薪酬管理制度红头版.docx
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薪酬管理制度红头版
济南三发置业有限公司
修正版（2012）第1号
薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的：
为规范公司薪酬管理，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥员工的积极性、创造性，保持企业的市场竞争力。
同时提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。
第二条适用范围：
本办法适用于公司试用期结束正式聘用的全体员工。
公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。
第三条薪酬分配原则：
1、以效益为中心的原则：
导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效激励的原则：
强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。
3、坚持严考核、硬兑现的原则：
薪酬分配以绩效考核为依据。
第四条岗位任职资格及岗位的确定：
1.任职资格：
员工担任各岗位的资格应符合该岗位最低资格条件的规定，具备相应的学历及专业技术资格。
2.岗位等级确认：
员工进入三发公司及所属各公司，主要根据学历、职称资格等级、工作经验、工作业绩、工作年限及管理能力确定任职岗位。
第二章薪酬体系与结构
第五条薪酬体系与结构
一、薪酬体系
1、等级工资制：
实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系、技术及工程专业职系、职能及业务辅助职系的员工。
2、提成工资制：
实行提成工资制员工为营销职系中的员工。
3、特区工资制：
实行特区工资制员工为公司特聘人员。
二、薪酬内容与结构
1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括“岗位工资、等级工资、绩效工资、工龄工资、费用补助、年终奖金、项目特别奖金、福利八部分。
2、薪酬内容与结构释义：
员工岗位工资依照公司员工职类共划分为4个职系，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工岗位工资列表》；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.管理职系：
涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）员工；
Ⅱ.技术及工程专业职系：
涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，
Ⅲ.营销职系：
涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、销售主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行，营销部其他人员依照本办法执行。
Ⅳ.职能及业务辅助职系：
涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。
（一）岗位工资：
（参表1：
岗位工资计算数据）
1、根据岗位职责内容、责任轻重、工作条件等确定；
2、公司岗位工资依据岗位评估结果确定。
岗位工资因岗位的变更而变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
变更从岗位变动后的下个月起调整。
表1:
岗位工资标准（元/月）
职级/档次
1档
2档
3档
4档
5档
6档
副总经理
/
8000
7000
6000
部门经理
5000
4500
4000
3500
3000
2600
部门副经理
4500
4000
3500
3000
2600
2200
主管
4500
4000
3500
3000
2600
2200
主办
2600
2200
2000
1800
1500
1200
文员
1800
1500
1200
1000
800
600
（二）资历工资：
资历工资=技术职称工资+注册职业资格工资（参表2：
资历工资计算数据）
1、职称工资分为：
以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。
各类别职称以最高职称为工资标准。
2、注册资格工资：
以证书原件为准，经公司验证后确认。
各类别资质证书以最高级别计算。
未列尽的职业资格以国家人事部或具有同等效力的国际机构认证的证书为确认标准。
3、以上各类证书必须经公司验证后确认,并上交公司统一管理,员工才能享有职称工资。
表2：
资历工资计算数据
技术职称工资
注册执业资格工资
助理级
1.0
500
注册资格名称
系数
工资标准
中级
2.0
1000
全国一级注册结构工程师执业资格
1.0
1000
高级
4.0
2000
全国二级注册结构工程师执业资格
0.7
700
职称工资基数
1.0
500
全国一级注册建筑师执业资格
1.0
1000
全国二级注册建筑师执业资格
0.7
700
全国注册电气工程师执业资格
1.0
1000
全国注册公用设备工程师执业资格
1.0
1000
全国注册监理工程师执业资格
1.0
1000
全国注册造价工程师执业资格
1.0
1000
全国注册建造师
1.0
1000
注册会计师
1.0
1000
注册审计师
1.0
1000
注册评估师
1.0
1000
注册执业资格工资基数
1.0
1000
（三）绩效工资：
绩效工资=岗位工资*绩效工资的比例（参表3：
绩效工资计算数据）是指岗位工作效果的价值量化。
视员工工作业绩考核结果发放绩效收益,其额度是弹性浮动的，并于季度绩效考核结束后发放。
不同岗位的员工绩效工资不同。
《绩效考核办法》另行制定。
表3：
绩效工资计算数据：
职系
比例
备注
管理职系
10%
技术及工程专业职系
5%
职能及业务辅助职系
5%
（四）工龄工资：
（参表4：
工龄工资计算数据）按员工实际工作年限确定。
以入司时的实际工作年限计算，以后在每次续签合同时变更。
年度各种休假累计超过半年的，当年工作年限不累加，不计算工龄工资，工龄工资一并在第十二月份的工资中发放。
表4：
工龄工资计算数据
工资（元/年）
社会经验系数
工作年限
700
3.50
>10年
560
2.80
>9<10年
520
2.60
>8<9年
480
2.40
>7<8年
440
2.20
>6<7年
400
2.00
>5<6年
320
1.60
>4<5年
280
1.40
>3<4年
240
1.20
>2<3年
200
1.00
>1<2年
0
0.0
<1年
（五）补贴：
为员工完成工作所发生收益性补贴。
含驻外补贴、误餐补贴、交通补贴、通讯补贴等其他补助。
其中交通补贴、通讯补贴员工一律持有效票据报销发放。
（1）驻外补贴：
公司因公派出到外地公司工作的全体正式员工，不包括所属各公司在当地自主招聘员工享受驻外补贴，一并在工资中发放。
（详见驻外补贴管理办法）
（2）误餐补贴：
驻外人员10元/人/天，其它人员5元/人/天，按当月应出勤天数计算，一并在工资中发放（所属各公司根据当地消费情况和实际工作需要，可另行调整，经公司总经理批准后执行）。
（3）交通补贴：
用于员工上班期间使用的交通费用，负责管理二个项目以上的部门经理及副总500元/月,其它员工50元/月，文员级员工不享有交通补贴，享有驻外补贴的人员不再享有交通补贴。
（4）通讯补贴：
总经理、副总经理实报实销，其他人员按照以下幅度，特殊情况因工作需要可以经审批后特殊处理。
（详见通讯补贴管理办法）
建议的幅度为：
部门经理300-200元/人/月，部门副经理200-150元/人/月，现场工程人员、销售策划人员、前期人员150-100元/人/月，其他人员50元/人/月。
（5）其它补贴根据三发公司相应规定并结合工作实际执行。
（六）年终奖和特别项目奖
（1）年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果，进行的综合奖励。
（2）年终奖金以年底“红包”的形式由总经理向员工亲自发放。
总额度一般为员工0.5—3个月的岗位工资。
（3）年终奖金按员工入职的实际月数发放（15日前入职算全月，15日后入职从下月开始计算）。
（年终奖÷12月×实际工作月数）
（4）部门经理以下员工的年终奖金根据绩效考核结果，由各部门经理提出方案，经人事行政部门审查后，报总经理审批决定；副总经理、部门经理的年终奖金由总经理审批决定。
（5）年终奖金通常在春节放假前一周发放，新入职员工入职6个月以上发放年度奖金，在此之前离职的员工不再享有。
（6）公司设置特别项目奖金，对效益突显的项目和业绩突出的员工进行嘉奖。
具体实施细节由总经理决定。
（七）福利：
（1）依国家政策规定，公司为正式员工（试用期满）缴纳社会保险。
（2）其他福利是员工薪酬待遇的必要补充；其标准另行制定。
（3）试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。
第六条员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准
1.事假、病假期间，基本工资、各项补贴按日扣减。
2.员工休婚假、丧假期间，发放基本工资；各项补贴按日扣减。
3.产假期间工资发放按当地劳动保障部门有关规定执行。
4.旷工0.5天扣发1天基本工资，1天者扣发3天基本工资，连续旷工2天，累计旷工3天工资全额扣减。
5.员工因公负伤，经批准给予一定的医疗期，医疗期内工资全额发放，各项补贴不发放。
超过医疗期，按国家和省有关规定执行。
6.未尽事宜按照《员工手册》相关管理规定执行。
第七条扣除金
1、缴纳的社会保险中依规定应由个人交纳的部分。
2、员工依法应缴纳的个人所得税。
3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。
第三章薪酬的发放与调整
第八条薪酬的发放
1、员工的薪酬发放工作由财务部负责，薪酬的制订及考核工作由人事行政部完成。
2、支付日：
每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）的基本薪资。
如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。
3、支付形式：
由财务部汇入指定银行员工个人账户。
4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪；新入职员工工资按当月实际出勤天数计发，算式如下：
（实际出勤天数/26）*月工资总额；离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:
（实际出勤天数/26）*月工资总额。
5、所有新入职的员工试用期为1-3个月，按工资80%换算发放，特殊岗位另行规定。
第九条薪酬的调整
1、公司管理层将在每年1月份完成上一年员工评估，以此为基础并根据公司和各个部门的绩效表现、市场情况调整员工的薪资。
2、薪资调整于每年1月份完成，于2月份开始实施。
3、薪资调整的程序：
（1）总经理和人事行政部经理确定副总经理和部门经理的薪资调整的初步方案；人事行政部经理和各部门经理根据员工的绩效表现确定员工的薪资调整初步方案，报总经理审阅。
（2）初步方案经总经理审定后，由总经理分别与副总经理、部门经理进行沟通，就次年度薪资达成一致意见；人事行政部经理与其他员工单独沟通，就次年度薪资调整达成一致意见。
（3）人事行政部经理将薪资调整实施方案报总经理审定施行。
4、员工的职级发生变化时，薪资应相应调整。
第四章 附则
第十条根据《劳动法》第四十七条的规定：
公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度。
第十一条公司实行每年12个月工资制。
第十二条员工兼任二个以上行政管理职务的，确定工资标准时，以最高职务为准。
第十三条升职或降职人员的工资调整，从公司或所属各公司下发有关通知的次月起执行。
第十四条公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则。
任何员工不可泄露个人收入和打听他人收入。
第十五条本制度是公司人事行政管理制度的组成部分，由人事行政部起草并负责解释。
第十六条本制度所未规定的事项，由人事行政部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充办法。
第十七条本制度从2012年1月1日起开始执行。
附表：
《员工工资核定明细表》
呈报：
总经理2011年12月18日
报送：
各部门
附表：
《员工工资核定明细表》
济南三发置业有限公司
员工工资核定明细表
岗位
级别
薪级
岗位工资（元/月）
驻外补贴（元/月）
误餐补贴（元/天）
交通补贴（元/月）
通讯补贴（元/月）
包含职位
1
副总经理
薪级1
/
600/500
10/5
500
实报实销
/
薪级2
/
薪级3
/
薪级4
8000
薪级5
7000
薪级6
6000
2
部门经理
薪级1
5000
600/500
10/5
50
300/200
/
薪级2
4500
薪级3
4000
薪级4
3500
薪级5
3000
薪级6
2600
3
部门副经理
薪级1
4500
500/400
10/5
50
200/150
/
薪级2
4000
薪级3
3500
薪级4
3000
薪级5
2600
薪级6
2200
4
主管
（高级职员）
薪级1
4500
400/300
10/5
50
150/100
高级/专业工程师、资深员工
薪级2
4000
薪级3
3500
薪级4
3000
薪级5
2600
薪级6
2200
5
主办
（一般职员）
薪级1
2600
200/150
10/5
50
100/50
秘书、技术员、其他部门一般员工
薪级2
2200
薪级3
2000
薪级4
1800
薪级5
1500
薪级6
1200
6
文员
（初级职员）
薪级1
1800
150/100
10/5
/
/
初级秘书、实习员工
薪级2
1500
/
薪级3
1200
/
薪级4
1000
/
薪级5
800
/
薪级6
600
/
济南三发置业有限公司
修正版（2012）第1-1号
驻外补贴管理办法
为倡导“以人为本”的企业文化，充分考虑到公司驻外人员做出的贡献，结合公司的实际情况，制定本办法：
一、适用范围
本办法适用于三发公司因公派出到外地公司工作的全体正式员工，不包括所属各公司在当地自主招聘员工。
二、发放标准及细则
发放标准：
驻外补贴金额按照驻外公司距济南（济阳）距离、员工职位级别分为不同等级，补贴标准如下：
驻外公司距济南（济阳）距离
员工职位级别
执行标准
A类
（省内所属公司）
副总
600元/月
部门经理
600元/月
部门副经理
500元/月
主管
400元/月
主办
200元/月
文员
150元/月
B类
（济南周边地区）
副总
500元/月
部门经理
500元/月
部门副经理
400元/月
主管
300元/月
主办
150元/月
文员
100元/月
三、发放办法
（一）驻外补贴每月随工资一并发放。
（二）干部员工发生人事变动，驻外补贴根据变动情况做相应调整。
（三）因项目及工作需要，短期驻项目的工作人员驻外补贴按驻外出勤天数计算。
四、本办法自2012年1月1日起开始执行。
五、本办法解释权归公司人事行政部。
呈报：
总经理2011年12月18日
报送：
各部门
济南三发置业有限公司
修正版（2012）第1-2号
通讯补贴管理办法
为规范办公移动电话的管理，提高工作效率，节约办公费用，特制定本办法。
一、适用范围：
济南三发置业有限公司及所属各公司。
二、移动电话话费标准
（一）移动电话的话费实行分类定额管理，三发公司总经理、副总经理移动电话费实报实销。
（二）分类定额标准
员工职级
补贴标准
副总
实报实销
部门经理
1
300元/月
2
200元/月
部门副经理
1
200元/月
2
150元/月
主管
1
150元/月
2
100元/月
主办
1
100元/月
2
50元/月
（三）公司特殊岗位员工由所属部门负责人提出申请，经总经理核准后，确定具体数额移动电话费；所属各公司依据自身情况确定定额标准，经公司总部批准后，报销移动电话费。
三、移动电话费的报销
移动电话费每月报销一次。
实行定额标准的，话费由使用人自行交纳，超出定额标准的，按定额标准报销；未超定额标准的，据实报销。
确因工作需要，超出定额标准的，经总经理批准后，可据实报销。
报销单据由部门负责人、分管领导审核、签批，报总经理批准后报销，财务部按人建立台帐。
四、移动电话要求
（一）公司员工移动电话话费报销人员，手机应保持每日早八点至晚十点期间通话畅通，如无特殊情况，有三次以上呼叫不通，当月话费不予报销。
（二）工作岗位变动时，从次月起按新任职岗位执行话费定额标准。
五、本办法自2012年1月1日起开始执行。
六、本办法由三发公司人事行政部负责解释。
呈报：
总经理2011年1月18日
报送：
各部门
升级会员 