施工技术管理办法73.docx

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施工技术管理办法73

徐州城市轨道交通2号线一期工程02标

项目部施工技术管理办法实施细则

中铁十五局集团有限公司

徐州城市轨道交通2号线一期工程02标项目经理部

2016年7月

目录

第一章总则4

第二章技术管理职责4

一、组织机构设置原则 4

二、工程部主要职责 5

1、工程部长职责5

2、工程部副部长职责 5

3、质检工程师岗位职责6

4、测量班岗位职责7

5、试验室岗位职责8

6、值班工程师职责 8

7、资料工程师职责 9

8、项目施工技术人员权利10

第三章工程部人员守则10

第四章工程部管理制度11

一、质量管理制度11

1、现场质量巡视制度11

2、施工现场验收制度12

3、施工质量控制制度14

二、技术交底制度15

三、现场材料存放与管理16

四、三检及交接检制度17

五、工程试验管理18

六、工程测量管理21

七、监测管理21

第五章施工现场管理办法（按分项分部划分从头至尾细化）22

一、施工日志编制办法22

二、施工临建设计22

三、开工前技术准备23

1、开工报告23

四、车站技术管理24

1、围护结构施工技术管理24

2、地下水处理24

3、基坑开挖技术管理25

4、基坑监测管理25

五、区间技术管理25

1、试验段掘进确认参数25

2、土压平衡盾构渣土管理27

第六章施工内业管理办法（按分项分部划分从头至尾细化）28

一、内业资料管理制度28

二、工程量台账建立制度29

三、影响资料收集归档制度29

四、方案编制管理制度29

五、技术交底编制办法29

第八章项目工期及进度管理29

一、一般规定29

二、工期及施工进度目标30

三、项目进度计划的编制30

1、进度计划的编制种类30

2、进度计划的编制内容30

3、施工进度计划的编制程序31

4、编制施工计划31

四、项目施工进度计划的实施32

五、项目进度计划管理32

1、项目进度管理32

2、项目进度管理的分工及人员配置32

3、进度计划的管理程序33

六、项目进度计划的检查与调整34

第十章技术资料管理34

一、过程中技术资料管理34

二、竣工文件编制36

第十一章工程技术人员奖惩制度（奖励及处罚分开，项目部及施工队分开）37

一、技术人员奖惩（建议）37

1、技术人员奖励（建议）38

2、技术人员处罚（建议）38

二、施工队奖惩办法（建议）41

中铁十五局集团徐州轨道交通二号线02标项目部

施工技术管理办法（讨论稿待完善）

第一章总则

第一条为加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。

使工程部员工热爱工作，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则。

第二条本办法只适用于由中铁十五局集团徐州轨道交通二号线02标项目部。

第二章技术管理职责

项目施工技术管理职责

项目工程部在项目总工程师领导下以本项目施工管理为核心，主要负责施工技术、测量、监测、试验检测、技术资料等工作。

工程部组织机构设置 

一、组织机构设置原则 

（一）、精干、高效、执行有力的原则；  

（二）、灵活、弹性、能上能下的原则； 

二、工程部主要职责 

1、工程部长职责

（1）负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。

（2）负责协调本部门与其它部室的工作关系。

（3）负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查实施情况。

（4）组织本部门有关人员参与施工图的审查。

（5）协助（生产）副经理并负责组织项目部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。

（6）负责组织技术交底和技术分析会。

（7）负责组织项目有关人员参加单位工程的质量评定。

（8）负责组织工程的竣工验收，并向有关部门报验。

（9）组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。

2、工程部副部长职责 

（1）协助工程部部长抓好全面工作的同时，抓好全面技术管理工作：

（2）贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。

（3）执行项目经理部各项管理办法及规章制度，实施施工技术管理办法。

（4）参加复核工程项目设计文件。

（5）参与组织编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。

（6）参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关管理工作。

（7）参与工程项目技术管理。

（8）参与组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。

（9）参加核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案。

（10）组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。

（11）参与编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。

（12）参与组织技术资料的编写收集整理与归档工作。

（13）参与组织编写工程项目施工技术总结工作。

（14）完成领导交办的其他工作。

3、质检工程师岗位职责

（1）负责本项目的质量监督检查工作。

（2）协助总工程师主持本项目的工程质量管理和工程质量保证体系运行的日常工作。

（3）负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

（4）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的工程质量检查验收工作。

（5）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。

（6）督促、检查作业班、组、试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。

对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等认真进行审查，履行签证手续。

（7）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能进货，经检验属于不合格的材料不准使用。

（8）组织并参加经理部每月一次的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。

4、测量班岗位职责

（1）在总工程师的领导下，全面负责本项目的工程测量工作。

（2）热爱测量工作，吃苦耐劳；工作塌实认真，一丝不苟；努力钻研业务，不断提高自身业务素质。

（3）做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

（4）做好施工放样工作。

放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样。

对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的测量程序（必须换手测量及数据闭合），确保测量结果准确无误。

（5）认真做好测量记录，并及时签认归档。

（6）爱护测量仪器设备，规范操作，定期维修保养，安全妥善保管，严禁无关人员和不了解仪器性能的人动用仪器。

（7）经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。

承担因测量标志变位而造成损失的责任。

（8）完成领导交办的其它工作。

5、试验室岗位职责

（1）严格贯彻执行国家及地方对试验的各项规范要求，按程序文件应履行的职责办事。

（2）熟悉有关的技术标准、测试方法、试验内容，严格按国家和部颁发的标准、规范贯彻执行。

（3）熟悉各类试验仪器设备的技术性能、指标、操作规程和操作要领，作好仪器的使用标定、校验、周检和维护保养工作。

（4）完成本专业试验送检和施工检测任务；对受检项目做出结论并跟踪报告。

（5）负责保管好检验仪器设备，按规定建立档案、台帐，并填写运转记录。

（6）检查过程中要认真作好原始记录并签字，准确计算试验结果，对记录的完整性和准确性负责。

6、值班工程师职责 

（1）掌握设计文件、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。

（2）审核车站、区间等设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。

（3）核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。

（4）负责确定施工平面布置。

（5）编制施工作业指导书，制定各项保证措施。

（6）编制施工技术交底，填写施工日志，负责汇总交付资料员所属分项工程资料编制所需数据。

（7）负责地铁现场施工技术实施、指导，定期检查与监督。

（8）定期组织技术人员学习，积极推广地铁工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。

（9）负责编制地铁施工技术总结。

（10）负责地铁竣工文件的编制。

（11）完成领导交办的其他任务。

7、资料工程师职责 

（1）实施公司及项目施工技术管理办法。

（2）熟悉领会有关工程技术标准、规范、规程。

（3）贯彻执行文件与技术资料的传递、归档制度，保证各种文件、技术资料及时有序传递。

（4）负责收集与编制有关施工原始记录和施工技术资料，并做好分类、整理与归档。

（5）负责收集工程所在地方、行业部门工程技术管理方面的标准、规范、规程，并及时更新国家及行业部门颁发的法律、法规及技术标准、规范、规程。

（6）按贯标要求管理内业资料，保证归档技术资料具有可查性、可追溯性、完整性、安全性。

（7）参加竣工资料的编制、收集、整理工作，并按有关规定分类归档管理，妥善保存。

（8）完成领导交办的其他任务。

8、项目施工技术人员权利

（1）对不能保证本项目施工安全、质量、环保的技术方案、施工措施、生产设施、设备、材料等有否决权，并根据实际情况，有权在紧急状态下越级上报。

（2）参照本办法及其它相关办法的有关规定，有权对本项目施工技术管理工作提出奖罚建议。

第三章工程部人员守则

1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。

2、 遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有部门负责人的批准方可外出（1天内口头请假、1天以上须书面请假）。

3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。

4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。

5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。

6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。

7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。

8、所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。

9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。

10、接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。

第四章工程部管理制度

一、质量管理制度

1、现场质量巡视制度

①专业质量人员例行巡视每日至少两次，一般应作为现场质量员每日第一件工作来进行，如与其他工作冲突则视实际情况调整。

专业质量工程师应当经常性、有目的地到现场巡视检查，每周巡检不得少于两次。

②专业质量工程师检查分包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求。

③检查正在施工部位的施工情况，包括：

劳动力投入情况、分包单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况。

④检查施工方法及施工工艺或施工环境条件是否处于良好状态；检查工程质量情况：

有无质量隐患或质量问题。

⑤技术方面检查包括：

基线、标高、尺寸的复测、抽查；材料品牌、生产厂家、规格型号、标号等级是否符合设计及规范要求、现场施工是否按已审批的施工组织设计及施工方案进行要求。

检查正在施工部位的施工情况，包括：

劳动力投入情况、分包单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况。

2、施工现场验收制度

①检验批的验收制度

（1）检验批质量合格的条件,共两个方面:

资料检查、主控项目检验和一般项目检验。

质量控制资料反映了检验批从原材料到最终验收的各施工工序操作依据,检查情况以及保证质量所必须的管理制度的。

对其完整性的检查,实际是对工程控制的确认,这是检验批合格的前提。

（2）为了使检验批的质量符合安全和功能的基本要求,达到保证建筑工程质量的目的,各专业工程质量验收规范应对各检验批的主控项目、一般项目的子项合格质量给予明确的规定。

（3）检验批的质量验收由项目技术负责人组织专职质检员、施工员、材料员、取样员、班组长等进行验收,由专业质检员负责填写,项目经理、项目技术负责人、专职质检员、班组长分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目签字;项目质检员核定检验批质量等级。

合格后报专业监理工程师验收,验收合格后方可进入下一道工序施工。

②分项验收制度

（1）分项工程验收在检验批验收合格的基础上进行。

（2）承担各分项工程的施工班组必须在分项完工后或中间交工验收前进行自检、互检,也可以由项目技术负责人或有关人员参加进行交工前的检查。

（3）对项目工程观感或使用功能等方面容易出现的质量通病和遗留问题,尤其各工种、分包之间的工序交叉可能发生建筑成品损坏的部位,必须通过自检、互检及时发现、及时整改,力争做到分项工程一次性验收通过。

（4）班组长对其承担的分项工程进行自检合格后,方可向项目部报告该分项已完工。

（5）由项目技术负责人组织进行交接检,督促及时做好交接班记录。

同时由施工员负责组织进行技术复核并做好记录。

（6）项目技术负责人组织专职质检员、施工员、班组长进行分项质量等级评定,并由项目技术负责人核定分项工程质量等级;核定合格后报专业监理工程师验收,验收合格后方可进入下一道工序施工。

③分部验收制度

（1）一般分部工程的检验和评定

建筑屋面、建筑装饰装修、建筑电气、建筑给水/排水及采暖等分部工程,在对各分部中的分项工程质量检验评定均合格的基础上,建立分项、分部工程质量台帐,由项目技术负责人组织项目施工员、质检员、资料员整理分部（子分部）工程质量保证资料,核查符合要求后,由项目技术负责人核定分部工程质量等级。

（2）重要分部工程的检验和评定

地基与基础、主体结构工程,按本程序上述条款要求进行检验和评定合格后,上报公司质安部、工程部复核,合格后经公司技术负责人报请报建设单位、监理单位,由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工项目经理和有关业主、勘察\设计单位项目负责人、质监部门等联合检验,经签字认可后,方可进入下一道工序施工。

④单位工程质量验收（也称质量竣工验收）

（1）建筑工程投入使用前的最后一次验收,也是最重要的一次验收。

验收合格的条件有五个:

除构成单位工程的各分部工程应该合格,并且相关的资料文件应完整外,还必须进行以下三个方面的检查:

涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料复查;对主要使用功能还必须进行抽查;还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。

（2）质量保证资料核查由公司技术负责人组织质安部、工程部、项目经理、项目技术负责人、施工员等参加验评。

（3）单位工程观感质量评定由技术负责人组织质安部、工程部、项目经理、项目技术负责人、施工员等参加验评。

（4）单位工程质量评定企业技术负责人组织企业技术和质量部门、项目经理、项目技术负责人、施工员等参加验评,企业经理和技术负责人共同签字。

（5）单位工程质量公司验收合格后。

报送监理、建设和设计等有关单位,由建设单位负责人组织设计、施工单位负责人或项目负责人及施工单位的技术、质量负责人和监理单位的总监理工程师等有关单位参加验收。

3、施工质量控制制度

①施工现场的质量控制由施工部和技术部共同完成。

②施工员按照区域职责划分，作为现场的第一责任人，对所分配施工部位的质量承担首要责任，施工员需严格按照技术交底的内容指导施工队伍，对未按照交底施工的现象要予以制止，不得任由施工队伍蛮干。

③施工员需加强施工现场的质量过程控制，在熟悉技术交底的基础上，对现场的施工进行监督，对现场施工质量是否达到技术交底要求进行检查。

④施工员对现场确因客观条件无法按交底施工的情况，向施工部长反映并会同技术部门到现场实地勘察，依据实际情况由技术部门修改交底内容。

⑤技术员按照施工区域划分，对现场的施工过程质量控制承担次要责任。

技术员发现现场有未按照技术交底进行的要通知施工部门进行改正，并通知技术负责人。

⑥施工员及技术员应有意识的对施工过程进行质量控制，避免发生质量事故，对各阶段施工的质量控制重点要明确，过程中重点控制。

⑦施工现场的质量控制作为技术员与施工员奖金的重要评判标准。

2、技术交底制度

总则：

施工技术交底是依照设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、计量标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。

 主要内容包括：

总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等；试验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控制网、监控量测等；爆破设计；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。

1、将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。

2、每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底并附有工程量。

3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。

4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。

5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。

6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。

7、在进行施工技术交底的同时，要求接受交底对象完成签字手续。

8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。

三、现场材料存放与管理

为了保证施工现场的材料质量和满足设计和施工规范的要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.

1、钢材：

①钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。

②堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。

并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。

要保证外架的刚度。

③刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。

2、石子、砂：

现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。

3、水泥：

①入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。

②为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。

包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。

堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。

③水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。

四、三检及交接检制度

1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；

2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；

3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；

4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；

5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；

6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。

7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。

五、工程试验管理

1、地铁工程试验检测，包含施工现场的原材料、构配件的见证取样检测、涉及结构安全项目抽样检测、施工工艺参数检测以及工程实体检测和使用功能检测等。

2、进场材料的检测试样，必须从施工现场随机抽取，不得在现场外制取。

现场取样的试件或试样的标识应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字后封样。

对不能在施工现场制取试样或不适于送检的构配件，可经监理单位同意后在供货方提供的检测场所进行检测。

3、材料性能复试检测项目和主要检测参数，应依据国家现行相关标准、设计文件和合同要求确定。

常用建筑材料进场复试检测项目、主要检测参数和取样除满足设计图纸外，还应满足《建筑工程检测试验技术管理规范》要求。

4、检测不合格的材料要求进行二次复试。

并对重要原材料进行平行检测。

二次复试不合格或平行检测不合格的，需将原材料退场。

5、钢筋、混凝土、防水材料、砂、石料、水泥、外加剂等材料进场时，应对供应商提供的产品合格证、出厂检验报告、材质单等质量证明文件以及现场材料的外观、型号、规格、尺寸、数量等进行初验，并经监理单位签字确认后，方可进场。

6、混凝土工程过程检测管理

①每车商品混凝土到场后，均应做坍落度试验，形成《混凝土坍落度记录》，并按规范标准留置相应数量的标养试块后，方可浇筑。

②在施工现场需建立温度和湿度自动控制的混凝土标养室，并设专人管理。

③混凝土试件初凝前，应用钢钉刻上工程部位、设计强度、养护条件、制作日期、取样人姓名、见证人姓名等内容的试件标识。

7、钢筋施工过程检测管理

①机械连接按《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ17规定的内容及频率进行检测。

②钢筋焊接试件按《钢筋焊接及验收规程》JGJ18规定的内容及频率进行检测。

③植筋（锚栓）按《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145规定的内容及频率进行检测。

8、防水施工过程检测管理

①涂料防水层施工完毕后，应采用针穿刺法检查成膜厚度。

②顶板防水层施工完毕后，土方回填前必须进行蓄水试验。

③为保证卷材搭接的焊接质量，其焊缝焊接后都应进行充气试验。

④盾构钢筋混凝土管片应进行检漏测试。

⑤地下连续墙接缝止水帷幕桩应进行取芯试验。

9、围护结构检测管理

①围护结构施工前，导管需做泌水试验，并进行记录。

②泥浆应在钻孔（开挖）前、成孔（成槽）后以及混凝土灌注前应对泥浆比重进行检测，并进行记录。

③基坑开挖前，应采用低应变动测法对钻孔桩应进行桩身完整性检测。

④地下连续成槽后应采用超声波进行槽壁垂直度检测。

⑤基坑开挖前，应采用超声波透射法对地下连续墙墙体混凝土质量进行检测。

10、钢围檩焊缝质量应按《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205规定的内容及频率进行检测。

11、锚杆、锚索应按《建筑基坑支护技术规程》JGJ120规定的检测项目及内容进行检测。

12、综合接地原则上每个流水段安装完毕后都应进行检测，在最后一流水段安装完成后还应进行综合联测。

13、盾构井及联络通道加固检测应按照方案进行完整性检测。

14、盾构隧道管片应按《盾构隧道管片质量检测技术标准》CJJ/T164-2011规定的检