煤矿筹建处xx年工作报告.docx

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煤矿筹建处xx年工作报告

煤矿筹建处xx年工作报告

瞄准目标鼓足干劲奋力打造安全高效现代化标杆矿井同志们：

我代表XX作工作报告，xx年工作报告分两个部分：

第一部分xx年工作回顾xx年是XX煤矿加快建设、稳步推进的重要一年。

一年来，全处上下以“本安体系提升年”、“基本建设管理提升年”为主线，深入开展“找抓促”和“双增双提双降”活动，狠抓现场施工管理、精品工程创建、员工素质提升，经过全体员工的共同努力和顽强拼搏，圆满完成了全年各项目标任务。

取得以下十个方面的显著成绩：

——安全生产形势平稳全面推行本安体系建设，围绕“本安体系提升年”活动，先后开展了“走基层、解难题”科队调研、安全生产月、安全生产“咨询日”等富有成效的特色安全活动。

制定“中夜班安全生产督查”、“副总以上领导干部蹲点联系”及地面交通“七条禁令”等安全硬性规定。

矿井自开工建设以来，消灭了轻伤及以上人身事故，实现安全生产XX天，本安体系建设保持XX集团XX级标准，荣获集团公司XX年度“安全生产先进单位”。

——项目前期有序推进矿井项目核准相关手续办理取得突破性进展，已取得项目开展前期工作的“路条”，为矿井依法合规建设奠定了基础。

——投资计划超额完成xx年计划投资XX万元，完成XX万元,超计划XX万元，完成计划的xx%；矿建工程全年完成进尺XX米；土建工程竣工验收XX个，在建XX个；安装单位工程开工XX个，完工XX个，“三类”工程进展顺利，荣获集团公司XX年度“发展建设先进单位”。

——重点工程按期投用矿井双回路供电、通风、供水、排水、压风、辅助运输六大生产辅助系统按期形成；矿井三期工程施工全面铺开；办公楼、联合福利建筑、职工食堂、职工宿舍、文体活动中心等“五大建筑”相继投用；中央变电所、采区变电所、主排水泵房及水仓等重点工程按期完工，为加快矿井后续建设提供了保障。

——精品工程扎实创建深入开展“精品工程”、“文明施工样板工地”创建和“单进创水平、质量上台阶”掘进会战活动，加大投产前节点工期奖惩考核，对重点矿建工程实行分头包面管理。

缓坡副斜井、办公楼工程分别获得集团公司“精品工程”和“样板工地”。

——科技建矿成效初显联合福利建筑引进太阳能洗浴；建成日处理能力xx吨的生活污水处理站；供暖锅炉采用干湿两极脱硫除尘先进工艺；推广使用先进的CMSx-xx深孔钻车及自动风门、自动喷雾装置等先进技术；实现了矿井辅助运输胶轮化。

节能减排成效显著，科技保安大幅增强。

——经营管控得到提升完善精细管控措施，细化分解指标，规范经营管控流程，推行班组核算管理，提高物资周转使用率，修订完善XX项制度；制定“七项费用”压缩措施，全年成本与实际持平，节约费用XX万元；先后组织XX余人到兄弟矿井学习先进经验，召开对标学习转化会，巩固学习成果，综合管控能力进一步提升。

——员工素质较快提高构建了“一学一练一沙龙”的培训模式；开发建设了“培训数字图书馆”和“在线学分制实施平台”；择优选派XX名员工到集团实训基地进行为期两个月的转岗培训；开展全员军事化训练、团队野外拓展训练、月度“安全沙龙”、优秀班组“荣誉餐”、“心态和卓越执行力”培训等活动，员工心智模式持续改变，团队协作不断增强，全员素质快速提升，荣获集团公司xx年度“人才工作先进单位”。

——党建工作效果显著扎实开展文明单位创建，紧扣“找抓促”，提升党建工作科学化水平，融入中心夯基础，创先争优抓创建,加强廉洁从业教育，开展法制警示专题讲座及实地说法教育；坚持党建带工建、带团建，群团组织保障功能进一步发挥；坚持晨操、晨歌、晨会、升国旗和“每周一学”等活动不断线，形成常态化；平安单位、综合治理工作成果显著，分别荣获灵武市“平安模范单位”、集团公司“综合治理先进单位”，员工XX被集团公司授予“劳动模范”殊荣，为构建“平安、绿色、责任、和谐、魅力”双马提供了坚强保证。

——员工幸福度有效提升按季为员工订制了XX套工装。

为员工配备了保温餐盒，班中餐实行统一配送。

开办了夜市和工友平价超市。

职工宿舍提前整体搬迁，员工率先享受到了“星级”公寓。

积极协商开通了往返通勤车和矿区ATM取款机。

开展了“送温暖”活动，发放帮扶救助金XX元。

举办了篮球运动会、拔河比赛、“百名家属进矿区”等大型活动。

总结一年来的工作，成绩来之不易，这些成绩的取得离不开广大干部员工的辛勤努力。

在此，我代表筹建处党政，向一年来爱岗敬业、无私奉献的全体员工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们还要清醒的认识到工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：

一是安全形势依然严峻。

矿井建设项目未获核准，加之“四新”人员持续增加、外委单位人员安全意识淡薄、流动性大等原因，增加了安全管理风险。

二是矿井生产建设人才匮乏。

今后一段时期仍将面临三支队伍人才紧缺的被动局面，尤其是采掘操作岗位人才严重匮乏的现状，已成为制约矿井发展建设的关键因素。

三是员工素质亟待提升。

当前员工行为、业务素质、文明程度与现代化矿井的要求还不相匹配，影响了矿井科学发展和企业形象提升。

四是基础工作比较薄弱。

各项工作仍处于起步阶段，需下大力气做实做细基础工作。

以上问题，都不同程度制约了矿井科学建设，必须引起各级人员高度重视，研究制定有效措施，尽快加以解决。

第二部分xx年工作安排xx年是XX煤矿打造现代化标杆矿井的关键之年，也是由建设向生产转型的起步之年，矿井将跨入基本建设和试生产并存阶段。

今年发展形势紧迫、建设任务艰巨，全处上下要切实站在新高度、锁定新目标、寻找新差距、统一新思想、抢抓新机遇、迎接新挑战、开创新局面上下功夫。

指导思想：

以党的十八大精神为指引，坚持科学发展观，全面贯彻落实集团公司“两会”精神，以安全生产零伤害为理念，以矿井联合试生产为目标，以“挖潜增效、投产创效、提质提效、管理高效”为中心，以抓好施工组织协调、经营管控到位为突破口，深化创先争优活动，推进“五型企业”建设，提升本安管理水平，奋力打造安全高效现代化标杆矿井。

奋斗目标：

安全生产：

消灭轻伤以上安全事故和重大未遂责任事故，实现矿井安全生产长周期，矿井本安体系建设力争年末达到神华XX级。

投资计划：

完成投资计划XX万元。

掘进进尺：

完成掘进进尺XX米。

经营管控：

建设经费控制在XX万元以内，“七项费用”控制在XX万元以内。

工作思路：

树立一个理念，实现两个目标，破解三大难题，提升四项水平，打好五个硬仗，落实七项工作。

树立一个理念：

树立“安全生产零伤害”新理念。

实现两个目标：

实现矿井按期联合试运转、首采面试生产目标；实现矿井安全生产五周年目标。

破解三大难题：

破解逐步淘汰炮掘生产工艺，提高机械化集约生产能力的难题；破解下山掘进辅助运输效率低下的难题；破解外委单位安全监管、科学管控的难题；

提升四项水平：

提升矿井质量标准化水平；提升企业各项文化创建水平、提升风险预控管理水平；提升经营精细化水平。

打好五个硬仗：

打好矿井各大系统完善、首采面安装试生产、“双基”规范管理、人才队伍培养、文化管理提升五个硬仗。

重点做好七项工作：

（一）夯实基础，强化管理，提升矿井安全发展水平

一是认真抓好各级人员安全生产责任制的落实。

严格执行领导干部跟带班、重点工程督办、干部包保区队、干部蹲点联系等制度，推动各级管理人员安全履职。

二是加强现场管理。

严抓顶板、机电运输、“一通三防”管理和安全技术措施的落实，按照“主管领导亲自挂帅、职能部门强化监督、各级人员自觉行动”的思路，及时解决质量和安全管理中存在的问题。

三是狠抓重点环节管控。

认真落实“五个到位”、“六个必须”、和“xx条禁令”。

狠抓长距离巷道顶板管理，狠抓首采面开采前超前疏放水，狠抓切眼大断面导硐安全施工，狠抓主斜井x-x煤采区煤仓、x煤给煤机硐室与地面主驱动机房交叉施工协调，狠抓首套综采设备地面组装调试和井下安装、联合试运转、初采初放各环节管控，狠抓井上下各类车辆安全运行。

四是将质量标准化作为矿井安全生产管理的重要基础，从人力、物力和财力上予以保证，稳步推进。

制定岗位作业标准、工程质量标准，在具体操作和工序验收中，严格执行，对照检查。

五是严厉打击不安全行为。

加大不安全行为处罚力度，增强干部到位、员工干对的自觉性，提高员工自主保安、互保联保意识，丰富安全教育的内容和手段，形成党政工团齐抓共管的格局。

（二）突出重点，精心组织，全面提升矿井发展建设质量

一是加快项目核准相关手续办理，积极配合集团公司相关部门，加快项目前期、项目核准和探矿权申办进度，力争年底前获得项目核准所有手续，实现矿井真正意义上的依法合规建设。

二是确保生产管理有序，按既定“三类”工程施工安排，积极协调组织施工，及时解决制约生产系统顺畅和平行交叉施工中的各类问题，努力降低生产影响。

做好对外委单位的生产指导和服务，加大现场各施工环节监管，严格月周日班计划考核，抓好生产所需的设备、材料及工器具供应，持续提升施工效率。

三是抓好地面工程施工管理，继续提升现场文明施工标准，无轨胶轮车库争创集团“文明施工样板工地”，地面工程争创神华“文明施工样板工地”。

紧盯关键工程节点工期，定期召开土建、安装工程平衡会。

对后续矿建工程实行年度打包一次招标，引进技术力量雄厚、施工水平高的单位，努力提高工程施工质量和进度。

四是开展阶段性掘进会战、劳动竞赛、安装会战专项活动，逐月评比通报，调动员工生产积极性，激发施工单位比学赶超的竞争意识，稳步提高人工工效、单进水平和安装效率。

五是抓好机电设备和矿井供电系统管理，强化生产设备的日常维护保养，认真落实包机制，提高检修维修质量，保证系统稳定运行。

加强机电运输管理，强化设备日常维护保养与预防性检修。

加大各级机电人员培训力度，使机电管理、技术、操作人员尽快掌握必要的专业知识和技能，提高设备各类故障的预防和应对能力。

六是提高技术工作质量，把好设计源头审查关，消除设计中存在的问题和缺陷；严格规程措施编审批流程，确保规程、措施更具科学性和可操作性；认真做好各项技术在现场的执行和落实，重点做好巷道开口、变坡、贯通、过地质构造带等技术管理，充分发挥生产技术保安全、保质量、保进度的作用。

七是大力实施“科技兴矿”战略。

加快“数字化矿山”建设,在主要硐室、变电所先行试点推行机电设备自动化“无人值守”，实现安稳运行，逐步做到运输、压风注氮、供电、排水等系统的远程集中控制，稳步实现减员增效，少人则安；紧盯综合自动化各接入系统工程进度，xG无线通信、井下人员跟踪定位系统要紧随矿井建设同步推进。

八是提高先进科技应用研究。

探索应用符合矿井地质条件和具有节能减排效果的环保设备，实现矿井节能降耗；探索长距离单轨吊运输设备的应用途径，提高运输效率；探索大断面长距离掘进巷道顶板支护研究，为掘进施工积累经验；探索地质构造超前预探先进技术，为科学布置巷道提供技术保障。

（三）挖潜增效，开源节流，着力提高经营运营能力

一是大力开展“双增双提双降”活动，牢固过紧日子的思想，提倡勤俭节约，反对铺张浪费，从节约一度电、一滴水做起，进一步挖潜降耗。

二是物资储备、材料消耗坚持计划管理，做好库存储备，保证供应及时利库。

选强配优材料员和核算员，制定设备配件消耗定额。

推行内部核算机制，实行班组清算，精细管理。

三是全面推行全员绩效考核管理。

把各项绩效指标从上至下层层分解到每个岗位，实现闭环考核，充分发挥薪酬激励杠杆作用。

精简组织机构，精干管理人员，压缩岗职数，合理定岗定编，降低人力投入成本。

四是切实提高成本管控水平。

将各科室费用分解到部门，杜绝“七项费用”突破预算；制定《自营工程管理办法》，规范费用使用流程，杜绝计划外费用发生；建立交旧领新、回收复用制度；对分户用水电点安装计量装置，确保水电消耗计量精确。

（四）内强素质，外树形象，打造高素质的员工队伍

一是以群众公认，办事可靠，敬业奉献，思想先进为标准，实行行政干部和关键性岗位竞聘上岗，党委干部实行“公推直选”选拔，引入竞争机制，变“相马”为“赛马”。

二是抓好管理层和操作层员工在思想、作风建设和纪律约束方面的动态管理，利用多种形式进行职业道德、安全生产和遵纪守法教育，提高员工队伍综合素质。

三是做好岗位员工业务技能提升，强化安全技能、操作规程、危险源辨识、风险预控、应知应会和本质安全知识管理培训，确保全员对业务知识耳熟能详，融会贯通。

四是开展多种形式的岗位竞赛和技术比武，实行“抓两头，促中间”的方法，对优秀技能人才实行奖励，对技能低下的员工进行教育和引导，鼓励中等技能员工赶超先进。

广泛开展QC小组、科技攻关、小改小革等活动。

（五）丰富载体，深化创建，提升党建科学化工作水平

一是以思想建设为先导，提高党建工作水平。

认真贯彻落实集团公司“两会”精神，使党员干部及时领会新精神、掌握新信息，切实推动筹建处各项工作取得新成效。

二是以组织建设为依托，切实加强两级党组织建设。

创新中心组学习制度，拓展“党委定主题+领导分别讲+工作落实处”的学习模式，深化“创先争优”活动，完善党建信息化平台，积极创建“五好”党支部，努力争当“四优”党员，采取劳模事迹报告会形式进行宣扬，激发全员比贡献、学先进的热情。

三是以文化建设为纽带，切实加强文明单位创建。

坚定建设“现代化标杆矿井”战略目标，建立符合双马特色的文化体系，将文化渗透到员工行为规范中，达到用文化鼓舞、激励、鞭策人的目的。

深入开展文明单位和文明细胞创建活动，定期开展“送文化给干部、送知识给员工、送安全到岗位”活动，进一步规范员工文明行为。

深入开展“一个季度、一个主题、一本书”主题教育和廉洁文化、“廉洁企业”创建活动，引导党员干部改善知识结构，促进廉洁从业，履职尽责。

四是以工团建设为突破，切实发挥群防群治作用。

工会要大力实施民主工程，开展征集合理化建议活动；大力实施幸福工程，开展好“一帮一”、“多帮一”和“爱心帮扶”、金秋助学活动；大力开展“安康杯”竞赛，积极鼓励小改小革等技术创新活动。

健全共青团组织，深入开展青年文明号、青年安全生产示范岗创建、青年安全“传递”等活动，引导团员青年立足岗位建功立业。

（六）人企共进，成果共享，扎实推进幸福工程建设

一是加快联合福利建筑内桑拿间洗浴、医疗保健站及文体中心文化体育设施设备和音乐茶吧、KTV设施投入，实现高标准开馆，星级化服务。

二是建设露天体育场，加快单身楼宇间健身器材安装。

三是建设xx套夫妻房、探亲房，使员工享受到家的温馨。

四是建设xG小灵通通讯系统，保证工作沟通更加便捷有效。

五是开通井上下定时广播视频播放系统。

六是将爱心服务站服务项目延伸至井口，开设井口便利超市，努力打造具有双马特色的“温馨驿站”。

七是为员工举办集体生日，激发员工主人翁责任感。

八是安装井下防爆饮水机，为每名员工配备水壶。

九是改造完善区队材料库，对材料、工器具实行统一配送。

十是进一步绿化、美化、亮化、硬化场区，打造适宜员工休闲怡情的矿区环境。

（七）改进作风，提高效率，确保各项工作掷地有声

一是深入领会党的“十八大”精神实质和精髓，清醒认识集团公司发展的新形势、新任务，把握好筹建处发展的机遇和挑战，确保全年工作思路科学合理，扎实推进各项工作再上台阶。

二是认真贯彻执行改进工作作风的相关规定，全处党员干部要切实沉下身子，贴近基层，深入岗位，服务一线，为区队排忧解难，为员工答疑解惑，勤勉创业，实干兴企。

三是深入开展调查研究。

处领导班子成员每季至少到基层区队调研x次，力求准确、全面、深入了解基层工作实际，帮助基层梳理思路，做好各项工作。

四是切实改进文风、会风，提倡勤俭节约。

精简各类文件、通知，提高公文运行质量；精减各类会议，提高会议实效；精减各类活动，节约活动经费；加强干部员工“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的思想教育和行为约束，确保执行到位。

同志们，xx年是XX煤矿打造现代化标杆矿井的关键一年，做好今年各项工作，任务艰巨，使命光荣。

让我们在集团公司的正确领导下，以更加饱满的工作热情，踏实的工作作风，迎难而上的勇气，锐意进取，大干快上，构筑强势发展新格局，实现雁阵起飞新突破，奋力开创发展建设新局面，全面夺取xx年各项目标任务新胜利！