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论选煤厂成本控制

论选煤厂成本控制

科技情报开发与经济SCI一FECHINFORMATIONDEVELOIMENT&ECONOMY2010年第20卷第33期

文章编号:

1005—6033（2010）33—0205—03

论选煤厂成本控制

段继忠

（西山煤电股份有限公司马兰矿选煤厂,山两古交,030205）

摘要:

介绍了当前经济条件下选煤厂开展成本控制的意义和重要作用,论述了选煤

厂生产成本的构成,提出了优化选煤厂生产成本的一系列有效措施.

关键词:

选煤厂;成本控制;成本构成

中图分类号:

F275.3文献标识码:

A

在市场竞争日益激烈的形势下,选煤厂要想更好地生存或

谋求发展,壮大,除了资本雄厚,技术领先外,科学管理在其巾起

到的作用越来越重要,而成本控制则是选煤厂管理活动中的主

题.成本控制是指从选煤厂的整体战略和长远目标fII发,着眼于

改善整个选煤厂的成本环境,从选煤厂的整个价值流程角度,以

更宽广的视角,调动全体员丁的积极性来进行企业的成本管理,

即全过程成本管理,全方位成本管理和全员成本管理.其实,成

本控制不是普通意义上节约资金的艺术,而是一门资金使.}H的

艺术,即如何将每一笔资金用得恰到好处,如何将企业的每一种

资源用到最需要的地方.这是新的商业时代下现代企业共同面

临的难题.

1成本控制的重要作用

成本控制的重要作州表现在以下几方面:

一是加强成本控

制可严格限制各项费t【}J和消耗的发生,从而达到降低成本的目

的,实现企业利润最大化目标.二是加强成本控制是实现成本计

划或目标的有力保证,有利于改善和提高企业的经营管理水平.

三是加强成本控制是企业抵抗内外压力,求得生存发展的重要

保障.企业刚以抵御内外压力的武器主要是降低成本,提高产品

质量,创新产品设计和增加产销量.其巾,降低成本是最主要的.

降低成本可以提高企业产品价格的竞争能力,也可以提高安全

边际率,使企业在经济萎缩时继续生存下去.

2选煤厂成本构成

一

般来说,选煤厂的成本是指把原煤加工成精煤,巾煤,块

煤,末原煤以及矸石等产品过程巾所消耗的物力,人力等费川的

全部支m.其生产成本主要由以下部分构成:

（1）人洗原煤费J{j.入洗原煤费_H_I为:

原煤成本（元）:

原煤价

格（元/t）×入洗原煤量（t）.

（2）洗选加T费.洗选加_丁费主要包括材料费,职T薪酬,电

费,折旧费以及其他费J+j等.其中,材料费是指在设备维护与检

修,生产工艺流程过程巾所使川的材料费,包括浮选使用药剂,

洗煤用水,各种维修配件等所产生的费用;职T薪酬是指直接从

收稿日期:

2010一l0一l8

事选煤生产的工人的薪酬,包括工资,社会保险费,福利费和夜

班津贴等;电费是指车间生产设备所产生的电力消耗;折旧费是

指车问固定资产计提的折旧费朋;其他费用是指生产车间为组

织生产而发生的各种费用,如班中餐,设备租赁费,运输费等.

（3）管理费.管理费是指企业为了组织管理生产而发生的,

属于全厂性的管理费川.它包括管理人员薪酬,办公费,差旅费,

业务招待费,宣传费以及低值易耗品费用等.

3选煤厂成本控制方法

3.I加强成本核算

成本核算是指把一定时期内企业生产经营过程中所发生的

费.}}J,先按其性质和发生地点进行分类,归集,汇总,核算后,再

计算}Ij该时期内生产经营费.【H发生总额和每种产品的实际成本

及单位成本的管理活动.加强成本核算既有利于提供正确的成

本数据,为企业经营决策提供科学依据,义可借以考核成本计划

的执行情况,以综合反映企业的生产经营管理水平.

3.I.I加强材料消耗控制

选煤厂材料费_}_}=I主要南介质,配件和浮选药剂费用组成,改

进_T艺,控制介质和浮选药剂的消耗以及合理使用设备,延长设

备的使j_H寿命,是降低选煤厂材料费用消耗的主要途径.冈此,

选煤厂可通过多种方法来加强材料消耗控制.第一,引入先进的

管理系统,使用计算机网络系统规范材料管理,以清晰材料的使

用流向,避免材料使用过程巾的跑,冒,滴,漏.第二,选煤厂生产

巾所耗刚的绝大部分材料都可多次回收复用,我们可根据这一

特点,通过材料的同收复用,修旧利废等措施来控制原材料的消

耗.

3.I.2加强工资薪酬的控制管理

T资薪酬支出在选煤厂的成本核算中占据很重要的位置,

只有加强工资薪酬的管理.才能控制好选煤厂的成本费用.

（I）合理定编定岗.依靠减少职_T收入来降低人lT成本是不

实现的.人T成本管理的关键是减人提效,即减少富余人员,提

高劳动生产牢.只有这样,才能节约不必要的人工成本支”;,提

高员T的_T作热情和T作效率.

205

段继忠论选煤厂成本控制本刊E-mail:

bjb@企业之窗

（2）合理配置人T资源.企业应建立合理的劳动力管理机

制,将不同素质,不同技能的劳动者配置到不同岗位上,真正做

到人尽其能,人尽其责,使劳动者的积极性和创造能力得到充分

发挥.

（3）将q-.资薪酬和成本费用消耗水平,销售收入等挂钩.在

确定了T薪总额及内部各单位的分解目标后,应将既定的T薪

目标与销售收入指标和成本费州消耗指标等挂钩,以达到T资

与销售收入,成本费JL}j等协调增长或减少的目的,从而起到加强

工资薪酬管理控制的作J{{.

3.1.3加强电费消耗控制

洗煤厂是一个设备多,设备运转功大的单位,设备的功率

从几下瓦到几百T瓦不等,并且随着洗煤厂改造T程的完成,自

动化程度越来越高,设备的开车及停车也由原来的手动改为现

在的集控,调度系统的任何疏忽都有可能造成电力的极大浪费.

此.选煤厂调度员应与矿调度室保持紧密联系,合理预估影响

时间和煤流大小,并以此作为开关机及调整人选方式的重要依

据.另外,要加快淘汰耗电量大,技术落后的设备.生产时尽量避

开州电高峰期等.

3.1.4加强期间费用管理

企业的销售费心,管理费删等期间费.【}J作为间接的成木费

在企业总体的成木费JL}{水平叶1占有一定比例,选煤厂要想持

续创利,就必须加强内部管理,从提高管理水平,全方位控制成

本费刚角度fII发,对期间费川进行管理和控制.

（1）严格控制管理人员数量,明确管理人员支}lI范围和标

准,强化监督,确保管理人员遵守规范性要求,以此来降低管

理费刚.

（2）加强销售费刖预算管理,建立预算外资金的审批和资金

使州跟踪制度,规范预算和报销制度.建立明晰的费川制度,就

是要确保销售人员在使.L}j这个法宝时不走样.

（3）强化财务管理部门的丁作质量.优化资金使L}i结构,提

高资金利,L}j,卒.运用贷款的流动性,优化融资渠道,降低企业的

资金占朋成本来强化企业的财务费Ⅲ.

3.2加强监控

（1）强化成本核算,分析,考核等作.选煤厂要强化成本核

算,检查,监督和考核预算以及成本计划的执行情况,对成本控

制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量,评价成本管理体

系的有效性,研究在何处可以降低成本,并进行持续改进.

在成本分析上,一是存核算资料的基石=I:

上,通过深入分析,

正确评价企业成木预箅的执行结果,提高企业和职T追求经济

效益的积极性.二是及时揭示成本超降的原闪,查明影响成木高

低的各种素,进一步提高管理水平.是寻求进一步降低成本

的途径和方法,成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化,

正确选定适应新情况的最合适的成本水平.所以,要建立和完善

成本分析制度.

成本考核指标是进行成本考核的依据,是进行成本控制绩

206

效考评的标准和J度,此必须事前制定并完善成本考核的指

标,并公之于众,使员丁做到”心巾有数”.选煤厂应强化各成本

责任控制主体的责任考核,细化各单位之间成本责任的分解,科

学地运川责任相关原则和责任可控原则,做到独立指标责任到

位,相关指标责任连带,形成条块清晰,责任分明的指标考核体

系.

（2）审计控制.加强对原始凭证的审核监督,加强对财务收

支的审核监督,完善选煤厂审计控制制度,强化内部审计,有效

规避企业Jx【险,提高企业内部管理水平,将为企业创造”{最大的

价值,使企业快速,协调,持续发展.

3.3强化流动资产管理

流动资产在选煤厂资金循环过程巾的占川形态不断变化,

是选煤厂总体资金巾最具有活力的部分,其管理和运转情况在

很大程度上决定了选煤厂生存与发展的状况.只有使流动资产

处于良好的运转之下,选煤厂才能够得以生存和继续发展.

3.3.1应收账款控制

对应收账款的核算和管理,不仅关系到资金周转,而且影响

着选煤厂生死存亡.应坚持把它作为一项长期的,制度化的工作

来抓,力争各项措施落实到位.

（1）选煤厂应制定科学合理的信I+I政策,包括信州标准,信

条件和收账政策等,这是对应收账款管理的原则性规定.

（2）建立应收账款催收责任制度.选煤厂应当落实内部催收

款项的责任,将应收款项的同收与内部各业务部门的绩效考核

及其奖惩挂钩.

（3）建立坏账准备制度.选煤厂应遵循谨慎性原则.预先估

计坏账损欠的可能性,建立坏账损失的准备制度,尽量降低坏账

损失.

3.3.2库存现金控制

库存现金是指单位为了满足经营过程巾零星支付需要而保

留的现金,对库存现金进行监督盘点,可以确定库存现金的真实

存在性和库存现金管理的有效性,对于评价选煤厂的内控制度

将起到积极作用.

（1）加强企业现金管理.建立大额提现支现的登记申报管理

制度,堵住大额支现漏洞,加强库存现金限额管理,要坚持库存

限额一年核一次的原则,坚决纠正无证开户随意支现现象.

（2）加强组织经济丁作者对市场经济和金融经济改革知识,

特别是对《商业银行法》《会计法》和《现金管理暂行条例》等法规

的学习,纠正思想认识上的偏差,州正确的理论来指导T作.

（3）根据《内部会计控制规范——货币资金（试行）》在企业

内部应建立全现金内部控制制度,从而建立一个完整的现金管

理监督体系,共同做好现金管理.

4结语

企业以赢利为目的,选煤厂也不例外,如何降低成本提高效

益不但关系到企业的发展.也芙系到每位员T的切身利益.

科技情报开发与经济SCI—TECHINFORMATIONDEVELOPMENT&ECONOMY2010年第20卷第33期

文章编号:

1005—6033（2010）33-0207-03

浅析两段式煤气发生炉的运行控制

郭海东

（太原重工煤化_T设备分公司设计所,山两太原,030024）

摘要:

如何发挥出两段式煤气发生炉的最佳状态,实现低能耗高产气一直是煤气化

领域众多科研和操作人员探讨的问题.归纳和剖析了两段炉的部分特点,提出了一些

提高两段炉生产效率的方法和建议.

关键词:

两段式煤气发生炉;炉况控制;运行控制

中图分类号:

TQ545文献标识码:

A

1两段式煤气发生炉的优势及结构

两段式煤气发生炉以弱黏结性或不黏结性高挥发分块煤为

原料,将煤的干馏和气化分段在同一炉体内完成.其上段是干馏

段,下段是十馏半焦的气化段.以空气和水蒸气为汽化剂,在气

化段与半焦发生气化反应,产生的气化煤气一部分从炉体下部

导n:

（底煤气）,另一部分上升进入上部干馏段,利用其显热对煤

料进行低温干馏,这部分气化气和干馏气混合从炉体上部导}l{

收稿日期:

2010—10—04

（顶煤气）.两段式煤气发生炉,就气化效率,煤气质量,控制水

平,节能效益,环境影响等诸多方面与单段炉相比,都有很多优

点,其近几年来也确实取得了很大的进展.但在生产使用巾,两

段式煤气炉制气的优点还没有真正发挥好,如何才能发挥其最

大作用,关键是在生产过程巾做好运行控制.两段式煤气发生炉

结构见罔1.

两段式煤气发生炉运行控制过程主要包括入炉煤质量控

制,炉况控制,除灰量的控制,操作管理的控制.本文将逐一对其

此,选煤厂要充分重视这方面的工作,从基础T作做起,科学地[7]黄卫桃.我国中小企业期间费用存在的问题及对策[J].企业

组织和实施成本控制,以促使企业在激烈竞争的市场环境下生家天地,2009（3）:

64.

存,发展和壮大.[8]郭秀英.关于煤炭成本管理的思考[J].现代企业文化,2010

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[11]工世香.企业流动资产管理问题研究[J].经济视角,2009

（10）:

23.（责任编辑:

李敏）

第一作者简介:

段继忠,男,1979年11月生,2005年毕业于

山西大学,助理会计师,西山煤电股份有限公司马兰矿选煤厂,

山西省古交市,030205.

DiscussionontheCostControlofCoalPreparationPlant

DUANJi-zhong

ABSTRACT:

Thispaperintroducesthesignificanceandimportantfunctionsofcostcontrolcarriedoutbycoalpreparation

plantunderthecurrenteconomiccondition,expoundsthecostcompositionofcoalpreparationplant’sproduction,andputs

forwardaseriesofeffectivemeasuresforoptimizingtheproductioncostofcoalpreparationplant.

KEYWORDS:

coalpreparationplant;costcontrol;costcomposition

207