下：
1、管理类：
承担一定管理责任的管理岗位。
2、管理服务类：
指职能部门中管理系统的普通岗位。
3、技术类：
指与研发设计、生产管理、工程项目、设备等相关的岗位。
4、财务类：
指从事财会、审计等相关工作的岗位。
5、营销类：
指直接从事销售并承担具体销售任务的岗位及从事原材料采购的岗位。
6、生产类：
指直接从事生产并承担定额任务的岗位。
7、辅助类：
指从事行政、后勤的辅助性岗位。
第五条根据公司岗位分类，薪酬体系分成3个职系，即管理职系、市场营销职系和生产职系，分别采取以下四种不同类别制度：
1、与企业年度经营业绩相关的年薪制；
2、与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的岗位绩效工资制；
3、与销售业绩相关的提成工资制；
4、与劳动工时相关的计时工资制。
此外，公司还可以根据实际情况，采用与公司引进紧缺、特殊人才相关的谈判工资制及与特殊岗位工作相关的定额工资制。
第六条薪酬体系具体适用范围如下：
岗位类别
岗位举例
薪酬类型
管理
高层管理人员（总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书）
年薪制
部门经理、副经理等中层管理人员及业务主管、组长等基层管理人员
岗位绩效工资制
管理服务
主办专员及助理人员（含采购人员）
岗位绩效工资制
技术
各类专业技术人员（含财务审计人员）
岗位绩效工资制
产品设计师等特殊人才
谈判工资制
辅助
前台、司机、保安等辅助人员
岗位绩效工资制
清洁工、炊事员、搬运工等人员
定额工资制
销售
大柜长、柜长、柜员等销售人员
提成工资制
生产
车间主管、组长及所有生产工人
计时工资制
第七条年薪制是以公司年度经营计划、经营目标为依据，根据经营者的经营责任、经营业绩、经营风险，按年度确定，经考核支付薪金的分配制度，适用于公司高管人员。
年薪由基础年薪及效益年薪构成，公司高管年薪标准及考核方法由薪酬委员会另行制定，报公司董事会批准后执行。
第八条定额工资制、谈判工资制由人力资源部另行制定具体实施办法，报公司薪酬管理委员会批准后实施。
第三章薪酬结构
第九条公司基本薪酬结构包括岗位工资、津贴、加班工资、奖金、福利等五个部分，并根据不同薪酬体系组合如下：
年薪制
岗位绩效工资制
提成工资制
计时工资制
定额工资制
谈判工资制
岗位工资
基础年薪
基本工资
底薪
日薪
定额工资
谈判工资
效益年薪
绩效工资
提成工资
津贴
适用
适用
适用
适用
不适用
依据谈判协议
加班工资
不适用
适用
适用
适用
不适用
依据谈判协议
奖金1
不适用
不适用
超额提成奖
超产奖励
不适用
依据谈判协议
奖金2
适用
适用
适用
适用
适用
依据谈判协议
福利
适用
适用
适用
适用
适用
依据谈判协议
说明：
奖金1指与适用的薪酬体系相关，每月进行兑现的特定奖金；奖金2指与适用的薪酬体系无关，对公司全员适用的年终奖、单项奖及特殊奖。
第十条岗位工资是员工薪酬的基本组成部分，从岗位重要性、员工技能、工作业绩等方面体现每个岗位员工的价值。
公司岗位工资实际发放时分为固定工资和浮动工资：
固定工资：
即公司不同薪酬体系中的基础年薪、基本工资、底薪、日薪、定额工资等部分，是员工在正常出勤工作的情况下所应该获得的基本报酬，不与员工绩效挂钩，只与员工的出勤挂钩。
浮动工资：
即公司不同薪酬体系中的效益年薪、绩效工资、提成工资等部分，是与员工在考核期内的工作业绩和表现挂钩发放的岗位工资的一部分。
第十一条公司津贴包括：
岗位津贴：
对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
其他补贴：
包括餐费补贴、通讯费补贴、岗位住房补贴等。
第十二条加班工资是指员工出于工作需要而在每天正常工作时间之外及国家规定的休息日、节假日进行工作应获得的报酬。
适用年薪制及定额工资制的人员由于是以完成固定的工作职责与任务为主，不享受加班工资。
第十三条奖金是对超额或出色完成本职工作以及为公司做出突出贡献的员工的一种奖励。
奖金分为以下两种类型：
（一）与所适用的薪酬体系相关，按月考核发放的奖金
主要包括提成工资制中的超额提成奖励及计时工资制中的超产奖励。
另外，提成工资制中设立评核奖、日销售奖等奖金；计时工资制中设立全勤奖。
（二）与所适用的薪酬体系无关，适用于全员的年终奖、单项奖及特殊奖
年终奖：
在公司超额完成全年考核目标的基础上，在超出部分中提取一定比例的奖励金额，依据公司年度效益完成情况并结合员工年终考核进行发放。
专项奖：
根据项目考核结果，对参与工程项目、技改项目、信息化建设项目、新产品设计项目等重点项目的员工进行奖励。
特殊奖：
指对员工在完成本职工作基础上，为公司做出额外贡献的奖励。
如合理化建议奖、优秀员工奖、见义勇为奖等。
第十四条福利
（一）社会保险：
公司按国家有关规定，为自愿参加基本养老、基本医疗、工伤、失业及生育等社会保险的员工提取并缴纳公司应承担的社会保险费用。
员工个人应缴纳的社会保险费用，由公司代扣代缴，每月在工资中扣除。
（二）休假制度：
公司员工（不含签订一年以内临时劳动合同的员工、返聘的离退休人员）可享受国规定的年休假、探亲假、产假、婚丧假等带薪休假。
（三）公共福利：
公司按照国家有关规定向员工支付个人福利性开支。
个人福利是根据公司实际情况，对员工的工作经验、劳动贡献等的积累、额外的劳动消耗和部分岗位的特殊性所给予的补偿。
第四章岗位绩效工资制
第十五条岗位绩效工资制是以岗位责任、技术要求、岗位要素及岗位相对价值为尺度，以员工工作能力、工作业绩和公司经济效益为主要分配依据支付报酬的薪酬制度。
第十六条岗位绩效工资制是公司的主要薪酬体系，适用于公司管理职系全体员工（高级管理人员除外），营销职系大区经理以上管理人员，生产职系车间主任以上管理人员。
第十七条岗位绩效工资制的工资构成如下：
工资总额=岗位工资+津贴+加班工资+奖金
其中：
岗位工资=基本工资（固定工资）+绩效工资（浮动工资）
第十八条岗位工资的确定
（一）岗位工资等级
根据公司所处行业及所在地劳动力价格的市场水平，并考虑公司未来发展需要，公司岗位工资共设30个等级，其中，最低等级不低于公司所在地最低工资标准，最高等级与最低等级工资相差不超过10倍，各等级之间采用非线性增长模式。
具体工资等级标准见附件一《岗位工资等级表》。
（二）岗位分层分类
公司适用于岗位绩效工资制的员工岗位按照岗位性质分为管理、管理服务、技术及辅助等四个类别。
各类岗位根据岗位评价结果进行分层，其中管理及管理服务类共分为6个层级，技术类分3个层级，辅助类为1个层级。
各层岗位分别对应9个工资等级。
具体分层及对应的工资等级见附件一《岗位工资等级表》。
（三）基本工资与绩效工资的确定
岗位工资中基本工资为固定工资，绩效工资为浮动工资。
绩效工资是根据公司效益、经营管理指标完成情况及员工工作职责履行情况、工作绩效考核结果支付的工资。
不同的岗位层级，其基本工资和绩效工资在岗位工资中所占的比例如下：
岗位类别
岗位层级
基本工资比例
绩效工资比例
管理
部门经理
50%
50%
部门副经理
50%
50%
主管
60%
40%
主管助理
60%
40%
管理服务
主办
70%
30%
主办助理
70%
70%
技术
高级职称
50%
50%
中级职称
60%
40%
初级职称
70%
30%
辅助
辅助
80%
20%
（四）岗位工资的管理原则
1、岗位工资按照“以岗定薪，易岗易薪”的原则进行确定。
2、公司员工兼职从事两个以上工作岗位的，按就高不就低的原则适用岗位等级工资。
第十九条岗位绩效工资的计算和确定
（一）基本工资
1、基本工资依据员工考勤情况进行发放；
2、员工请事假，按公司《考勤制度》规定按比例扣减基本工资；员工请病假，在规定天数内的，不扣减基本工资，超过规定天数，按比例扣减基本工资。
（二）绩效工资
1、绩效工资依据公司、各部门及员工当月绩效考核结果进行发放，考核方式见公司《绩效考核管理制度》。
2、公司绩效工资：
根据公司月度安全稳定生产及经济效益完成情况确定公司应发绩效工资总额。
公司应发绩效工资总额=公司绩效工资基数×（100%±增扣比例）
其中：
公司绩效工资基数=∑公司员工绩效工资基数
3、部门绩效工资：
根据公司对各部门的月度绩效考评情况发放部门绩效工资。
部门应得绩效工资总额=部门绩效工资基数×部门考评系数×部门间绩效工资平均系数
其中：
部门绩效工资基数=∑部门员工绩效工资基数
部门间绩效工资平均系数=公司应发绩效工资总额/∑（部门绩效工资基数×部门考评系数）
4、员工绩效工资：
各部门按月度对所属员工进行绩效考评，并根据绩效考评情况发放员工绩效工资。
员工应得绩效工资=员工个人绩效工资基数×个人绩效考评系数×部门内绩效工资平均系数
其中：
部门绩效工资平均系数=部门应得绩效工资总额/∑（员工个人绩效工资基数×个人绩效考评系数）
（三）津贴
1、适用岗位绩效工资制的员工原则上不再享受岗位津贴。
2、其他津贴或补贴按照公司相关规定发放。
（四）加班工资
1、管理岗位及中级以上技术岗位员工发生加班，原则上以换休为主，不享受加班工资。
2、管理服务岗位、初级技术岗位、辅助岗位经批准加班的，按国家规定的标准计算加班工资。
（五）奖金
1、年终奖由公司根据全年经营效益情况确定发放总额。
员工年终奖参照月度绩效工资计算办法，根据部门及个人年度绩效考核结果发放。
2、专项奖及特殊奖按照公司相关规定执行。
第五章提成工资制
第二十条提成工资制是对销售职系员工以销售业绩依照标准进行提成作为工资主要组成部分的薪酬制度。
第二十一条提成工资制适用于公司在全国各地所设自营店、旗舰店直接从事销售及销售管理的员工（不含公司销售管理部管理人员）。
第二十二条提成工资制的工资构成如下：
工资总额=底薪+提成工资+补贴+加班工资+奖金
第二十三条适用提成工资制的销售员工岗位分为大柜长、柜长、柜员三个层级，分别适用不同的底薪、补贴标准及提成标准和奖金分配方式。
具体见附件二《提成工资制工资结构表》。
第二十四条销售指标的确定
市场部每年年底制定公司下年销售预算，并将销售任务按月分解到每个专柜。
每月底，市场部根据各专柜当月销售情况，确定所有专柜下月销售指标（金额），作为提成工资计算基础。
第二十五条提成工资的计算和确定
（一）底薪
1、参照各地区经济发展水平及当地最低工资标准确定。
2、底薪发放按公司《考勤制度》规定按比例扣减基本工资；员工请病假，在规定天数内的，不扣减基本工资，超过规定天数，按比例扣减基本工资。
（二）提成工资
1、大柜长
提成工资=提成基数×管理的所有专柜销售指标完成百分比
其中：
提成基数以大柜长底薪为基础确定。
销售指标完成百分比=实际销售金额/销售指标销售×100%
销售指标完成百分比低于70%的，不计算提成工资。
2、柜长
提成工资=专柜当月销售总金额×提成比例
或提成工资=个人当月销售总金额×提成比例
3、柜员
提成工资=个人当月销售总金额×提成比例
（三）补贴
1、职务补贴
大柜长、柜长可以根据各地不同情况享受一定金额的职务补贴。
2、话费补贴
大柜长、柜长可以根据各地不同情况享受一定金额的话费补贴。
3、餐费补贴
员工可根据各地不同情况以商场账扣形式或现金补贴形式获得一定金额餐费补贴。
（四）加班工资
1、大柜长休息日及平时加班原则上不享受加班工资，以换休方式补偿；节假日加班可享受加班工资。
2、柜长及柜员按照国家相关规定享受加班工资：
法定节假日加班工资=底薪÷167×加班工时×3
休息日加班工资=底薪÷167×加班工时×2
平时加班工资=底薪÷167×加班工时×1.5
（五）奖金
1、超额奖金
大柜长在所管理的专柜总业绩达标时可以获得一定金额奖励，并随完成指标递增比例获得一定金额超额奖金。
柜长在专柜总销售金额超过销售指标时，可以根据超额比例分别按一定比率计提超额奖金。
2、全勤奖
员工可以根据各地不同情况享受一定金额的全勤奖。
3、评核奖
员工可以根据各地不同情况享受一定金额的评核奖。
4、日销售奖
柜长及柜员在当日销售达到一定金额时，可以享受日销售奖
5、年终奖、专项奖及特殊奖按照公司相关规定执行。
第二十六条各专柜员工的提成工资比例、补贴内容及金额、超额奖金计提比例及其他单项奖由市场部根据各地具体情况，在一定区间内具体确定，报销售管理部门负责人审批后执行。
第六章计时工资制
第二十七条计时工资制是对生产职系员工以工作时间为主并结合计件定额考核计算工资的薪酬制度。
第二十八条计时工资制适用于公司生产部门各生产车间（含开裁车间）主管以下员工及质量控制部、板房等部门直接从事生产工作的员工。
第二十九条计时工资制的工资构成如下：
工资总额=日薪+加班工资+超额奖金+补贴
具体见附件三《计时工资制工资结构表》。
第三十条计时工资的计算和确定
（一）日薪
1、员工日薪标准为37元。
2、日薪发放按公司《考勤制度》规定计算发放。
3、日薪标准应根据公司所在地最低工资标准的调整做相应调整。
（二）补贴
1、岗位津贴：
除培训工位以外的所有员工根据岗位重要程度及工作技能可以享受不同金额的岗位津贴。
2、岗位住房补贴：
主管、组长、生产管理员每月可以获得岗位一定金额住房补贴。
（三）加班工资
法定节假日加班工资=日薪÷8×加班工时×3
休息日加班工资=日薪÷8×加班工时×2
平时加班工资=日薪÷8×加班工时×1.5
（四）奖金
1、超额奖金
（1）各生产车间当月实际产量超过定额产量时，可获得超产奖金，在该车间所有员工之间按不同比例进行分配。
各车间生产定额及分配比例见附件四《生产定额超产奖励计算表》。
（2）实际计算超产奖金时按照超额累进比例计算。
（3）实际分配超产奖金时，根据该员工当月表现考核情况分为A、B、C、D四档，采用不同系数进行分配。
2、全勤奖
适用计时工作制的员工可以获得每月、每季及每年全勤奖。
（1）每月全勤奖：
为一天基本工资，全年最多可获十二天基本工资。
每月全勤奖要求如下：
1）全数出勤各部门安排的上班时间
2）当月迟到，早退累计不超过十五分钟
3）当月请事假不超过一小时
4）以上要求适用于工作日及公司因营运需要而调整安排的工作时间
5）当月缺席出勤各部门安排的加班时间不超过八小时，并获生产部主管预先批核
6）当月病假时间不超过八小时（正班＋加班时间），并获部门核批。
（2）每季全勤奖：
为二天基本工资，全年最多可获八天基本工资。
要求:
当季度全获三次每月全勤奖。
（3）每年全勤奖：
为四天基本工资。
要求:
当年度全获四次每季全勤奖。
3、年终奖、专项奖及特殊奖按照公司相关规定执行。
第七章薪酬发放与调整
第三十一条薪酬支付时间与支付方式
1、薪酬按自然月进行考核发放，发放时间为次月15日，遇到双休日及节假日，顺延发放。
2、薪酬在扣除规定款项后，以货币形式支付给员工。
扣除项目包括：
员工工资个人所得税；应由员工个人缴纳的社会保险费用；使用公司宿舍员工应负担的水电费；其他规定款项。
第三十二条试用期员工工资
1、适用岗位绩效工资制的员工，试用期按同级岗位最低薪级基本工资的80%发放；
2、适用提成工资制的员工，试用期按不低于同级底薪80%的标准发放。
3、适用计时工资制的员工，试用期按日薪34元计算发放，不享受超产奖励的分配。
第三十三条解除劳动关系、辞退等离开本公司或录用人员，在本公司工作不满一个月的，当月工资计算公式如下：
应发工资=月工资标准×（实际工作天数/20.83）
第三十四条员工各类假别薪酬支付标准如下：
1、符合规定的公休假、婚假、丧假按正常出勤结算工资，但不享受浮动工资。
2、事假：
不发放工资。
3、产假、护理假及其他假别：
按照国家相关规定执行。
第三十五条薪酬的调整
1、整体调整：
公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状态以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
2、个别调整：
指薪酬级别的调整。
定期调整：
公司每年年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
不定期调整：
公司在年中由于岗位变动等原因对员工薪酬进行的调整。
第八章薪酬组织与管理
第三十六条公司员工的工资管理统一由人力资源部负责，工资分配由主管副总经理审核，总经理批准后执行。
第三十七条公司的年度工资总额由董事会批准。
人力资源部根据预算对年度工资总额与公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。
第三十八条公司设薪酬管理与考核领导小组，办公室设在公司人力资源部，其职责为：
薪酬体系的拟订、维护与调整，员工投诉受理。
组长：
总经理；
副组长：
主管副总经理；
成员：
其它高管层人员及人力资源部经理、薪酬主管。
第三十九条公司董事长、监事会主席、董事、监事的薪酬由董事会薪酬与考核委员会提出方案，报公司董事会审议，通过后报公司股东会批准后实施。
公司高级管理人员的薪酬由董事会薪酬与考核委员会提出方案，报公司董事会审议批准后执行。
公司中级管理人员及普通员工的薪酬由公司薪酬与考核领导小组提出方案，报总经理办公会审议批准后执行。
第四十条本公司实行薪酬保密制度，人力资源部、财务部所有经手工资信息的员工必须保守薪酬秘密，非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。
第九章附则
第四十一条本制度由人力资源部负责修订和解释。
第四十二条本制度由自发布之日起实施。
附件一岗位工资等级表
岗位工资等级表
工资等级
岗位工资（人民币元）
管理
管理服务
技术（含财务）
辅助
1
8640
部门经理
2
8150
3
7650
高级职称
4
7180
5
6700
6
6260
部门副经理
7
5830
8
5450
9
5070
10
4700
11
4320
业务主管
中级职称
12
4000
13
3670
14
3350
15
3000
主管助理
16
2750
17
2460
18
2320
19
2080
主办专员
初级职称
20
1870
21
1760
22
1570
专员助理
保安保洁勤杂
23
1400
24
1270
25
1190
26
1090
27
1040
28
980
29
920
30
870
附件二提成工资制工资结构表
职位
岗位工资（人民币元）
加班工资
奖金1（人民币元）
补贴（人民币元）
底薪
提成工资
超额奖金
全勤奖
评核奖
日销售奖
职务
话费
餐费
大柜长
1200-1300
1100-1200*百分比（按管理专柜实际完成总指标的总比率计提，完成70%以下不计提成）
1、休息日和平时加班以换休为主2、节假日加班可享受加班工资（同下）
总销售达标奖励200元，指标递增10%奖金递增200元
0-100
200
0-100
100-150
150-250
柜长
750-1800
1、按个人销售提成2%-3%2、专柜总业绩0.4%-1%3、部分地区按个人业绩金额分档计算计提比例（0-4%）
1、法定节假日加班工资=底薪÷167×加班工时×32、休息日加班工资=底薪÷167×加班工时×2
3、平时加班工资=底薪÷167×加班工时×1.5
1、总销售超额20％内超额部分多提0.2％-1.5%，超额20％以上超额部分多提0.4％-3%2、个别地区完成指标奖励固定金额（100-250），超额部分再计提0.5%-2%
0-200
0-200
1、日销售达到一定金额（2000-10000元），当班员工平分日销售奖（100-200元）2、日销售达到一定金额（2000-10000元），每人奖励50元
0-400
0-100
1、0-2252、商场账扣
柜员
600-1400
1、按个人销售提成2%-3%2、个别地区按照达标及超额比例分别计算计提比例（2%-3.5%）
0-200
0-100
无
无
1、0-2252、商场账扣
附件三计时工资制工资结构表
岗位工资
加班工资
奖金1
津补贴（人民币元）
职位
日薪（人民币元）
法定假期加班
公休日加班
平时加班
超额奖金
全勤奖
津贴
住房补贴
主管
37
加班工资=日薪÷8×加班工时×3
加班工资=日薪÷8×加班工时×2
加班工资=日薪÷8×加班工时×1.5
6%-15%
月全勤奖为1天日薪；季全勤奖为2天日薪；年全勤奖为4天日薪
8
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