工程项目管理重点资料06087.docx
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工程项目管理重点资料06087
2022年4月工程项目管理重点资料06087
工程项目管理自考复习重点
2、一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
建设项目：
需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
3、工程施工项目是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。
施工项目具有特征：
①工程施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；
②工程施工项目是以建筑业企业为管理主体的；③工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。
4、由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作工程施工项目，而是工程施工项目的组成部分。
5、工程项目管理可分为：
建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理和工程施工项目管理，它们的管理者分别是建设单位、设计单位、咨询（监理）企业和施工企业。
6、“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。
7、PDCA循环是目标控制的基本方法。
8、项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件。
9、可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。
可行性研究的内容可分为市场研究、技术研究和经济研究三项。
可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。
10、一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。
技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。
11、初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，需要编制项目总概算。
12、技术设计是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据，需要编制修正概算。
13、如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，
正式开始打桩日期就是开工日期。
15、“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。
16、标底是评标与决标的依据，标价是签订合同时确定合同价的依据，合同价又是实施阶段投资控制的最高限价。
17、进度控制的重点阶段是项目的建设准备和施工阶段。
18、“质量”是“一组固有特性满足要求的程度”。
工程项目质量：
工程项目作为过程的一组固有特性满足要求的程度。
这些要求是建设单位的要求，设计要求，标准或规范要求，社会要求，环境要求及组织自身的要求。
19、设计阶段是影响工程质量的决定性环节。
施工阶段是质量控制的最重要阶段。
设计阶段是实施投资控制的关键阶段。
20、施工单位对工程项目质量负有制造责任。
21、施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工依据。
22、施工组织设计实施完毕后要由监理单位作出评价。
23、签发竣工移交单的是监理单位。
24、第一次工地会议由总监理工程师和建设单位联合主持。
25、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
26、旁站监理人员的主要责任：
⑴检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料设备情况
27、建造师执业资格注册有效一般为3年。
29、PDCA封闭原理是说管理活动是循环活动，该循环按P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（处臵）的顺序展开，并在管理的整个过程不断循环。
30、责任制是施工项目组织中的核心问题。
31、跨度（N）与工作接触关系数（C）的关系公式是：
C=N（2N－1＋N—1）
32、层次多，跨度会小，层次少，跨度会大。
33、大型项目的项目经理必须由一级注册建造师执业资格人员担任，管理人员的高级职称人员不应低于10%。
34、工程总承包方式有：
EPC、D-B、E-P、P-C。
35、项目管理服务（PM）是指工程项目管理企业，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性研究分析和策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程项目管理企业一般需要承担相应的管理责任。
36、项目管理承包（PMC）是指工程项目管理企业除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作。
项目管理承包企业一般需要承担一定的管理风险和经济责任。
37、流水施工的参数有：
工艺参数、空间参数、时间参数。
流水施工的工艺参数是指施工过程个数。
空间参数是指施工段数。
38、流水节拍t=Q/（RS）=P/R
Q是一个施工段的工程量；R是专业队的人数或机械数；S是产量定额，即单位时间完成的工程量；P是劳动量或台班量。
t＝（a＋4c＋b）/6
t—流水节拍a—乐观估计时间b—悲观估计时间c—最可能估计时间
39、等节奏流水（全等节拍流水）的流水节拍t等于流水步距k。
在没有技术间歇时间和插入时间的情况下，工期计算公式是：
Tt=（M+N’-1）k，其中M是各层流水段数，N’是专业队伍,k是
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流水步距。
在有技术间歇时间和插入时间的情况下，工期计算公式是：
Tt=（M+N’-1）k-∑C+∑Z，其中∑C是插入时间之和，∑Z是间歇时间之和。
40、（成倍节拍流水）某工程有7段，划分为甲乙丙三个施工过程，经计算，确定其流水节拍为2d、6d和4d，这三种节拍都是2的倍数。
因为都是2的倍数，所以流水节拍等于2，以各流水节拍除以最大公约数2，得出需要组建的专业队伍，分别是1个队，3个队，2个队，所以N’=1+3+2=6，所以工期Tt=（M+N’-1）k-∑C+∑Z=（7+6-1）某2=24天。
41、P128无节奏流水施工的计算方法。
42、组织无节奏流水施工时，应用潘考夫斯基定理确定流水步距的目的是为了保证时间和空间均连续。
43、在多层建筑施工中，使每层施工段数与专业队数相等最为理想，这样可以使得专业队的工作连续，工作面也充分利用。
44、关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。
45、总时差延迟后影响工期，自由时差延迟后影响紧后工作。
46、在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的自由时差。
在时标网络图中，能看到自由时差和总时差。
47、自由时差和总时差的关系是自由时差小于等于总时差。
48、i、j两项工作开始到开始的时距为STSi-j。
还有FTF、STF、FTS。
49、当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键线路的总时差为等于零。
50、施工部署是对整个工程项目进行的全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。
51、全现场的准备，包括场地准备、组织准备、技术准备、物资准备。
52、单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的基本要求。
53、运输道路的修筑按材料和结构运输的需要，沿着仓库和堆场进行布臵。
宽度要符合规定，单行道不小于3~3.5m，双车道不小于5.5~6m。
现场应设环形路，在易燃品附近也要尽量设计成进出容易的道路。
木材场两侧应有6m宽通道，端头处有12m
某12m回车场。
消防车道宽度不小于3.5m。
54、一般5000~10000m2的建筑物施工用水主管径为50mm，支管径为40mm或25mm。
消防水管线直径不小于100mm，消火栓间距不大于120m，布臵应靠近十字路口或道边，距道边不大于2m，距房屋不少于5m。
55、变压器应布臵在现场边缘高压线接入处，离地面应大于30cm，在2m以外四周用高度大于1.7m钢丝网围住。
56、排水沟沿道路布臵，纵坡不小于0.2%，过路处须设涵管，在山地建设时应有防洪设施。
57、在高压线下方10m范围内，不准堆放物料，不准搭设临时设施，不准停放机械设备。
在消火栓周围3m范围内不准堆放物料。
58、实行总分包的项目，管理由总包人全面负责，分包人进行分包任务的管理并向总包人负责。
对分包人发生的问题，总包人和分包人对发包人承担连带责任。
59、项目进度管理程序：
确定进度管理目标→编制施工进度计划→申请开工并按指令日期开工→实施施工进度计划→进度管理总结→编写施工进度管理报告。
60、由国际标准化组织2000年发布的质量管理体系标准被我国等同采用。
GB/T19000，表达质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语。
GB/T19001，规定质量管理体系要求。
GB/T19004，提供考虑质量管理体系的有效性和效率的指南。
GB/T19011，提供审核质量管理体系指南。
61、向组织内部和外部提供关于质量管理体系的一致信息的文件，这类文件称为质量手册。
62、表达质量管理体系如何应用于特定产品、项目或合同的文件，这类文件称为质量计划。
63、“重合同、守信用，为企业提供最优质的工程和最优质的服务”可以作为企业的质量方针。
64、质量管理体系的审核包括三方审核：
第一方审核用于内部目的，由组织自己或以组织的名义进行；第二方审核由组织的顾客或者由其他人以顾客的名义进行；第三方审核由经过认可的外部独立组织进行。
65、组织的管理体系可以对照其要求进行评价，也可以对照国家
标准如GB/T19001和GB/T24001-1996进行审核。
66、GB/T19000族标准和组织优秀模式提出的质量管理体系方法依据共同原则。
67、成品保护措施包括：
护、盖、包、封，不包括看。
68、排列图是将影响质量的因素按严重程度进行排列的。
69、施工项目安全管理的方针是“安全第一，预防为主”。
70、依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
71、施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
72、施工单位应对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训。
施工单位应为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。
意外伤害保险费由施工单位支付。
实行总承包的，由总承包单位支付。
73、第一类危险源是可能发生以外释放的能量的载体或危险物质（电线和电、硫酸容器和容器、爆炸物品等）；第二类危险源是造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素（工人违反操作规程、不良的操作环境和条件、物的不安全状态）；第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故发生的必要条件。
第一类危险源是事故发生的主体，决定事故的严重程度；第二类危险源的出现难易，决定事故发生的可能性大小。
74、对查出的隐患立即发出整改通知单。
75、职业伤害事故可以分为20类。
76、死亡事故：
一次事故中死亡职工1～2人的事故。
重大伤亡事故：
一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。
特大伤亡事故：
一次死亡10人以上（含10人）的事故。
77、职业病分为10大类115种。
78、建筑施工安全检查评分，分为优良、合格、不合格三个等级。
优良级：
保证项目平均应达到规定的评分标准，汇总表得分应在80分及其以上。
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79、进行日常检查制，每个施工现场一个月综合评价一次。
一般来说，总有综合评分达到70分及其以上可作为合格施工现场。
80、环境管理体系要求有五个一级要素（环境方针、规划、实施和运行、检查和纠正、管理评审）和与一级要素相对应的17个二级要素。
81、我国消防工作坚持“预防为主，消防结合”的方针。
82、计划目标成本的编制依据是施工预算。
施工预算实际上是项1、工程项目管理方法，按管理目标划分有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法；按管理方法的量性分有定性方法、定量方法和综合管理方法；按管理方法的专业性分有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法规管理方法。
2、建设程序分为：
项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。
后围护”，“先结构、后装饰”。
12、质量管理原则：
以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
13、常用于施工成本分析的比率法有：
相关比率法、构成比率法、动态比率法。
14、与风险管理有关的过程有4个：
风险识别、风险评估、风险目经理部的成本计划。
83、降低成本的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计。
84、质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用。
其中包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
85、鉴定成本是为了确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用。
包括：
材料检验费、工序质量检查费。
86、每一月为一个核算期，在月末进行。
87、施工项目成本核算“三算结合”：
会计核算、统计核算和业务核算。
88、用两个以上指标的比例进行成本分析的方法为比率法。
89、项目成本偏差CV=项目已完工作的预算成本BCWP-项目已完工作的实际成本ACWP项目进度偏差SV=项目已完工作的预算成本BCWP-项目计划完成工作的预算成本BCWS90、风险转移对策：
合同转移、工程保险。
92、下列安全检查评分表中，没有设臵保证项目的评分表是文明施工检查评分表。
93、施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。
既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。
94、通过构成比率法，可以看出量、本、利的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。
95、在保修期内，施工单位自接到保修书之日起，必须在2周内到达现场。
二、多项选择题（每空2分，共10分）
项目建议书阶段和可行性研究阶段称为前期工作阶段或决策阶段，其他阶段合称为“实施阶段”。
3、建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任。
4、施工项目经理的经常性工作：
决策、沟通、接受继续教育、实施合同。
5、流水施工按施工过程分解的深度分类：
彻底分解流水、局部分解流水。
6、根据流水施工的工程对象范围，可分为细部流水，专业流水，工程项目流水和综合流水。
7、工程网络计划资源优化的目的：
⑴工期规定，资源均衡⑵资源有限，工期最短。
8、在网络计划的工期优化过程中，为了有效地缩短工期应选择有关工作作为压缩对象，有关工作有：
⑴对质量和安全影响不大的关键工作⑵有充足备用资源的工作⑶缩短持续时间增加费用最少的工作。
9、对工程网络计划进行优化，其目的是使该工程：
⑴计算工期能满足要求工期⑵资源需要量尽可能均衡⑶总费用最低。
10、施工总平面图设计步骤和设计要求：
⑴当采用水路运输时，卸货码头不应少于2个，宽度不应小于2.5m⑵一般材料仓库应邻近公路和施工区，并应有适当的堆场⑶如果有足够的混凝土输送设备时，混凝土搅拌宜集中布臵，或现场不设搅拌站，使用商品混凝土⑷沥青熬制、生石灰熟化、石棉加工厂等，应从场外运来，必要在厂内设臵时，应在下风向⑸管网一般沿道路布臵，供电线路应避免与其他管道设在同一侧⑹过冬的临时水管须埋在冰冻线以下或采取保温措施。
11、单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先主体、
响应的确定、风险控制。
15、冲突的基本解决模式：
退出、强制、缓和、妥协、协商。
16、回访的方式：
⑴季节性回访⑵技术性回访⑶保修期满前的回访。
17、建设工程最低保修期限：
⑴基础和主体工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限⑵屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年⑶供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期⑷电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年⑸建设工程的保修期，自验收合格之日起计算。
三、填空题（每空1分，共10分）
1、项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动组成的特定过程，包括时间、成本和资源的约束条件。
2、建设项目管理是站在项目法人（建设单位）的立场对项目建设进行的综合性管理工作。
3、项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的概念、理论和方法进行管理。
4、工程施工项目管理的周期也就是工程施工项目的生命期，包括工程投标、签订工程项目施工合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等。
5、监理企业也是中介组织，具有服务性、科学性与公正性，按照有关监理法规进行项目管理。
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信息反馈。
8、目标控制是工程项目管理的核心内容。
工程项目控制目标内容：
（1）施工项目管理控制目标包括进度、质量、成本、安全和环境目标。
（2）建设项目管理与工程建设监理控制目标包括：
功能、投资、质量和进度目标。
9、控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正。
10、组织协调为目标控制服务。
组织协调的内容包括：
人际关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调。
保修是我国一项基本法律制度，回访保修的责任应由承包人承担，承包人应建立施工项目交工后的回访与保修制度。
23、目标管理的精髓是以目标指导行动。
24、施工项目组织形式有许多种，主要包括：
工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式和直线职能式。
25、项目管理人员的岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。
26、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托。
序关系叫组织关系。
40、自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
用FFi-j表示。
41、总时差是在不影响其总工期的前提下，本工作可以利用的11、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（即5M）。
12、由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。
13、固定资产投资包括基本建设投资和更新改造投资两类。
14、对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。
政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为备案制。
15、企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告。
16、代建单位是中介组织，是法人单位，其收益办法是收取代理费或咨询费。
其工作性质是工程管理和咨询。
只承担管理和咨询风险，不承担工程风险。
17、工程项目监理的主体是监理单位，客体是工程项目。
18、在一个工程项目上，投资的使用和建设的重大问题实行项目法人责任制，监理单位实行总监理工程师负责制，工程施工实行项目经理责任制。
19、工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
20、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
21、项目管理人员的管理规范是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。
22、工程交工后回访用户是一种“售后服务”方式。
工程交工后
27、一个施工项目是一项一次性的整体任务，在完成这个任务过程中，现场必须有一个最高的责任者和组织者，这就是施工项目经理。
28、施工项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全面性和客观性的指导文件，它由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
项目管理实施规划由项目经理组织编制。
29、流水施工是建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是连续作业，组织均衡施工。
30、在工程项目的施工中，主导施工过程的流水节拍应是各施工过程流水节拍最大值，应尽可能是有节奏的，以便组织节奏流水。
31、流水步距是指两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔，以符号“k”表示。
33、网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为中间节点。
线路上各项工作持续时间的总和称为该线路的计算工期。
其中最长的一条线路称为关键线路。
位于关键线路上的工作称为关键工作。
34、网络图是用箭线和节点组成的，用来表示工程流程的流向、有序的网状图形。
35、网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。
36、由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。
37、工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺
机动时间。
用TFi-j表示。
42、施工流向的确定是指单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展开方向。
43、当厂房柱基础的埋臵深度大于设备基础的埋臵深度时，则厂房柱基础先施工，设备基础后施工，即封闭式施工。
44、当设备基础埋臵深度大于厂房柱基础的埋臵深度时，厂房柱基础和设备基础应同时施工，即“开敞式”施工。
45、施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，对工程的施工顺序，各个项目的持续时间及项目间的搭接关系，工程的开工时间、竣工时间及总工期等做出安排。
46、大型工程除编制控制性进度计划，还必须编制详细的实施性计划，不能以控制代替实施。
47、施工顺序是在施工方案中确定的施工流向和施工程序的基础上,按照所选施工方法和施工机械的要求确定的。
48、施工平面图是布臵施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，是实现文明施工，节约土地，减少临时设施费用的先决条件。
49、临时供电设计，包括用电量计算、电源选择、电力系统选择和配臵。
50、单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：
工期指标；劳动生产率指标；质量指标；安全指标；降低成本率；主要工程工种机械化程度；三大材料节约指标。
51、施工组织设计技术经济分析的主要指标：
总工期指标、单方用工、质量等级、主要材料节约指标、大型机械耗用台班用量、降低成本指标。
52、施工进度计划是进度管理的依据，分为施工总进度计划和单
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位工程施工进度计划两类。
70、施工项目成本预测是其成本管理的首要环节，是事前控制的环节之一。
施工项目成本决策是根据成本预测情况，确定成本管理目标。
成本计划是实现成本目标的具体安排，是成本管理工作的行动纲领，也是事前控制的环节之一。
成本考核的目的在于通过考察责任成本的完成情况，调动责任者成本管理的积极性。
⑴工程施工项目管理的主体是工程施工企业⑵工程施工项目管理的对象是工程施工项目⑶工程施工项目管理要求强化组织协调工作。
2、简述工程施工项目管理与建设项目管理的区别。
工程施工项目管理与建设项目管理在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围方面都是不同的。
⑵设项目管理主体是建设单位；工程施工项目管理主体是施工
是进度管理的关键步骤。
56、当采用时标网络计划时，可以用“实际进度前锋线”记录实际进度。
57、任何使用资源将输入转化为输出的活动可视为一个过程。
58、项目质量计划是规定项目由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。
59、项目质量目标是指项目在质量方面所追求的目的。
60、具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
61、检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量技术负责人等进行验收。
62、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
63、项目的安全管理目标是消除施工中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人生伤亡和财产损失。
64、人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映，主要表现在身体缺陷、错误行为和违纪违章三方面。
65、物的不安全状态表现在三个方面，即设备和装臵的缺陷、作业场所缺陷、物和环保的缺陷。
66、对结构复杂、施工难度大的项目，除制定项目总体安全技术措施计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施。
67、安全控制查出的安全隐患要做到“五定”：
定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完
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