材料科工作标准.docx

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材料科工作标准

材料科工作标准

1范围

本标准规定了材料科各岗位的上下级、本职工作、工作标准、直接责任、管理责任、安全责任、岗位工作标准、安全风险控制重点、安全检查量化标准、主要权利、素质要求等。

本标准适用于材料科各岗位和对该岗位的检查和考核。

2材料科职责

2.1职责范围

a）在段党委、行政的领导下，认真贯彻落实国家、铁总公司、铁路局物资管理政策和规定。

积极探索推行科学物资管理体系，完善物资供应模式。

b）负责全段大修、更改、维修生产项目物资计划管理和按规定组织采购供应工作。

c）负责全段物资仓储管理，防洪物资、其他应急物资储备和管理工作。

d）负责全段物资质量安全管理工作。

e）负责全段废旧物资管理和销售工作。

f）负责节支降耗及修旧利废工作，控制成本费用的支出。

组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。

g）负责全段线上路材路料回收和管理工作。

h）建立健全各项料具管理发放制度，督促落实。

检查、指导现场车间、班组规范物资管理。

i）完成领导交办的其他工作。

2.2安全风险控制重点

a）牢固树立安全第一的思想，根据国家、路局有关物资工作的政策法规要求，保障全段物资供应，确保行车安全。

b）严格执行物资纪律和上级有关规定，认真执行铁路专用产品认证管理制度，保证产品质量。

抓好物资材料入库验收关。

c）建立健全以风险管理为核心的物资供应安全管理控制体系，使安全风险管理理念融入到物资日常管理过程中。

d）及时、准确配送重伤轨料，做好沿线路材路料安全管理和添乘检查，及时组织回收下道轨料，集中分类、堆码规范整齐，防止侵限影响行车。

e）抓好各项应急物资储备，保证应急抢险需要。

f）卡控好运搬工搬、抬重物及利用自轮运转设备装卸路材路料劳动和行车安全。

g）抓好仓储物资安全，做好防火、防盗和防爆炸工作。

3材料科科长工作标准

3.1范围

本标准给出了材料科科长上下级、本职工作、直接责任、领导责任、安全责任、岗位工作标准、岗位职责量化标准、安全风险控制重点、主要权力及素质要求。

本标准适用于材料科科长的检查和考核。

3.2直接上级

主管副段长

3.3直接下级

工程师、助理工程师

3.4本职工作

负责全段物资管理制度的建立完善。

负责材料科科室各项管理工作。

3.5直接责任

a）负责督促建立健全、及时发布物资管理制度，组织开展管理制度和标准学习，并不断组织修订完善。

b）对各项管理制度和技术规章执行情况进行对规对标检查，并监督实施，对发现各类安全隐患督促建立问题库，落实整改。

c）组织做好全段物资供应，实现物资管理科学化、规范化、制度化。

d）负责组织对各类物资使用情况的质量追踪、评价。

e）负责组织路材路料管理制度落实情况的检查、考核。

f）根据生产需要组织提报全段物资采购供应计划，负责组织全段物资的统计分析和年、季、月度物资供应计划的编制、审核，计划变更审批。

g）负责制定科室工作目标，组织、监督、协调科员按岗位职责分工高效完成好各项工作任务，管理规范有序，队伍稳定；及时向上级请示、报告、通报相关管理工作。

h）对包保点进行安全检查指导，参加跟班作业、工区安全分析会，与职工谈心，解决相关问题。

3.6管理责任

a）科室各项工作未完成或完成质量差受上级批评。

b）下级工作责任未界定或界定不清，影响工作或造成不良反映。

c）科室人员协调不到位，为基层服务不到位造成不良反映。

d）物资管理制度建立不到位、工作检查指导不到位、问题督促整改不到值造成不良影响。

e）物资供应不及时影响生产。

f）科室工作管理不到位。

3.7安全责任

a）物资管理标准制定不到位，造成的事故、故障、严重安全隐患，负专业管理责任。

b）物资供应不及时、生产组织不到位、现场卡控不到位造成的事故、故障、严重安全隐患，负岗位管理责任。

c）对包保点发生的责任事故、故障、严重安全隐患负包保责任。

3.8岗位工作标准

a）制度管理标准：

有段物资管理文件、学习课件；有及时补充完善管理文件的相关通知；有组织学习、讨论、修订文件会议记录。

b）检查监督标准：

有对规对标检查计划和安排，有添乘、现场检查、夜查、跟班检查写实、有检查通报；违章违纪件件有分析，有考核，严重违章违纪有分析通报。

c）总结分析及预警标准：

有月度安全总结分析会资料，有季度安委会资料，有对安全隐患实施安全预警资料。

问题库有分类，有保安措施，有整改销号。

d）考核管理标准：

月度有安全奖惩资料，有科室干部考核资料、科室月度考核资料，有单项评比考核资料，季度有安全评估分析及考核资料。

e）事故及故障管理标准：

有事故、故障调查资料；有整改措施及反馈。

f）专项活动：

各项活动有安排；有细化措施，有推进计划；有检查通报；有问题库；有整改反馈；有阶段验收小结和活动总结。

g）管理责任标准：

科员周（月）工作报告有检查签认、月度考核有有评价签认；科室管理无不良反应。

h）包保检查标准：

有检查写实记录，检查指导记录，有会议发言、有谈心记录。

3.9安全风险控制重点

a）组织物资管理体系的建设，科学合理的抓好物资供应。

b）组织做好防洪物资等各项应急物资储备，满足应急抢险需要。

c）组织抓好路材路料的管理。

d）组织抓好运搬工各项作业劳动人身安全卡控。

e）组织抓好料库“三防”工作。

3.10岗位管理量化标准

a）每月添乘检查线上路材路料1次。

b）每月检查轨料场1次。

c）每月检查料库（含汛期防洪料库）2次。

d）每月全过程跟班作业1次。

e）每月开展安全风险措施落实情况检查1次。

f）每季参加主管或包保工区安全分析会1次。

g）每月组织包保工区学习、开会1次。

h）每月全面检查工区综合管理（内业资料、材料管理、板报宣传、环境卫生等）1次。

i）每月抽查看守巡守、单岗作业1次。

j）每月进行检查2次。

3.11主要权力

对各车间、班组、岗位的检查指导权，职工安全奖罚建议权，违章违纪查处权，科室人员使用建议权，各项安全生产管理制度的解释权，全段安全风险管理评估建议权。

3.12素质要求

工作责任心强，能吃苦，原则性强，精通各项规章刮度和作业标准，具有较强的业务技能和丰富的现场经验，具有较强应变能力及分析问题、解决问题的能力，具有较强的协调能力和应急处置能力。

4材料科工程师工作标准

4.1范围

本标准给出了材料科工程师直接上级、本职工作、直接责任、管理责任、安全责任、岗位工作标准、岗位职责量化标准、安全风险控制重点、主要权力及素质要求。

本标准适用于工程师的检查和考核。

4.2直接上级

材料科科长

4.3本职工作

负责编制物资采购计划，上报物资报表及分析，对所采购材料组织检验，保证供应合格材料。

并负责全段物资管理制度、路材路料管理制度执行情况的检查落实、库房标准化建设指导工作。

4.4直接责任

a）建立健全、及时发布物资管理工作相关管理制度，并不断修订完善。

b）采取各种形式对物资管理制度执行情况进行对规对标检查，并监督实施，及时发现各类安全隐患，督促整改。

c）根据生产需要提报全段物资采购供应计划，负责全段物资的统计分析，年、季、月度物资供应计划的编制、审核，计划变更审批。

d）负责对线上料使用情况的质量追踪、评价。

e）负责物资管理制度落实情况的检查、考核。

f）负责路材路料管理制度落实情况的检查、考核。

g）对包保工区进行安全检查指导，参加跟班作业，参加工区安全分析会，与职工谈心，解决相关问题。

4.5安全责任

a）物资管理制度制定不到位，造成事故、故障及严重安全隐患，负专业管理责任。

b）物资供应不及时、现场卡控不到位造成的事故、故障及严重安全隐患，负岗位管理责任。

c）包保工区发生的责任安全事故、故障及严重安全隐患，负包保责任。

4.6岗位工作标准

a）制度管理标准：

有段物资管理文件、学习课件；有及时补充完善管理文件的相关通知；有组织学习、讨论、修订文件会议记录。

b）检查监督标准：

有对规对标检查计划和安排，有添乘、现场检查、夜查、跟班检查写实、有检查通报；违章违纪件件有分析，有考核，严重违章违纪有分析通报。

c）总结分析及预警标准：

有月度物资管理情况分析资料，有对安全隐患实施安全预警资料。

问题库有分类，有保安措施，有整改销号。

d）考核管理标准：

月度有安全奖惩资料。

e）事故及故障管理标准：

有事故、故障调查资料；有整改措施及反馈。

f）专项活动：

各项活动有安排；有细化措施，有推进计划；有检查通报；有问题库；有整改反馈；有阶段验收小结和活动总结。

g）包保检查标准：

有检查写实记录；检查指导记录；有安全分析会议发言及写实记录。

4.7安全风险控制重点：

a）物资管理体系的建设，科学合理的抓好物资供应。

b）抓好路材路料的管理。

c）组织抓好运搬工各项作业劳动人身安全卡控。

4.8岗位管理量化标准

a）每月添乘检查线上路材路料1次，检查指导车间、班组路材路料管理2次。

b）每月检查轨料场1次。

c）每月检查料库（含汛期防洪料库）4次。

d）每月全过程跟班作业1次。

e）每月开展安全风险措施落实情况检查1次。

f）每季参加主管或包保工区安全分析会1次。

g）每月组织包保工区学习、开会1次。

h）每月全面检查工区综合管理（内业资料、材料管理、板报宣传、环境卫生等）1次。

i）每月抽查看守巡守、单岗作业1次。

j）每月检查各车间（班组）标准化料库建设“”4次。

4.9主要权力

对各车间、班组、岗位的检查指导权，职工安全奖罚建议权，违章违纪查处权，各项物资管理制度、路材路料管理制度的解释权。

4.10素质要求

工作责任心强，能吃苦，原则性强，精通物资管理规章制度、路材路料管理制度和作业标准，具有较强的业务技能和丰富的现场经验，具有较强应变能力及分析问题、解决问题的能力，具有较强的协调能力和应急处置能力。

5材料科助理工程师工作标准

5.1范围

本标准给出了材料科助理工程师直接上级、本职工作、直接责任、管理责任、安全责任、岗位工作标准、岗位职责量化标准、安全风险控制重点、主要权力及素质要求。

本标准适用于助理工程师的检查和考核。

5.2直接上级

材料科科长

5.3本职工作

负责编制物资采购计划，上报物资报表及分析，对所采购材料组织检验，保证供应合格材料。

并负责全段物资管理制度、路材路料管理制度执行情况的检查落实、库房标准化建设指导工作。

负责科室内勤工作。

5.4直接责任

a）建立健全标准化料库和科室内部台账管理制度，并不断组织修订完善。

做好科室管理台帐登记。

b）采取各种形式对物资管理制度执行情况进行对规对标检查，并监督实施，及时发现各类安全隐患，督促整改。

c）根据生产需要提报全段物资采购供应计划，负责全段物资的统计分析，年、季、月度物资供应计划的编制、审核，计划变更审批。

d）负责对大宗料、工具备品、一般物资、劳保用品、机械配件等使用情况的质量追踪、评价。

e）负责物资管理信息系统管理和维护工作。

f）负责废旧物资管理和修旧利废工作。

g）及时做好安全信息的上传下达和公文流转，提报各项会议资料。

h）制定阶段性安全专项活动科室细化措施，做好过程记录，收集活动资料。

i）对包保工区进行安全检查指导，参加跟班作业，参加工区安全分析会．与职工谈心，解决相关问题。

5.5安全责任

a）物资管理制度落实不到位，造成事故、故障及严重安全隐患，负专业管理责任。

b）物资供应不及时、现场卡控不到位造成的事故、故障及严重安全隐患，负岗位管理责任。

c）包保工区发生的责任安全事故、故障及严重安全隐患，负包保责任。

5.6岗位工作标准

a）制度管理标准：

有段物资管理文件、学习课件；有及时补充完善管理文件的相关通知；有组织学习、讨论、修订文件会议记录。

b）检查监督标准：

有对规对标检查计划和安排，有添乘、现场检查、夜查、跟班检查写实、有检查通报；违章违纪件件有分析，有考核，严重违章违纪有分析通报。

c）总结分析及预警标准：

有月度路材路料管理情况分析资料，有对安全隐患实施安全预警资料。

问题库有分类，有保安措施，有整改销号。

d）考核管理标准：

月度有安全奖惩资料。

e）事故及故障管理标准：

有事故、故障调查资料；有整改措施及反馈。

f）专项活动：

各项活动有安排；有细化措施，有推进计划；有检查通报；有问题库；有整改反馈；有阶段验收小结和活动总结。

g）包保检查标准：

有检查写实记录；检查指导记录；有安全分析会议发言及写实记录。

5.7安全风险控制重点

a）物资管理体系的建设，科学合理的抓好物资供应。

b）组织做好防洪物资等各项应急物资储备，满足应急抢险需要。

c）组织抓好路材路料的管理。

d）组织抓好料库“三防”工作。

5.8岗位管理量化标准

a）每月添乘检查线上路材路料1次。

b）每月检查轨料场1次。

c）每月检查料库（含汛期防洪料库）4次。

d）每月全过程跟班作业1次。

e）每月开展安全风险措施落实情况检查1次。

f）每季参加主管或包保工区安全分析会1次。

g）每月组织包保工区学习、开会1次。

h）每月全面检查工区综合管理（内业资料、材料管理、板报宣传、环境卫生等）1次。

i）每月抽查看守巡守、单岗作业1次。

j）每月检查各车间（班组）标准化料库建设“”4次。

5.9主要权力

对各车间、班组、岗位的检查指导权，职工安全奖罚建议权，违章违纪查处权，各项物资管理制度的解释权。

5.10素质要求

工作责任心强，能吃苦，原则性强，精通物资管理规章制度和作业标准，具有较强的业务技能和丰富的现场经验，具有较强应变能力及分析问题、解决问题的能力，具有较强的协调能力和应急处置能力。

出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。