新某城区西环路污水管道工程施工组织设计.docx
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新某城区西环路污水管道工程施工组织设计
目录
第1卷第一章总体概述3
第1章一、概况3
第2章二、总体设想、目标3
第3章三、工程特点及施工段划分3
第2卷第二章施工现场平面布置4
第1章
（一）、施工总平面图布置4
第2章
（二）、临时生活设施的布设4
第3章（三）、施工用电4
第4章（四）、施工用水5
第5章（五）、料场、机械停放场、拌和场的布置，主要考虑材料、拌和物的运输以及水、电接用方便。
5
第6章（六）、施工现场的临时排水5
第3卷第三章施工进度计划和进度保证措施5
第1章一、施工进度计划表5
第2章二、工期目标5
第3章三、施工项目进度控制系统6
第4章四、施工进度控制措施7
第4卷第四章施工方案和质量保证措施8
第1章一、总体施工方案8
第2章二、质量保证措施9
第5卷第五章安全文明施工和环境保护措施11
第1章一、安全生产措施11
第2章二、防范交通干扰措施11
第3章三、文明施工措施12
第4章四、环境保护12
第6卷第六章项目的管理经验13
第1章一、项目管理制度13
第2章二、成本控制14
第3章三、加强多边协作和社会矛盾的协调工作16
第4章四、季节性施工技术措施17
第7卷第七章劳动力、机械设备和材料投入计划18
第1章一、组织机构建立18
第2章二、劳动力组合18
第3章三、施工机具的配置计划20
第4章四、材料供应及进场22
第8卷第八章重点部位的施工方案和技术措施24
第1章一、沉井施工24
第2章二、顶管施工37
第3章三、检查井施工及回填40
第4章四、闭水试验40
第一卷
第一章总体概述
第1章一、概况
XX区西环路污水管道工程南起开发大道，北至世纪大道，为新建城市污水主干管，管道全长942m。
工程范围：
d1350-d1200钢筋砼主管720米，d400-d500PE塑料污水支管222米，方型顶井5个，圆型顶井3个，骑马井5个。
工程结构特征：
本标段顶管管径为d1350和d1200钢筋混凝土管，埋设深度分别为2.78--3.63米和6.45--6.77米,因此根据经验,准备使用先扩孔、后顶管前拉后顶方法施工;工作井选取直径为9000mm,接收井选取直径为3000mm,壁厚为300mm的钢筋混凝土井。
刃脚埋深-0.9至-1.45米不等,工作井顶设计500mm的环箍，施工工艺采用沉井法施工。
第2章二、总体设想、目标
根据业主对本合同的要求，依据工程具体特点和实际情况，我方将投入先进的机械设备，实施科学管理，组建精干、高效的指挥机构和专业化队伍施工，合理安排工序的施工顺序，做到经济合理，进度安排综合考虑工期，队伍状况和机械设备实力等因素，稳中求快，确保安全和施工质量，信守合同工期，向业主交付质量优良，用户满意的工程。
工期目标：
90个日历天。
工程质量目标：
合格。
第3章三、工程特点及施工段划分
本工程特点：
（1）为扩孔，顶管，牵引施工铺管工艺，要求工序紧凑，否则所扩的孔易堵塞，管道标高的控制是关键；
（2）工作井，接收井为沉井工艺，人工取土下沉，沉井下沉垂直度及位移的控制、井体终沉的控制、混凝土的封底等是保证工程质量的关键。
根据工程特点施工时应先进行沉井的施工，再进行顶管的施工。
第二卷第二章施工现场平面布置
开工前约请业主、设计人员等有关部门进行图纸会审，技术交底，现场测量交底，按设计图认清实地水准基点，导线桩等，做好桩位记录，并对位于施工范围内的测量标志采取加密措施并妥善保护，其测量成果须经监理复核合格后方可使用。
第1章
（一）、施工总平面图布置
根据本工程的特点和施工需要在现场布设主要施工场地，并进行安全防护。
第2章
（二）、临时生活设施的布设
根据本工程的特点和需要，在主施工场地内搭设临时用房一间，部分租用当地民房。
第3章（三）、施工用电
根据规定业主应提供施工电源，就近引至主配电箱，我部还配备了一台150千瓦的可移动的发电机组随时为施工机具提供动力电源。
第4章（四）、施工用水
施工用水采用河水及自来水。
第5章（五）、料场、机械停放场、拌和场的布置，主要考虑材料、拌和物的运输以及水、电接用方便。
第6章（六）、施工现场的临时排水
场地的内水汇集主要量为雨水，施工时在施工场地四周隔一段挖一道排水沟，直接排入临近小河。
第三卷第三章施工进度计划和进度保证措施
第1章一、施工进度计划表
为加强职工的工期紧迫感、荣誉感，我司在项目部办醒目处张贴施工进度计划对照表。
（见附表）
第2章二、工期目标
本工程计划工期为90日历天，对本次工程来讲，工期相当紧，因此：
1、首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划技术，实行动态管理，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，加强各工种之间的配合。
2、为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度，及时解决施工中的存在问题，努力做到当日问题当日解决。
3、充分利用晴好的有利天气。
力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。
4、切实改进施工工艺，努力提高工效，优先考虑采用机械化施工，以进一步提高劳动效率。
施工进行流水施工合理安排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交叉施工方法，按先地下后地面的原则组织好排水管道和路基施工，确保施工任务的顺利完成。
第3章三、施工项目进度控制系统
项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动的进行，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及对后续施工和对总工期的影响。
必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协作措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。
当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。
进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。
综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断由计划→实施→检查→处理，然后再到计划的循环往复过程。
第4章四、施工进度控制措施
将总进度计划张贴挂墙，使有关施工人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。
月度生产计划的编制，必须以施工总进度计划为依据。
各期计划的编制必须逐级保证。
保证实现施工总进度计划的措施：
1、根据施工总进度计划编制每周较为详细的实施作业计划，用以此向参加施工队和班组下达任务。
2、根据施工总计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划。
3、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。
在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。
4、在向队和班组布置任务时，要对完成任务提出时间要求，同时要强调工程质量，该时间要求取决于实施作业计划。
5、各队在各时期要编制实施作业计划方案，在施工过程中定期检查和协调各队的配合关系。
6、要经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展。
在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序计划执行。
7、多备一些塑料布，以防止雨天给工期带来影响。
尤其应重视路基层的施工，雨前对未碾压成型的基层进行覆盖。
8、项目部内设专职协调员，协调社会矛盾，自己能解决的内部解决，不能解决的及时上报，请求协调解决，决不让社会矛盾拖住工程进度的后腿。
9、在施工进度明显落后于计划时，应及时地进行加班安排，通过增加人员、增加机械等手段，排好班次，昼夜施工。
第四卷第四章施工方案和质量保证措施
第1章一、总体施工方案
根据招标文件的要求，结合施工的需要，我司拟在施工现场布置750L型混凝土搅拌机一台，带探头扩孔牵引机一台，200t油压千斤顶2台，汽车吊一台，其他各种配套设备若干，工地由项目经理统一指挥。
为了尽快完成工程，我司制定了总体施工工艺流程如下：
测量定位→沉井基坑施工→井体制作→沉井下沉→封底混凝土→扩孔→顶管→竣工扫尾→交付使用。
井体制作施工工艺流程：
测量定位→基坑开挖→砂垫层铺设→刃脚砖胎模砌筑→钢筋绑扎→混凝土浇筑→井体混凝土养护→钢模拆除
沉井下沉工艺：
制作井壁下沉及位移观测标志→下沉准备工作→刃脚破碎→井体入土→取土下沉→纠偏下沉、下沉纠偏→终沉稳定→混凝土封底
第2章二、质量保证措施
（一）、质量方针
抓质量，求发展，创精品，争一流。
我公司的质量方针含义是：
充分激发广大职工的主人翁责任感和创造力，加强企业内部管理，积极向外拓展业务，努力以最佳的工作成果，使公司获得良好的社会效益和经济效果。
（二）、质量目标
单位工程竣工一次交验，力争合格率100%。
（三）、组织保证体系
公司根据该工程项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，执行国家质量管理和质量保证标准，强化质量职能，项目部全体管理人员将强化质量意识和质量职能，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工队、各施工专业班组，项目质量目标通过对各施工队、各施工专业班组的严格管理予以实现。
通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。
建立由项目经理领导，项目工程师中间控制，现场工程师检查的三级管理系统。
（四）、质量保证措施
1、组织措施：
百年大计，质量第一。
全体施工人员必须高度重视工程质量。
我们将以质量管理为中心，采取全面质量管理的方法，进行工程施工的质量管理。
把事业心强、有实干精神和专业技术最精的人员派到本工程上去。
健全质量管理机构：
在监理工程师的监督下，我们将在项目经理部下设质检组、工程队设质检员，形成一个多级质量管理网络，质管工作具有相对的独立性。
组织本工程人员，认真学心《规范》。
开展群众性TQC活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、预防为主的观点。
质量控制关键是人的控制。
对关键工序委派有丰富经验的施工人员把关，制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。
项目经理是项目工程质量的第一责任人，生产、技术、管理人员从各种不同的角度承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩的一项重要考核批标。
制定具体的奖惩方案。
2、技术措施：
严格按照施工规范的技术标准施工，严格遵守操作规程，施工中各道工序精心组织，精心施工，科学管理。
做到：
检查有标准，换季施工有措施。
大力开展质量教育、质量检查、质量回访等活动，自觉接受监理工程师的质量监督和管理。
认真执行技术交底制度，使施工技术人员完全了解设计意图、施工进度和质量要求。
严把材料进场关。
合格则用，不合格拒绝使用。
认真地进行各面工程的检测和试验。
配备较高素质的试验人员和足够数量的检测仪器设备，利用较先进的检测手段来指导施工，并以数据、成果来评定工程质量。
更新设备、完善工艺、加大投入。
采用先进的施工机械，并按操作规程、技术规范的要求进行机械化施工。
切实把好现场验收关。
施工过程中采取三级自检，即工程队自检，项目部内部质检人员复检后报监理工程师终检。
做到：
不合格工序不进入下道工序施工，未经检验项目不进入下道工序施工，无检查验收合格签证不进入下道施工。
把质量隐患消灭萌芽之中，争创优良工程。
第五卷第五章安全文明施工和环境保护措施
第1章一、安全生产措施
对参加施工的所有人员进行一次安全教育，使每个施工人员牢固地树立“安全第一”的思想，避免人为事故的发生。
工地设立质量安全组，经常对工地进行检查、监督，防患于未然。
施工前，对影响施工的建筑物、输电线路等加以处理，减少不安全因素。
施工用电一定由专职电工持证上岗进行操作，非专业电工不得擅自接电和操作有关电器设备。
各种机械均由专人使用，非操作人员不得乱动。
施工中严格按操作规程办事，不得违章指挥，用好劳保用品。
第2章二、防范交通干扰措施
在不影响交通的情况下，沿快车道两侧搭设安全维护网栏，叉道口留置通道缺口，并设立警告标志。
维护栏上挂设宣传标语，夜间挂设红灯，提醒车辆行人注意安全。
派专人负责指挥施工现场各种机械运行。
派人及时清理置留在现有路面上的污泥和杂物，保证过往车辆安全顺畅行驶。
第3章三、文明施工措施
施工现场悬挂“五牌一图”即施工单位、项目名称牌、安全生产宣传牌、安全事故统计牌、安全防火宣传牌、项目管理人员名单及施工现场平面图。
施工现场保持场地平整，排水畅通，无淤泥积水，施工垃圾废土不得乱扔，乱放，做到工完料尽，垃圾日产日清。
材料进场前，绘制材料堆放规划图、按品种、等级、规格、堆放整齐，留有进出材料通道。
施工机械设备、车辆定点停放整齐，每天维护保养。
临时设施，布置合理，坚固牢靠，注意四周环境卫生。
条件允许采取封闭施工，在施工过程中严格执行制度认真落实责任，开展流动红旗劳动竞赛。
对不文明施工的作业班组，人员除加强教育外，还要进行经济处罚。
拌和场应远离居民生活区，减少粉尘和噪音污染。
大型集中施工工地，现场可采用广播、标语、黑板报、工地简报等形式大力宣传文明施工，造成人人讲文明施工的良好气氛。
第4章四、环境保护
在施工过程中，切实遵守环境保护的法律和法规，施工废碴能利用的堆放整齐，以便回收利用，不能利用的清除到监理指定地点。
进场的机械设备昼选择噪声低、污染少、性能优越的机械施工。
对工人加强教育和管理，不骚扰附近居民的生活秩序和安全，加强对噪声、粉尘、废气、废水的控制和治理，及时清除垃圾和废弃物。
在全部工程结束后，拆除一切必须拆除的临时设施，拆除后的现场应彻底清理，确保整洁。
采取有力措施保护工地及其附近的环境免受施工引起的污染、噪声和其他因素所造成的环境破坏和人员伤害及财产损失。
第六卷第六章项目的管理经验
第1章一、项目管理制度
工程施工过程中项目部将严格执行如下制度：
1、施工技术责任制度
施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。
2、开工管理制度
工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。
3、施工图纸会审制度
认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺序进行。
工程开工后，首先必须向甲方申请并会同设计部门进行图纸会审，对图纸中有疑问或不清楚的地方进行会商，以确保工程按期保质完成。
4、施工技术交底制度
施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有底。
5、技术检验制度
技术检验是用科学的方法来保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、水泥混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。
6、设计变更管理制度
在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应即时提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。
7、工程验收制度
工程验收是检查评定市政工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收，定期认真做好沉降观测记录。
8、施工技术档案管理制度
建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况不得擅自修改，伪造和事后补做。
第2章二、成本控制
成本是反映企业工作质量的重要标志，没有成本的降低就不可能有效益的提高。
本工程资金紧，下浮比例大，因此降低成本尤为重要。
降低成本的核心在于计划、方案与管理，也就是从施工方案的选择、人工、材料、机具的配备等方面，合理组织优化，达到最佳的效果。
1、从实际出发，精心编制施工组织设计和主要工序的施工方案可采取流水作业、平行作业、滚动作业、人机混合作业等施工方法，抓主要工序可大大缩短工期，由于工期的缩短，可减小值班人员的工资费用支出，减少原材料的散失，机械台班的充分利用，效能达到应有的发挥，停置费用的减少，从而达到提高效率，降低成本的目的。
2、进行人工与机械优化比。
在确保不影响主要工序质量的前提下，对一些适宜使用机械作业，而人工施工成本低的边角地段优选人工作业；反之则优选机械，尽量采用效率高的机械，能一机完成不用两机，最大限度发挥机械效率。
3、进行资源优化比。
目前市场竞争激烈，同样的材料其价格偏差较大，应发挥采购人员的主观能动性，进行货比“三家”优选价优货实，信誉好的供货单位，组织原材料，尽可能的一步到现场，限额供料，堵塞漏洞，降低原材料成本。
4、强化质量管理意识，加强质量管理，设立质量控制点，关键工序领导跟班作业，确保干一个工序合格一个工序，杜绝返工、窝工、废工、废料的现象，从而节约成本提高效率。
5、加强安全管理，不出安全事故，减少不必要的损失。
6、协调好各方面的关系，减少社会矛盾，防止社会矛盾、干扰施工，造成停工的损失以及延误工期造成不必要的支出。
7、加强计划管理，人、材、物、机及时到位避免停工待料的损失。
8、尽量采用新工艺、新技术提高质量减低成本。
9、加强检测手段，各项工作恰到好处，尽量减少吃力不讨好费用支出。
成本降低的关键在于管理，只有发挥“人尽其才，物尽其用”，做到科学合理地紧紧地抓住施工管理中的“人、财、物、机械、环境协调”诸要素，就能挖掘潜力，合理降低成本达到提高效益的目的。
第3章三、加强多边协作和社会矛盾的协调工作
（一）、加强多边协作
加强与业主之间的合作，充分理解业主对工程进度、工程质量方面的要求，做到使业主满意。
加强与设计单位的联系，充分理解设计单位的设计意图和设计变更，尤其在施工方案选择上，充分尊重设计单位意见，做到优秀设计优质施工。
加强与监理工程师的合作，为监理工程师正确履行其职责提供有效条件，共同做好工期、质量、投资控制。
服从业主的安排，配合业主做好相关的协调工作。
加强与当地有关部门合作。
根据我们以往公司施工经验，地方矛盾突出处在于征用土地、道路及排灌设施等。
为此，我们将派专人负责协调工作，在施工中合理安排工期，尽量少影响当地居民的正常生活，经常与当地居民联络感情，搞好关系，得到他们的支持与理解。
共同维护好施工期间的社会治安，为优质、安全、快速、经济地完成本标段所属工程创造有利的施工环境。
（二）、加强社会矛盾的协调工作
主动与地方派出所、公安交警、村委会联系，取得他们的支持与帮助，确保施工正常进行。
主动与协作单位，如邮电、自来水、路灯、煤气等单位联系，是否有地下管线。
在施工中给协作单位施工提供方便。
发生矛盾时主动与之协商，友好解决，服从业主调解。
发生损失需要赔偿时，要实事求是，公正公平。
对那些无端制造矛盾或借故敲竹杠的行为，采取正面解决方法，请村委会、派出所出面解决，尽量避免走极端。
第4章四、季节性施工技术措施
（一）、雨季施工
1、设专人收听气象信息，密切注意气温变化，及时预报，以便采取措施应付。
2、雨期施工要做好排水工作，维护现场道路及排水沟通畅，使现场不积水，保证场地运输正常进行。
3、在施工安排上，外装修及其它湿作业应尽量避开雨天施工，在施工过程中若遇大雨，对新浇筑砼用准备好的雨布，塑料薄膜覆盖，防止雨水冲刷。
4、所有机械棚要搭设严密，防止漏雨。
5、雨季期间，不定期检查仓库，以减少不必要的损失。
6、构、配件进场必须架空放置，避免被泥浆污染，焊接材料应有防潮措施，焊接现场应搭设挡雨棚。
7、被雨水淋湿的钢材，施工前应用氧气烘干后方可施焊，以防形成气孔，影响质量。
（二）、夏季施工
1、根据气候条件调整时间，采取早晨提前上班，下午推后下班，避开正午高温时间。
2、砂原材料尽量堆积在防护棚内，避免阳光直射，必要时可用编织布覆盖。
3、工地自来水管尽可能埋入地下，如有困难应当用草袋或其它保温热材料覆盖，避免水温上升。
4、浇筑构件砼时，应在砼初凝前连续浇完，不留“冷”缝或“热”缝。
如遇意外情况应采取应急措施，按要求留施工缝。
5、暑天施工，应当用彩条纺织袋搭简易阳篷，使已浇筑砼构件和施工人员不致在酷热的阳光下暴晒。
6、砼的养护应紧紧跟上，避免脱水过速形成裂缝，养护时间为7天，洒水次数以砼湿润为准。
竖向构件很难养护，可用养护液养护。
第七卷第七章劳动力、机械设备和材料投入计划
第1章一、组织机构建立
为加强管理，确保工程按期保质完成，使各项指令和措施落实到部位和个人，工地建立项目经理部。
项目管理层：
由工程项目经理部统一组织，协调各部门之间的关系，对施工安排、进度计划、技术管理、质量控制、检测试验、材料设备、安全保障实行全方位管理。
项目作业层：
由一定的操作技能和操作经验的工人组成，在该项目管理人员领导指挥下，明确责任目标的义务，保质量、保安全完成项目部下达的任务。
第2章二、劳动力组合
（一）、组合原则：
本工程工期相当紧，而且要经过冬天低温季节。
因此在施工安排上要高度重视，一点都不能松懈，要环环扣紧，一着不让。
因此首先要集中力量保重点，抢工期，在人力、物资、机具上要给予充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合，上下一条心，抓工期抓质量。
按施工程序，合理安排施工。
遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则。
组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，该工程配合量大，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各种管线和道路施工有条不紊地进行，按期完成任务。
推行先进施工方法和施工机具，优先使用新机械，提高机械作业水平和效率。
（二）、劳动力组合
为加强管理，统筹安排，均衡生产，确保工程按期优质完成，施工现场设立工程项目经理部，由项目部统一指挥，协调上下、左右及各施工部门之间的关系，对施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料供应、机械设备、安全保障、文明施工等实行全方位管理。
项目部下设四个管理部门和四个工程队。
质量安全部：
负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作。
工程技术部：
主要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社会矛盾的协调等工作。
材料设备部：
负责各种材料的采购、供应运输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作。
财务计划部：
负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计等工作。
（三）、项目部人员组成
职务
人数
职务
人数
项目经理
1
项目副经理
1
技术负责人
1
施工负责人
2
测试员
1
安全员
1
材料设备负责人
1
财务会计
1
后勤负责人
1
质检员
1
（四）、劳动力配备计划
工种
人数
工种
人数
土方工
15
瓦工
8
木模工
18
电工
2
钢筋工
12
电焊工
2
修理工
2
安装工
12
第3章三、施工机具的配置计划
（一）、施工机具的配置原则
机械准备，按照总体施工进度
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