如何总结领导900字讲话.docx
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如何总结领导900字讲话
如何总结领导900字讲话
如果说年是财务部痛苦转型的一年，那么年将是财务部昂首迈进的一年，财务部全体员工将继续艰苦奋斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情迎接年。
最后祝愿我们的企业、我们的团队在接年实现企业的宏伟战略目标。
争取在年打造出一支高素质、骨干成员稳定、职业化的财务团队。
接下来是为大家的关于如何总结讲话，方便大家阅读与鉴赏!
各位、各位同仁：
大家下午好!
非常快乐今天能够在这里与大家的20年。
在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了20，在充满希望和满怀的道路上，我们又信心百倍的迎来了20。
回忆过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。
在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁势而上。
本着不断促进企业开展的精神,健全公司架构，提升员工素质，提高效劳质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批、无私奉献的好员工。
他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的开展奉献着自己的点点滴滴。
值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢!
20年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难：
朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，特别是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。
为更好地提高单店盈利能力，我们根据的变化重点对学府店进行了改造，扩大了外租，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还成功的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐工程，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴的主体。
为了实现20年团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的长远开展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关，为未来公司团购方面的开展奠定了根底，同时也为公司的整体开展创造动力;在对人才梯队建设工程的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的职场定位。
同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面了一系列的管理、营运、采购的标准。
我们在大力度新供给商的同时，也开始专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈列标准，不断研究、不断;营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境，从库存管理到效劳机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理;同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部架构，让我们在体系过程中，使自身的管理能力得到更大的提升，实现了内部管理上的大开展，也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。
在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代，建立农业蔬果园，以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。
20年7月我们在晋中市寿阳县建立山西寿阳农业蔬果园，两年多的时间，蔬果的开展已经逐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。
明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想，研究向管理要增长的策略，具体从开源、节流两方面展开工作。
开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整，使商品符合各区域的消费特点，从更大程度上满足顾客需求，此外，通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深入优化供给链管理，降低采购本钱。
通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情况下，强调一店一议、一店一样。
节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营本钱。
我们深知，人才是企业的第一资本，是开展的力量之源。
“强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注重员工的心态培养”是我们一直秉承的原那么。
明年，我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。
员工培训机制的建成，要求人力资源储藏能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才。
“优化制度不如先优化我们的执行力”，只有执行力的企业才能从平凡走向成功，我们要在明年的不断学习过程中，细致研究，建立一种注重执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实。
即将走远的201年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。
在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依然取得了较好的成绩。
“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。
在充满机遇与挑战的201年我们将面临更加繁重而艰巨的任务，我们一定要善于抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和责任感开创开展的新局面!
谢谢大家!
年，对于我们祖国来说是充满着诸多回忆的一年，我们的国家在年经历了严寒和温情、经历了磨难和荣誉、经历了经济的低谷和复苏;年，对于我们房行业来说是非常值得深思的一年，房业在年步入了行业的周期，房业在一片该不该“”的争论中从年头走到了年尾，房业的生存之路将走向何方?
需要我们人用智慧和汗水去描绘;同样，年，对于我们公司来说更是不平凡的一年，是内涵丰富的一年，是蜕变成长的一年。
公司在年经历了BSC的阵痛、经历了培训老师的洗礼、经历了改制成功的荣耀、经历了工业工程挂牌的喜悦、也经历了房产销售的低谷。
就是在这样一个复杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下，财务部在公司班子的正确指引下，理清思路、不断学习、求实奋进，在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。
下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位和同仁一一汇报：
众所周知，会计核算是财务部最根底也是最重要的工作，是财务人员安身立命的本钱，是各项财务工作的基石和根源。
随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题。
为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。
特别是房业进入了新一轮行业周期的历史时刻，国家为调控房的经济泡沫，通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进行宏观调控，目的就是为了抬高房业的资金门槛，对整个房业进行重新洗牌。
再加上我公司要按方案完成改制投产、工业工程的全面挂牌启动，的前期。
最严重的是年楼市低迷，今年的销售大大低于预期，使得我公司的资金“造血”功能极为不畅。
使得我公司随时面临“缺血”的风险。
所以对于年财务部来说，如何做好?
如何做好资金预算?
如何做好资金管理成了财务部摆在第一位的头等大事。
为此，财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作，尽最大努力去帮助企业渡过资金难关。
由于房企业涉税环节特别多，相关税收政策也非常繁杂，征税较重，这使得纳税成为企业的一项重要本钱支出。
在国家税收法规的规定下进行合理的纳税筹划，减少纳税支出，是财务部涉税管理的首要工作。
这要求财务部在事先、事中对各项经济业务进行审核、筹划将各项纳税支出降到最低。
凡事有矛必有盾，在降低纳税支出的同时还要躲避涉税风险。
实现公司经济业务的涉税低风险甚至零风险是涉税管理的另一项重要工作。
公司在接受税务稽查时会面临三种不同性质的稽查：
1、日常稽查。
日常稽查是指稽查部门主要负责的对管辖区域内企业日常情况进行的检查，要求被检查的公司数量一般不得低于一定比例。
2、专项稽查。
专项稽查是指根据上级税务部门的部署，对某个行业、某个地区、某个产品、某项减免税政策进行全面的清理检查。
3、举报稽查。
举报稽查是指任何单位和个人根据征管法的规定，都可以举报纳税人偷税漏税的行为。
税务机关在接到举报以后，采取一些措施对纳税人进行检查。
下面就对财务部年所做的主要涉税管理工作进行回忆。
尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们：
大家下午好!
今天是我们帅特龙集团总结过去、规划未来的年度总结及表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。
过去一年里，各子公司在总经理的带着下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。
20年度工作回忆
20年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，鄞州区企业前10强，并再次获得了鄞州区颁发的大力鼎奖。
目前，我们的配套路线已根本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的群众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功，帅特龙已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。
20年重点投资的鱼山头生产早已建成并进入生产环节;20年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的方案也已经完成。
20年，鄞州南部商务区的商贸大厦和电镀公司生产建设也在有序进行中。
目前，帅特龙集团利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已根本完成。
董事常年终发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。
在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺!
向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢!
20年度工作展望
目前，集团旗下拥有帅特龙、帅特龙模塑、帅特龙、宁波晶美科技四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到生产。
20年，帅特龙集团将实行所有权和经营权别离，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业总经理经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。
20年，由集团办相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行情况的监督，做到奖罚清楚。
对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予1000-50000元的奖励;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行处分。
公司假设出现多支付、少支付的情况，对责任人进行相应的处分。
凡事预那么立，不预那么废。
为确保各子公司在集团的下，沿着既定的战略目标开展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算方案，各子公司必须严格按照预算方案进行收支，做到有据可依，开支有度。
为提高公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干?
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在市场竞争日渐剧烈的今天，减少生产过程的浪费，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产本钱，是企业实现可持续开展的必然要求，也是提高企业核心竞争力的必然要求。
各子公司要以客户的方案为根底，科学合理方案生产、方案采购、方案库存、方案用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的灵活运转。
公司斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。
此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。
公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改良，促进了产品精细化和控制智能化。
这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。
产品质量是企业做大做强的根本。
公司要从上到下树立质量观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。
同时，要继续加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好企业形象。
20年初，在销售副总王民军的销售部门共同努力下，公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个工程，成为德国群众一级配套供给商，为公司翻开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的根底。
20年，我们将继续以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的开展。
展望20年，我们将面临更加错综复杂的经济形势，市场竞争也更加剧烈，企业需要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。
20年，公司方案再引进3名，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业开展新领域奠定根底。
此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发能力，不断创造新的业绩。
20年，注塑生产、奉化电镀生产及鄞州南部商务区大楼将陆续建成，其中注塑生产总投资近1亿元，2.8万平方米，建成投产后将极大加强公司与群众、延锋等客户的，成为主机厂身边的配套供给商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流本钱。
总投资1.5亿元，拥有3.5万平方米的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。
此外，总投资1.5亿元的晶美科技生产厂房也将于20年竣工，并投入生产，这标志着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。
公司未来的开展任重道远，但是我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的开展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!
最后，值此新春佳节来临之际，衷心地祝愿各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利!
身体健康!
阖家幸福!
谢谢!
尊敬的董事长、各位和同事：
大家好!
201年是洪达起步的第一年，是各位同仁携手开拓，锐意进取的一年，在这一年里我公司认真贯彻集团的经营管理思路，围绕年度经营指标，努力推进维修效劳标准化、标准化。
为把洪达打造成山西高档车维修行业顶级品牌，为争取在20年取得更大的经营成果，获得长足开展打下坚实根底，一年来，在董事长的正确指引下和集团的下，在公司各部门的协助下，通过全体员工的同心同德，真抓实干，公司的各项工作都有了一定的进展，全年如下：
从5月份正式营业起，我们对主要岗位的员工进行了调整，强调了工作责任落实到岗，同时制定了年的各项经营指标，经过多半年的努力，我公司根本实现了本年度的经营指标，整体经营实现扭亏为盈。
秉承“质量就是生命，产品代表人品”的效劳理念，我们通过提高检验标准、确保使用原厂配件、旧件回收、完善客户回访制度等方面，重品质、抓落实，有效的提高了维修质量和效劳水平。
公司紧邻武宿机场，地处市区边缘，又是刚刚起步，这是摆在我们面前无法改变的事实状况，但我们能改变的是自己，我们要让自己走出去，把顾客请进来，通过对周边环境和市场的考量，我们采用了宣传、发放宣页、小区活动和客户转介绍等方式让开业不到1年的我们，在短时间内获得了更多被认知的覆盖面，同时我们欣喜的看到，很多新顾客进来了，很多老顾客也回来了。
在参加集团的大家庭以来，集团的标准化、制度化管理让我们受益匪浅，从管理人员到普通员工都发自内心的认识到标准管理给我们带来的变化。
企业整体形象提升了，客户对我们更信赖了，员工从工作习惯到生活习惯;从个人形象到言谈举止;从工作效率、工作作风到精神面貌，以及对企业的感情都有了很大的提升。
对员工的管理上坚持“以人为本，人人平等”。
量力而行的改善员工的生产条件和待遇水平，提高员工的忠诚度和工作积极性。
对违反公司规定的员工本着“教育为主，处分为辅”的原那么，和员工交心，做朋友。
使员工思想稳定，工作安心。
本年度公司主要岗位员工及管理人员无一人流失，促进了各项工作的顺利开展。
满意的员工才能创造满意的效劳，为了得到客户的认可，我们提供了机场接送效劳，有的客户半夜到达，我们的员工就半夜起床去接，送了客户再回去睡觉，第二天还正点上班。
我们的24小时保持专人接听、时刻畅通，我们的效劳人员经常彻夜奔波在为客户救援的路上，为了节约客户的时间维修车间的灯光总是亮到凌晨。
一次，客户的车坏在了呼和浩特，为了不耽误客户的行程和生意，我们把公司最好的代步车连夜拖到呼市，让客户开我们的车继续办事，我们把客户的车拖回来维修。
点点滴滴、历历在目，在这里，我代表公司，代表集团向我们这些最可爱的员工道一声：
你们辛苦了!
感谢大家，我们的付出客户到了，我们的辛苦正在获得回报。
即将过去的一年里，我们虽然做了很多的工作，取得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在着一些问题，例如：
市场营销的力度还不够，对制度的理解和执行力还缺乏等。
在即将来临新的一年里，我们全体员工将继续在集团的引领指导下，重点，努力提升，勤奋自律，求变创新。
为给集团创造更大的价值而努力，为把洪达打造成为受人尊敬的高端车维修龙头企业努力!
回忆这一年来的工作，我在局和各处室同事的支持和帮助下，很快适应了财务岗位的工作，为我局的后勤（财务）工作提供了的效劳，并较好的完成了各项工作任务。
现将个人工作总如下：
在工作中，自己快速适应安排的工作岗位，并认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作。
工作上踏实肯干，服从安排，努力钻研业务，提高业务技能。
尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和电脑特长，给当好参谋，合理合法处理好一切财会业务。
我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。
为了不辜负的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。
因此我始终把学习放在重要位置。
认真学习单位全体会议贯彻内容，自己无论是在思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。
工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办事。
做好出纳及其他会计工作的承接，及时登时现金及银行等明细账，保证账实、账账、账表相符。
并认真学习办公室报销单据的相关会计制度，为审批把好第一关，对不合理的一律不予报销，发现问题及时向汇报。
认真做好会计根底工作，认真审核原始凭证，保证会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求。
收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，为加强收支管理，对一切开支严格按财务制度，并做好每月的预算及预算执行情况，在经费相当吃紧的形势下，既保证办一系列正常业务活动和财务收支顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业开展方案和财政政策的要求，提高资金的使用效益，到达节支的目的。
认真的审核配套费的拨款进度，及时发现申请过程中存在的问题并向汇报。
同时发挥自己在电算会计方面的特长标准配套费的电算化账务处理及核算，更好的为决策提供相关数据和依据。
合我局年的部门财政预算，根据我局的开展实实际需要，本着以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般的原那么，完成了年部门财政预算的编制工件。
使预算更加切合实际，利于操作，确保了我局各项工作的顺利完成。
本年的年终决算主要是进行清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。
是一项比拟复杂和繁重的工作。
年终决算的数据是对我局这一年来收支活动的一个总和，我们需要总出管理中的经验，提示出存在的问题，以便改良财务管理工作，提高管理水平，也为的决算提供依据。
对各类会计档案进行分门别类的的。
将会计凭证、会计账簿、会计报表、配套费报单费等分别进行了档案打印、归类、装订，并及时进行了会计档案系统的录入。
根据关于固定资产清查的相关规定和使用年限，对局已经申请报废的各项固定资产及时进行卡片的报废处理，并进行账务及固定资产明细账的登记工作，确保国有资产的平安完整和有次使用。
针对财务管理出现的新情况、新问题和财政的新要求，对下一步公务卡的使用和报制度作出了的规定，使我局的财务管理工作更加标准化、制度化、科学化。
根据青岛市总工会关于建立全市工会会计预审制度，取消我局工会的手工账，建立电子账，并将年工会发生的各项业务及时的进行电子账务处理。
为配合我局跟建委成立的配套费清理工作小组关于对我局配套费进行清理的需要。
积极的跟国库支付局，将我局管理的200多个配套工程，在最短的时间内将各项资料打印出来并准备好，为清理小组的工作开展作好根底准备工作。
总这近一年来的工作，首先要谢谢各位和各位同事的支持和帮助，让我在融入我局的这个大家庭中，并在其中成长和进步。
我知道在一些方面还存在关缺乏，工作中还有待改良。
在新的一年中但我会将更加努力做好财务工作，发挥自己的特长，不断的鞭策自己，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我局的建设和开展奉献自己的微薄之力。
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