梅子青施工组织设计.docx
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梅子青施工组织设计
第一部分施工组织设计
第一章主要施工方法
1.1工程概况
本工程为杭州梅子青大酒店智能化工程,酒店位于杭州市湖州街，地处中心地铁，靠近杭州汽车北站和汽车商贸城，酒店地下一层，地上14层，包括综合布线系统、计算机网络系统、安全防范系统、门禁消费及考勤系统、会议系统、UPS及防雷接地系统、信息发布系统及综合管路等系统。
1.2施工总体部署
1.2.1施工组织机构图
1.2.2项目部岗位职责
1、项目经理职责
施工项目经理是项目管理的第一责任者，对工程的效益、质量、进度、安全管理目标的制定和实施全面负责。
代表公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。
负责建立项目管理组织机构，为项目配合充分管理资源。
依据公司质量保证体系，结合工程项目特点，建立和完善工程项目的质量体系动作系统，确保公司质量体系在项目上的有效运行。
部署开工前的准备工作，安排物资供应，机械、劳动力准备和资金使用策划。
主持（或委托有关人员主持）二级技术交底和安全交底。
落实项目中有关安全生产规定和文明施工措施。
组织贯彻施工组织设计或施工方案，提出作业计划和保证质量安全的措施。
监督施工员、质检员、班组长定期检查各工序质量，落实技术人员提出的各种整改措施，确保各道工序都处于受控状态。
监督检查技术人员、质检人员，按照技术管理规定进行工作。
纠正工作中的偏差。
参与重大质量事故处理。
以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各项奖罚措施。
结合工程特点，落实施工项目中相关的技术培训、技术考核、特殊工种持证上岗各项工作。
负责工程项目竣工后的保修期善后处理工作。
对回访中提出的质量问题及时组织保修，以满足客户需求。
2、项目技术负责人职责
组织有关人员熟悉、审阅图纸，参与图纸会审。
组织编制中、小型项目职工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师（或公司技术负责人）审批后认证贯彻执行。
负责质量体系在施工项目中的运行工作。
负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行质量技术交底；指导各专业技术人员、管理人员的工作。
3、项目质检员职责
负责项目质量检查工作，发现违反施工程序，不按图纸和施工规范施工，使用材料、半成品和设备不合格，有权制止并做好记录。
必要时可向主管领导提出暂停施工，如得不到支持，可越级上报。
必要时参加班组自检、互检和交接检。
注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，随时向单位质量负责人提供工程质量情况。
必要时收集质量数据，进行质量问题的统计分析。
认真学习规范和操作规程，为工人上技术课或指导工人执行施工规范。
对分项工程进行签证验收，对不符合质量要求的项目，要求班组返工合格后才签证，保存施工工程中形成的相关质量检查记录。
4、项目施工员职责
贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。
学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班组技术交底，并保证按图施工。
参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。
负责测量、大样。
检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。
填写检隐、预检单，并参加检验。
填写施工日记和其他原始记录。
组织班组认真进行自检，互检和交接检。
组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板，样板间。
组织班组加强工序管理，提高一次性和合格率和优良率。
严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。
负责积累资料和提高施工技术。
5、项目安全员职责
在项目经理的领导下，负责处理安全生产的日常工作，认真贯彻执行安全生产的有关规定和制度，并定期向项目经理汇报工作。
进行作业现场检查，遇有特别险情或发生安全事故，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理。
负责编制本工地季节性的安全措施，参加编制安全技术措施，并督促有关人员执行。
组织职工学习安全技术操作规范和制度，配合做好特殊工种工人的安全培训工作，并经常检查有关安全制度的执行情况。
会同劳动部门做好新工人、临时工的安全生产教育工作
协助组织重大事故的调查处理，及时请示、汇报。
建立重大安全事故登记表，记录事故情况和处理情况。
协助公司组织的安全大检查，参与安全生产大总结。
负责做好消防工作，宣传防火管理制度，检查消防措施。
1.2.3工程管理制度
对于本工程，我司将依据招标文件所述对各系统进行如下一系列管理：
合同管理、技术管理、计划管理、质量管理、安全管理。
在施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我司将积极地与各相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则，适时地变更本智能化工程的施工计划或施工方案。
项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，在本项目建设中我司紧抓以下几方面的管理：
施工进度管理；施工成本管理；施工质量管理；施工安全管理；施工技术管理；施工信息管理；文明施工。
1、项目经理负责制
由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证按时、保质完成工程项目，维护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。
2、工程例会制度
指派项目负责人参加业主和总承包人召集的工程例会，了解工程指挥部对工程具体进度、要求等情况，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调我公司与各兄弟单位之间的施工进度，向指挥部通报我公司在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。
并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通过各施工基层班组。
3、工程业务联系单制度
为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各分包单位之间的工程协调，业主与设计单位的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以工程业务联系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。
4、工程业务情况报告制度
为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周、每月工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和施工总承包人对布线系统工程施工过程情况有全面的了解。
5、现场工程师督导制度
为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制到最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。
同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签订工单后，方可实施有效的施工和安装。
6、图纸及文档标准化管理制度
对各子系统施工的工程图纸（包括施工平面图、设备安装图等），严格要求执行标准化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出联系单，经严格审核签收后方可收档。
各类文档的标准化管理，也可保证系统建设全过程的资料积累及查阅。
7、工程物料管理制度
工程物料（主料）要严格按公司发给的领料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料；辅料必须由项目经理预估，经总经理签字方能领料；
工程安装完成，多余的器材必须经供应部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收，退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕；
工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号、经总经理及供应部签字才能领用；
对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、数量、型号、规格及领用人签字；
对卖给用户的维修器材，需写明维修单位名称、型号、数量，经总经理或主管总经理签字才能领用；
工程公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称；
公司物料未经总经理许可不准私借、挪用，一经查出以贪污论处；
提倡节约，反对铺张浪费；
8、专题研讨会制度
积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题，包括施工现场重大问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果，决定最佳的解决方案，为全面完成并达到全优工程排除一切问题和困难。
1.2.4工程技术文件管理
1、项目合同管理
项目经理部设立专门的合同管理人员，负责所有的合同报批、保管和归档工作；参与工程项目经理授权后负责的合同起草、洽谈、制定的工作，以及总合同的变更、合同的洽谈、资料收集，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。
建立健全施工项目合同制度、合同归档管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同台账、统计及归档制度。
经常对合同管理人员、项目经理及有关技术人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。
在谈判签约阶段，何时法人资格及其他有关情况和资料，监督双方以法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生，组织配合好有关部门做好施工项目合同的签证、公证等工作，并在规定时间内送交银行、合同管理机构备案。
合同履约阶段，经常检查合同以及有关法规执行的情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题，做好有关合同履行中的调节、诉讼及仲裁等工作，协调好各方面、各有关单位的经济协作关系。
2、项目设计文档管理
中标后认真学习设计方提供的施工图，包括平面施工图、大样图、系统图、接线图。
与设计方做好技术交底工作，深刻领会设计意图。
根据批准的图纸和设备表，安排设备和材料的供应。
系统设计图纸的若干说明。
签约后根据实际需要及时修改变更设计。
3、项目竣工文档管理
所有竣工图将在调试完成后即刻进行，所有图纸均有统一编号和列表，在系统验收合格证明签订前提交业主。
竣工图将显示全部设备的位置和线路的走向。
竣工图包括全部平面管线图、安装大样图和接线图。
1.2.5财务管理
由于工程现场需要就地购买零星物料，为了规范财务管理制度需要制定工程现场的财务管理体系。
工程现场需要发生的费用必须在工程进行时每个月由项目经理做出预算，公司财务部经理和总经理批复。
购买的物料单价和数量报公司工程管理科备案。
每月发生的费用超出预算的需总经理批示后方可报销。
1、项目台帐管理
为了规范工程现场的管理制度，我们在本工程中需要建立完善的项目台帐管理制度：
工程项目部人员情况表；工程施工人员情况表；工程物料进出库台帐；项目现场费用台帐；设计技术资料台帐；竣工技术资料台帐；工作联系单台帐；质量回馈单台帐；质量事故记录台帐。
1.2.6现场施工管理
1、进场准备
熟悉施工图纸、图纸会审、编制施工预算、编制施工组织计划、技术交底、编制材料及用工计划、对职工进行进场前的安全教育。
根据用户提供的施工图进行施工准备工作。
所有的施工图纸和线路路由方式必须经过甲方、设计单位、监理单位的确认后才能付诸实施。
所有的设计变更必须得到甲方、设计方的签字认可后才能作为施工依据，避免先做后改、边做边改的现象。
布置临时用房，包括：
办公用房、工棚、仓库等；接通施工用电等配套设施；安装材料、设备及施工机具的进场。
2、设计交底
在施工图通过审核后，我们将组织系统所有施工人员与有关的设计人员进行设计交底，设计交底工作对保证和提高质量有着非常重要的作用。
它可以使安装人员了解设计者的设计思想，并总体有一个清楚的认识。
设计人员将应向施工人员提出系统的安装要求及重点注意事项。
如：
设备安装方向和预留空间等等。
同时也解答安装人员对图纸的疑问，直到大家达成统一的认识，完全清楚系统要求为止。
3、劳动组织准备
确定施工部署，在吃透图纸和现场情况的基础上，根据承包工程任务情况明确重点项目极其施工顺序和流向，确保项目协调交付使用。
编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划，设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。
4、施工队伍管理
劳动力安排：
施工期间所需劳动力均能满足工程要求（详见劳动力投入图）。
项目部通过各班组长实现对工程的统一管理，责任落实到人。
为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。
对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得认可。
5、施工管理
工程的实施采用现场工程师督导制度。
现场工程师全程跟随施工队伍，随时解决现场出现的各种问题。
涉及到重点区域的或是有技术难度的必须由现场工程师亲手操作完成。
现场工程师每天上班前分配当天的劳动任务，并检查施工人员的装备；每天下班后检查现场卫生并保证物料进库，工具进库。
现场工程师每周向项目经理汇报工程进度，并且协助项目经理制定每周的工作计划。
1.2.7材料管理
1、采购计划：
本工程所需物资，根据项目经理按合同文件编制的《物资、材料要求计划》负责统一采购、统一供应。
本工程使用的设备、电缆及其它材料，由项目部物资部门根据合同约定品牌采购，并协助质量工程师到工厂进行测试，保证材料质量。
采购计划由项目经理根据合同要求和工期计划编制，监理工程师审核、公司分管副总经理审定。
公司采购部门根据采购计划进行采购。
2、材料运输：
本工程的设备、人员将由本投标人租用专车从本投标人本部运入施工现场，进行安装的材料如电缆保护管、桥架、及安装敷料将委托生产厂家直接运到工地，以便施工队伍进场后，经过短暂的生活安定后能立即投入工程施工之中；在重要设备运输过程中，我司将派专人押送，保证设备准时、安全的运抵工程现场。
3、材料报验进场：
工程材料在发货时凭《采购计划》、《发货清单》、《进场报验单》进行装车。
在运抵工程现场后，项目经理会同工程监理对材料设备进行验查。
检查时必须提供以下资料：
产品生产许可证；产品合格证；质保卡；产品说明书；产品安装和使用说明书
4、仓库存储管理
仓库管理范围：
工程器材、线及辅件、机柜等；元器件、零配件、外协件、外购件、包装物、生产工具；成品、低值易耗品、劳保用品及其他贵重物品。
入库：
工程人员凭经项目经理及工程监理签字的收料单办理入库手续，仓库人员应点清物品数量，在收料单上注明实收数量后入库，并须检查入库单上其他各栏目填写是否正确；由于合同变更而发生的退仓，应凭供应部调度开具的变更器材通知，经质检合格后准予退仓，退仓物品如有包装损伤，应单独堆放，合理调配使用。
领用：
计划内的器材、机柜、线及辅件凭供应部调度开具有计划内配料单及本项目经理签字的领料单发料；计划外超领，凭供应部经理及项目经理签字的领料单发料，并注明超领字样；工具的领用，凭供应部经理及领用部门负责人签字的领料单发放，并登记工具卡；其他物品的领用，凭供应部经理及项目经理签字同意的领料单发放。
借用：
借用器材从严掌握，原则上只有工程急需展示或质检等特殊情况方可借用，严禁私人借用；借用须供应部门经理签字同意，并由借用部门同意方可办理；借用品清单每月汇总一次上报供应部经理及项目经理。
仓库管理员的应及时统计、登记分类、填好明细帐，并及时在材料上填明收、发、存数量，每月底盘存，做到帐物、帐帐相符，盘盈或盘亏时，应及时查明原因，向部门主管通报。
仓库管理员每年对各部门员工领用物品进行两次核对，对遗失或人为损坏按规定进行赔偿。
货品的放置应注意防火、防潮、防霉、防压，尽量做到整齐、方便、有条理。
仓库管理人员离开仓库应随时锁门，下班前应仔细检查门、窗、水、电。
仓库的防盗报警装置应坚持每天使用并定期检查。
1.3主要施工方法及验收标准
本工程严格遵循国家有关标准、规范和施工验收规范执行，施工依据及验收标准如下：
《智能建筑设计标准》GB/T50314－2006
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《综合布线系统工程设计规范》GB/T50311－2007
《综合布线系统工程验收规范》GB/T50312－2007
《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007
《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007
《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-2006
《电子计算机房设计规范》GB50174-2008
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50159-2006
《电缆桥架安装施工图集》04D701-3
《建筑电气安装工程图集》、《弱电安装工程手册》和设备厂商技术资料及安装要求；
业主提供的施工图、设计文件；以及相关行业其他规范标准。
1.3.1综合布线系统
1.3.1.1施工准备
一、施工要点及注意事项
1.施工前的环境检查
在安装工程开始以前应对交接间、设备间、工作区的建筑和环境条件进行检查，具备条件方可开工。
1）房屋预埋地槽、暗管及孔洞和竖井的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。
2）铺设活动地板的场所，活动地板防静电措施的接地应符合设计要求。
3）交接间、设备间应提供220V单相带地电源插座。
4）交接间、设备间应提供可靠的接地装置，设置接地体时，检查接地电阻值及接地装置应符合设计要求。
5）交接间、设备间的面积、通风及环境、温度应符合设计要求。
2.器材检查要求
1）工程所用缆线等器材的形式、规格、数量、相关工程师在施工前应例行检查，无出厂检验证明材料或设计不符者不得在工程中使用。
2）经检验的器械应作好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。
3）工程中使用的缆线、器材应与订货合同或封存的产品在规格、型号、等级上相符。
4）备品、备件及各类资料应齐全。
3.设备安装检查
1）机柜、机架安装要求如下：
机柜、机架安装完毕后，垂直偏差度应不大于3mm。
机柜、机架安装位置应符合设计要求。
机柜、机架上的各种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应予补漆，各种标志应完整、清晰。
2）各类配线部件安装要求如下：
各类配线部件应完整，安装就位，标志齐全。
通用插座、多用户信息插座或集合点配线模块，安装位置应符合设计要求。
通用插座底座盒的固定方法按施工现场条件而定，宜采用预置扩张螺钉固定等方式。
安装螺丝需拧紧，不应产生松动现象。
各种插座面板应有标识，以颜色、图形、文字表示所接终端设备的类型。
3）电缆桥架及线槽的安装要求如下：
桥架及线槽的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm。
桥架及线槽水平度每米偏差不应超过2mm。
垂直桥架及线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差度不应超过3mm。
线槽截断处及两槽拼接处应平滑、无毛刺。
吊架和支架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象。
金属桥架及线槽节与节间应接触良好，安装牢固。
4.安装机柜、机架、配线设备屏蔽层及金属钢管、线槽使用的接地体应符合设计要求，就近接地，并用保持良好的电气连接。
1.3.1.2施工方法
一、
工艺流程
二、操作方法
1.管路敷设：
参见综合管路系统管路敷设。
2.线缆敷设
线缆敷设一般应符合下列要求：
（1）线缆的布放应自然平直，线缆间不得缠绕、交叉等。
（2）线缆不应受到外力的挤压，且与线缆接触的表面应平整、光滑，以免造成线缆的变形与损伤。
（3）线缆在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰。
（4）对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的线缆应分隔布放，且中间无接头。
（5）线缆端接后应有余量。
在交接间、设备间对绞电缆预留长度，一般为0.5～lm；工作区为10～30mm；光缆在设备端预留长度一般为3～5m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。
（6）线缆的弯曲半径应符合下列规定：
a）对绞电缆的弯曲半径应大于电缆外经的8倍。
b）主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。
c）光缆的弯曲半径应大于光缆外径的20倍。
（7）采用牵引方式敷设大对数电缆和光缆时，应制作专用线缆牵引端头。
（8）布放光缆时，光缆盘转动应与光缆布放同步，光缆牵引的速度一般为l0m／min。
（9）布放线缆的牵引力，应小于线缆允许张力的80％，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。
（10）对绞电缆与电力电缆最小净距应符合表A规定，与其他管线最小净距应符合表B规定。
表A对绞电缆与电力电缆最小净距
单位
范围
条件
最小净距（mm）
<2kV·A
（~380V）
2~5kV·A
（~380V）
5kV·A
（~380V）
对绞电缆与电力线平行敷设
130
300
600
有一方在接地的槽道或钢管中
70
150
300
双方在接地的槽道或钢管中
10
80
150
表B对绞电缆与其他管线最小净距
管线种类
平行净距（mm）
垂直交叉净距（mm）
避雷引地线
1000
300
保护地线
50
20
热力管（不包封）
500
500
热力管（包封）
300
300
给排水管
150
20
煤气管
300
20
地面线槽和暗管敷设线缆应符合下列规定：
（1）敷设管道的两端应有标志，并做好带线。
（2）敷设暗管宜采用钢管或阻燃硬质（PVC）塑料管，暗管敷设对绞电缆时，管道的截面利用率应为25％-30％。
（3）地面线槽应采用金属线槽，线槽的截面利用率不应超40％。
（4）采用钢管敷设的管路，应避免出现超过2个90的弯曲（否则应增加过线盒），且弯曲半径大于管径的6倍。
安装电缆桥架和线槽敷设线缆应符合下列规定：
（1）桥架顶部距顶棚或其他障碍物不宜小于300mm，桥架内横断面利用率不应超过50％。
（2）电缆桥架、线槽内线缆垂直敷设时，在线缆的上端和每间隔1.5m处，应将线缆固定在桥架内支撑架上；水平敷设时，线缆应顺直，尽量不交叉，进出线槽部位、转弯处的两侧300mm处设置固定点。
（3）在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设线缆时，应对线缆进行绑扎。
4对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他电缆应根据线缆的类型、缆径、线缆芯数分束绑扎。
绑扎间距不宜大于1.5m，绑扣间距应均匀、松紧适度。
在竖井内采用明配管、桥架、金属线槽等方式敷设线缆，应符合以上有关条款要求。
竖井内楼板孔洞周边应设置50mm的防水台，洞口用防火材料封堵严实。
建筑群子系统采用架空管道、直埋、墙壁明配管（槽）或暗配管（槽）敷设电缆、光缆施工技术要求应参照国家现行标准《市内电话线路工程施工及验收技术规范》YDJ38、《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》YDJ50的相关规定执行。
三、设备安装
1.机柜安装
（1）按机房平面布置图进行机柜定位，制作基础槽钢并将机柜稳装在槽钢基础上。
（2）机柜安装完毕后，垂直度偏差不应大于2mm，水平偏差不应大于2mm；成排柜顶部平直度偏差不应大于4mm。
（3）机柜上的各种零部件不得脱落或损坏。
漆面如有脱落应予以补漆，各种标志完整清晰。
（4）机柜前面应留有1.5m操作空间，机柜背面离墙距离应不小于lm，以便于操作和检修。
（5）壁挂式箱体底边距地应符合设计要求，若设计无要求，安装高度宜为1.4m。
（6）在机柜内安装设备时，各设备之间要留有足够的间隙，以确保空气流通，有助于设备的散热。
2.配线架安装
（1）采用下出线方式时，配线架底部位置应与电缆进线孔相对应。
（2）各直列配线架垂直度偏差应不大于2mm。
（3）接线端子各种标志应齐全。
3.各类配线部件安装
（1）各部件应
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