职工安全教育培训花名册.docx

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职工安全教育培训花名册

一、安全生产责任制（共12项）…………………………………（）

二、目标管理（共4项）……………………………………………（）

三、施工组织设计（共8项）………………………………………（）

四、分部（分项）工程安全技术交底（共11项）…………………（）

五、安全检查（共4项）……………………………………………（）

六、安全教育（共4项）……………………………………………（）

七、班前安全活动（共2项）………………………………………（）

八、特种作业持证上岗（共3项）…………………………………（）

九、工伤事故处理（共3项）………………………………………（）

十、安全标志（共2项）……………………………………………（）

十一、安全防护、临时设施费与准用证管理（共3项）…………（）

十二、各类设备、设施验收及检测记录（共13项）………………（）

十三、文明施工（共14项）………………………………………（）

施工现场安全技术资料之一

安全生产责任制

1、各级管理人员安全生产责任制

2、管理人员花名册

3、各部门安全生产责任制

4、各级部门及管理人员安全生产责任制考核办法

5、各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录

6、经济承包合同

7、各工种安全技术操作规程

8、安全员资格

9、安全值班（安全值班制度、安全值班表、安全值班记录）

10、项目经理安全生产考核合格证书

11、建筑施工企业安全生产许可证

12、建筑工程安全报监手续

LJA1-1

各级管理员安全生产责任制

施工单位：

天元建设集团一公司

工程名称：

三和里花园198#楼

日期：

2009年3月

资料员（章）：

徐新华

山东省建筑施工安全监督总站监制

山东天元建设集团总公司第一建筑工程公司文件

天元一建发[2001]14号

★

关于印发安全检查等十三项制度的

通知

为了更好地惯切执行“安全第一、预防为主”的安全方针，强化安全管理，实现安全生产，搞好现场文明施工，落实安全生产责任制，规范公司的安全管理制度，提高安全管理的整体水平，根据上级有关要求，现将《安全检查制度》等13项制度发给你们，望遵照执行。

附：

各项管理制度

（盖公司章）

二00一年九月三日

管理人员责任制考核制度

一、考核办法

根据管理人员责任制，公司生产安全科对项目经理、安全员进行考核。

项目经理与安全员组成考核小组对施工队现场其他管理人员进行考核，项目经理主持，全体管理人员参加。

二、考核时间

对现场管理人员安全生产责任制执行情况，每月组织考核一次。

三、考核范围

施工现场各安全生产负责人：

项目经理、施工队长、主管技术员、主管材料员、项目安全员、安全资料员、统计员。

四、考核内容

见各安全生产责任制评分表。

五、奖法办法

得分85分以上为优良，85分为合格，不足75分为不合格。

考核结果与工资挂钩，达到优良给予奖励，不合格者不奖不罚。

安全检查制度

一、按照要求项目安全员，负责项目各施工现场的安全监督，指导盒检查工作。

并负责检查，监督过程的记录归档。

二、项目经理每月组织三次有关人员负责参加全面检查，其中有两次按部颁检查标准进行评分，一次做文字记录，对查出的问题及隐患填写隐患通知书，按“三定”措施进行整改，并有安全员，资料员一同进行复查。

资料及时归档。

三、项目安全在现场进行每天安全检查，巡视，监督，对特除工种，特除作业环境跟踪监督，对查出的隐患当场提出整改方法和措施，责令监督责任人组织整改，整改外后进行严格复查，达到要求为止。

四、要确保检查组织落实，项目经理负责检查制度的落实，安全员协助队长具体进行实施检查，并组织制定检查手段，内容，要求，汇总等，检查情况归档。

五、检查结果要按照工司或项目奖罚制度进行及时兑现。

并与班组或直接责任人经济挂钩，对检查的情况要及时进行通报。

安全防护、临时设施费与准用证

管理制度

一、确保安全防护、临时设施费用的投入，一般工程部低1﹪，重点工程部低于2﹪，并保证专款专用

二、工程开工前，要制定安全防护用具及临时设施费用使用计划。

购进的安全防护用具、临时设施费用要按规定及时填写“安全防护及临时设施费用统计表”，并每月一日上报公司。

三、防护用品、用具必须到指定专营单位采购，所采购安全防护用品要有推荐证、核验证、合格证和发票，整理存放归档，严禁假冒伪劣产品流入施工现场。

四、进入的安全帽、安全网、安全带等用品，可根据试验要求进行试验，发现问题及时反映或退换，并留有试验记录。

五、安全防护用品一个工程完工后转另一个工程时，必须进行每项检查，损坏破旧老化严重的严禁使用，并及时办理转移手续。

六、施工现场的各种机械设备必须有准用证和出厂合格证，否则不准进与施工现场使用。

七、各种票据、证件要齐全，并附表后存档备查。

工伤事故、报告、调查、处理、

和统计制度

一、报告程序

发生事故以后，现场有关人员应当立即报告工程负责人，工程负责人在逐级上报有关部门。

二、报告内容

事故发生的地点、时间、工程项目、单位名称。

三、报告时间

事故发生后4小时内报一公司，8小时内报总公司；

四、事故的调查与查处

调查处理“四不放过”原则进行，责任落实到个人。

五、从事故发生开始至事故处理完毕，去过程做好记录备案，并写出事故调查报告。

五、每月1日报施工现场职工伤亡事故报告月报表之一公司。

特种作业人员管理制度

一、从事特种作业的人员，必须经省建工局培训，考试合格，持证上岗。

二、特种作业人员必须熟练掌握本工种的安全技术操作规程，并熟知机械的管理、维修保养。

三、施工现场特种作业人员的进场要上报公司生产安全科，按规定佩戴其证明身份的证件。

特种作业人员证件集中统一管理，施工现场存放复印件，以备检查。

四、项目安全员要严格监督持证上岗情况，杜绝无证操作，并且一年从事特种作业人员必须进行有关内容的身体健康检查。

六、施工现场存有本现场特种作业人员花名册，注有姓名、发证机关、发证时间、复审时间及从事本工种时间。

班前安全活动制度

一、上班前工地负责人向各工地施工班组的班长交待施工时应注意的有关事项。

二、各班长必须每天在上岗前进行详细的安全巡视检查，对操作工人在上岗前不少于10分钟的安全交底教育。

针对性的进行安全技术指导，事故预防等措施落实。

三、做好每天的活动过程记录，详细记录每位职工的分工，作业环境，易出现的安全隐患，注意的事项等。

四、要采取灵活多样形式，使班内职工积极参与安全活动，接受安全活动中的合理化建议及职工提出的意见，提高班组安全活动质量，以使职工的安全意识提高。

五、班长是班组活动的第一责任人，具体负责全面搞好本班活动，施工队及安全员进行不定期检查活动情况。

安全教育培训制度

一、对职工一年内进行两次安全法规和本工种安全操作规程答卷测试，第一次在第二季度初；第二次在第三季度末，测试答卷及成绩整理造册存档。

二、新进厂工人必须经公司、项目、班组的三级安全教育。

学习有关安全生产知识、法规及实际操作规程，未经学习测试不准上岗作业；专业性较强的特除工种必须经上级培训后，持专业证件上岗操作。

并做好培训教育的统计记录存档。

三、进行节假日教育。

放假前、后对职工集中组织或分别组织进行教育，制定教育内容，并有队长核安全员负责组织实施，以克服职工麻俾思想，增强职工节假日前后的安全意识，确保安全生产，并做好记录。

四、根据季节变化，进行季节性教育，学习季节性安全技术措施，由队长组织，安全员具体落实，全体职工参加，确保不同季节的安全生产，并由资料员做好教育学习记录，整理后存入档案。

五、落实教育动态化措施，按照不同施工情况或出现的问题，针对性地开展专项培训学习，加强有形安全宣传，每月必须出两期黑板报、宣传栏，必要时采取宣传画、标语张贴的方法进行宣传教育，做好记录。

六、变换工种时，按照所干工作内容，进行工种交底学习，又安全员组织班长及职工学习，并由技术员、资料愿意并一把交底交与班组存档，做好变换工中教育记录。

管理人员安全值班制度

一、各项施工现场在开工前按照管理人员的配备情况编制管理人员安全值班表，并制定出值班过程的具体要求。

二、值班时间为轮流值班24小时，值班室要按规定佩戴值班袖章。

三、值班人员在值班过程中必须认真负责，大胆管理，纠正违章，发现问题及时汇报；有权对违章人员依据有关规定进行处罚，做好安全值班记录。

四、值班人员在值班期间，如有其他任务暂不能值班，必须委托他人代替值班，代替值班人员复行值班人员职责。

五、公司对工地巡查时，发现不值班和不复行值班职责的给与处罚，施工队长具体负责监督。

六、以上与一条达不到罚值班人员20-50元。

消防保卫制度

一、建立健全项目施工消防领导小组，由施工负责人负责，项目安全员具体落实。

二、施工现场要按消防规定配备消防设备，重点位置入仓库、木工棚等要害处，器材应齐全有效。

三、施工现场在工程开工前要制定安全防火措施，建立与公司社会治安消防网络，确保项目施工消防安全。

四、施工过程中动火必须保消防保卫部门批准，严格审批手续，方准动火施工。

五、现场易燃易爆危险五盆应隔离、分类存放、挂牌标识，现场的消防及灭火器材，应有专人负责管理。

六、施工队长每月进行一次安全防火培训教育，加强对火源、电源、易燃五盆的管理。

七、保安人员对外来人员进行登记，做好值班记录，发生事故、治安刑事案件及时报告上级有关部门。

现场消防保卫负责人：

现场义务消防队员：

监督电话：

8319021

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门卫制度

一、服从领导，听从指挥，树立全心全意为人民服务的思想。

二、坚守岗位，格尽职守，工作严肃认真，不脱离岗位。

不在岗上戏岗、睡岗，坚持原则，按章办事，不徇私舞弊。

三、明辨是非，保持警惕，遇到复杂问题多思多想，分清真假事非，正确处理对待周围情况，做有心人，仔细观察，对现行违法犯罪分子敢与和善于斗争。

四、遵纪守法，文明礼貌，正确执行政策，注意工作方法。

服装整洁，态度和气，讲究文明礼貌。

五、坚持做到“三查、五好、四勤、两快”。

警卫工作要坚持一查进与单位人员的处入证、工作证；二查出单位物资的出门证和实物；三查人员车辆进出时间的动态，做到执行制度好、事情处理好、情况记录好、团结互助好，要眼勤、脑勤、腿勤、手勤，做好记录，反映情况快、解决问题快。

六、了解业务，熟练环境，要弄清同警卫工作关系密切的生产业务活动情况、有关制度和办事程序,熟悉执勤区域的环境。

七、做好外来人员来访记录和交接班记录。

宿舍管理制度

一、制定项目施工宿舍管理规定、措施，并张贴各宿舍明显处。

每宿舍一名卫生管理负责人、主要负责本宿舍文明卫生、财产管以及管理规定、措施等制度的落实。

二、宿舍与施工区域分开设置，施工中防止影响职工休息。

宿舍内严禁存放自行车、施工工具，做到整齐统一。

要保管好自己财务，放火防盗。

三、每宿舍建立轮流值班制度，必须由宿舍负责人监督执行，项目后勤管理负责人进行每月二次检查，并做好总结平比，按规定奖罚。

四、本宿舍住宿人员要有良好的习惯，不能影响别人休息及卫生，按时作息，相互尊重，文明礼貌，不准在宿舍内赌博、打架斗殴、酗酒等其他活动。

五、对外来人员，未经现场领导批准不得留宿外来人员，做好“四防”工作。

发现问题及时解决，并做好记录。

六、宿舍内不准私自设置电器、电炉、大灯泡，严禁个人私拉乱扯违犯安全用电管理规定。

一经发现一律没收，按规定处罚。

文明施工管理制度

一、各单位工程必须编制文明施工组织方案，确保创建文明施工工地目标。

二、项目必须建立创建文明工地领导小组，建设开展活动机构，建立健全各项管理制度，按时开展活动，促进现场文明管理。

三、按规定对现场的文明施工诼项落实，责任到人，现场由项目经理第一责任人负责全面管理，队长具体落实。

四、施工现场设置六牌两图，利用黑板报、宣传栏等行式，进行宣党的方针及企业形象，办公室内整齐清洁，悬挂各种责任制和有关的图牌。

五、各种料具严格按平面图指示位置存放，最放整齐，并挂料具标识牌。

验收后的机具、电、架子等挂牌标识。

六、工地格工种设施保持卫生，保证有防蚊蝇、防鼠措施，设施内部器具齐全，清洁卫生。

场地要保持工完料净场地清，道路硬化畅通，排水良好，绿化美化，具体工作要有专人负责。

七、各项目施工现场根据工程对象的具体情况，参照新标准和监建管发（1999）43号文的具体要求，组织好临时设施和现场规划。

全面落实文明施工目标。

山东天元建设集团总公司文件

天元发（2001）46号

★

关于印发《安全生产职责范围》的通知

总司各单位、各有关部门：

安全生产，人人有责。

安全生产关系到企业的全员、全层次和全过程，只有各级领、各个部门和全体职工都认真覆行自己的安全职责，齐抓共管，一致努力，做到纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，层层有人负责，事事有人管理，实行全员安全生产责任制，才能做好这项工作。

为使本企业的安全生产工作再上一个新的台阶，特对临沂市建总经字（1997）17号文件颁行的《安全生产职责范围》进行了修改和补充。

现将修改后的《安全生产职责范围》发给你们，望遵照执行。

安全生产职责范围

第一章总则

第二章行政负责人员

第一条企业总经理

第二条生产安全副总经理

第三条设备副总经理

第四条人事教育副总经理

第五条工程（基建）副总经理

第六条基层单位经理（厂长）

第七条项目经理

第八条单位工程负责人

第九条车间主任（加油站站长、商场经理）

第三章技术负责人

第一十条企业总工程师

第一十一条基层单位技术负责人

第一十二条单位工程技术负责人

第一十三条质检员

第四章班组生产人员

第十四条班组长

第十五条班组全员

第十六条生产操作工人

第十七条全体职工

第五章相关部门（单位）

第十八条经理办公室

第十九条工会

第二十条总工办

第二十一条质量技术部

第二十二条人力资源部

第二十三条材料设备部

第二十四条经营发展部

第二十五条武装保卫部

第二十六条财务部

第二十七条党群工作部

第二十八条法律事务部

第二十九条职工医院

第三十条技校

第三十一条物业公司

第三十二条设计院

第六章安全部门（人员）

第三十三条总公司生产安全部

第三十四条基层单位生产安全科

第三十五条项目安全员

第三十六条安全资料员

第三十七条急救员

第七章附则

第一章总则

为了更好地惯切执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实“管生产必须惯安全”和“安全生产，人人有责”的原则，进一步搞好安全管理，实现安全生产，确保职工的安全和健康，根据《国营建筑企业安全生产工作条例》及有关规定，制定本职责。

第二章行政负责人员

第一条企业总经理

企业总经理是企业安全生产的第一责任人,对本企业的安全生产负全面领导责任，要“为官一任，保一方平安”。

一、关切执行安全生产的方针、政策、法规和标准。

二、建立健全企业的安全生产保证体系和规章制度。

健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员，听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖罚。

三、定期向职工代表会议报告安全生产情况和措施。

四、督促各级领导和职能部门认真做好本职范围的安全工作

五、安全生产规划和计划，确保本单位安全生产和创建安全文明工地目标，保证对安全生产、文明施工的资金投入，不断改善劳工条件。

六、定期研究解决安全生产中的重大问题。

签发安全规章制度、技术规程，批准重大安全技术措施。

七、对职工进行安全生产和遵章守纪教育。

八、检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况。

九、主持重大伤亡事故的调查分析，按照“四不放过”原则，提出处理意见和改进措施，并督促落实。

第二条生产安全副总经理

一、按照管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要领导责任。

二、组织制定、修订和审批生产安全归章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

三、坚持惯切“五同时”原则，监督检查生产安全职能部门安全职责的覆行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

四、组织生产安全职能部门对上报上级部门的生产事故进行调查处理，并及时向上级安全生产部门报告。

五、组织安全生产大检查，落实重大生产安全事故隐患的整改。

六、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

七、组织开展安全生产和创建安全文明工地竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

第三条设备副总经理

一、按照谁主管谁负责的原则，对机动、设备系统的安全工作负责。

二、组织制定、修订和审批机动、设备安全管理规章制度、设备安全技术规程，并组织实施。

三、坚持惯彻“五同时”的原则，监督检查机动、设备主管部门安全职责覆行和各项机动、设备安全规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。

四、负责组织机动、设备职能部门进行上报总公司设备事故的调查、处理，及时向上级安全和机动、设备主管部门报告。

五、组织机动、设备安全大检查，落实设备隐患整改，制定安全防范措施。

六、定时召开机动、设备系统的安全生产工作会议，分析机动、设备安全生产动态，及时解决存在的问题。

七、组织机动、设备系统参加安全生产和创建安全文明工地竞赛活动，总结先进经验，奖励先进部门和个人。

第四条人事教育副总经理

一、按照谁主管谁负责的原则，对认事教育系统的安全工作负责。

二、组织制定、修订和审批人事教育系统安全管理制度，并组织实施。

三、负责建立健全各级安全监督管理机构，负责配备各级安全监督管理人员和安全工程师。

四、负责劳动纪律教育，并检查执行情况。

五、负责审批职工安全、卫生、消防、特种作业人员教育培训计划。

六、把安全工作业绩作为考核干部政绩的重要依据，对发生重大特大责任事故的有关领导分清责任，严肃处理。

第五条工程（基建）副总经理

一、按照谁主管谁负责的原则，对工程（基建）系统的安全工作负责。

二、组织制定，修订和审批工程（基建）部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施，并监督检查执行情况。

三、负责落实工程项目设计、施工、验收中的安全技术措施，并执行“三同时”规定，组织有关部门进行“三同时”审查，并落实整改措施，对因设计施工质量问题造成的事故，负责追究有关人员的责任。

四、负责审查工程建设项目承包单位、施工单位的资质。

签定施工承包合同时必须包括安全责任条款。

负责对外来施工队伍的安全教育共作。

五、组织或参加工程（基建）系统上报总公司安全事故的调查处理，工程（基建）系统发生重大事故时，按程序及时汇报总公司。

六、组织工程（基建）系统的安全大检查，落实工程（基建）系统重大事故隐患的整改。

第六条基层单位经理（厂长）

一、基层单位的经理（厂长）和分管安全生产的副经理（副厂长）对本单位的安全生产负全面领导责任。

二、贯彻执行安全生产的方针、政策、法规、标准户规章制度。

三、健全本单位的安全组织机构和安全管理制度。

四、计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

五、正确处理安全与生产的矛盾。

六、督促所属各级领导和职能部门认真落实各自的安全生产责任。

七、职工进行安全生产教育。

八、制定创建安全文明工地目标设置计划，并组织监督实施。

九、定期组织安全生产检查和安全生产竞赛活动。

一十、及时报告重伤和死亡事故，认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

第七条项目经理

一、项目经理对本项目的安全生产负责全面领导责任。

二、贯彻执行安全生产的方针、政策、法规、标准和规章制度。

三、全面贯彻执行“两管、五同时”的原则，及时纠正失职和违章行为。

四、正确处理安全生产的矛盾。

五、健全和落实施工现场的安全生产管理制度。

六、负责一级动火和固定动火的申请，审批二级动火，组织并落实好动火的安全监护措施。

七、督促各类人员落实各自的安全生产责任，严格覆行安全责任目标考核和安全奖惩办法。

八、组织落实各项安全技术措施（方案），保证安技费用投入。

九、对职工进行安全教育，坚持特种作业人员持证上岗制度，杜绝特种作业人员无证上岗和违章指挥。

一十、经常组织安全检查，保证生产设备保险（装置）、安全防护装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护、正确使用。

消除事故隐患，落实隐患整改，制止违章行为。

十一、积极开展创建安全文明工地和安全文明生产竞赛活动。

十二、发生重伤和死亡事故时，组织救治伤员、保护现场、按程序及时报告上级和落实防范措施。

第八条单位工程负责人

一、单位工程负责人对本工程的安全生产负直接领导则任。

二、认真执行安全生产的法规、标准和规章制度。

三、坚持贯彻执行“两管、五同时”的原则，及时纠正失职和违章行为。

四、正确处理安全与生产的矛盾。

五、组织实施安全技术交底和安全技术措施（方案）。

六、对工人进行安全生产和遵章守纪教育，杜绝特种作业人员无证上岗和违章指挥。

七、组织验收安全防护设施（装置），并覆行签字手续。

八、进行安全生产检查，制止违章违纪行为。

九、开展安全生产和创建安全文明工地竞赛活动，表扬安全生产中的好人好事。

一十、发生重伤或死亡事故时，组织救治伤员，保护现场，按程序及时报告上级和落实防范措施。

第九条车间主任（站长、商场负责人）

一、车间主任（站长、商场负责人）对本车间（站、商场）安全生产负直接领导责任。

二、认真执行安全生产的法规、标准和规章制度。

三、负责本车间（加油站、商场）消防设施的维护保养工作。

四、对有害作业场所职工的劳动保护、个人防护用具提出配备计划。

五、正确处理安全与生产的矛盾，做到“两管、五同时”。

六、制定安全生产措施，落实安全生产制度。

七、保证使用的机具、临时用电等处于完好状态，经常进行安全生产检查，及时消除不安全因素。

八、组织新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育；对职工进行经常性教育的安全思想、安全知识和安全教育；开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核；组织并参加班组安全活动；制止违章乱纪行为。

九、对购进或售出的安全防护用品（具）的产品质量、安全负责，产品质量必须符合国家技术标准，保证票证齐全、有效。

一十、开展安全生产和文明单位（厂、区）竞赛活动，表扬安全生产中的好人好事。

一十一、发生中上事故和死亡事故时，组织救治伤员，保护现场，按程序及时报告上级和落实防范措施。

第三章技术负责人员

一、企业总工程师对本企业安全生产的技术工作负全面领导责任

二、贯彻执行有关安全生产法规和安全技术标准。

三、组织编制和审批施工安全技术措施（方案）。

四、提出改善劳动条件的项目和措施，并付诸实现。

五、对职工进行安全技术教育。

六、及时解决施工生产中的安全技术问题。

七、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

第十一条基层单位技术负责人

一、基层单位的技术负责人对本单位安全生产的技术工作负领导责任。

二、贯彻执行有关安全生产法规和安全技术标准。

三、组织编制和审批施工安全