项目管理研讨会发言稿.docx
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项目管理研讨会发言稿
项目管理研讨会发言稿
1.关于项目管理的演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！
今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。
感激公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会，我将倍加珍惜。
同时借此机会感激和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！
首先作一个自我引见，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。
我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。
初到公司，公司先进的硬件设备、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感遭到的是美妙的将来，绚烂的前景。
使我深信：
选择了xx就是选择了人生进展的机遇。
自从进公司那天起，我在本人的工作岗位上尽职尽责，悄悄地为公司的进展尽本人微薄的力。
我信任本人和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！
项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。
我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。
英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。
对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展现本人、熬炼本人的机会。
信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转机。
首先，谈谈我对项目经理这个工作的熟悉随着项目管理应用的快速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。
项目和项目管理是将来的潮流。
项目经理是项目的管理者。
他们是项目的核心人物，也是项目胜利的关键。
在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。
程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。
项目经理是项目团队的领导者。
他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。
项目经理的工作即是对项目进行方案、组织和掌握，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。
同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的方案、组织和掌握。
首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得全都看法。
接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参加制定实现目标的方案，这样，才能确保全体达成共识，并对方案更切实地执行。
项目经理肯定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。
项目经理应有本人的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与方案支配进程进行比较。
制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司本身效益的最大化。
将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度注重和寄予的无限厚望。
而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。
其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些本身优势1、轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。
是xx公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。
具有丰富的销售阅历，和胜利的案场管理经受。
多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。
工作楼盘：
xx案场，多次成为xx项目部的TOPSALESxx案场，多次做成团购，圆满完成销售目标。
xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成多次团购，胜利实现二地联动。
现任xx销售案场经理。
我从2002年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不顺应到得心应手、游刃有余的过程。
5年多珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为有用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。
2、工作成果优秀，销售业绩优良吃苦耐劳、仔细担任是我最大的工作特征。
不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。
别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，本人首先做到。
作为销售经理，遭到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。
【项目经理演讲稿5篇】项目经理演讲稿5篇。
我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求关心，xx2021年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。
之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。
我作为销售主管常驻无锡期间，次要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的方案筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。
至2021年后半阶段该案的销售情况已经有明显的好转。
在2021年里，销售业绩目标完成情况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，2021年销售量增长相当稳定。
目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。
3、思路清楚，管理得当无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。
有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细担任。
在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。
作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，。
2.建筑公司项目管理观摩会总结讲话
项目施工现场观摩会迎检发言稿各位领导、各位同仁：
大家好！
首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指点工作表示热闹的欢迎！
自年十二月十九日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热忱和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。
仔细贯彻贵广公司六位一体管理要求，全面推行标准化管理。
立足高起点，坚持高标准，夜以继日，分秒必争。
分工明确，责任到人。
忙而不乱，有条不紊。
各项工作一直向着局指目标有序推动。
现将我们第四项目部有关状况，次要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下：
项目部基本状况：
工程概况：
第四项目部管段全长14.67公里，起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。
次要工程包括隧道3座，即上兴隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051米）。
桥梁3座，即上兴中桥（87.8米）禾田坪大桥（177.08米），竹高塘大桥（209.8米）；路基3.638公里，四会车站1座，站场土石方97.7万方。
人员、设备：
我们依据项目的工程数量和管理需要，根据人员配备标准化的要求，准时选择了一批政治素养高、思想品德好、业务技能强、有肯定工作阅历的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理人员。
截至目前，我项目部共上场施工人员570人，上场机械设备205台，人员及设备基本满意施工需要。
北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。
为此，我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。
想尽千方百计，早谋划、早支配、早预备，把各项施工预备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺当绽开。
我们次要做了以下几个方面的工作：
抓施工进度、保目标实现。
有进度才有效益，没有进度就无从谈起。
为确保早日进入正洞施工，我们找准以下切入点：
一是做好施工前的各项预备：
首先，抓征地拆迁。
我们准时与地方政府、村镇干部、相关村民宣扬修建贵广铁路，促进四会经济进展的重要意义，通过急躁细致唱工作，达到了地方政府和村民的大力支持。
北岭山隧道出口近200亩，在一个月内就基本征完，满意了施工需要。
其次，抓便道施工。
为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工，及早修通施工便道，把物资设备运到现场，是进入正常施工的关健。
我们快速租用挖掘机、推土机、压路机等，日夜作业，仅用20天时间，施工便道基本完成，各种物资设备运到现场。
再次抓标准化施工。
我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个掌握要点，组织上岗作业人员进行特地学习讲解，使每一名作业人员对本人所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的了解。
目前，北岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高，质量好。
第四抓工序连接。
超前考虑，提前支配，是抓好工序连接的关健。
我们在上道工序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前支配。
上道工序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。
这样既节约了时间，又不耽搁工作。
从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。
大大提高了施工效率，现在，北岭山隧道出口已完成了上导掘进60米，下导掘进20米。
基本实现了局指下达的任务目标。
抓平安管理，保施工平安。
贵广线一上场，我们就非常注意抓平安管理。
一是优化施工方案，保证平安施工。
项目部多次组织有关技术人员，重点讨论北岭山隧道等重难点项目的施工组织方案，从地质结构，开挖爆破，喷锚支护每一道工序都有具体的施工方案，使平安施工有了保障。
二是组织有关技术人员，对已确定的施工方案进行学习消化。
使现场技术人员对本人所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。
三是组织相关人员进行平安技术培训。
项目部利用晚上休息时间对架子队管理人员和施工人员分五批进行学习培训，培训人员370人次。
四是对特别工种人员进行技术培训。
通过内部培训，外请有关单位考试，已有156人取得了爆破作业、电工\电焊等特别工种的岗位证书。
五是完善施工现场标志标牌。
组织各点专职平安员对整个施工现场进行排查，确定危急源点，在危急源点设置明显的标志标牌。
抓工程质量，保精品工程。
为确保贵广精品工程，我们在抓工程质量上绝不模糊。
严格执行贵广铁路质量标准，确保贵广精品工程目标的实现。
一是按地质施工，搞好光面爆破。
北岭山隧道出口，地质结构较为简单，为防止超前挖，抓好光面爆破是关健。
我们依据地质构造，合理布置炮眼，每个炮眼间距不超过30公分，掌握炮眼深度和装药量，使爆破达到最佳效果。
二是加强超前支护，确保锚杆数量和长度。
超前支护是保证平安施工的必要手段，在施工中，我们对每次初期支护的锚杆数量和长度逐一进行检查和量测。
发觉数量不够或长度达不到要求的，责令订正，检查合格后，再连续施工。
三是把好材料质量关。
全部钢材、水泥、砂石料必需根据程序进行招投标，经试验室检验合格后，方可使用。
四是严格报检程序。
我们严格恪守三检制度，每道工序先由工班本人检查，合格后再报队复查，队复查后再报监理终检。
各项报检达到要求后，再进行施工。
我们只要严格根据施工规。
3.管理工作阅历沟通会发言稿怎样写
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大家好！
今日面对在坐的各位阅历丰富、优秀的老师，教学阅历谈不上，只想把我在日常教学工作中的一些体会与大家一起共享，假如有说的不好的地方，还请各位多提珍贵看法。
从高校毕业到现在我已走上讲台整整七年，而在过去的七年当中让我进步最快的就是上个学期。
在上个学期，为提高课堂教学效率，打造高效课堂，切实落实“五步短动式教学法”在课堂中的运用，我前后共上了六节公开课。
通过反复的实践，使我的教学观念有了一个巨大的转变，对“五步短动式教学法”有了更深的理解，将“五步短动式教学法”融入到每节课中，尽可能地发挥同学的主体地位，尽可能地创设和谐、民主、宽松的教学环境，让同学真正成为课堂的仆人。
下面引见一下我在教学中的几点做法。
一、转变课堂教学模式有人认为历史是一门老师好教、同学好学的学科。
对于同学来说，不需要有什么基础，只需仔细学习就不会有太大的问题。
但是在现实教学中我所面临的问题是：
有的同学不爱学，学的不仔细、不乐观，惰性极强。
面对这种状况，我在上课。
4.项目经理在公司开工誓师大会上的演讲稿
范文敬重的各位领导、各位来宾、同志们、伴侣们：
今日，在新年即将到来的日子里，我们兴奋地迎来了***********有限责任公司阳极焙烧工程点火投产的盛大庆典活动！
首先，请允许我代表***********建筑公司全体职工以及到会的施工单位向**********有限责任公司阳极焙烧工程点火投产表示热闹的庆贺！
**********有限责任公司阳极焙烧工程，自2003年4月底正式开工建设，到今日的胜利点火投产，前后仅用了7个多月的时间，工程的点火投产，使华阳碳素有限责任公司的产品产能在新的一年里迈上了一个新的台阶！
在这值得庆祝的日子里，请允许我代表**********公司的全体职工，向长期支持、关怀我们的**********、贵州铝厂和工贸实业总公司领导和职工表示诚心的感激！
向在工程建设过程中赐予我们乐观支持和关心的**********项目部、碳素厂、电解铝厂、氧化铝厂等单位领导和职工致以真诚的谢意！
**********公司承蒙各级领导的信任和支持，从2000年自今，先后承建了黑土坝职工住宅小区、氧化铝运矿大路、同心路第六幼儿园、碳素厂阴极包卸车间、华光公司熔铸车间等新建更改工程项目，其中，同心路第六幼儿园获“贵阳市市级优良工程”称号，其余多项新建、大修工程也以其优质的工程质量、平安文明的施工作业，倍受甲方单位和有关部门好评。
在华阳碳素阳极焙烧工程的实施过程中，我们利用公司现有工程机械设备，克服钢材等建筑材料跌价，施工现场交叉作业等多方面不利因素，战高温，斗酷暑，细心设计，合理组织支配，努力降低工程成本费用，最终提前完成了30米横跨、长96米厂房的施工建设，并乐观协作七冶筑炉公司等其他施工单位做好外围施工工作，为整个工程的顺当点火投产做出了乐观贡献。
我们承接的每一项工程，对我们来说，都是事关企业生存和进展的生命工程，信誉工程！
在今后的工作中，我们将珍惜机遇，融入到中铝贵州企业的建设和进展中去，细心组织、科学管理，以优良的工程质量，高效完成任务，不孤负XXX和XXX总公司领导及干部职工对我们的信任和关心。
诚心祝福华阳碳素阳极焙烧工程点火投产顺当胜利！
诚心祝福各位领导、来宾、伴侣们身体健康，万事如意！
感谢。
5.项目管理意义
项目管理工作中遇到麻烦问题？
个人职业进展遭受瓶颈？
或许你需要一个导师为你答疑解惑。
【老邱百问】板块就是为此而设，次要关注项目管理和职业进展领域，给大家一个提问的平台，并有机会得到老邱的亲身解答，同时将问答共享，以供大家沟通自创。
老邱百问，答你所问question提问者：
卓君提问：
互联网偏技术的职位，做的较多的是公司内部的需求或项目，学了pmp后如何转到真正的项目经理老邱解答假如你已经是PMP，那么你肯定对PMBOK的过程有所了解，很想把PMBOK所学到的学问运用与日常工作和日常项目中。
项目管理人都是有项目管理思维的，比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理，其实在我们日常工作中，还有许多PMBOK中都会提到特别有用的三大工具，今日我在这一篇文章里就给大家引见项目经理的三大神器！
我们也运用场景给大家引见这三大神器的使用方法。
神器一、mindmanager项目立项了，我们的章程已经发布，全部人都晓得你已经被任命为项目经理了，当你摸不清头脑应当如何往下做的时候，PMBOK被打开了。
原来，制定项目章程之后，你必需要完成项目管理方案了，但是该方案中这么多子方案让你无从下手。
不急，听我渐渐道来！
项目是由一个商业机会触发，而这些商业机会早已写在商业论证中，也在立项之前明确，在你的项目章程中也应当有高层级的目标和范围。
作为项目经理的你，应当连续触发需求管理，项目管理的交付五花八门，有的是实现一个新产品，有的是为客户部署一个产品功能，有的是做企业内部交付，有的甚至只是单单一个流程优化。
此时的你，大可不必慌张，由于我们项目管理的方法是一样的，我们收集需求的工具和方法其实大多相同。
1、产品类项目。
这类项目的项目经理需要有敏锐的用户视角，你很清晰，你的产品设计的好坏会直接影响到用户的购买。
所以，获得需求的样本量越大，对你的产品设计和研发越是有关心。
而这时的你要晓得，产品设计数据是王道，所以需要大量问卷调查进行统计分析，跟团队进行头脑风暴，抽取样本开焦点小组及引导式研讨会等，甚至还需要考虑到发起人可能会有私人想法，然后对其运用访谈技术。
2、部署类产品。
部署类产品相对来说比较成熟，客户和用户的定位比较明确，他们的购买或者使用思路比较清楚，如上线一个ERP，又如部署一个基站做5G的升级。
那么作为部署类项目的项目经理来说，建议使用的一些需求工具如：
跟客户一起头脑风暴，开焦点小组会议，或者是引导式研讨会，然后对一些部门主管进行访谈等。
3、内部交付类、流程优化类项目。
你的用户群可能就是公司的某一些业务部门，需求样本量相对较少，你也不肯定需要类似问卷这种大样本工具，我们建议使用：
头脑风暴、焦点小组、引导式研讨会等，去触发用户对于需求的表明。
无论在哪种模式下，这时候的项目经理一个开头头大了，需求越来越多，也越来越搞，早晓得不跟这些用户开会了，他们又不懂，个个考虑本人的私利以本人为中心，而不是项目产品为中心了。
PMBOK又教我们我们可以用亲和图、名义小组、引导等方式给需求进行排序和分类，这样不至于使用户们提出的各种需求都纳入到我的项目范围。
项目资金是有限的，项目经理不行能在有限的资源做出无限的功能。
这品种型的需求工作会议，开多了就样样扩散，开少了呢又怕遗漏需求。
这时候，你完全可以使用这个神器，mindmanager。
它集成了头脑风暴、亲和图、名义小组等各个工具的优势，当大家在谈每一个需求的时候，假如你用白板写出来还是不够装逼，此时的你可以用一台投影仪，连接着你的电脑，把大家谈到的各个散乱需求写在软件中，这个其实是头脑风暴的功能，边开会边合并需求，这其实是亲和图的功能，最终把各品种型的需求合并到一个总的脑图，这才是真正的需求树。
这时候，我们该用名义小组或引导技术了，这么多需求画在一个图上的，也让用户们感到压力，由于他们本人一看这么简单也打了不少退堂鼓。
原来项目将来做出来是这么简单的鸭，引导他们，还有走名义小组路线啊，不是不让大家畅所欲言，让他们先刷一遍存在感，让他们畅所欲言谈需求好了，当他们本人眼中看到是这么简单的时候，就不太再会扩散了。
不扩散了之后，我们就开头砍需求，让大家用名义小组投票每一个需求的重要程度，甚至我们可以用决策的投票技术让大家砍掉不需要的需求。
这样的你，既跟用户们互动比较好，也体现了项目管理精神，需求让他们谈，需求也让他们本人去砍，砍完的就是你想要的东西了。
这个需求会议建议从原先的头脑风暴汇总到思维导图，到现在的大家最终定下要做和不要做的需求，两个小时已经过去了。
现在社会，头脑风暴软件已经特别普及，你的装逼程度也就一般，所以应当考虑我们的神器二。
神器二、axure你让这么多用户参加需求会议，也通过访谈了解了老板们的私密信息，这时候你需要提升的是大家心中你的专业度了，把他们的需求快速用原型法画出来。
假如刚才在需求会议的2小时我们定下需求后，你趁热打铁立刻能够画出原型，这会让很多人仰视你。
6.项目安质监初次会议项目经理发言稿
同志们：
根据局机关标准化管理工作支配，我们要在外审认证之前至多进行一次内审，第一次内审需要召开初次会议和末次会议。
依据我局《质量手册》要求，我作为管理者代表，任命局人事到处长（文案中国原创代写：
广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结方案类、公文类、指点类、软文类、经济、文书、法律类、企业文案类、旧事类等常年文秘代理。
）祁玉涛同志为内审组长，担任这次内审工作，内审实施方案上周已经发给大家了，一会儿华夏认证中心的杨学伟老师就这次内审的目的、范围、依据、分组分工等还要进行具体讲解。
为了搞好这次内审工作，提出几点要求：
一要高度注重。
开展机关标准化管理工作是市政府今年确定的一项重要工作，也是开展党的群众路线训练实践活动的有力抓手，我局从2021年3月起开展这项工作，机关24个行政处室全面开展标准化管理工作，做到体系范围全面掩盖，全程参加，全程掌握。
经过自上而下、自下而上的反复修改，初步建立了质量管理文件体系，从6月1日起按期启动，边运转、边修改、逐渐优化。
标准化管理是一个自我掌握、自我约束、自我完善的科学管理体系，其中内审的质量直接关系到质量体系文件运转质量和成败，内审的重要性不言而喻。
在试运转阶段，我局标准化管理体系文件，会有很多不足之处，通过这次内审的预演、练兵，我们要准时了解体系运转中存在的问题，针对问题进行订正改进，保证质量管理体系的相宜性、充分性和有效性，达到适合人社工作特点、次要工作全掩盖、实现质量目标过程掌握的目的。
盼望大家要高度注重这次内审。
二要高度担任。
各内审员要坚持准绳，对全部要素都要审到、审透、审全，防止遗漏，特殊是对岗位职责、重点工作、程序连接等方面，肯定要全面、全掩盖。
不要由于面对的是本局的同事，对发觉的问题不说、不纠，或者实行走过场的态度，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就得到了它应有的意义。
三要全力支持。
在内审过程中，请各处室合理支配工作，确保处室次要担任同志到场迎审，全力协作。
对审核时发觉的不合格项和观看项，要准时查明缘由，尽快予以订正。
由于是第一次内审，各单位都可能会收到大量的不合格项和观看项通知书，对于这一点我们要实行理性的、乐观的态度来对待，内审结束后，准时对比问题，实行预防措施和订正措施，实现自我订正和完善，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的效用，才能更好地提高机关的管理水平和服务水平。
四要加强沟通。
对审核时发觉的问题，被审核处室担任人、内审员要准时协商沟通有关状况，在询问老师辅导下，保证内审工作的顺当开展。
（整理编辑：
文案中国）。
7.工程监理单位领导讲话稿400、500字左右
工程监理单位领导讲话稿敬重的各位来宾：
大家好！
今日，我很兴奋参与中房·一品江南美食风情街的开工奠基仪式，我县将城北新区重点打形成为余干的高档次餐饮、美食风情街，特殊是中房公司一品江南美食风情商业街的建设，为余干带来了新理念、新思路，为余干的商业进展注入了生气与活力，为余干的社会进步做出了突出贡献，在此，我代表县委、县政府向你们表示最诚心的感激！
同时，也真诚地盼望中房公司今后能在更宽的领域、更高的层次参加到余干的招商引资、项目建设和产业开发中来，通过我们的共同努力，实现余干与中房公司进展的“双赢”局面。
作为县委县政府重点招商引资项目，作为余干县城北新区全体规划的重要组成部分，中房·一品江南美食风情街的开工，标志着我县新城区建设已经进入新的历史阶段，这将是一个永载史册的日子。
建设新城区是一项光荣而艰难的历史任务，是一项惠及子孙的雄伟事业。
机不行失，时不我待。
盼望各地区、各部门、各单位要顾全大局，明确责任，加强协调协作，搞好与新城区建设各项工作的连接，构成建设新城区的强大合力。
盼望全县广阔干部群众大力支持新城区建设，乐观参加，自动工作，在全县上下构成人人关怀新城区建设、为新城区建设做贡献的良好局面，努力把我们的美妙愿望早日变成现实。
同志们，回首过去，我们艰苦创业，拼搏进取，制造了今日余干的辉煌，瞻望将来，前程似锦，我们愈加布满信念。
我们肯定要以开辟创新的精神，求真务实的态度，顽强有力的措施，加快全面建设小康社会步伐，谱写城市建设的新篇章！
我们县委县政府将与中房公司紧密协作，努力将一品江南美食风情街打形成余干的城市名片！
感谢大家。
8.建筑公司项目管理观摩会总结讲话
项目施工现场观摩会迎检发言稿各位领导、各位同仁：
大家好！
首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指点工作表示热闹的欢迎！
自年十二月十九日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热忱和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。
仔细贯彻贵广公司六位一体管理要求，全面推行标准化管理。
立足高起点，坚持高标准，夜以
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