论选煤厂成本控制.docx

1、论选煤厂成本控制论选煤厂成本控制科技情报开发与经济SCI一FECHINFORMATIONDEVELOIMENT&ECONOMY2010年第20卷第33期文章编号:10056033(2010)33020503论选煤厂成本控制段继忠(西山煤电股份有限公司马兰矿选煤厂,山两古交,030205)摘要:介绍了当前经济条件下选煤厂开展成本控制的意义和重要作用,论述了选煤厂生产成本的构成,提出了优化选煤厂生产成本的一系列有效措施.关键词:选煤厂;成本控制;成本构成中图分类号:F275.3文献标识码:A在市场竞争日益激烈的形势下,选煤厂要想更好地生存或谋求发展,壮大,除了资本雄厚,技术领先外,科学管理

2、在其巾起到的作用越来越重要,而成本控制则是选煤厂管理活动中的主题.成本控制是指从选煤厂的整体战略和长远目标fII发,着眼于改善整个选煤厂的成本环境,从选煤厂的整个价值流程角度,以更宽广的视角,调动全体员丁的积极性来进行企业的成本管理,即全过程成本管理,全方位成本管理和全员成本管理.其实,成本控制不是普通意义上节约资金的艺术,而是一门资金使.H的艺术,即如何将每一笔资金用得恰到好处,如何将企业的每一种资源用到最需要的地方.这是新的商业时代下现代企业共同面临的难题.1成本控制的重要作用成本控制的重要作州表现在以下几方面:一是加强成本控制可严格限制各项费t【J和消耗的发生,从而达到降低成本的目的,实

3、现企业利润最大化目标.二是加强成本控制是实现成本计划或目标的有力保证,有利于改善和提高企业的经营管理水平.三是加强成本控制是企业抵抗内外压力,求得生存发展的重要保障.企业刚以抵御内外压力的武器主要是降低成本,提高产品质量,创新产品设计和增加产销量.其巾,降低成本是最主要的.降低成本可以提高企业产品价格的竞争能力,也可以提高安全边际率,使企业在经济萎缩时继续生存下去.2选煤厂成本构成一般来说,选煤厂的成本是指把原煤加工成精煤,巾煤,块煤,末原煤以及矸石等产品过程巾所消耗的物力,人力等费川的全部支m.其生产成本主要由以下部分构成:(1)人洗原煤费Jj.入洗原煤费_H_I为:原煤成本(元):原煤价格

4、(元/t)入洗原煤量(t).(2)洗选加T费.洗选加_丁费主要包括材料费,职T薪酬,电费,折旧费以及其他费J+j等.其中,材料费是指在设备维护与检修,生产工艺流程过程巾所使川的材料费,包括浮选使用药剂,洗煤用水,各种维修配件等所产生的费用;职T薪酬是指直接从收稿日期:2010一l0一l8事选煤生产的工人的薪酬,包括工资,社会保险费,福利费和夜班津贴等;电费是指车间生产设备所产生的电力消耗;折旧费是指车问固定资产计提的折旧费朋;其他费用是指生产车间为组织生产而发生的各种费用,如班中餐,设备租赁费,运输费等.(3)管理费.管理费是指企业为了组织管理生产而发生的,属于全厂性的管理费川.它包括管理人员

5、薪酬,办公费,差旅费,业务招待费,宣传费以及低值易耗品费用等.3选煤厂成本控制方法3.I加强成本核算成本核算是指把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费.J,先按其性质和发生地点进行分类,归集,汇总,核算后,再计算Ij该时期内生产经营费.【H发生总额和每种产品的实际成本及单位成本的管理活动.加强成本核算既有利于提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,义可借以考核成本计划的执行情况,以综合反映企业的生产经营管理水平.3.I.I加强材料消耗控制选煤厂材料费_=I主要南介质,配件和浮选药剂费用组成,改进_T艺,控制介质和浮选药剂的消耗以及合理使用设备,延长设备的使j_H寿命,是降低选煤厂材料

6、费用消耗的主要途径.冈此,选煤厂可通过多种方法来加强材料消耗控制.第一,引入先进的管理系统,使用计算机网络系统规范材料管理,以清晰材料的使用流向,避免材料使用过程巾的跑,冒,滴,漏.第二,选煤厂生产巾所耗刚的绝大部分材料都可多次回收复用,我们可根据这一特点,通过材料的同收复用,修旧利废等措施来控制原材料的消耗.3.I.2加强工资薪酬的控制管理T资薪酬支出在选煤厂的成本核算中占据很重要的位置,只有加强工资薪酬的管理.才能控制好选煤厂的成本费用.(I)合理定编定岗.依靠减少职_T收入来降低人lT成本是不实现的.人T成本管理的关键是减人提效,即减少富余人员,提高劳动生产牢.只有这样,才能节约不必要的

7、人工成本支”;,提高员T的_T作热情和T作效率.205段继忠论选煤厂成本控制本刊E-mail:bjb企业之窗(2)合理配置人T资源.企业应建立合理的劳动力管理机制,将不同素质,不同技能的劳动者配置到不同岗位上,真正做到人尽其能,人尽其责,使劳动者的积极性和创造能力得到充分发挥.(3)将q-.资薪酬和成本费用消耗水平,销售收入等挂钩.在确定了T薪总额及内部各单位的分解目标后,应将既定的T薪目标与销售收入指标和成本费州消耗指标等挂钩,以达到T资与销售收入,成本费JLj等协调增长或减少的目的,从而起到加强工资薪酬管理控制的作J.3.1.3加强电费消耗控制洗煤厂是一个设备多,设备运转功大的单位,设备的

8、功率从几下瓦到几百T瓦不等,并且随着洗煤厂改造T程的完成,自动化程度越来越高,设备的开车及停车也由原来的手动改为现在的集控,调度系统的任何疏忽都有可能造成电力的极大浪费.此.选煤厂调度员应与矿调度室保持紧密联系,合理预估影响时间和煤流大小,并以此作为开关机及调整人选方式的重要依据.另外,要加快淘汰耗电量大,技术落后的设备.生产时尽量避开州电高峰期等.3.1.4加强期间费用管理企业的销售费心,管理费删等期间费.【J作为间接的成木费,在企业总体的成木费JL水平叶1占有一定比例,选煤厂要想持续创利,就必须加强内部管理,从提高管理水平,全方位控制成本费刚角度fII发,对期间费川进行管理和控制.(1)严

9、格控制管理人员数量,明确管理人员支lI范围和标准,强化监督,确保管理人员遵守规范性要求,以此来降低管理费刚.(2)加强销售费刖预算管理,建立预算外资金的审批和资金使州跟踪制度,规范预算和报销制度.建立明晰的费川制度,就是要确保销售人员在使.Lj这个法宝时不走样.(3)强化财务管理部门的丁作质量.优化资金使Li结构,提高资金利,Lj,卒.运用贷款的流动性,优化融资渠道,降低企业的资金占朋成本来强化企业的财务费.3.2加强监控(1)强化成本核算,分析,考核等作.选煤厂要强化成本核算,检查,监督和考核预算以及成本计划的执行情况,对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量,评价成本管理体系的有效性

10、,研究在何处可以降低成本,并进行持续改进.在成本分析上,一是存核算资料的基石=I:上,通过深入分析,正确评价企业成木预箅的执行结果,提高企业和职T追求经济效益的积极性.二是及时揭示成本超降的原闪,查明影响成木高低的各种素,进一步提高管理水平.是寻求进一步降低成本的途径和方法,成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化,正确选定适应新情况的最合适的成本水平.所以,要建立和完善成本分析制度.成本考核指标是进行成本考核的依据,是进行成本控制绩206效考评的标准和J度,此必须事前制定并完善成本考核的指标,并公之于众,使员丁做到”心巾有数”.选煤厂应强化各成本责任控制主体的责任考核,细化各单位之间成本责任

11、的分解,科学地运川责任相关原则和责任可控原则,做到独立指标责任到位,相关指标责任连带,形成条块清晰,责任分明的指标考核体系.(2)审计控制.加强对原始凭证的审核监督,加强对财务收支的审核监督,完善选煤厂审计控制制度,强化内部审计,有效规避企业Jx【险,提高企业内部管理水平,将为企业创造”最大的价值,使企业快速,协调,持续发展.3.3强化流动资产管理流动资产在选煤厂资金循环过程巾的占川形态不断变化,是选煤厂总体资金巾最具有活力的部分,其管理和运转情况在很大程度上决定了选煤厂生存与发展的状况.只有使流动资产处于良好的运转之下,选煤厂才能够得以生存和继续发展.3.3.1应收账款控制对应收账款的核算和

12、管理,不仅关系到资金周转,而且影响着选煤厂生死存亡.应坚持把它作为一项长期的,制度化的工作来抓,力争各项措施落实到位.(1)选煤厂应制定科学合理的信I+I政策,包括信州标准,信条件和收账政策等,这是对应收账款管理的原则性规定.(2)建立应收账款催收责任制度.选煤厂应当落实内部催收款项的责任,将应收款项的同收与内部各业务部门的绩效考核及其奖惩挂钩.(3)建立坏账准备制度.选煤厂应遵循谨慎性原则.预先估计坏账损欠的可能性,建立坏账损失的准备制度,尽量降低坏账损失.3.3.2库存现金控制库存现金是指单位为了满足经营过程巾零星支付需要而保留的现金,对库存现金进行监督盘点,可以确定库存现金的真实存在性和

13、库存现金管理的有效性,对于评价选煤厂的内控制度将起到积极作用.(1)加强企业现金管理.建立大额提现支现的登记申报管理制度,堵住大额支现漏洞,加强库存现金限额管理,要坚持库存限额一年核一次的原则,坚决纠正无证开户随意支现现象.(2)加强组织经济丁作者对市场经济和金融经济改革知识,特别是对商业银行法会计法和现金管理暂行条例等法规的学习,纠正思想认识上的偏差,州正确的理论来指导T作.(3)根据内部会计控制规范货币资金(试行)在企业内部应建立全现金内部控制制度,从而建立一个完整的现金管理监督体系,共同做好现金管理.4结语企业以赢利为目的,选煤厂也不例外,如何降低成本提高效益不但关系到企业的发展.也芙系

14、到每位员T的切身利益.科技情报开发与经济SCITECHINFORMATIONDEVELOPMENT&ECONOMY2010年第20卷第33期文章编号:10056033(2010)33-0207-03浅析两段式煤气发生炉的运行控制郭海东(太原重工煤化_T设备分公司设计所,山两太原,030024)摘要:如何发挥出两段式煤气发生炉的最佳状态,实现低能耗高产气一直是煤气化领域众多科研和操作人员探讨的问题.归纳和剖析了两段炉的部分特点,提出了一些提高两段炉生产效率的方法和建议.关键词:两段式煤气发生炉;炉况控制;运行控制中图分类号:TQ545文献标识码:A1两段式煤气发生炉的优势及结构两段式煤气

15、发生炉以弱黏结性或不黏结性高挥发分块煤为原料,将煤的干馏和气化分段在同一炉体内完成.其上段是干馏段,下段是十馏半焦的气化段.以空气和水蒸气为汽化剂,在气化段与半焦发生气化反应,产生的气化煤气一部分从炉体下部导n:(底煤气),另一部分上升进入上部干馏段,利用其显热对煤料进行低温干馏,这部分气化气和干馏气混合从炉体上部导l收稿日期:20101004(顶煤气).两段式煤气发生炉,就气化效率,煤气质量,控制水平,节能效益,环境影响等诸多方面与单段炉相比,都有很多优点,其近几年来也确实取得了很大的进展.但在生产使用巾,两段式煤气炉制气的优点还没有真正发挥好,如何才能发挥其最大作用,关键是在生产过程巾做好

16、运行控制.两段式煤气发生炉结构见罔1.两段式煤气发生炉运行控制过程主要包括入炉煤质量控制,炉况控制,除灰量的控制,操作管理的控制.本文将逐一对其此,选煤厂要充分重视这方面的工作,从基础T作做起,科学地7黄卫桃.我国中小企业期间费用存在的问题及对策J.企业组织和实施成本控制,以促使企业在激烈竞争的市场环境下生家天地,2009(3):64.存,发展和壮大.8郭秀英.关于煤炭成本管理的思考J.现代企业文化,2010参考文献(3):26.1蒋宏伟.试论成本控制J.今日科苑,2009(14):89.2文洪奇.试论成本控制J.商业经济,2005(5):36.3邓波.车集选煤厂成本控制途径探析J.山东煤炭科

17、技,2009(3):56.4刘更生.选煤厂的成本管理J.煤炭加工与综合利用,2009(3):49.5林靖.加强成本控制管理方法浅析J.巾围新技术新产品,2009(10):2l6.6孙长旺,郭文雅.开滦钱家营矿业分公司洗煤厂生成成本控制经验J.选煤技术,2008(3):69.9黄伟.浅谈现代煤炭企业的内部审计J.煤炭经济研究,2006(3):60.10周润书.企业库存现金管理存在的问题与对策J.生产力研究.2007(22):146.11工世香.企业流动资产管理问题研究J.经济视角,2009(10):23.(责任编辑:李敏)第一作者简介:段继忠,男,1979年11月生,2005年毕业于山西大学,助

18、理会计师,西山煤电股份有限公司马兰矿选煤厂,山西省古交市,030205.DiscussionontheCostControlofCoalPreparationPlantDUANJi-zhongABSTRACT:Thispaperintroducesthesignificanceandimportantfunctionsofcostcontrolcarriedoutbycoalpreparationplantunderthecurrenteconomiccondition,expoundsthecostcompositionofcoalpreparationplantsproduction,andputsforwardaseriesofeffectivemeasuresforoptimizingtheproductioncostofcoalpreparationplant.KEYWORDS:coalpreparationplant;costcontrol;costcomposition207