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全员生发基层笔记

全员生发基层笔记(不是101届,可以参考下)

意愿大于一切,千金难买我愿意;

如果不会教育孩子,请离孩子远点;

学习的最高境界:

把失去已久的感觉、状态心劲找回来;

人生最可怕的是放弃了对未来的向往,忘记了自己的心劲;

老板就像父母,担负着社会一群人的教育;

学习的方向就是改变思维意识,改变思维意识就是改命;

最好的教育就是把自己内在的思维设限去掉;

如果思维意识是投影仪,那么你的现实人生就是投影幕;

如果思维意识有黑洞,你的现实人生就是黑色的、纠结的、痛苦的;

痛则不通。

通则不痛(思想不通,现实就不通);

拜:

含义:

吊唁、屈辱的象征,

拜主:

主的含义是给自己方向的人;

而正确的理解是拜事物与事物的一种连接而已;

让我们一起进入学习思维意思的课程中

首先所有的思维意识都是现实的一种现形,看到一种现象或者内心受到一种触动、感受;

顺瓜摸根(为什么?

追根溯源(原本是这样的)

为我所用(我回去打算如何落实到行动)

总之就是要绽放自己、怒放自己

是什么影响了我得怒放?

答:

恐惧、懒惰、没有自我、没有方向、心不定、身心不合、抱怨、装、一切情况的出现就是心出了问题、生活就会乱七八糟!

心蒙灰尘,才会导致我们的生活充满阴影;

答:

我们一起进入洗心工程

洗心大法

洗心大法一、

自己怎么来的?

(用到现实生活就是指上班为什么)

————实现梦想、赚钱、生存、为了公司上市…….

跟着我一起来感知

感知1:

我确信自己能干成点事吗这辈子;

感知2:

我通过什么途径、平台来实现呢?

感知3:

是合作呢还是自己干(当今社会宁做鸡头不做凤尾的年代已经过去了);

感知4:

是与自己相当的人合作,还是与有结果、有能力的人合作;(想当领导是本能、愿被领导是一种境界、格局、高度);感知5:

自己身边最有结果和经验的人是谁?

(老板);

感知6:

我现在能跟他合作吗;感知7:

我拿什么跟他合作呢未来?

(核心技术、资金);

感知8:

我怎么能具备与他合作的筹码呢?

感知9:

上班为什么?

(创造筹码、获取机会和老板合作)

上班是为了经营自己(经营自己的筹码),因为只有经营自己才是永恒的!

洗心大法二、

真实

所有人的累都是因为假和装?

要想不累则必须真实!

真实的感受来源于把自己认为拥有的东西都放空(财富、地位、经验、身世、家境、出生地、职位……只留下自己起心得动念、起而行动)!

例如婚姻最大的好处是什么,因为你再没有能力再跟另一半装下去了,也只有在不装的情况下,才能够结婚,因为那样的婚姻才是最纯的,最真实的.

真实是自己的心灵的洗洁精、是公司空气的净化器;

真实的人际关系是纯纯的心与心得沟通,人与人间的交流;

例如:

“裸聊”企业里上下级间必须裸着心聊天;

公司里最应该“裸聊”的话题有:

1、我打算在公司干几年;

2、这几年我打算获得怎样的结果;

3、有一件事情我理解不了,你能告诉我为什么?

4、你是怎样获得这个结果的,你能告诉我原因吗?

作业:

分享:

1、我来自哪家公司,做了多久?

2、在公司职位、年收入?

3、我认为我获得这个成果的核心内容是什么?

要求:

1、职位高、收入高、有结果的人

2、大家认可、有影响力的人!

洗心大法三、

政治意识---简称立场

你不愿意面对的人和事就是魔,只有面对了才是人;

贵人到底帮什么人?

------帮认准他得人;

立场A---认定:

一种非她不娶、非他不嫁的心理;

换成事业就是:

非……老板不跟,非……公司不做;

把现在在做的这个公司当做是成就我得最后一个公司;

认定的使用含义:

全世界的事放在一起,他(或她)的事或感受放在第一位;

你把谁的感受放在第一位呢?

老公、老婆、孩子、父母、朋友?

男人最讨厌喜欢逞能的女人?

认定谁才会拥有谁的心,把成就自己的事放第一位;

进入认定的境界:

第一境界:

仪式:

拜的仪式(鞠躬、跪拜、鞠躬、五体投地)

拜:

日常心理

A:

感知身边人对你的付出;

B:

真诚表达你内心的感恩;

公司各领域的第一名的人,老师、师傅、上下级、帮助自己的人、特殊贡献的人、元老、老板;

拜的越立体,你的企业文化就会越深入:

A:

感谢父母养育之恩;

B:

感谢祝总帮我实现梦想;

C:

感谢佰丽源给予我平台;

D:

感谢佰丽源优秀员工助我成长;

E:

感谢客户养我全家;

被拜的感受:

感动、想做的更好、值了、心定、更有力量;

拜别人的感受:

感恩、敬畏、谦卑、沉静、有方向、有力量、不二法门定能生慧

第二境界:

他做什么我做什么(傻瓜式的人生复制模式);

只有做他所做,才能进入他的心境,懂他所想;

(在你还没当领导之前,你没有权利去诋毁山脊,没有权利去反对上级);

实际上崇拜是学习的直通车;

永远都是胸怀大志,才能把当下做好;

做着做着、你就能用你的体验超越他得体验;

第三境界:

把他说的话或想办的事变成现实;

站在对方的立场上说话办事就能一秒钟征服-----秒杀;

第四境界:

趁自己还在(指的是趁自己的激情还在)、一口气成就自己(跟老板一起干一件事);

有才的人就会用烧水理论燃烧自己的生命,成就人生;

摸着自己的心,一天有几小时法子内心来做好事情;

总结:

之所以做不好事情:

一是没有那口气,不想成;二是没有那一口气;要想有所成就,我们要再最短的时间内用自己的所有的资源一口气把自己成就,在没有经济自由之前只有一条路,一口气向前冲,所有的资源(容貌、经验、人脉、财富、学历、体能……有什么拼什么,没什么拼命,只有拼命,才能改命。

 

第五境界:

豁出去了就是玩命、主动断后路、绝路;

豁出去了才能见晴天、人生之所以不成就是因为没有豁出去;

真实是自己对待自己的一种心境,真实就是只留下自己的起心动念,其心不二;

立场B---爱:

渴望----发自内心需要的;没有爱就不能产生渴望;

通向天堂的路只有一条-------爱(天堂只是一种心境);

自由

自在(想不干吗就不干吗)

有自我在(自主)

建立强大的自我

失败是成功之父、成功是成功之母;

八大爱:

爱自己

爱家庭

爱家族

爱公司团队

爱社区城市

爱国家民族

爱人类

爱生灵万物

作业:

人生目标导航图

必须对自己想要的生活来真的(任何一个假人都不可能生活的更好,必须要对自己身边的人来真的,必须要对自己内心的渴望来真得;

如果你想利用别人,别人已经在利用你的路上了;

你想成就谁,谁早就在成就你的路上了;

心静才能踩准点、够真才能踏准事、否则勤奋就成为耻辱;

不要忘初心、方能始终;

没有不好的人,就看你输入什么样的思想;

你是什么,取决于你重复输入的是什么;

任何人不去干自己都不相信的事情;

全员的生发源于全员渴望的生发;

把自己放空(如做不好就是没有听话);

洗心大法四、

经济意思---简称市场化

例如去市场卖牛肉……..

如果企业是头牛、我是什么?

最可怕的是身为牛毛,想拿牛黄的钱;

更可悲的是身为牛毛,想跟牛黄的价比;

渴望只是让自己一段时间有规则,梦想才是自己一生奋斗的动力;

最值钱的人是身带组织,财富无穷限,只是我们自己不相信;

财富,根本上无穷限,只是我们自己把眼睛蒙上了,不上进;

人穷是因为思想贱;

那么如何让自己变贵呢?

A:

价值:

------财富密码

大多数人都想着抬头赚钱,没想过低下头来增加自己的价值;

&、价值的来源

a:

承担风险(市场化就是有风险,随时你有机会赚更多的钱,即富贵险中求);

b:

解决困惑(做好本职工作,做多只能吃饱饭;解决岗位困惑,你就成为骨干;解决公司困惑,你就有机会成为公司的合作伙伴);

“心花“宝典就是通向个人实现梦想的路,是通向全员操心的路,是通向企业自助话运转的路;

抢问题就是抢钱,抢困惑就是升职;

人生的导航图是让我们愿意交给,愿意进入企业主人状态;

我们彼此为了活的更好,必须相互交给

“心花“宝典是为了让你更加的深入;

财富的来源:

顾客

企业现在的利润来源于顾客

那我们的财富谁来给予呢(来源于内部顾客);

顾客理论:

内部顾客:

本职工作所针对的对象;

例如:

a:

讲台上扶白板的人的内部顾客是书写白板的人;

b:

写白板的人的内部顾客是老师和学生;

c:

财务的内部顾客是:

老板、全体员工、市场部、销售部、采购部、税务部门…….(财务部是公司里最大的服务部门);

d:

副总的内部顾客是八大运营总监、总经理的内部顾客是三大副总;

企业要想裂变,必须全员进入全员服务系统

不直接服务的,但是相关联;

内部顾客让你获得财富,外部顾客让你获得成长;

内部顾客理论要想完全落地到位,必须做好前期工作

a:

岗位职责说明书

b:

操作的标准

c:

奖励的标准

关于落地

决定落地难就是思想有问题;

落地要像愚公移山的精神学习,一锹一锹的挖,一筐一筐的挪,实行“特区”优先政策;

企业里员工关注的是赚钱

老板关注的是有没有人解决问题;

企业育才如何更加的有效:

1、企业文化;

2、良好的办公环境;

3、设置专门的反馈“钻石”礼物箱;

4、完善的培训机制(内部和外部的);

5、完善的竞争选举制度;

6、设置优秀员工机制;

7、建立员工健康档案、定期组织体检;

8、周期性的岗位互调(部分人);

9、组织大会表彰标杆人才;

10、组织员工参观考察其他优秀企业;

11、和相关大学合作;

12、建立完善的工龄奖机制;

13、设置出国旅游、学习机制;

如何让企业出现更多优秀标杆和独挡一面的人

1、内部人员选拔;

2、外部人员引进(钓大鱼理论);

3、定标杆的标准(要求多样化………);

4、定发现标杆的机制和通道(如定期员工推荐)、特殊贡献奖、董事长特殊奖;

5、培养通道(学习、成长、分享、交流会议),

a:

核心骨干团队去行业交流学习,

b:

给他独立机会办事(有可能领导承担成长费用);

c:

给他发言表现的机会;

总结:

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