生产管理培训项目策划书.docx
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生产管理培训项目策划书
生产管理培训项目策划书
第一篇：
为了能写出更好的策划书，下面XX推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考：
一.目的：
提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。
二.生产管理培训项目
1.生产主管实践训练
课程目标：
掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管
课程受益：
让您提升管理水平;
建立起一支高效融洽的团队;
有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故;
成为一流的生产现场管理者。
课程特点：
内容：
注重实战性。
互动：
采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：
游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
课程对象：
企业管理者、生产现场主管、生产现场员工
课程长度：
2天
课程目录
第一讲现场管理者的角色与作用
客户的要求
五个基本问题
管理五大职能
任务-员工平衡
一流现场的员工
现场管理的方法与工具
现场管理者禁忌的行为
成功的现场管理者
为了使资产投资行为更能符合客观需要，能获得最佳经济效益，在具体投资之前，应对拟投资的项目进行可行性研究。
其主要任务是论证新建或改、扩建项目在技术上的可行性和经济上的效益性，并预测投资后的经济效益，为投资决策提供可靠的依据。
可行性研究的一般程序。
1.机会研究它是对投资的方向提出建议，企业及基层单位根据生产中发现的问题和市场中的机会，以充分利用自然资源为基础，寻找最有利的投资机会。
从企业来看，应根据资金实力的大小，现有技术能力，寻求新的效益较好的投资机会。
2.初步可行研究它是进行可行性研究的前期活动，是大体收集材料，对投资项目的前景粗略估价的过程。
由初步可行性研究，决定是否继续进行可行性研究。
3.可行性研究是在初步可行研究基础上认为基本可行，而对项目各方面的详细材料进行全面的搜集、掌握，依此对项目的技术和经济诸方面进行综合分析考察，并对项目建成后提供的生产能力、产品质量、成本、费用、价格及收益情况进行科学的预测，为决策提供确切的依据。
4.形成评价报告经可行性研究后，要将技术上可行和经济上合理与否的情况形成结论，写成报告，并对重点投资项目进行评定和决策。
报告的具体内容包括资产投资项目的预测;提出投资概算，筹划投资;拟定投资方案，测算投资效果。
5.投资方案的审核和决策投资效益指标计算出来后，就应对同一项目的不同投资方案的效益进行对比，择优进行决策。
第二篇：
工程项目管理策划书格式
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一、前言
包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标
质量目标：
单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;
安全目标：
重伤率%，生产性死亡为率%;
进度目标：
合同工期完工时间：
年月日;
成本目标：
实现公司或分公司计划成本目标万元。
三、应建立、健全如下规章制度
1）项目管理人员岗位责任制度;
2）项目技术管理制度;
3）项目质量管理制度;
4）项目安全管理制度;
5）项目计划，统计与进度管理制度;
6）项目成本核算制度;
7）项目材料，机械设备管理制度;
8）项目现场管理制度;
9）项目分配与奖励制度;
10）项目例会及施工日志制度;
11）项目分包及劳务管理制度;
12）项目组织协调制度;
13）项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况
优化配置，动态控制和降低成本。
包括人力资源，以精干、一人多专为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划
分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制
1、项目经理部运行费用测算
应在word表格中插入excl表格计算，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算
应在word表格中插入excl表格计算，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划
变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
八、进度控制
项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。
资源配置、工效和工程量等分析资料。
九、安全控制
按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十、项目质量控制
按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收
表格形式反映。
十二、项目竣工验收阶段管理
十三、项目的考核评价
十四、项目回访保修管理
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第三篇：
项目管理策划书
项目管理策划书
当今电力市场竞争激烈，“僧多粥少”，为获取施工任务，占领电力市场，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。
但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
为此，各施工企业都十分重视项目管理。
现就项目管理策划阐述一下本项目的要求。
当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。
电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。
混凝土要求是镜面，168运行要求一次通过。
而一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。
所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。
这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。
所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。
一、建立和完善工程质量领导责任制。
抓好管理，领导是关键。
各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：
1.1项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。
按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
以合同为质量管理制约手段，强化质量管理职能，建立健全完善的质量管理控制网络。
从项目经理到班组施工员都必须明确自己的质量职责，从而在项目形成了“讲质量、抓质量、质量优于一切”的氛围.
1.2加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。
1.3项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。
这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。
项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。
互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。
实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。
对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
1.4项目部领导在工作中要起到模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。
项目部领导要积极参加质检部门组织的安全质量大检查，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
二、质量控制过程要到位
2．1坚持“质量是打开市场的金钥匙”的质量方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行和监督两大质量控制线。
施工全过程，以现场质量管理为重心，强化、创新质量管理手段。
围绕工程项目完善质量体系，推动其有效运转，强化质量的过程控制，贯彻“预防为主”的方针，一改以往的事后把关和大检查活动，使质量管理部门不再充当“消防队”的角色，真正落实“以现场保市场”的管理战略。
编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。
要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。
严格执行各级验收制度及工序交接制度。
真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。
2.2作业层应坚持“严、细、高、实”的精神，要不折不扣依据技术措施、作业指导书规定的程序作业，并按照验规、验标的要求做好自检、互检。
质量监督检验人员分级验收签证，逐级把关。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。
2.3遇到例外情况，报项目总工为核心的现场组织机构逐级批准，并执行谁签字谁负责制度。
项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚
2.4定期抽查，总结提高.项目质检部及工程部定期对各施工作业点的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。
使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
2．5总结经验、持续改进
认真总结在以往电厂工程的成功经验，并在此基础上持续改进，不断提高工艺质量。
本项目烟囱施工采用的钢模为特制加子母扣的新型钢模，这种模板是在总结以前模板优点的基础上改进的。
通过作样板壁，钢模接缝效果明显优于以
前。
目前烟囱外筒壁观感效果达到省内先进水平。
三、建立健全进场材料验收制度。
做好“收、发、储、运”管理工作，严格按优质工程、优质材料的标准采购检查和验收，然后正确堆放保管、合理使用。
从开工到现在，我们所使用的材料均经过见证取样试验，试验合格以后才开始在工程施工中使用。
四、质量第一，技术先行。
在施工前期，我们认真审阅图纸，做好图纸会审工作。
从进入到现在，我们根据图纸到位情况进行了八次图纸会审。
在施工开始后，重点加强施工方案、作业指导书的编制工作。
我们坚持施工之前计划和方案现行的原则，根据施工现场和设计图纸的特点，科学的编制施工方案。
我们通过质量专题会的形式来讨论、汇总每个分部工程的施工方法和施工要点，编制出针对性强、经济可靠的施工方案。
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，项目部将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
五、以人为本，提高全员质量意识是确保施工质量的基础质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题。
通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：
“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。
企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。
使员工明确本岗位质量工作特点、范围。
使员工熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。
使员工具有团结合作精神，维护企业质量信誉，如同保护自己的眼睛。
通过常抓不懈的教育培训，使项目员
工对施工质量必须达标创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流的施工质量。
六、以人为本，创造良好的企业文化
我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。
但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。
因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。
企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。
项目文化是企业文化的缩微版。
要以人为本，把职工当作主体，在项目内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。
在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。
同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。
同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。
综上所述，电力施工企业项目管理，是以综合性的管理，要根据本项目的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定适合本项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度，并做到贯彻执行，同时充分调动和发挥项目人员的主观能动性和创造性，促进中建七局的发展，创出中建七局的品牌。
二〇一四年五月二十日
第四篇：
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书
第一章：
工程概况1?
1.1项目概况1
1.2项目工程管理的特点和难点1
?
第二章：
项目管理目标与管理思路1
2.1项目管理目标1
2.1.1工程进度目标1
2.1.2工程质量及安全文明目标1
2.1.3工程成本目标1
2.2项目管理思路1
2.2.1作好施工前期准备工作1
2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作2
2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度2
2.2.4明确责任范围，规范场内管理2
2.2.5完善项目团队管理2
2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通2
2.2.7对总包单位的管理2
2.2.8对分包单位的管理要点3
2.2.9总分包的管理协调4
2.2.10其它4
第三章：
项目的范围划分5?
3.1项目总平面图5
3.2总承包商施工范围划分6
3.2.1标段划分图6
3.2.2各标段概况6
3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单7
3.3.1分包施工范围划分原则7
3.3.2专业分包工程清单7
3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8
第四章：
项目的组织架构与管理原则9?
4.1项目公司组织架构9
4.1.1项目公司组织架构9
4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责9
4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则9
4.2.1总包单位管理原则9
4.2.2监理单位管理原则10
第五章：
工程进度管理10?
5.1项目总体开发计划10
5.2项目公司工程施工进度节点计划10
5.3工程进度计划的特点11
5.4工程进度控制措施11
5.4.1总包施工进度计划审核11
5.4.2施工过程中施工进度计划审核11
5.4.3总包施工协调管理11
5.4.4奖惩机制11
5.4.5甲方分包工程施工进度计划控制12
5.4.6项目公司内部计划协调12
?
第六章：
工程质量及安全文明管理12
6.1工程质量与安全管理目标12
6.1.1工程质量管理目标12
6.1.2安全文明施工管理目标14
6.1.3质量与安全管理奖罚措施14
6.2质量与安全管理指导思想14
6.2.1优选队伍，杜绝多层转包14
6.2.2强化过程监督15
6.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制15
6.2.4沟通与支持15
6.3工程质量管理措施15
6.3.1图纸审查制度15
6.3.2施工单位质量保证体系15
6.3.3设备材料进场验收制度16
6.3.4战前培训制度16
6.3.5样板验收制度18
6.3.6项目质量管理要点19
6.3.7技术方案先行制度20
6.3.8质量通病处理20
6.3.9日常质量管理21
6.3.10设计协调问题21
6.3.11质量事故处理21
6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线21
6.3.13入住前质量检查和维修21
6.3.14成品保护措施21
6.4安全文明施工管理22
6.4.1安全文明施工控制要点22
6.4.2安全文明施工检查制度23
第七章：
工程成本管理24?
7.1项目成本控制目标24
7.2项目成本控制措施24
7.2.1图纸审查24
7.2.2变更签证管理24
7.2.3进度款支付24
第八章：
项目的沟通管理24?
8.1进场知会24
8.2周例会25
8.3工程月报25
8.4里程碑形象进度25
8.5文件的收发、传阅25
8.6文件的归档25
第九章：
项目的风险与对策27?
9.1进度控制风险与对策27
9.2质量控制风险与对策27
9.3成本控制风险与对策27
9.4其它28
第十章：
项目的总体协调28?
10.1场地条件28
10.2销售开放展示要求2810.3施工场地平面布置3010.4民扰情况30
10.5对外协调工作30
第五篇：
某工程项目管理策划书
1.1项目概况
xx金地?
格林世界项目位于xx市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：
377477.76m2，总建筑面积：
约57万m2，一期工程建筑面积：
约11.8万平方米，一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：
目录
第一章：
工程概况及项目总平面图
1.1项目概况1
1.2项目总平面图2
1.3项目工程管理的特点和难点2
第二章：
项目的组织架构与岗位职责
2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责4
2.2工程部组织架构及岗位职责5
2.2.1工程部组织架构5
2.2.2工程部工作职责及岗位职责6
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它9
2.3.1监理组织架构图15
2.3.2总包组织架构16
第三章：
项目的范围划分
3.1项目总平面图17
3.2总承包商施工范围划分17
3.3总承包商、分包商的工作范围18
3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备18
第四章：
工程进度管理
4.1项目总控制计划22
4.2工程施工进度节点计划22
4.3工程进度计划的特点22
4.4工程进度控制措施22
4.4.1总包施工进度计划审核22
4.4.2施工过程中施工进度计划审核23
4.4.3总包施工协调管理23
4.4.4奖惩机制23
4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制24
4.4.6工程部内部计划协调24
4.4.7总包计划控制24
第五章：
工程质量及安全管理
5.1工程质量与安全管理目标26
5.1.1工程质量管理目标26
5.1.2安全文明施工管理目标27
5.1.3工程质量与安全管理依据27
5.1.4质量与安全管理奖罚措施27
5.2质量与安全管理指导思想27
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全27
5.2.2优选队伍，杜绝多层转包28
5.2.3强化过程监督28
5.2.4沟通与支持28
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线29
5.3工程质量管理措施29
5.3.1图纸审查制度29
5.3.2施工单位质量保证体系30
5.3.3设备材料进场验收制度30
5.3.4样板引路制度31
5.3.5项目质量管理要点32
5.3.6技术方案先行制度32
5.3.7质量通病处理33
5.3.8日常质量管理34
5.3.9设计协调问题34
5.3.10质量事故处理34
5.3.11入住前质量检查和维修34
5.3.11成品保护措施34
5.4.1施工现场ci标识系统36
5.4.2施工过程管理39
第六章：
工程成本管理
6.1项目成本控制目标40
6.2项目成本控制措施40
6.2.1招投标及材料采购方式40
6.2.2图纸审查41
6.2.3变更签证管理41
6.2.4进度款支付47
第七章：
采购与招标管理
7.1监理招标49
7.1.1入围资格49
7.1.2监理人员的资质审查49
7.2总包招标49
7.2.1入围资格49
7.3总包管理与甲供材料协调50
7.3.1总包管理工作包括：
50
7.3.2总包配合工作包括：
50
7.3.3甲供、限价材料管理51
7.4配套专业分包工程招标51
第八章：
项目的沟通管理
8.1进场知会52
8.2周例会52
8.3工程月报52
8.4里程碑形象进度52
8.5文件的收发、传阅52
8.6文件的归档52
第九章：
升级会员 