项目管理练习题库汇编.docx

1、项目管理练习题库汇编项目管理网上作业题（1）（选择题中用红字标出部分为参考答案）1项目是：A一个实施一个计划的相应范围的过程B一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C创立独特的产品或服务所承担的临时努力D一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2大型项目是：A以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C由项目干系人开发的项目计划D项目管理用于确保项目完成的框架3项目的一个实例是：A管理一个公司B开发一种新的计算机C提供技术支持D提供金融服务4下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？A计划B启动C收尾D项目可

2、行性研究5下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？A里程碑B目标C估计D项目可交付成果6下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？A项目计划B过程C进度D流程图7项目管理过程可以被组织为：A启动和计划过程B执行和控制过程C收尾过程D以上所有8在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？A职能型B项目型C弱矩阵型D强矩阵型9项目干系人可能包括：A客户或顾客B公民C供应商D以上所有10下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？A输入B输出C产品D工具和方法11项目集成管理的主要过程是：A项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制B项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制C常规管理，产品知识和项目管理信

3、息系统D项目计划开发，启动和综合变更控制12项目计划开发的工具和技术包括：A项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统B常规管理技能，项目管理信息系统C组织程序D工作授权系统，状态评审会议13项目计划是：A一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C一份描述公司组织分解结构的文件D要提供的产品或服务的叙述性描述14项目计划的支持细节包括：A未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出B在项目计划开发期间产生的信息/文件C有关技术及其相关标准的文件D以上全部15 是完成项目所执行的活动的输出。A变更请求B绩效报告

4、C工作结果D附加计划16预防行动是：A减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事B为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事C向关键项目干系人报告以得到批准的任何事D由高层管理发出的变更项目范围的任何事17假定通常包括：A一定程度的风险B财务控制C历史信息D经验教训18约束不包括：A天气的影响B执行组织的组织结构C劳资谈判D预期的人员安排19配置管理是用来进行 的技术。A综合变更控制B项目计划执行C范围规划D采购规划20整体变更控制主要关注于：A引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更B维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C整合来自项目

5、上的来自不同专业的项目交付成果D建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更21主要的项目范围管理过程包括：A变更通知单控制B启动C计划评估D范围说明书22在启动过程中使用的工具和技术是：A产品分析B项目进度开发C专家评判DWBS23范围规划是：A为主要的项目干系人开发一个计划B开发一个书面的范围说明书，以作为将来项目决策的基础C正式接受项目范围D制定项目里程碑24下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？A范围规划B启动C范围变更控制D范围定义25项目选择的约束最优化方法典型地包括：A采购的打分模型B财务的效益成本比率C多目标程序设计算法D主观的以计算机

6、为基础的模拟分析26项目启动的输入包括以下所有，除了：A产品说明书B战略计划C项目章程D选择标准27一个工作分解结构编码系统应该允许项目全体职员：A识别每个WBS元素所在的层次B识别配置管理里程碑C估计WBS元素的成本D提供项目判断28为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：A收益成本比率B回收期C经济模型D多目标程序设计29工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？A产品识别号B帐目编码C质量检查标识符D项目活动编码30工作包是一个：A在WBS的最低层的项目可交付成果B

7、有一个独特的识别符的任务C需要的报告层次D能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务31下列哪一个不是一个项目时间管理过程？A活动定义B活动验证C活动排序D活动工期估计32在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动？A活动排序B活动定义C进度开发D活动工期估计33包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A活动排序B活动定义C进度开发D活动工期估计34在工作周中包括的非工作天数的时间段称为：A消失的时间B工期C工作量D挣得的时间35三种主要的用于项目管理的图示法是：AAOA、PERT和CPMBPERT、CPM和GERTCPDM、ADM和CDM

8、DAON、AOA和PDM36象GERT之类的条件图示表示方法被用来：A显示四种类型的依赖关系（FS，FF，SS，SF）B作为一种易于解释的PERT图表的网络图解表示法C在PDM和ADM不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用D帮助加快项目网络图表的准备37下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？超前C浮动时间D赶工38与横道图不同，里程碑图表示：A项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B活动开始和结束日期C期望的工期D依赖性39项目活动交叠的实践称为：A并行工程B快速跟进C平衡D赶工40调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为：A 浮动B平衡C重组D赶工41下列哪一项

9、不是一个项目成本管理的过程？A资源规划B资源分配C成本预算D成本控制42下列哪一项不是成本估计的工具或技术A专家判断B类比C自下而上D参数43你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算？A确定性估算B预算估计C量级估算D挣值估算44成本预算过程的输入包括以下所有，除了：A成本基线B成本估计C工作分解结构D项目进度45下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本？A自下而上的估算B类比估算C量级估算D概念估算46成本控制输出包括以下所有，除了：A完工估计B预算更新C修正后的成本估算D成本基线47在项目预算中包括一个应急储

10、备是要：A降低范围变更的可能性B增加范围控制的效果C降低成本超支的可能性D增加成本控制的效果48挣值是：A已完成工作实际成本B已完成工作的价值C计划工作预算成本D完成的百分比请阅读以下说明，回答第49题和第50题你是XYZ建筑公司的项目经理，你当前管理的一个项目已经进行了6个月。以下是此项目的绩效报告的一部分。PV(BCWS)EV(BCWP)AC(ACWP)700 000720 000750 00049在现阶段你的项目的成本偏差是：A20 000B50 000C20 000D30 00050根据此绩效报告，你意识到你的项目：A落后于进度并且预算超支B进度超前但预算超支C落后于进度但预算未超支D

11、进度超前并且预算未超支51以日常的方式评估项目整体绩效来提供项目将会满足相关质量标准的信息的过程称为：A质量保证B质量控制C质量规划D质量评审52监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：A 质量保证B质量控制C质量规划D质量评审53最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：A质量计划B质量说明书C质量方针D全面质量管理54一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：A可适用性B适应性C可操作性D可用性55一个产品在指定的条件下执行所需功能的可能性称为：A可使用性B适应性C可操作性D可用性56产品可用性的两个组成部分是：A可使用性与可维

12、护性B可生产性与可维护性C可使用性与可靠性D可靠性与可维护性57下列哪一项不被认为是非一致质量的成本？A废料B返工C加速处理D过程控制5880的问题在20的工作中被发现是 原理。ADemingBCrosbyCJuranDPareto59零库存的概念称为：A6B持续改进CJITD零缺陷60控制图中的上、下控制界限的意义是什么？A规范限度B过程偏差的可接受范围C产品偏差的可接受范围D客户需求61组织规划的输入由 组成。A项目接口、人员需求与约束B组织接口、技术接口与人际接口C执行组织的组织结构、约束和假设D整体资源需求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好62下列哪一项不是组织规划的工具和技术？A员

13、工管理计划B人力资源实践C组织理论D项目干系人分析63团队开发所用的工具和技术包括以下所有，除了：A团队建设活动B常规管理技能C角色和责任指定D奖励和表扬系统64组织规划中的约束不包括：A天气的影响B执行组织的组织结构C劳资谈判D预期的员工指定65团队开发的一项输入是：A常规管理技能B项目计划C进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D奖励与表扬体系66当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是 的责任。A涉及的团队成员B项目经理C项目业主或发起人D职能经理67下列哪一项陈述对于马斯洛的需要层次理论是真的？A最低层次的需要是安全B马斯洛说人们不能控制他们的命运C已满足的需要就不在是激励因素D在马斯洛的层次理论中有7个因素68依照赫兹博格的理