综采队管理制度.docx
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综采队管理制度
一、综采队验收制度
二、区队值班制度
三、职工管理制度
四、班前会制度
五、现场交接班制度
六、综采安全管理制度
七、隐患排查制度
八、事故分析处理制度
九、机电设备包机制度
十、设备管理制度
十一、库房管理员制度
十二、考评验收员考核制度
十三、正、副班长考核制度
十四、跟班队长考核制度
十五、出勤管理制度
十六、工程质量验收制度
十七、煤质管理制度
十八、材料配件管理制度
十九、设备技术档案管理制度
二十、综采设备安装、验收制度…二十一、孚L化泵站定期检修制度…二十二、破碎机定期检修制度
二十三、转载机定期检修制度……二十四、刮板输送机定期检修制度二十五、采煤机定期检修制度……
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、综采队验收制度
1、综采队实行三级验收制度，即：
职工本人自检，班、队长验
收，考评员验收，对质量达不到标准的能推倒重来的坚决推倒重来，禁止马虎、凑合、不在乎现象的发生。
2、考评员要认真履行工作职责，熟悉各工作标准并严格执行各
项考核办法，要公平合理，详细全面，责任明确，当天及时汇报，公布验收结果。
严禁考评员执行标准不细不严，验收不清，责任不明，有漏项，公布验收结果，甚至激化班间矛盾，严重影响职工积极性，如发现上述情况，每次给予考评员20—50元罚款，直至停班、停职。
3、考评员要公平、公正、严格验收不得徇私舞弊，严禁发生吃、
拿、卡要，否者撤职处理。
4、考评员必须参加班前、班后会，执行现场交接班制度，把任
务完成，问题隐患及奖惩情况现场交接清楚并填写记录。
考评员升井后必须向队值班队长汇报当班工作情况和存在问题，及当班按排落实情况。
班后及时上交考核验收单，经考评师审核后及时上墙公布。
5、考评员对队考核和仲裁领导小组负责，在现场行使队长权力，有权按排班中任何人处理、整改现场不合格工程，对重大隐患，可现令停产整顿，其他人员无条件服从，考评验收工作中任何人不得干扰、故意刁难，否则一次罚款50—100元，如有异议，经队仲裁领导小组仲裁后责任方给予加倍处罚，情节严重者给停工、撤职处理。
6、考评员必须认真完成对队跟班管理人员的考核和其它临时性
工作。
7、全队职工要严格按照工作标准作业，同类错误重犯者，加倍
处罚。
二、区队值班制度
1、值班人员要按排定顺序轮流值班，无特殊情况，不得随意替
换。
2、值班人员要二十四小时坚守岗位，不得脱岗，值班期间严禁
喝酒。
3、值班人员认真记录反映情况，并逐一落实。
不能落实的，要向有关单位、领导汇报协调解决。
4、发生事故，值班人员要立即组织有关人员处理，要安全、快
捷、稳妥、合理安排组织。
5、值班人员当天要对发生事故依照事故分析处理制度组织有关
人员进行分析处理，并通报全队。
6、依照碰头会精神、班前会制度，全面、认真安排各班工作，
对特殊地点，特殊工作要明确安排，并对安全工作责任到人。
7、要全面、认真填写值班记录及其它记录，并严格监督检查职
工各类记录的填写。
8、值班人员交接班要把安全生产、质量、存在问题，落实兑现等情况交接清楚，把值班所需物品交接齐全，不得遗漏。
9、值班人员不允许喝酒，情绪不稳定，规程没学习签字的人员
下井作业，凡玩忽职守，不负责任，违反上述规定，严格按综采队管理制度，从重处罚。
、职工管理制度
1、班长负责对本班职工分工与考核，职工要听从指挥，服从分
配，不得无故刁难谩骂跟班管理人员、验收人员，否则给予停工并罚款50元处理，情节严重者，交由矿处理。
2、对跟班管理人员安排工作不能按质量完成的，由班长负责严
格扣罚落实。
3、职工要认真执行质量标准，对工作中村在的质量问题，由验
收人员验收扣罚到班，再由班长负责具体落实到个人。
职工要爱护设备，杜绝破坏性生产，对损坏设备、丢失物品按验收标准有关规定落实到个人。
4、检修班职工严格执行检修质量标准、各类机电管理制度，出
现失检、漏检，设备不完好，井下配件管理制度混乱等影响安全生产的，根据机电检修管理制度，由班长落实到责任人。
5、在生产检修工作中，因职工主观因素造成的较大事故，影响
生产，造成损失，要由队长组织有关人员分析处理，并严格处理结果落实兑现到个人。
6、严格执行交接班制度，交班人员要做到详细全面，不隐瞒，
不遗漏；接班人员要认真检查、交接，发现问题及时处理、汇报，否
则，因此影响生产的发现一次给予责任人30－100元罚款。
7、因自身违章而造成他人工伤的，按矿相关文件执行。
医疗费
用由责任人负担50%，最多不超过3000元；因自身违章造成自身工
伤的，按矿相关文件执行，医疗费用由个人负担50%，所在班负担50%；出现破皮等微伤，休班以事假论处，医疗费用由个人承担。
8、职工必须按章作业，狠反“三违”，凡矿抓“三违”人员，罚违章人员50元，并违章亮相。
9、请假制度：
职工严格按排定工休歇班，请假2天以下者（含
2天），由跟班队长同意签字开条方可休班。
请假2天以上者，必须经班长同意签字开条，方可休班。
不请假旷工者，每旷工1个，交押金50元方可上班。
连续旷工3个以上，停工处理。
电话请假准假后休班，必须交押金20元方可上班。
押金月底返还，相应数目从当月奖金中扣除。
10、点名迟到罚款2元，点名后班前会结束前来到罚款5元。
无故不参加班前会，不准下井。
班中半班前因事早走，当班无工，半班后早走，给班一半分。
不请假早走，按旷工论处。
四、班前会制度
1、班前会由综采队值班领导负责主持召开，依照相关安全法律、法规和作业规程（措施）规定，布置安排好当班的工作。
2、班前会值班领导要认真总结前一个班的工作情况，详细安排
当班的安全生产任务质量标准要求，强调好工作的重点，对重大安全
隐患地点及不安全不放心工作要作出明确安排，并对安全工作责任到人。
3、利用班前会及时传达上级有关安排指令、通报各级检查所发
现的问题，并安排好问题整改，对2人以上的零散工种要明确安全责
任人。
4、严格班前会的劳动纪律，按时召开班前会。
当班跟班队长、
班长及出勤人员必须参加班前会，不参加班前会的人员不得下井作业。
5、收工上井后，当班出勤人员必须到队里班后点名，特殊工种
人员必须到综采队认真填写设备运行记录，并向队值班领导详细汇报设备运转情况。
当班跟班队长必须班后向队值班领导详细汇报井下施工质量、安全、任务完成及与下一个班交接的情况，值班领导必须做好记录，并将存在问题及时安排处理。
6、收工上井后，由值班领导及时主持分析当班安全生产过程中
所发生的安全责任事故，并落实责任人。
五、现场交接班制度
1、跟班队长、班长和包机人等岗位工人在规定时间内到达岗位，与上班人员进行“口对口，手拉手，你不来，我不走”的现场交接，发现一次不交接，及时追究有关人员责任。
2、交接班内容：
1）设备运行情况；
（2）工作面地质变化情况；（3）现场存在
问题及处理意见；（4）现场生产注意事项；（5）上班余留工作量；（6）升井认真填写交接班记录，如发现记录不全、不细、不实，一次性罚款20元。
3、设备交接要在动态下进行，交接双方要做到三不交接：
即质
量不合格不交接；故障不排除不交接；问题不交待清楚不交接。
4、交接班必须在双方人员在场情况下进行，若流于形式，出现
问题由接班人员负责。
六、综采安全管理制度
为加强综采队安全管理，确保安全生产无事故，结合工作实际情况，特制定以下安全管理制度，望全队职工严格遵守。
一）安全活动管理规定：
1、安全活动日必须由队长、技术员组织活动，必须以安全为主
题，严禁进行与安全无关的活动。
2、本单位全体职工必须按时参加，不得迟到、早退，否则不予
考勤，有事要请假，不得无故不参加。
参加一次奖励20元，缺席一次罚款10元。
3、职工参加活动要遵守纪律，积极配合，不得大声喧哗，任意
走动，否则罚款10元。
4、安全活动日主要内容是安全知识培训，操作技术培训，法规、
规程学习，安全思想德育，安全生产大讨论以及参加矿组织的其他安
全活动。
5、负责人必须本着严肃认真的态度来组织活动，严禁走过场，
流于形式，切实让职工接受安全思想教育。
6、活动的主要内容，参加人数，负责人要记录入档，填写必须
真实全面。
二）安全管理规定：
1、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，全面落实上
级一系列安全指示精神和会议精神，全队管理人员首先要把思想统到抓质量、保安全、促效益上来，以高度的责任感和事业心抓好安全工作。
2、无论哪个班组发生重大工伤事故，均按公司及矿有关规定执
行。
3、发生一次轻伤（含破皮伤）的班组，处罚标准比照重伤的30%
执行。
发生二起轻伤按重伤处罚标准执行。
发生微伤罚责任人100元，该作业点人员（即连带责任）50元，班长100元。
4、发生重伤事故的班组，罚该连保人员200元/人，罚责任人
1000元，罚队长800元，跟班队长400元，班长300元。
5、无论哪个班组在一个月内发生一起重伤、一起轻伤，除罚
款外，班队长就地免职。
6、在一个季度内发生二起重伤，班队长就地免职，发生轻伤
的班组，每人罚款100元，发生重伤的班组，每人罚款200元。
7、凡是班队长发生一次违章作业或违章指挥者，罚款200元，
造成严重后果的应承担一切责任。
三）工伤管理：
1、工伤人员遵照公司有关管理规定，并结合实际情况，工伤
人员工资按一定额度支付。
2、轻伤人员休班一般为3天（不缝针），不得超过7天（缝针）；
在休班期间工资按15元/天支付，其他一切费用自理。
另外休班期间必须履行医院证明或病事假手续，无正当手续者视为旷工。
3、出现工伤人员，身体恢复健康，经“三违”学习后，作出
检查保证，由队部批准后，方可上班。
四）有关“三违”的管理规定：
1、个人当月出现一次“三违”者，除上级有关部门罚款外，
队部罚个人50元，两次“三违”者，罚100元，三次“三违”者，停工学习，并送公司待分配。
2、井下乘坐皮带或运输机，一律下岗学习并给予一定的处罚。
3、井下电气失爆一处，按“三违”论处并罚责任人200元，
分管队长50元。
出现2处失爆加倍处罚。
4、严禁在运输机上和煤壁侧行走，发现一次罚款50元/人。
5、工作面使用单体二次保护或卸压，不及时处理，每根罚款
50元。
6、斜井打运严格按规程作业，各安全保护装置正常使用，违
者罚款50元/次。
7、工作面不伸前梁或违章作业，每架罚款10元，并按“三违”
论处。
8、严禁在井下睡岗、脱岗。
否则罚款50元/次。
9、入井人员必须穿戴煤矿专用劳保用品，严禁穿化纤衣服入
井，严禁酒后入井。
违者停职检查、学习。
10、队管理人员抓“三违”规定班队长以上人员，每月不少于
3个。
不达指标者每人罚50元。
1、队管理人员下井，必须依照矿山安全法律、法规和作业规程
措施）规定，排查不合格项，重点是安全隐患。
2、对查出的安全隐患，必须安排当班现场处理，达到标准要求，
否则，不得作业。
3、对查出的安全隐患，上井后应记录入档，要有时间、地点、
排查人、负责人、落实情况、整改措施。
4、对不能立即整改的隐患，要限期整改，拿出整改措施，对于
重大隐患必须立即整改，否则严禁作业。
5、每周安排查一次重大安全隐患，拿出具体防范和整改措施，
落实具体负责人并随时检查落实整改情况。
6、每月28日以前，要对下月排查重大安全隐患，召开专题碰头会研究制定具体措施，由主管技术员汇总，上报安监及有关部门。
7、对矿下发的隐患排查重点，要认真研究，落实整改，严格兑
现。
8、对上述规定，有关人员必须认真落实，如有违反，严格按队
管理制度进行处罚。
八、事故分析处理制度
1、原则：
坚持一事故一分析一处理，事故处理“四不放过”，即事故原因不查清不放过，事故责任不处理不放过，职工没有受到教育不放过，不整改不落实不放过。
2、事故发生后，必须立即向调度室、队值班领导汇报，根据调
度室、队值班领导安排积极进行处理。
3、发生工伤事故，要采取恰当的自救措施进行救治，并派人护
送尽快升井救治。
发生人身事故，要立即组织人员进行抢修，争取尽快恢复正常生产。
4、事故发生后，值班人员通知有关人员进行分析，不准过天。
5、分析会由值班人员主持，队领导、分管管理人员、跟班管理
人员、事故有关人员参加。
6、分析处理程序：
由事故有关人员反映事故经过及存在问题。
分管管理人员、队领导根据实际情况，对照规程、措施及有关标准分析事故原因，分清主次原因。
再依照有关法律、法规、制度和队有关制度，根据责任大小进行处理。
7、分析处理要公平、公正、合理，让被处理的人心服中服。
当
天处理结果要通报全队，以避免今后出现类似的情况。
8、参加分析人员反映问题要真实，不得隐瞒、袒护责任人，否
则以事故责任人论处。
9、分析处理人员要严肃认真，不得流于形式、走过场。
10、分析处理内容、结果要如实记入事故分析处理记录本中，处
理结果要按有关规定上报有关部门。
11、全队人员要严格遵守上述规定，否则严格按矿及队有关管理制度进行处罚。
九、机电设备包机制度
1、为减少机电设备事故率，提高设备的开机率，实行“圆班包
机、分级落实，挂牌管理、责任到人”的综合包机制度，这样就能做到运转为检修提供信息，检修为运转创造条件。
使设备在合理使用和科学的保养下为生产服务。
2、对在用所有设备实施机电设备包机制度，成立由包机组组长、生产班司机及维修工组成包机组，机电队长对包机组长实行管理、包机组长对包机组全体负责。
3、包机组要做到“三定”、“五包”，“三定”：
定设备、定人员、定岗位。
“五包”就是：
包使用、包维修、包排除故障、包使用更换及设备卫生，每台设备挂牌管理。
4、包机组成员要严格交接班制度，上井认真填写设备运转记录、
事故记录及检修记录，每发现一次填写不全不实罚责任者
5元。
5、不论公司、矿组织的各种检查，达不到完好者，对包机人给
予50—200元罚款。
、设备管理制度
1、为进一步加强全矿机电设备的现场和动态管理，更好地服务
于生产，提高机电设备的利用率，延长设备的使用寿命，根据我单位的实际情况，制定以下管理制度。
2、实行设备包机制，执行“圆班包机、小班分段，责任到人、
挂牌留名”制度，把设备的使用维修责任落实到班组和个人，做到定”（即定岗位、定人员、定职责）、“四包”（即包使用、包管理、包维修、包排除故障）。
包机组人员必须严格按操作规程作业，认真完成“四检”内容，认真填写设备运转日志和设备检修记录。
3、工作面主要设备如采煤机、液压支架、运输机、转载机、破
碎机、泵站必须台台完好,电器设备杜绝失爆,设备完好率达95％
以上，待修率5％以下，机电事故率1％以下。
4、由于管理不善，缺乏维修，操作不当损坏设备或部件的要追
究当事人责任,并根据有关规定对其进行处罚。
5、严格执行一事故一分析制度，对失检、漏检造成事故，按质
量验收标准进行处罚。
6、乳化液浓度必须达3-5%,泵站压力必须达到30MPa,液箱
必须有过滤网，并且清洗干净，泵站司机要有浓度检测手段（折射仪），
且每班做到两次检测记录。
7、加强液压支架管理，减少漏液现象。
支架初撑力不低于泵站
压力的80%（24MPa）,“U”型销严禁用铁丝代替，禁止出现单腿销,井下存放新高压管必须包头，各类千斤顶液压阀块必须有堵头，回收千斤顶时活柱须收回。
8、设备处于不正常状态,有关生产指挥监督人员有权立即停止
运行,须立即整改,如不按要求整改而强行开机,要追究其责任。
9、必须坚持每日停产检修制度,确保设备完好,更好地为生产
服务。
10、工作面出现断层夹矸时,必须制定专项措施,放炮时支架活柱及各类液压阀件必须护好皮子,防止崩坏设备。
11、必须建立设备管理台帐,做好设备的运行记录,严格掌握设备的运行状况。
12、有关电缆、电器设备管理按机电部门有关规定执行。
、库房管理员制度
1、不迟到、不早退,不脱岗、不串岗。
2、努力提高业务技能,协作配合,遵守职业道德,爱护公物,
言行文明。
3、高质量完成本职工作,降低成本,树立节约意识,物料消耗
达最小化。
提高工效,实现效益最大化。
4、材料发放过程中无失误、疏忽，没有材料丢失现象。
5、熟悉各种材料的名称、规格、单价，并掌握库存量及消耗情
况。
6、各类台帐摆放有序，收有凭，出有据，物料码放整齐，帐、
卡、物相符，标识清楚。
7、根据生产的实际需要和库存情况，合理准确地提出材料配件
的需求计划，满足生产需要。
8、严格执行修旧利废制度，做到物尽其用，杜绝浪费和外流。
9、保护库房清洁，货架及材料配件无积尘，服务热情周到。
10、丢失材料、工具照价赔偿。
违反劳动纪律，工作未做到位，
发现一次给予当事人5〜50元的罚款。
二、考评验收员考核制度
负责工作面、两巷工程质量，物料、零配件的码放、管线吊挂，各零星工程量的校核、验收；各种材料、零配件、油脂使用量等成本管理及安全、生产管理等工作。
1、业务素质。
1）加强业务学习，熟悉本工作面各个生产环节、作业规程和
质量标准以及各项验收制度，掌握各项计分标准和奖罚规定。
因业务不熟或徇私情造成验收失误。
所差部分由验收员工资补齐。
2）秉公办事，公平公正，不循私情，认真负责，大胆管理。
工作中徇私舞弊，吃、拿、卡、要，严肃处理，情节严重的予以撤职处理。
3）因验收失职造成班组之间相互推诿扯皮扣50元／次。
2、生产管理。
1）班中随时巡回检查督促，严格按照质量验收标准进行验收、
扣罚，实现日清日结。
随意更改验收标准规定的扣罚数额，超出或不足部分由验收员工资补齐。
2）协助班队长做好当班的生产管理工作，对现场存在的各种
问题，协调解决。
否则，扣50元／次。
3）严肃认真、实事求是地做好班评估并填好记录，对重要问
题要当面向队长汇报，当好队长的参谋。
妥善保管好原始验收记录台帐。
出现撕页、乱涂乱画现象扣10元。
4）升井后及时填写验收报表和内部班组结算单，特殊情况可
推后1天，但必须在第二天班前会前填写齐全，不及时填写每次扣
10元，否则扣20元。
3、工程质量管理。
1）严格按质量标准化标准检查工作面工程质量，对不符合规
定的督促其进行整改。
对所辖区域内工程质量、安全设施、物料码放、设备管线的摆放吊挂、顶板管理、文明生产等进行全面管理、验收。
对于不符合验收标准的工程不予以验收。
（2）加强工程质量动态达标检查，保证优良品率达90%。
3）严格按验收标准进行验收，当班工作面工程质量不合格，
扣20元。
4、安全管理。
1）严格执行“三大规程”和各项安全条例，当好安全生产的
监督者。
加强过程控制，及时督促整改现场安全隐患。
杜绝“三违”现象的发生。
身边出现“三违”，每次扣50元。
2）一旦工作面发生事故，应立刻赶到现场，查明原因，积极
协助组织抢救、处理并及时向上级汇报，当发生不可抗拒的灾害时，立即组织工作面所有人员按避灾路线撤到安全地点。
否则，扣50元。
5、成本管理。
1）监督职工爱护使用设备，杜绝野蛮操作，避免机电责任事
2）树立节约意识，降低成本，把物料消耗降到最低。
严禁出
现材料丢失浪费现象。
认真、细致地记录好当班各种材料、零配件、油脂等消耗。
否则，每次扣10元。
6、其它。
1）和班队长一起对当班工作量、工程质量的扣罚情况进行核
2）按时参加班前会，现场交接班；了解工作面及设备存在的
各种问题和应注意的事项。
班前会迟到，扣10元／次；不参加20元／次；不现场交接班或交接不清，扣20元。
7、按质、按量完成上述工作量后，工作面每割放一刀煤，产量
达到要求，验收员挣36元。
不秉公办事、徇私情或以权谋私、收受
贿赂，发现一次，调离原岗位；因“三违”和个人原因造成的扣款由其个人承担。
、正、副班长考核制度
负责当班生产组织、作业计划和工程质量的落实；安全管理、工程量的验收及劳动报酬的评分等工作。
1、生产组织。
1）熟悉本班员工的特长与秉性，针对工作面情况，充分利用
所长班前合理安排布置，做到分工明确，责任到人。
以工作为重，不得以权谋私。
否则，每次扣50元。
2）班中随时检查督促，针对薄弱环节，适当调整人员、物资
力量，组织好工作面正规循环。
保证当班的产量计划按质按量完成。
3）认真按“三大规程”和其它安全技术措施要求组织生产，
严禁违章指挥。
否则，每次扣50元。
4）工作面遇构造带或煤层、顶板松软破碎处，及时到现场督
促加强支护。
因安排、督促不到位导致工作面出现片帮，扣50元／次；冒顶，扣100元／次。
5）工作面过构造带、挑顶、卧底岩石硬度过大，需组织打眼
放松动炮。
否则，每次扣20元。
2、工程质量管理。
严格按安全质量标准化标准作业，保证工作
面工程质量，对不符合规定要求的及时督促其进行整改。
当班工作面工程质量不合格，扣20元。
3、安全管理。
1）提高安全意识，建立健全班组安全管理制度，实行分组联
2）坚持“安全第一”，及时发现、排除安全隐患，做到“三不
3）一旦工作面发生事故，应立刻赶到现场，查明原因，积极
组织抢救、处理并及时向上级汇报，当发生不可抗拒的灾害时，立即
4、设备使用管理。
监督职工爱护使用设备，杜绝野蛮操作，避免机电责任事故的发生。
否则，每次扣10元。
5、公平公开。
班后与验收员一起汇总当班的工作量及扣罚情况。
本着公平公正、多劳多得原则，合理分配当班工分报酬并当日上墙。
否则，每次扣10元。
6、按时参加班前会，现场交接班；了解工作面情况及各设备存
在的问题和应注意的事项；填写班前会记录。
班前会迟到，10元/次；不参加扣20元/次；不现场交接班或交接不清，扣20元/次；班前会记录未填每次5元。
7、按质、按量完成上述工作量后，工作面每割放一刀煤，产量
达到要求，正副班长各挣36、30元。
因“三违”和个人原因造成的
扣款由其个人承担。
四、跟班队长考核制度
负责当班安全生产指挥工作及各班组间的工作协调、平衡；工程质量、工作量的验收、校核等；对当班工作面安全生产负全责。
1、生产管理。
1）负责当班工作面各班组间的工作协调、平衡。
协助生产队
长做好当班的安全生产工作。
以本队工作大局为重，不得拘泥于所跟
2）班中随时检查督促，针对薄弱环节，合理协调、组织，保
证当班产量计划的完成。
因组织、安排不合理而造成当班任务未完成，扣50元。
3）认真按“三大规程”和其它安全技术措施要求协助生产队
4）工作面遇构造带或煤层、顶板松软破碎处，及时到现场督
促指挥。
因安排、督促不到位工作面出现片帮，扣50元／次；冒顶，扣100元／次。
抓好工作面薄弱环节的管理，当工作面出现构造以及其它影
升级会员 