项目管理练习题库汇编.docx
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项目管理练习题库汇编
项目管理网上作业题
（1）
（选择题中用红字标出部分为参考答案）
1．项目是：
A．一个实施一个计划的相应范围的过程
B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意
C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力
D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能
2．大型项目是：
A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目
B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果
C．由项目干系人开发的项目计划
D．项目管理用于确保项目完成的框架
3．项目的一个实例是：
A．管理一个公司
B．开发一种新的计算机
C．提供技术支持
D．提供金融服务
4．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？
A．计划
B．启动
C．收尾
D．项目可行性研究
5．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？
A．里程碑
B．目标
C．估计
D．项目可交付成果
6．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？
A．项目计划
B．过程
C．进度
D．流程图
7．项目管理过程可以被组织为：
A．启动和计划过程
B．执行和控制过程
C．收尾过程
D．以上所有
8．在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？
A．职能型
B．项目型
C．弱矩阵型
D．强矩阵型
9．项目干系人可能包括：
A．客户或顾客
B．公民
C．供应商
D．以上所有
10．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？
A．输入
B．输出
C．产品
D．工具和方法
11．项目集成管理的主要过程是：
A．项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制
B．项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制
C．常规管理，产品知识和项目管理信息系统
D．项目计划开发，启动和综合变更控制
12．项目计划开发的工具和技术包括：
A．项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统
B．常规管理技能，项目管理信息系统
C．组织程序
D．工作授权系统，状态评审会议
13．项目计划是：
A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制
B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件
C．一份描述公司组织分解结构的文件
D．要提供的产品或服务的叙述性描述
14．项目计划的支持细节包括：
A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出
B．在项目计划开发期间产生的信息/文件
C．有关技术及其相关标准的文件
D．以上全部
15．是完成项目所执行的活动的输出。
A．变更请求
B．绩效报告
C．工作结果
D．附加计划
16．预防行动是：
A．减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事
B．为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事
C．向关键项目干系人报告以得到批准的任何事
D．由高层管理发出的变更项目范围的任何事
17．假定通常包括：
A．一定程度的风险
B．财务控制
C．历史信息
D．经验教训
18．约束不包括：
A．天气的影响
B．执行组织的组织结构
C．劳资谈判
D．预期的人员安排
19．配置管理是用来进行的技术。
A．综合变更控制
B．项目计划执行
C．范围规划
D．采购规划
20．整体变更控制主要关注于：
A．引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更
B．维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更
C．整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果
D．建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更
21．主要的项目范围管理过程包括：
A．变更通知单控制
B．启动
C．计划评估
D．范围说明书
22．在启动过程中使用的工具和技术是：
A．产品分析
B．项目进度开发
C．专家评判
D．WBS
23．范围规划是：
A．为主要的项目干系人开发一个计划
B．开发一个书面的范围说明书，以作为将来项目决策的基础
C．正式接受项目范围
D．制定项目里程碑
24．下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？
A．范围规划
B．启动
C．范围变更控制
D．范围定义
25．项目选择的约束最优化方法典型地包括：
A．采购的打分模型
B．财务的效益成本比率
C．多目标程序设计算法
D．主观的以计算机为基础的模拟分析
26．项目启动的输入包括以下所有，除了：
A．产品说明书
B．战略计划
C．项目章程
D．选择标准
27．一个工作分解结构编码系统应该允许项目全体职员：
A．识别每个WBS元素所在的层次
B．识别配置管理里程碑
C．估计WBS元素的成本
D．提供项目判断
28．为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。
所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：
A．收益成本比率
B．回收期
C．经济模型
D．多目标程序设计
29．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。
这个标识符的名字是什么？
A．产品识别号
B．帐目编码
C．质量检查标识符
D．项目活动编码
30．工作包是一个：
A．在WBS的最低层的项目可交付成果
B．有一个独特的识别符的任务
C．需要的报告层次
D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
31．下列哪一个不是一个项目时间管理过程？
A．活动定义
B．活动验证
C．活动排序
D．活动工期估计
32．在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动？
A．活动排序
B．活动定义
C．进度开发
D．活动工期估计
33．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：
A．活动排序
B．活动定义
C．进度开发
D．活动工期估计
34．在工作周中包括的非工作天数的时间段称为：
A．消失的时间
B．工期
C．工作量
D．挣得的时间
35．三种主要的用于项目管理的图示法是：
A．AOA、PERT和CPM
B．PERT、CPM和GERT
C．PDM、ADM和CDM
D．AON、AOA和PDM
36．象GERT之类的条件图示表示方法被用来：
A．显示四种类型的依赖关系（FS，FF，SS，SF）
B．作为一种易于解释的PERT图表的网络图解表示法
C．在PDM和ADM不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用
D．帮助加快项目网络图表的准备
37．下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？
．超前
C．浮动时间
D．赶工
38．与横道图不同，里程碑图表示：
A．项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
B．活动开始和结束日期
C．期望的工期
D．依赖性
39．项目活动交叠的实践称为：
A．并行工程
B．快速跟进
C．平衡
D．赶工
40．调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为：
A．浮动
B．平衡
C．重组
D．赶工
41．下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？
A．资源规划
B．资源分配
C．成本预算
D．成本控制
42．下列哪一项不是成本估计的工具或技术
A．专家判断
B．类比
C．自下而上
D．参数
43．你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。
你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。
你应该使用什么类型的成本估算？
A．确定性估算
B．预算估计
C．量级估算
D．挣值估算
44．成本预算过程的输入包括以下所有，除了：
A．成本基线
B．成本估计
C．工作分解结构
D．项目进度
45．下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本？
A．自下而上的估算
B．类比估算
C．量级估算
D．概念估算
46．成本控制输出包括以下所有，除了：
A．完工估计
B．预算更新
C．修正后的成本估算
D．成本基线
47．在项目预算中包括一个应急储备是要：
A．降低范围变更的可能性
B．增加范围控制的效果
C．降低成本超支的可能性
D．增加成本控制的效果
48．挣值是：
A．已完成工作实际成本
B．已完成工作的价值
C．计划工作预算成本
D．完成的百分比
请阅读以下说明，回答第49题和第50题
你是XYZ建筑公司的项目经理，你当前管理的一个项目已经进行了6个月。
以下是此项目的绩效报告的一部分。
PV（BCWS）
EV（BCWP）
AC（ACWP）
700000
720000
750000
49．在现阶段你的项目的成本偏差是：
A．20000
B．50000
C．－20000
D．－30000
50．根据此绩效报告，你意识到你的项目：
A．落后于进度并且预算超支
B．进度超前但预算超支
C．落后于进度但预算未超支
D．进度超前并且预算未超支
51．以日常的方式评估项目整体绩效来提供项目将会满足相关质量标准的信息的过程称为：
A．质量保证
B．质量控制
C．质量规划
D．质量评审
52．监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：
A．质量保证
B．质量控制
C．质量规划
D．质量评审
53．最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：
A．质量计划
B．质量说明书
C．质量方针
D．全面质量管理
54．一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：
A．可适用性
B．适应性
C．可操作性
D．可用性
55．一个产品在指定的条件下执行所需功能的可能性称为：
A．可使用性
B．适应性
C．可操作性
D．可用性
56．产品可用性的两个组成部分是：
A．可使用性与可维护性
B．可生产性与可维护性
C．可使用性与可靠性
D．可靠性与可维护性
57．下列哪一项不被认为是非一致质量的成本？
A．废料
B．返工
C．加速处理
D．过程控制
58．80％的问题在20％的工作中被发现是原理。
A．Deming
B．Crosby
C．Juran
D．Pareto
59．零库存的概念称为：
A．6σ
B．持续改进
C．JIT
D．零缺陷
60．控制图中的上、下控制界限的意义是什么？
A．规范限度
B．过程偏差的可接受范围
C．产品偏差的可接受范围
D．客户需求
61．组织规划的输入由组成。
A．项目接口、人员需求与约束
B．组织接口、技术接口与人际接口
C．执行组织的组织结构、约束和假设
D．整体资源需求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好
62．下列哪一项不是组织规划的工具和技术？
A．员工管理计划
B．人力资源实践
C．组织理论
D．项目干系人分析
63．团队开发所用的工具和技术包括以下所有，除了：
A．团队建设活动
B．常规管理技能
C．角色和责任指定
D．奖励和表扬系统
64．组织规划中的约束不包括：
A．天气的影响
B．执行组织的组织结构
C．劳资谈判
D．预期的员工指定
65．团队开发的一项输入是：
A．常规管理技能
B．项目计划
C．进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责
D．奖励与表扬体系
66．当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。
有效地管理这种双重汇报关系常常是的责任。
A．涉及的团队成员
B．项目经理
C．项目业主或发起人
D．职能经理
67．下列哪一项陈述对于马斯洛的需要层次理论是真的？
A．最低层次的需要是安全
B．马斯洛说人们不能控制他们的命运
C．已满足的需要就不在是激励因素
D．在马斯洛的层次理论中有7个因素
68．依照赫兹博格的理
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