煤矿机电运输专业管理制度汇总.docx

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煤矿机电运输专业管理制度汇总

运输一区管理制度汇总

运输一区成本控制管理制度2

运输一区斜巷队安全生产管理制度3

运输一区斜巷队管理规定4

运输一区安教培管理制度6

运输一区班前班后会制度8

运输一区师徒结对子活动管理办法10

运输一区人车运行管理制度13

运输一区防火制度15

运输一区危险品管理制度16

运输一区交接班制度17

运输一区车间管理制度18

运输一区干部上岗制度19

运输一区设备包机制19

张集矿猴车运行管理规定20

运输一区叉车管理规定22

运输一区防跑车检验及使用管理制度23

运输一区安全生产会制度24

运输一区配件管理制度25

运输一区设备定期检修制度25

运输一区值班跟班管理制度27

运输一区事故汇报追查制度28

运输一区运送特种车辆安全管理制度28

运输一区规程措施贯彻检查制度29

运输一区机电设备检修制度30

运输一区防盗管理制度32

运输一区自主反“三违”管理制度34

运输一区安全事故与三违行为分析制度36

运输一区队务公开制度37

运输一区质量标准化管理制度38

运输一区巡回检查制度40

运输一区大型设备起吊管理制度41

运输一区井下硐室管理制度42

运输一区提升绞车司机安全生产责任制43

运输一区充电工安全生产责任制44

运输一区地面调度员安全生产责任制45

运输一区井下调度员安全生产制度46

运输一区班队长安全生产责任制48

运输一区人车跟车工安全生产责任制49

运输一区电机车押车工安全生产责任制50

运输一区电机车司机安全生产责任制51

运输一区斜井信号把钩工安全生产责任制52

电修工值班人员岗位安全生产制度53

电工安全生产责任制54

运输机电检修班组长安全生产责任制56

电机车修理工安全生产责任制57

矸石山管理制度58

翻车机司机安全生产制度59

轨道工安全生产责任制60

运输一区区长安全生产责任制61

运输一区党总支书记安全生产制度63

生产副区长安全生产责任制64

安全副队长安全生产责任制65

机电副队长安全生产责任制66

工程技术人员安全生产责任制67

材料员安全生产责任制68

库管员安全生产责任制69

经管员安全生产责任制70

运输一区成本控制管理制度

一、材料成本考核

1、材料成本管理实行月度考核制，根据当月实际生产状况进行适当调整考核指标

2、材料成本考核与班队长的效益挂钩，成本超支时，超支部分由班队长以上人员分摊，成本节余时，节余部分作为奖金奖励给班队长以上人员。

二、成本的过程管理

生产性的消耗材料实行谁领用、谁负责，因过失造成材料及备件损坏，按原件价值进行赔偿。

三、成本经营管理

经管员和材料员负责集中管理本队材料成本的考核。

1、定期召开区材料成本分析会，总结材料成本经营情况，对队各材料节支降耗工作的开展情况进行通报并总结经验。

2、建立班组每天材料消耗台帐，各班及时登记上报每班材料消耗情况。

3、各班组应加强生产过程材料成本控制，采取相应奖罚措施调动职工积极性，减少生产用料浪费，鼓励修旧利废，节支降耗。

四、材料计划

每月18日之前由各班班长将材料计划提供给区材料组，但必须保证材料计划的准确性达到95％，避免材料积压过多。

由区材料组汇总报材料科。

五、材料领用及回收管理

工器具领用和材料都实行一支笔制度，由区长亲自审批。

可以回收的机电备件及工器具领用管理严格执行交旧领新制度，未交旧按新值进行处罚。

运输一区斜巷队安全生产管理制度

1、斜井提升绞车、钢丝绳、钩头、安全防护设施每天安排专人检查，发现问题立即停止作业，及时汇报，严禁带病作业。

2、绞车司机每日按接班必须认真检查设备的仪器仪表，安全防护设施钢丝绳、钩头，确认无误后，要做1-2次试运行实验。

3、信号工每天接班要认真检查声光信号，安全保护装置是否灵敏可靠，每次使用前进行全面检查，不符合安全生产条件的，严禁打运。

4、斜井信号工要确保信号系统完好，发送信号前，检查车辆是否完好，销链是否连接闭锁，确认无误后，才能发送信号，发送信号时，务必准确。

清晰。

5、斜井打运，实行封闭式管理，运行区间严禁行人，区间两端设置警戒区并拉线挂牌警示。

严格执行“行人步行车，行车不行人”规定。

信号工必须进入信号硐室，其他人员撤离到安全地点。

6、在斜井巷修时，必须编制安全技术措施，按措施施工，需要在斜井井身检修作业的零星人员，必须与绞车司机、信号工取得联系，在确保不行车的情况下，方可进行作业，作业完毕后，所有人员撤离斜井，经检查无误后，方可同绞车司机、信号工取得联系，解除不行车信号。

7、信号工要确保井身、绳道无人员，才能发送信号。

人员通行时，必须与信号工取得联系后，方可进入。

绞车司机遇到不明信号时，应电话询问，弄清楚以后才可提升。

8、挂车不准站在轨道中间作业，并注意信号，以防挤人，每钩所挂车数不准超过规定数量。

9、每次挂钩前，要认真检查车辆，如发现车架、碰头和车架大梁开裂，开焊，碰头铆钉不齐全，禁止打运。

10、处理脱轨车辆，严格执行《车辆掉道复轨管理规定》，严禁强行复轨，损坏设备。

11、严格执行现场交接班，交班人员要向接班人员交代清楚当班情况，特别是当班安全隐患没有处理的，一定要向接班人员交代清楚，并做好记录。

运输一区斜巷队管理规定

1、斜巷队职工要按规定考勤，遵守运输一区上下班时间，不得无故迟到，按时参加班前会。

2、有事必须先请假，不得无故旷工，请假要按照《运输一区管理规定》执行，凡未请假人员给予100元处罚（折合工分扣除）。

3、职工要严格按要求做好“一日一题”学习笔记，记录规范，不超记，不漏记。

4、每位职工上岗，必须参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项，并做好持证上岗，班前会从点名开始，人员要坐好，不准随便走动，交头接耳。

要自觉爱护室内设备及环境卫生。

5、班前会签字要规范，不得有代签现象，班前会结束后人员要排列整齐，列队入井。

6、上班时间，严禁睡觉，一经发现按“三违”处理。

7、对不服从工作安排的，给予罚款100元处罚（折合工分扣除），情节严重的按“三违”处理。

8、对扰乱班前会的，给予责任人100元处罚（折合工分扣除），情节严重的按“三违”处理。

9、工作不主动，影响生产的，给予责任人200—500元处罚（折合工分扣除）。

10、工器具丢失，要及时汇报，有意隐瞒不报的，一经发现给予责任人加倍处罚。

11、“手指口述”现场未做到的，给予责任人100元处罚（折合工分扣除）。

运输一区安教培管理制度

为加强运输一区安全教育培训管理工作，进一步提高培训质量，做好“本质安全人”的创建工作特制定运输一区安教培管理制度。

一、安教室的管理。

1、三楼安教室由斜巷队三小班和机电队大班班前会使用。

2、一楼安教室由平巷队、东辰公司三小班和装料班大班班前会使用。

3、集中安排的技术培训在三楼安教室内进行，班前培训在各班班前会召开地点进行。

4、三楼安教室一天打扫两遍，上午机电队开完班前会必须安排人员进行打扫，中班斜巷队开完班前会必须安排人员进行打扫。

一楼安教室一天打扫两遍：

每天上午、下午装料班开完班前会都必须安排人员进行打扫。

一次不按规定打扫卫生的罚责任人200元。

因技术培训占用安教室的，使用完毕后必须安排对安教室进行打扫，否则罚责任人200元。

必须保持安教室内卫生整洁，座椅物品摆放整齐。

5、一、三楼安教室窗户玻璃及课桌每两周擦拭一遍，由地面调度班长、副班长安排装料班进行擦拭。

一次不按规定擦拭的罚责任人200元。

6、严禁在安教室内吸烟、随地吐痰、乱丢废弃物。

发现一次罚责任人200元。

7、安教室内未打扫干净，发现烟头、塑料袋、蜘蛛网或者课桌内有杂物罚责任人200元。

三、“一日一题”和“一周一案”的学习。

1、“一日一题”和“一周一案”内容的编制：

“一日一题”的学习内容以职工岗位应知、应会及规程措施和矿规定的学习内容为主，由技术组每月分工种确定15题作为月度“一日一题”学习内容，每月选取4个运输事故案例作为月度“一周一案”学习内容，并按照要求请各级领导签字后送交安监处及职工培训中心。

2、授课教师由班前会主持人担任，必须提前对“一日一题”教学内容进行备课，备课要拓展，授课要认真。

3、每日学习的“一日一题”或“一周一案”内容由各队提前抄写在黑板上（字迹清楚、排版工整、内容齐全）。

班前会时，授课人员按教学内容（有备课笔记）进行授课，并紧密联系现场实际进行讲解。

4、所有参加班前会的职工必须按学习内容进行记录，记录须完整（包括日期、班次、授课人及学习内容）。

休班上班后及时补齐休班期间的学习笔记，并在右下角注明“补课”字样。

学习笔记必须由本人填写，不得由他人替代。

5、授课教师每班班前会要对职工进行抽考，抽考以前学习过的内容，一次不少于2人。

6、对文盲半文盲职工采取“一帮一”帮教活动，由帮教人按照帮教协议对文盲半文盲职工进行帮教。

7、“一日一题”学习内容特别是矿抽考的10题内容在每月10日以后要进行逐人抽问，第一次抽问不会的，第二次继续抽问，如仍不会的给予罚款200元，第三次抽问仍不会的给予停工学习处理。

8、学习笔记不得有漏记、超前、滞后记录，没按要求记录的每检查发现一次罚100元，未及时整改的每发现一次罚款100元，不准在学习笔记上乱涂乱画发现一处罚款100元。

9、班分别存放在安教室的柜子里，码放整齐，不得随意乱放，若因不按要求存放而没有及时被队部考评的，每人每次罚款100元。

10、考试结束后，技术组必须及时将考试成绩发放到各队，各队必须及时将成绩和考评填在职工学习笔记上，若不及时填写分数及考评的每次罚款200元。

11、“一日一题”考试全区前3名给予奖励500元，全区后三名且成绩在80分以下的给予罚款500元。

12、职工必须按照要求参加矿组织的月度考试，无故不参加矿上的统考和抽考的罚款500元。

13、考试不及格或矿抽考不及格的罚款500元。

14、考试作弊（夹卷、替考等）一经发现，罚款500元。

四、自主技能培训。

1、自主培训应有步骤、有计划的进行，年初必须制定年度自主培训计划，严格按照培训计划进行培训工作。

2、技术组负责自主培训计划的落实。

3、自主培训必须编制教案，内容主要是以《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》、《质量标准化标准及考核评分细则》及各工种职业技能鉴定教材为主，根据不同工种分别进行编制。

4、培训结束后必须进行考试并及时填写培训登记及反馈表。

5、所有职工必须按照要求参加指定的培训课程，无故不参加者罚款200元。

运输一区班前班后会制度

1、全区各队必须按时认真召开班前会，班前会时间控制在30分钟左右。

2、班前会必须由当日区、队主值班人员主持召开。

如遇特殊情况，可由区队其它领导代为主持，但要求值班人员必须将掌握的现场情况及重要的问题向主持人交待清楚。

3、班前会必须按照如下程序进行：

⑴．班前三必问

由队长在点名前进行班前三必问：

①有没有喝酒的；

②有没有身体不适的；

③有没有精神状况不佳的。

⑵．点名

由队长进行点名，点到名的职工必须起立答到，凡是休班或者事假等其它原因未到者必须由班组长起立解释原因。

⑶．“一日一题”、规程措施及文件的学习

由队长结合安全教育培训及安全技术措施向职工进行安全技能和职业道德培训及安全生产操作行为培训

⑷．班前会“六必讲”。

由区队长按照“六必讲”要求，向施工人员将上一班工作情况、现场存在的问题以及本班应注意的安全问题向施工人员讲清楚。

并安排本班工作任务，将安全工作责任人落实到人。

⑸．班前会效果检验

由区队长询问职工对班前会的排班内容的掌握以及持证情况。

⑹．班前会结束，宣誓并列队入井。

4、班前班后会必须有记录，记录内容包括时间、班次、主持人参加人数、内容，记录本必须要保存，以备查。

5、班前会迟到、排班过程中手机响、点名不站起答到、排班时交头接耳、不列队入井的，将进行罚分处理；不参加班前会的不准安排工作。

6、班前会的“一日一题”学习中，职工必须提前做好学习笔记，在班前会前将学习笔记本收起。

授课教师在学习今日内容前，要对职工对前面所学内容进行提问抽查，抽查人数不得少于两人，并要有记录。

7、班后各班必须认真召开班后会，对当班的任务完成情况、安全情况进行认真分析和总结并记录清楚。

各班组不开班后会的，追究班组长责任。

不参加班后会的不支付当班工资。

运输一区师徒结对子活动管理办法

为提高全区职工的操作技能，带动文盲（半文盲）职工学习文化知识，同时加强新分配职工的安全教育，切实抓好“三基”工作，特制定此办法。

1、通过开展师徒结对子，让业务技术骨干带徒弟，提高职工尤其是青年职工的业务技能水平。

2、新职工进区，需和师傅签订为期一年的实习合同；其他矿调入人员，并在原矿井从事现工种工作的，需和师傅签订至少三个月的实习合同。

3、现有职工中，有不良嗜好、工作积极性差的需和师傅签订为期一年的帮教合同。

4、专业技能较低、没有职业技能等级证的年青职工需和师傅签订师徒合同。

5、文盲（半文盲）职工，需要和师傅签订脱盲合同。

6、师傅原则上由具有高级工及以上职业技能等级人员担任，或由具有中级工技能等级且业务技能强的职工或班、组长担任。

7、师傅在任职期间发生“三违”行为的，或者不能按矿上规定履行师徒职责的，取消其授徒资格，并由班组及时为徒弟另安排师傅。

8、班组要对现有职工的业务水平、思想道德、遵章守纪等方面进行摸底，建立人才档案，为开展师徒结对子工作提供便利。

9、师傅带徒要体现“情”。

师徒结为对子后，由区队统一安排师傅和徒弟同住一个寝室，便于师傅24小时与徒弟同在一起，培养师徒之间的感情。

10、建立师徒谈心制度。

师傅要经常与徒弟进行一次谈心，了解徒弟的思想情况、技能掌握情况、生活上的困难、需要组织解决的问题等等，必要时可以建立详细的谈心记录。

11、为提高徒弟的学习效果，为徒弟提供一个交流的平台，考查徒弟在工作中是否用心。

班组每月要组织徒弟召开一次交流会，互相交流一个月来的工作技能有哪些提高、学习了哪些新技能及对班组的管理有哪些好的建议、对现场隐患整改有哪些好的方法等，也可以和其他徒弟交流学习经验和现场处理问题经验等。

一、考核办法

1、合同签订后，班组长需每月对徒弟的表现按照考核标准进行考核，并结合师傅的汇报对徒弟的学习情况进行综合评定，并在师徒合同上填写考核评语和评定等级。

2、师傅带徒期间，要考核徒弟的现场处理能力。

遇到问题，第一次由师傅操作，边操作边向徒弟讲解。

第二次由徒弟操作，师傅在旁监护，并对操作不当处，及时予以指正，严禁师傅全权包办。

3、合同到期后，由师傅向班队长汇报师徒结对子期间徒弟的学习效果，达到合同要求后由分管副区长审核批准后徒弟方可结束学习期，未达到合同要求的应延长合同期。

二、考核标准

1、徒弟在学习期间每月“一月一考”考试分数在95分以上者为优秀，94～85分为良好,84～80为合格，80分以下为不及格。

2、徒弟在学习期间无“三违”行为，无违反班组精细化管理规定者为优秀，其余为不合格。

3、徒弟学习期间无微伤及以上安全事故者为优秀，其余为不合格。

（包含碰手碰脚）

4、徒弟在学习期结束后，能独立上岗操作且技能娴熟能处理基础问题为优秀；具备独立上岗能力但现场处理问题能力较差的为基本合格；不具备独立上岗能力的为不合格。

三、奖惩措施

（一）、激励政策

 1、我区对师徒对子实行重奖重罚政策，师徒二人需在结对子期间共同努力，相互学习。

 2、矿设立师傅津贴，徒弟在班组月度考核综合评定为优秀的，给予师徒二人各100元分值奖励。

 3、除矿上相关奖励政策外，我区还设立相应奖励，徒弟在师徒合同到期后，达到合同要求的，给予师傅一次性奖励，具体标准如下：

三个月的实习合同给予奖励100元，一年的实习合同给予奖励200元，帮教合同给予奖励300元，师徒合同给予奖励300元，脱盲合同给予奖励300元。

（二）、处罚措施

1、月度内徒弟发生“三违”的，严格按矿、区相关文件规定，给予徒弟处罚。

进“三违”学习班的，按学习时间长短，给予徒弟相应的推迟转正处理。

2、月度内师傅发生“三违”的，及在师徒结对子活动中考核不合格的除按矿、区规定给予处罚外，取消其师傅资格。

3、区管理人员在进行师徒结对子日常动态考查中发现班组对师徒结对子月度考评弄虚作假的，给予队长、班长、副班长各200元处罚，同时给予师傅100元处罚并取消师傅带徒资格。

运输一区人车运行管理制度

为了减少职工劳动强度，保护职工身体和生命安全，提高矿运输效率。

特制定人车运行管理制度。

人车运送人员必须遵守下列规定：

1、电机车司机和押车工必须严格执行本工种操作规程并做到持证上岗。

2、每班发车前，应检查各车的连接装置，电机车的灯、铃、闸、撒砂装置等是否完好。

3、严禁同车运送有爆炸性、易燃性、腐蚀性物品或附挂物料车。

4、乘人车正常行驶速度不得超过3m/s，遇到弯道、硐室口、人员密集区、噪音大等地带须适当减速行驶，上下车地点要有照明。

5、人车在停车点人员上、下期间，应由司机和押车工对停车点实行区域封闭，禁止其它车辆在该段轨道内行驶。

6、人车与其它车辆交会或副道上有其它杂物车辆时，人车司机应减速、打铃，提醒押车工和乘车人员注意安全。

其它车辆必须停车，待乘人车过去后方可行使。

7、车辆发生掉道时，押车人员应立即向司机发出信号，及时停车，并严格按照《车辆掉道复轨管理规定》进行处理，同时要查找掉道原因，及时通知相关人员对问题进行处理。

8、每趟人车由矿安监处派两名小班安检员负责管理、维护秩序。

二、乘车人员必须遵守下列规定：

1、乘车人员要听从司机、押车工的指挥，开车前必须挂好防护链，且肢体和所带工具严禁露出车外，车辆行驶中和尚未停稳，严禁人员上下车，人员下车须经押车工安全确认后，方可下车。

2、严禁在机车上或任何两车厢之间搭乘人员，严禁追车和扒、蹬、跳车。

3、严禁超员乘车，每节车核定人数18人。

4、乘车人员严禁损坏人车内的设施，禁止在车内乱涂乱画，严禁向车内外丢弃杂物。

严禁在车内吃饭，严禁在车内吃花生、嗑瓜子等食物。

5、除在正常停靠站停车上下人员外，其它地点因故停车时，没有司机和押车员的允许，乘车人员严禁上下人车。

6、候车人员必须确保与车辆的安全距离，严禁坐在大巷管路上、轨道上等车，上车人员须经押车工安全确认后，方可上车。

7、候车人员严禁在候车点、大巷吃饭、吃花生、嗑瓜子等食物。

8、抢上抢下人员按“三违”论处，管理人员、安监员、押车工、电机车司机负责督促。

9、违反乘人管理规定，除追究当事人责任，根据情节轻重，追究单位党政负责人责任。

10、安监处、运输区不定期组织督查乘人车管理规定执行情况，对违反规定者，按规定查处到位。

11、本规定和《张集矿运输管理规定》等制度一并执行，如有违反，一律按“三违”论处。

运输一区防火制度

1、区里设专门的防火安全员，并经过有关部门进行培训。

2、各车间硐室必须按规定配备防火器材，灭火器不得少于4个，消防砂不得少于0.5m3、沙袋不得少于20个，消防铲不得挪作它用。

3、硐室设计必须符合防火要求，建筑装潢应使用耐火材料，室内要有安全通道，且严禁堆放杂物。

4、车间易燃、易爆物品应分类保管存放，采取适当防范措施。

严禁在易燃、易爆物品附近吸烟，消灭隐患。

5、确保各种电器完好，严禁各接头、线路老化。

6、电器熔丝选用合格产品，发生短路时能切断电源。

7、烧焊前后应采取措施，进行洒水，烧焊结束后，应停留一小时，确认无问题方可进行其它作业或离开。

8、车房值班人员都要会使用灭火器材，掌握电器灭火常识。

灭火器材由专人定期检查是否失效。

9、加强值班检查制度，严禁脱岗，并加强夜间巡逻。

10、定期进行安全灭火大检查，落实防火责任制。

运输一区危险品管理制度

1、全区的危险品实行统一存放和管理，严格危险品的领用和发放。

2、危险品的领用和发放由专人负责，做到危险品不乱发不浪费，必须有领取和使用记录,做到帐物相符。

3、危险品的存放地点必须安全可靠，要远离火源，不准他人随便出入,严防意外事故发生。

4、危险品存放点要派专人负责，每天检查现场的环境情况，发现不安全因素要及时解决，确保危险品的安全。

5、下井使用的危险品必须装入盖严的铁桶内，由专人押运送至使用地点，剩余的危险品必须及时运回地面，严禁在井下存放。

6、在井下加油或换油工作中使用的润滑油、棉纱、布头和纸等，必须存放在盖严的铁桶内。

用过的棉纱、布头和纸，也必须放在盖严的铁桶内，并由专人送到地面处理，不得乱放乱扔。

严禁将剩油、废油泼洒在井巷或硐室内。

7、硫酸的存放和配制要有专用耐酸容器、专用地点,严禁随意乱放乱配。

8、严禁将硫酸私自拿用或随意送人,如确有原因需要,必须经区主要领导批准后方可。

9、搬动和配制硫酸时,一定要小心谨慎,严格按危险品使用说明和配酸操作规程执行。

10、一旦发生硫酸被盗或丢失,要立即向领导报告追查。

11、废弃的硫酸严禁随地倾倒,必须指定专人按有关要求进行处理。

12、区领导要不定期对硫酸的领取、存放、使用情况进行检查,发现问题必须立即查清,予以纠正解决。

运输一区交接班制度

1、交接班必须在工作现场进行，应做到“手拉手，口对口；你不来，我不走。

”

2、接班人应在接班时间十分钟前到达现场。

如接班人因事未到，交班人未经领导许可不得自行离开工作现场或托人代替交班。

3、交班人必须将本班运转过程中的故障及处理经过等工作情况，向接班人详细交待清楚，并要在现场交接班记录本上记录清楚。

4、接班人必须认真检查设备是否正常、是否清洁并对配件、材料、工器具及环境卫生等逐项点收检查，一旦发现问题必须及时汇报并在现场交接班记录本上记录清楚。

5、当接班人对现场情况检查确认完毕，交班人和接班人都必须在现场交接班记录上签字后，此时交接班结束，交班人才能够离开。

6、设备发生故障时禁止交接班，只有在设备恢复正常或经领导批准后，方可交接班。

运输一区车间管理制度

1、车间应有岗位责任制、交接班制度、操作规程等，并有运转和检修记录。

2、司机和值班人员应严守工作岗位，认真执行车间各项规章制度，做好车间的安全生产和保卫工作。

3、严禁本车间以外的人员随便进入。

车间外应挂有“闲人免进”字样的标牌。

4、车间内禁止烟火，且不准干与本车间无关的工作及个人事情。

5、参观人员必须征得领导同意，或由相关人员陪同，建立来人登记制度并严格执行。

6、值班人员应认真管理好消防器材，并学会使用消防器材，时刻做好防火、防盗、防破坏工作。

7、如果发生事故,必须妥善保护现场,如实汇报情况,及时联系处理。

运输一区干部上岗制度

1、领导干部要定期上岗、查岗，每周应不少于一次。

2、领导干部上岗检查的内容：

①检查岗位责任制的执行情况。

②检查有无“三违”情况。

③检查设备运行情况及各种记录。

④检查安全保护装置的性能及使用情况。

⑤检查《煤矿安全规程》及相关规章制度的落实情况。

3、对检查中发现的问题，应提出指导性意见，并对属于本职范围内的问题，要亲自督促解决，并做好记录。

4、对检查中发现的“三违”现象要及时指出，并进行监督改正，对“三违”人员要进行相应的处罚。

运输一区设备包机制

1、运输轨道系统、机电设备、设施的检查、维修工作分工到机修、电修、电机车维修、钉道四