创新人才机制考核办法.docx
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创新人才机制考核办法
音西煤矿创新人才激励机制及人才引进培养的实施办法（试行）
为贯彻落实河南煤化、永煤集团、永安公司“两调整、两提高”和“两创新、两带动”管理战略，进一步抓好人才培养、引进和使用三个环节，建立健全科技人才成长的培养机制、引进机制、使用机制和激励机制，大力营造自主创新的优良环境，提升企业对人才的吸引力、凝聚力，充分调动广大员工自主创新的积极性，为音西煤矿的快速、持续、健康发展提供强有力的人才保证和智力支持，特制定本办法：
一、稳定、培养现有人才的激励办法
1、建立创新人才工作保障机制。
各部门主要负责人要树立强烈的人才意识，善于发现人才、培养人才、团结人才、用好人才、服务人才，充分发挥专业技术人才在推进企业跨越式发展中的骨干作用，最大限度地激发人才的创造活力。
要充分认识人才工作的重要性，高度重视人才工作，形成党政统一领导，人力资源部门牵头，有关部门密切配合的人才工作格局。
音西煤矿有限公司将把人才工作作为各部门负责人政绩考核的重要内容，考核结果作为提拔、晋级、奖励的重要依据。
对在人才队伍建设中成绩突出的领导班子和个人给予表彰和奖励。
2、创新科技人才选拔任用机制。
为贯彻落实“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略，在专业技术人员的使用上引入竞争机制，加大各类人才选拔使用方式和选聘力度，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。
对音西煤矿有限公司评选出来的科技创新人才重点培养，压担子、挑大梁，条件成熟时适时选用，使他们在工作中发挥骨干作用，有效地发挥典型示范作用，在全矿形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，为专业技术人才成长提供发展舞台，不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。
3、建立有突出贡献的科技人才技术岗位津贴制度。
本着“一流人才、一流业绩、一流报酬”的原则，提高高层次人才待遇，加快培养出高层次的专业技术人才队伍，推动企业科技创新，提高企业核心竞争力，为音西煤矿有限公司跨越式发展提供技术支撑。
4、加强“H”型人才发展双通道建设。
按照《河南煤业化工集团管理技术双通道暨专业技术职务聘任管理办法》（河南煤业化工〔2009〕292号）文件精神，积极开展主任师、特聘师、尖端人才、中级专家等专业技术职务评聘工作，不断拓宽专业技术人才的职业生涯发展通道，实现专业技术人才与经营管理人才两支队伍“H”型管理，改变独木桥式的事业发展模式，使技术人才和管理人才在事业发展上各行其道，人尽其用。
5、推行科研成果奖励制度。
为激发广大员工开展科研开发、科技创新工作的积极性，对申报的科研攻关、技术推广、自主创新项目等科研成果转化到生产经营实际中进行应用、推广和再创新的，按照《永安公司科技创新成果奖励办法》进行奖励，有力激发员工自主创新的潜力，提高公司的核心竞争力和整体技术水平。
6、建立专业技术人才交流制度。
按照个人自愿、企业需要、组织调配、因才施用的原则，根据企业发展方向，依托重点项目，针对现有各类专业技术人才成长的不同特点，不同发展方向，促进专业技术人才向生产一线锻炼，不断加强专业技术人才的合理交流，实现人才的有序流动。
7、完善发展职业教育的保障机制。
完善在职人员继续教育制度，分类制定在职人员定期培训办法，倡导干中学、学中干。
按照统筹规划、学以致用、鼓励上进、合约管理的原则，鼓励在岗员工参加紧缺专业大专以上学历的成人教育，同时，大力发展现代远程教育，构建网络化、开放式、自主性终身教育体系，有效培养以煤矿专业为主体的实用人才队伍，全面提高员工综合素质和创新能力。
8、完善专业技术人才奖励制度。
多渠道、多方式利用开辟专题栏目，抓好表彰先进、宣传典型工作，定期开展“科技创新人才”、“技术能手”的选拔评比工作，加大奖励力度，对评选出的各类优秀人才，除了给予荣誉奖励外，另给予现金奖励或补贴，在公司形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。
9、创新技术人才长效激励机制。
本着效率优先，兼顾公平和重业绩、重贡献的分配原则，鼓励各类人才以专利、技术、资金、管理等生产要素参与收益分配。
对特殊人才采取特殊的分配办法，以优厚待遇稳定高级拔尖人才。
对关键岗位的技术骨干、承担重点工程和科研项目的专业技术带头人、科技创新人才及经营管理人才，实行“人才＋项目”的培养模式，在实践中集聚和培养创新人才。
凡创新求变、勤奋拼搏，做出骄人业绩，给企业创造巨大收益的可给予重奖。
10、关心人才，改善条件。
从工作环境、学习环境以及家庭生活等方面给予技术人才全方位的关心和爱护，积极为他们创造宽松的工作环境和提供舒适的生活条件。
加大投入，改善办公条件，抓好文体设施建设，优化员工生活环境，关注技术人员身心健康，
11、关爱人才，激发动力。
适时举行人才座谈会、联谊会、节日联欢会、趣味运动会、丰富其文化娱乐生活，增进其相互间的交流，增强他们对企业的归属感，激发广大人才干事创业的积极性和主动性。
二、对引进急需紧缺人才的激励办法
1、坚持“送温暖·育才助学”活动。
音西煤矿要发扬永煤集团的优良传统，时时体现党的温暖，处处彰显组织的厚爱，爱惜人才，关爱人才，救助人才，吸引人才，对考上大学的特困家庭特困子女继续开展“送温暖·育才助学”活动，发放助学金，让职工及子女共享企业发展的成果。
2、建立人才引进“绿色通道”。
对公司引进的急需科技人才，积极征得集团同意，本着特事特办、急事急办、好事快办原则，办理户口与档案，其原工龄与矿龄连续计算，享受年功工资。
3、搭建舞台，突出载体创新。
加大企业创新工作室等引才载体的建设，建立内部科技市场，推行“项目+人才+智力”引才机制，实行重大课题、科技攻关、科研项目收购制，逐步形成项目与人才相结合的人才引进机制，形成以业聚才、以才兴业的良性循环。
安阳永安音西煤矿有限公司科技创新绩效考评办法（试行）
第一条为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进管理创新和技术创新，加快创新型企业建设步伐，增强企业创新综合能力，提升企业核心竞争力，特制定本办法。
第二条本办法适用于音西煤矿所属各部室、（单位）。
第三条成立科技创新领导小组
组长：
总经理、
副组长：
总工程师、各分管副总经理
成员：
矿长助理、各部室负责人
创新领导小组下设考评办公室，办公室设在综合办公室（技术中心），办公室成员由（技术中心）、组成。
第四条考核原则：
实事求是，科学规范，便于操作，做到统筹兼顾，重点突出，既要体现目标完成绝对量的考核，又要体现增量与增幅的考核。
第五条对各部室、（单位）创新实行奖励制度。
音西煤矿所有专业技术人员均纳入创新奖励范围。
第六条考核方式：
考核检查每季度进行一次，7月中旬对前半年考评，考评结果作为年度考评依据。
每季度结束后于下个月10日前，由音西煤矿创新考评办公室对各部室、（单位）按照“音西煤矿创新考核评分标准”进行考核，考核结果报音西煤矿创新领导小组审批后，每季度兑现一次创新奖罚。
第七条考评办公室每季按照“公正、公平、公开”的原则，对照考评标准组织考核，考核结果及奖励标准经音西煤矿创新领导小组审查批准后，报人力资源、财务等有关部门按季度兑现考核奖励。
第八条本办法解释权归音西煤矿有限公司。
第九条本办法自下发之日起执行。
附件一：
音西煤矿科技创新领导小组网络结构图
附件二：
音西煤矿2011年创新考核评分表
附件一：
音西煤矿科技创新领导小组网络结构图
附件二：
音西煤矿2011年创新考核评分表
序号
考 核 指 标
考 核 标 准
标准分
得分
一
创新能力体系
建设
10
1
建立创新管理
体系
成立创新小组，配备专兼职管理人员，职责明确，完善创新活动网络体系，齐全得3分。
3
2
建立创新指导
体系
结合实际制定本单位的自主创新年度计划，完善激励科技创新的配套措施。
年末有创新工作总结。
内容详实。
3
3
健全创新管理
流程
建立各种创新管理制度，制度具有可操作性，严格按照制度落实、实施得3分，资料建档管理得1分。
4
二
创新活动
40
1
创新工作布置
每季度初单位组织召开创新工作会议，单位主要领导人参加且有记录得1分，会议上对上季度工作进行总结，对本季度创新工作进行布置，有本单位季度创新工作计划1分，对创新指标进行分解得2分。
4
2
创新工作开展
管理创新有年度实施方案，按计划执行，有管理创新成果，成效显著。
群众性创新有活动方案和实施计划，活动形式多样化。
科技统计台帐原始记录完整规范。
每季度初编制本季创新工作计划；每季度末对本季度创新工作情况进行总结。
有会议纪要、有计划、有落实总结得1分，缺一项扣1分。
5
3
技术人员科技
创新计划及
执行情况
单位所属技术人员有个人年度科技创新计划与季度计划，有总结、执行良好、齐全得5分，缺少一人创新计划、总结扣1分，一人创新计划执行不好扣1分。
5
4
创新宣传活动
每月开展一次科技市场化管理知识或新技术、新工艺宣传培训。
有季度创新宣传活动计划，并按计划进行宣传活动，形式多样，效果显著。
有计划、有活动记录、有痕迹得4分，不进行不得分。
4
5
创新培训活动
有季度创新培训计划，按计划每季度对职工进行一次新理念、新技术、新工艺培训。
有计划和培训记录得3分，没有不得分，缺一项扣1分。
制作成培训材料系列幻灯片的得1分。
4
6
创新小组活动
创新小组广泛性开展创新型、管理型和现场型等QC活动，按要求进行注册，活动原始记录完整规范得4分，没有开展活动扣2分，活动资料不完整、不规范、不是原始记录扣2分。
4
7
技术人员与技术工人参与科技
活动率
单位技术人员参与各级科技计划项目的比率超过75%得1分，每降低5%扣1分。
技师、高级技师人员参与技术革新，每人每季度都有一项技术革新活动成果得5分，每缺一人项扣2分。
5
8
现代化先进管理方法推广运用
推广现代化先进管理方法有总体安排、有推进要求、有效果评价，运用过程中有创新，应用到实际中工作效率和效益明显改善和提高得2分，缺一项扣1分。
3
9
合理化建议征集
有合理化建议管理制度，每月各单位至少要上报一条合理化建议，无合理化建议不得分，对采纳的合理化建议及时评审、落实、反馈得2分，没制度没开展不得分，缺一项扣1分。
3
10
基层创新绩效
考核
有结合单位实际、可操作性强的创新绩效考核办法得1分，每季度进行考核并落实得2分，缺一项扣1分。
3
三
项目技术市场化运作
15
1
科技成果资料
建档管理
科技成果档案资料包括项目研究报告、验收材料等，资料建档完整得2分，少一项扣1分。
3
2
科技统计台帐
科技统计台帐记录完整规范得2分,未记录不得分，记录不完整、不是原始记录扣1分。
3
3
收购成果验收
各类成果完成后及时报单位科技管理部门进行验收（每月至少报一项），验收手续齐全得4分，缺一项扣2分，不及时扣2分。
5
4
成果市场化运作
被矿收购奖励的科技成果及各种奖励，要按贡献大小合理分配奖金，并进行公示的得2分；分配不合理或未公示扣2分。
4
四
创新成果
35
1
科技创新成果
完成矿下达的创新计划，成果报告编制符合要求得28分，每少1项扣5分；
25
2
管理创新成果
各单位每季度不少于一项，完成得10分，没完成扣10分。
（成果管理思路有创新且有成效，需经过认定）
10
五
加分项
创新成果
超额完成季度创新计划（创新成果有价值），每项加2分。
2
1
职务专利
每季度申报受理1项，加2分
2
2
科技论文
每季度多完成1篇加1分；在核心期刊发表加2分。
2
3
创新示范点
创新工作方面的亮点，考核年度内被公司两个以上职能部门认定为可以推广示范的加1.5分，被公司一个职能部门认定为可以推广示范的加0.5分。
2
4
创新成果推广
交易
（1）
外部交易
完成的创新成果在外单位进行推广并进行交易（交易资金从被推广单位年度创新绩效奖励中扣除，转至完成单位年度创新绩效奖励中）的、推广效果显著的，完成单位一项加1分，被推广单位一项加0.5分。
累计加分不超过2分。
（注：
其创新成果效果显著但在公司范围内没有可推广单位的，本项最多得1分）
2
（2）
成果推广机制
建立创新成果推广机制、编制年度推广工作计划，对推广的所有项目做年、季度评审（创新点、推广效果、效益评价、可改进的内容），达到得1分；每个季度至少推广一个有重点创新成果，得1分。
2
升级会员 