完整智能化施工组织方案.docx
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完整智能化施工组织方案
§1工程概况1
1.1项目概括1
1.2工程总目标1
1.3编制依据2
1.4工程内容2
1.5施工依据及验收规范3
§2组织机构及管理体系4
2.1组织管理4
2.2岗位素质要求、分工及职责5
2.3管理体系9
2.3.1管理流程9
2.3.2人员配备情况15
2.3.3项目任务的分解15
2.4规章制度17
2.4.1协调会议通知制度17
2.4.2合同与资料管理制度17
2.4.3质量分析会制度17
2.4.4项目经理部工作制度18
§3确保工期技术组织措施及施工进度网络计划.19
3.1施工总进度计划19
3.2工期保证措施19
3.3施工进度计划管理21
3.4组织措施23
3.5技术与管理措施23
3.6资金保证措施24
3.7几点强化意见24
3.8成品保护责任26
3.9交工前成品保护措施26
3.10动态施工计划管理27
3.11施工进度保证措施28
3.12施工进度安排表29
§4工程质量目标及保证技术组织措施
30
4.1工程质量目标30
4.2质量管理组织机构设置及岗位责任制30
4.3质量控制流程及措施32
4.4文件资料质量的控制37
4.5材料、设备采购的质量认证制度37
4.6采购物资供应运输质量控制制度38
4.7建立产品标识和可追溯性制度38
4.8施工质量控制39
4.9施工过程的质量控制39
4.10工程质量管理制度40
4.11竣工验收阶段的质量控制41
§5安全文明施工目标及保证措施45
5.1安全文明施工目标45
5.2安全保证体系及管理制度45
5.3建立项目经理负责制的安全生产管理责任制49
5.4施工安全保证52
5.5落实各种设备安全使用措施：
53
5.6文明施工保证措施及环保措施55
5.7材料堆放57
5.8治安综合管理57
5.9减少扰民和噪声措施58
5.10环境保护措施58
§6劳动力、主要材料及机械配备计划60
6.1主要材料及设备的采购组织与计划保管60
6.2材料与机械供应60
6.3工程物料管理制度61
6.4主要机械配备措施62
6.5主要施工机具进场验收及保养制度62
6.6拟投入本工程的主要施工机械设备表64
6.7劳动力安排及劳动力计划表65
6.8项目管理人员配置65
6.9劳动力配备65
6.10劳动力计划表66
§7主要关键工序的施工方法及措施67
7.1弱电智能化系统工程施工总体步骤67
7.2施工准备67
7.3管路安装71
7.3.1弱电管、线、槽施工方法及技术要求71
7.3.2管路敷设施工工艺71
7.3.3线、管、槽施工要点73
7.3.4电缆桥架的安装74
7.3.5线管的敷设74
7.3.6保护措施78
7.4弱电布线系统施工方案80
7.4.1一般规定80
7.4.2环境检查81
7.4.3器材检查81
7.4.4设备安装检验84
7.4.5缆线的敷设和保护方式检验85
7.4.6缆线终接90
7.5电视监控系统施工方案92
7.5.1电视监控系统技术要求92
7.5.2电视监控系统安装调试94
7.5.3电视监控系统检测99
7.6楼宇对讲与家居安防系统施工方案101
7.6.1楼宇对讲与家居安防系统技术要求101
7.6.2楼宇对讲与家居安防系统安装与调试103
7.6.3楼宇对讲与家居安防系统检测104
7.7电子巡更管理系统施工方案106
7.8停车库管理系统施工方案107
7.8.1出入口停车管理系统技术要求107
7.8.2出入口停车场管理系统调试107
7.8.3停车管理系统检测109
7.9背景音乐及紧急广播系统110
7.9.1确认扬声器的位置（针对吸顶而言）110
7.9.2扬声器的安装（吸顶）111
7.9.3机柜111
7.9.4设备112
7.10机房UPS及防雷接地系统112
7.10.1监控中心技术要求112
7.10.2UPS电源系统：
.114
7.10.3防雷接地系统:
.114
7.11施工进度及交货周期承诺115
7.12工程竣工资料115
7.13人员技术培训承诺116
7.14工程检验与验收标准118
7.14.1验收规范和质量评定标准.118
7.14.2系统全过程检验、验收.118
7.14.3测试标准.120
7.14.4系统验收.122
§8与各专业之间的配合124
8.1与总包的配合124
8.2与业主的配合125
8.3与监理的配合125
8.4与设计方的配合127
8.5与安装单位的配合127
8.6与行业管理部门的配合127
§9施工区域平面布置128
9.1
（一）临时设施128
9.2
（二）施工平面布置129
§10项目管理机构配备131
10.1项目经理部职责133
10.1.1项目经理职责.133
10.1.2项目副经理职责.134
10.1.3总工程师职责.135
10.1.4技术部职责.136
10.1.5质量管理部职责.136
10.1.6安全管理部职责.137
10.1.7合同管理部.137
10.2项目管理机构配备情况表139
10.3项目负责人简历表140
10.4项目技术负责人简历表141
10.5项目专职安全员简历表142
10.6项目管理机构配备情况辅助说明资料143
1工程概况
1.1项目概括
工程名称：
宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程。
工程地点：
宁波市北仑区春晓镇，宁波经济技术开发区滨海区块。
工程规模：
春晓A1地块：
高层住户324户；别墅住户133户。
总建筑面积84,544平方米，其中地上建筑面积：
6433平方米，地下建筑面积：
20205平方米。
春晓B4地块：
高层住户192户，联排别墅住户190户。
总建筑面积66652平方米。
地上建筑面积57213平方米，地下建筑面积9439平方米。
1.2工程总目标
宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程的设计体现了其业务开展和将来使用管理特点，并按照招标文件的要求，使工程真正体现出经营管理的信息化、信息系统与智能化其它系统、强电系统的有机集成，最大限度地满足业务管理的专业需求；其次，使工程具备较强的通用性和多功能性，完善的智能化系统，不仅为使用者提供较好的条件和环境，而且还为将来的使用管理者提供基于计算机网络集成的业务应用、管理、决策支持软件可开发系统平台，宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程的设计和建设是紧紧地围绕这个目标来进行考虑。
在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、六个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。
一个思想是：
工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。
二个服从是：
工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。
六个目标是：
工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、服务目标、协调目标。
其目标如下：
1、工程质量目标：
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量达到按国家验收规范一次验收合格。
2、工期目标：
工期：
180日历天，预计开工日期为2013年06月30日，保证与总包方工程同步。
3、安全生产目标：
在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生，安全目标达到合格要求。
4、文明施工目标：
严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。
5、服务目标：
自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。
6、协调目标：
认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。
1.3编制依据
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
1.4工程内容
根据宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程招标文件，本工程设计施工范围主要包括以下几个系统：
1、闭路电视监控系统
2、可视对讲系统及住户报警系统
3、电子巡更系统
4、停车场管理系统
5、公共广播系统
6、综合管路系统
1.5施工依据及验收规范
宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程招标文件及图纸。
《综合布线系统工程设计规范》（GB50311-2007）
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2007）
《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）
《智能建筑工程质量验收标准》（GB50339-2003）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB/T50300－2002）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-1992）
《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）《计算机信息系统雷电电磁脉冲安全防护规范》（GA267－200）《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《工业电视系统工程设计规范》（GBJ115-87）
《入侵探测器通用技术条件》（GB10408.1-1989）《防盗报警中心控制台设计规范》（GB/T16572－1996）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343－2004）
《通信工程电源系统防雷技术规定》（YD5078-98）
《雷电电磁脉冲的防护》（ICE1312—1）
《智能化系统工程设计标准》（DB32/181—1998）《建筑智能化系统工程设计规范》（DJG32/01—2003）
《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）
《建筑防雷设计规范》（GBJ1115-1987）
§2组织机构及管理体系
2.1组织管理
组织机构
组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。
施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。
组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。
同时还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。
因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，为了确保“宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程”的工程质量目标，满足各项要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。
工程项目经理部机构如下图：
项目经理
项目副经理
技术主管
专业工程师
专业工程师
预
算
员
质
量
员
材
料
员
安全员
施
工队长
资
料
员
工地代表
2.2岗位素质要求、分工及职责
项目经理
具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。
对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。
负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。
贯彻落实国家和地方政府有关法律法规、政策和工程建设单位及本工程各项管理制度、规定。
严格执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。
在建设单位的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和全部的详细设计；
编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书，汇总编制全部技术文件。
工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。
负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。
依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划。
指派专人负责对项目施工过程进行监督、检查工作。
在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底（技术交底）。
如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。
根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度
计划（年、季、月）每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。
主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。
在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。
参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行。
负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。
对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。
工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。
组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。
项目技术主管
具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。
具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。
严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。
参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案、调/测试方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。
工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。
组织项目部施工技术人员参加项目施工图的会审工作。
组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。
如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。
负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。
对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。
负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。
参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。
保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司服务部经理审核。
工地代表
具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。
侧重于现场项目施工管理的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。
资料员
要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。
工程各专业工程师
要求具有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面。
负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。
项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。
认真贯彻国家、工程建设指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。
负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。
负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。
负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。
经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。
预算员
要求具有较为丰富的大中型工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。
质量员
质量员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。
负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。
安全员
负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。
材料员
负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库和使用，保证出库材料和设备完好无损。
负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。
施工队长
施工队主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接线等工作。
施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。
2.3管理体系
2.3.1管理流程
2.3.1.1施工图设计审核流程
所有图纸由设计组提供给项目技术经理，由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。
完成的图纸应包括：
图纸目录；
设备清单及目录；
系统图；
平面图；
详细施工图；
相关工种、施工图设计配合备忘录。
2.3.1.2施工图更新流程
根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目
组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序
施工图纸的更新流程图322
现场情况变化
业主需求变化
施工组提出设计更新依
据申请更新—计变更申请表
项目技术组审核
业主盖章确认将副本交
给项目部
厂项目技术组按要求更—发岀更改通知
新设计图——
231.3设备验货流程
设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。
对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。
各分系统的设备验货流程图3.2.3
开始
设备供应组提供给项目部货物清单
V
设备供应组重
新订货
设备供应组将货物运抵
工地现场仓库
质检员核验设备/材
不合格部分退货
否
是
是否符合要
求
项目部确认并提交给监
理、业主确认
监理、业
主审核
合格部分以封条作
标记
2.3.1.4验收流程
隐蔽工程验收
所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。
例如，弱电安装中的埋设线管、直埋电缆、接地极等。
因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。
各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。
分项工程验收
弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和顾问进行分项工程验收。
弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。
分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。
完工验收
工程完工验收是对弱电工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。
工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。
因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。
完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。
所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。
不合格的工程不能验收和交付使用。
完工验收及其文件依据
每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。
弱电安装工程仅是完工验收内容的一部分。
其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。
弱电安装项目的完工须备齐文件依据。
其中包括：
分项工程完工一览表：
工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。
设备清单：
弱电设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。
工程竣工图：
在弱电施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工
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