朝阳市供热管网施工组织设计.docx
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朝阳市供热管网施工组织设计
朝阳市中心城区集中供热工程供热管网敷
设及附属设施土建工程
施工组织设计
编制单位：
河北建设集团有限公司
编制日期：
2015年6月
8
0
1
1
附表：
施工总进度计划表..........................................................................................98
附图：
施工总平面布置图..........................................................................................99
第一章编制说明
1.1工程简介
1.1.1工程名称：
朝阳市中心城区集中供热工程供热管网敷设及附属设施土建工程
1.1.2工程建设地点：
辽宁省朝阳市
1.1.3工程建设规模：
新建DN250及以上总长度（开沟）33500米的一级供热管网。
1.1.4工程建设工期：
9个月
1.1.5工程质量标准：
合格，争创市文明工地
1.1.6工程概况：
本工程为新建总长度（开沟）为33500米的一级供热管网，供热面积300万平米，最大管径DN1200mm。
工程内容包括沟槽挖掘和管道基础，直埋预制保温管道、预制保温管件、补偿器和阀门的供货和安装，沟槽回填和夯实，恢复由于本工程所造成损坏的道路、市政设施和植被等，以及构筑阀门井、放风井、固定墩等工程。
热网设计压力为1.6MPa，一次供回水温度为120/60℃，管道全部直埋敷设；工作管径≦DN150采用20#无缝钢管,>DN150采用Q235B螺旋焊电焊钢管，管道直埋敷设，管件采用成品管件，管道防腐与保温采用高密度聚乙烯外护管加聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管，补偿器在保温厂做好保温，现场焊接。
1.2编制说明
1.2.1本施工组织设计是我公司根据朝阳市城区现场实际情况和施工图纸编制的实施性施工组织设计，是我公司实施该工程的施工计划、施工方法、施工目标的说明。
1.2.2我们完全接受业主对本工程施工质量、工期、安全生产、文明施工所提出的一切要求。
1.2.3通过认真学习和研究招标文件和施工图纸，并认真踏勘了施工现场，综合考虑各方面外部因素和本工程自身的特点后，我们有信心按照监理和业主的要求，高质量、高效益、无事故的在约定工期内完成全部施工内容。
1.2.4我们一定以积极负责的精神为甲方提供全过程、全方位的管理服务，积极配合甲方做好整个工程的项目管理，主动协调好与设计单位、监理单位、铁路部门、绿化园林等部门的关系，保证整个工程顺利进行。
1.2.5我们将严格按照本方案制定的各项技术措施和管理制度来进行施工现场的管理，并保证根据现场实际情况及施工中不断发现的新问题不断完善现场管理，并诚恳接受各级质量监督部门、业主、监理部门及社会的监督。
1.2.6本施工组织设计是根据文件、施工图纸及以往施工的类似工程的施工经验为依据编制的。
1.3编制原则
1.3.1在工程施工管理目标上遵循满足甲方全部要求，实现项目总目标的原则。
旨在为实现工程项目管理总目标，满足甲方在文件中提出的和在工程施工过程中可能提出的要求制定一系列可行的管理目标和管理措施。
1.3.2在施工总体规划上遵循技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性、实事求是性的原则。
在仔细考察工程实施现场，认真研究文件和有关规定的基础上，充分考虑本工程的施工特点、场地、设备、人员及气候等实际情况，在严格遵守基本建设程序的基础上，运用先进的管理方法和技术，采用新技术、新工艺、新材料、确保在工程质量、工期、安全、文明等各方面均达到业主要求。
1.3.3在项目部人员配备上遵循专业、齐备、职能对应的原则，根据施工需求及工程特点从公司选派具有丰富经验的管理人员和技术专长人员组成现场项目经理部。
1.3.4在机械设备和检测仪器的配置上遵循高效率的机械化作业的原则。
配备现代化的机械设备和检测设备，为保证质量、工期提供有力的保障。
1.3.5在安全管理及文明施工上遵循全面性、可靠性、可操作性的原则。
1.4编制依据
现场勘查资料以及图纸
《朝阳市中心城区集中供热相关技术文件》
《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004
《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011
《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81-2013
《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预热直埋保温》CJ/T114-2000
《高密度聚乙烯外护管聚氨酯-硬质泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T155-2001
《普通流体输送管道用埋弧焊钢管》SY/T5037-2012
《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2008
《土方及爆破工程施工及验收规范》GB50201-2012
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《建筑工程质量统一验收标准》GB/T50300-2013
《城镇供热预制直埋保温管道技术指标检验方法》GBT29046-2012
《纤维增强塑料密度和相对密度试验方法》SY/T5037-2012
《记数抽样检验程序》GB/T2828.1-2012
《硬质泡沫塑料压缩性能的测定》GB/T9913-2008
《金属熔化焊焊接接头射线照相》GB/T3323-2005
《钢制对焊无缝管件》GB/T13401-2005
《承压设备无损检测》JB/T4730.1~6-2005
《建筑工程冬期施工规程》JGJT104-2011
我公司经标准管理体系中心认证的质量、环境、职业健康安全管理体系相关的手册和程序文件。
1.5工程重点难点分析
1.5.1工期紧，考虑辽宁朝阳市地理情况气候条件，实际可利用工期仅为7个月左右。
1.5.2因管道集中在城区主要街道，地下雨污水、给水、电信、通信电缆、光缆等管网多，地上绿化树木、道路等障碍物较多，一定程度影响施工进度。
1.5.3管线所在城区人流密集区，沿途穿过城区主要街道,以及铁路等重点区段，安全文明施工，保护管线沿途区人民安全以及铁路安全显得尤为重要。
1.5.4管线沿途需要多次过路，所以对于施工穿越道路的先后顺序需要统筹规划，施工期间保证居民生活不中断交通，不干扰居民的正常生活。
1.5.5本工程管道覆土深度不小于1.5m,因在城区主要道路,为保护城区环境，大量土方必须外运,需要协调堆放容纳足够土方的场地。
第二章施工部署及平面布置
2.1总体规划
工程中标后，即委派组织管理班子、施工队伍进入现场，平整场地、搭设办公室、临时设施，完成现场的水、电接通工作。
预算员、工长、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图上问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。
施工员在此基础上进行定位放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。
预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。
材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，安好施工机械。
现场尽快建立质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，并制定出各种管理制度措施。
对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好该工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。
施工技术人员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格以保证资料形成及时可靠。
工程所需材料由项目部统计上报甲方材料采购计划，以便甲方及时采购。
现场主要机械配置：
挖掘机，汽吊车，运输车辆，发电机，并配齐电焊机、夯土机等机械。
本工程必须做到施工机械、劳动力均衡使用，整个工序安排合理周到，有条不紊，才能确保在合同工期内顺利完成该项目的施工生产任务。
本工程项目中，控制工程项目的分项工程是管沟开挖、管道连接和管沟回填工程，是关键工序，在确保工期、质量的前提下，严抓重点工程、重点工序，精心组织施工，统筹安排，确保重点工程同时兼顾一般工程，使本合同工程施工合理有序，做到忙而不乱。
施工期间为保障车辆的通行，同时尽量减少其对施工的影响，少修便道降低成本，为更好地组织施工，我们拟将工程项目进行分片、分条施工，用这种施工方法既保证车辆通行，又不影响工程进度，既保证不扰民，又使施工生产能够有序展开。
2.2施工部署说明
根据本工程所处的地理位置，在施工过程中当地的气象条件也是施工过程中必须考虑的重要因素，所以工程开工后，必须调查当地的气象数据，根据气象数据在另行编制相关应急预案。
把本工程作为信誉工程、品牌工地施工，以先进的技术，有效的管理、精心的组织施工，安全、文明、高速地建造一流水平的优质工程，创造出业主满意的产品，根据工程最终质量目标的要求，制定分部分项工程的具体质量计划，以分项保分部，以分部保单位工程，确保按质量体系按部就班地运行，确保工程质量达到合格标准。
“安全第一，预防为主”在施工中实行全封闭施工作业，消防、机械、电器设施等实行标准化作业管理，严格按照《建筑施工安全检查标准》以及我公司VI手册进行目标策划并认真贯彻落实，保证安全目标的实现。
电焊机灭火器消火栓气瓶安全距离
我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个优秀项目经理部，负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工负责，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
2.3组织部署
1、组织施工以管道安装工程为主，管件、阀门安装紧密配合施工。
2、整体工程分土方开挖施工、管道安装施工、管件安装施工，固定墩浇筑、系统试验施工及土方回填施工；按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
3、本工程工期以土方及管道安装为主要进度控制，中间插入其余分部工程，确保总进度计划。
2.4机械部署
根据本工程的规模及工程整体的工期安排，土方工程主要采用挖掘机、自卸汽车，回填时的推土机，管道工程需要汽车吊、运输车辆。
各施工机具详见机械设备表。
2.5通信部署
为了保证现场施工通讯方便快捷，通讯设备配置为室内电话一部，传真机一台，项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、专业质检人员、专业队长配手机。
在施工现场为了和建设单位、监理及我方各部门负责人及现场施工技术人员联系方便，配对讲机数量人手一台，以便及时沟通联系快速解决现场的问题。
同时为了方便与甲方、监理、设计院、总部联系及收集各种技术资料和材料价格信息，在该项目上推广应用网络项目管理技术软件，该软件就是利用先进的互连网技术，使参与建筑项目的各个有关单位能够协同工作，以达到减小风险、降低成本、保证质量并缩短工期的目的。
首先在项目开工后建立一个项目管理的网站，使得所有项目相关人员都可以在该网站中随时随地交换信息，包括工程图纸、相关合同、进度安排等，但项目管理人员可以决定每个项目参与者能够进入的区域和可阅读的资料。
网络项目管理的功能设置：
文件传输、在线交流、公告板、组织管理、资料整理等，使用网际项目管理能达到的效果：
节省通讯费用、避免错误、方便观看和删除、节约时间、更加快速度、安全可靠、加强责任心。
2.6施工分区部署
根据现场考察的现场实际情况和甲方提供的可用施工用地，施工现场布置办公区（含监理、甲方办公室）、生活区、材料堆放区、施工机械停泊区等。
2.7本工程领导小组
本工程列为公司年度的重点工程，并成立项目经理部，选派具有此类项目经验丰富的项目经理管理指挥现场，成立以项目部项目经理、技术负责人及其他管理人员等为主的领导小组。
为加强同建设、设计、质检单位、铁道部门的联系及各专业施工队组的协调，解决施工中出现的技术、质量、安全、资金、材料、机具等问题，确保工程按期完成，工程领导小组每周日（有问题随时召开）召开现场工作会议，对现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周边关系及职工政治思想工作等监督检查、协调安排。
2.8施工组织管理机构框图
项目经理
技术负责人
技术管理
质量管理
安全管理
施工管理
经济管理
计划统计管理
机械队
管网队
土方
队
劳工队
焊工队
2.9施工组织机构的启动与运作
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途保证不变换人选。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
2.10运作保证措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午下班后召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、实行现场周例会制度，建设单位、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理制度，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
2.11施工准备
在甲方发出开工令前3天完成施工准备工作，达到开工标准，立即组织测量队进入工地，根据设计院给的定线桩、水准基桩进行复测并加密控制桩，引设水准点。
并根据线路特点对沿途的树木、树桩、石墙、混凝土、灌木绿化带、地下原有基础、房屋等地上和地下障碍物进行统计测量，协调相关部门进行障碍物扫线清理。
组织车辆和人员进行生活、生产临时设施的建设、主要工程材料的定制及进场计划。
为了使工程保质保量按期完工，我公司将调集技术力量强、施工经验丰富的项目部承担该工程的施工任务。
该项目部施工、质检、试验等技术人员齐全。
机械设备有挖掘机、装载机、汽车吊、自卸运输车等施工机械。
将整个工程划分为3个试压区段，每个试压区段分2个施工队伍，即共计组成6个施工作业队，包括管沟（土方开挖运输回填）施工队3个、管道施工队3个，从技术力量到施工机械设备均能够确保按期完成施工任务。
组织保证机械和自上而下形成的完整的质量保证体系，相互联络，互助协调。
由于本工程专业性强，公司抽调了有丰富施工经验的管理人员、技术人员、质检人员、安全人员组成供热管道工程项目部，负责该项目的施工、技术、质量和安全工作，确保工程项目保质保量地如期完成。
组织机构健全，质量责任落实，安全生产有保障，建立从项目经理到施工管理、技术、质检、安全的高效指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工质量、进度、安全、后勤供应的各种问题，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、法，保证工程的连续性和均衡性，现场项目部人员全部进场，人员、机械设备详见附表。
2.11.1技术准备
1、熟悉设计图纸，及时发现图纸中的问题，预先作出记录，并在通过图纸会审将问题解决。
2、编写技术、质量、安全等交底材料，在施工前进行书面交底把责任落实到个人。
技术交底采取双层三级制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习，班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真执行。
3、应对管道开槽范围内的地上、地下障碍物进行现场核查及坑探。
4、穿越构筑物的施工方法、工作坑的位置及工程进行程序应取得穿越部位有关管理单位的同意和配合。
5、对现场进行复核和施工调查，测量人员现场恢复和固定路线的主要控制点（包括交点、转点以及起控制作用的百米桩），对主要控制点要按适当的地形条件加以保护和固定，对水准点进行复测闭合以及横断面的复测工作。
6、组织学习施工规范及验评标准，为在施工中执行规范和标准做准备。
7、准备所有技术资料表格。
8、编制施工图预算为成本结算提供依据。
2.11.2材料准备
建筑材料及安全防护用品准备，做出各种管材及管件等材料均应根据实际情况做好计划，分批进场。
编制各项计划表，对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理方法，机具按位置进场组装。
2.12平面布置
2.12.1平面布置原则
1、既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保要求，不能顾此失彼。
2、应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大。
3、处理好交通路线与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。
4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地，应作为美化和宣传的窗口，为南皮城区的城市建设添光彩。
5、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
6、结合施工现场情况，对原有绿化带进行合理隔离保护。
2.12.2平面布置
1、布置说明
工程施工占地极为有限，施工时通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区，尽量减少施工占地。
视施工实际需要布置施工便道，以满足交通需要。
施工设施布置时，为满足环保的需要，备用发电机房等设施，并采取消音措施，以减少噪音和尘土污染。
所有临时营地设施按国家及朝阳市地区有关消防安全法规配齐消防装置（现场平面布置示意图见附图）。
2、施工围挡
本施工段施工场地均采用半封闭式围护，本着整齐、牢固、美观的原则，高2m的钢波纹板，围挡板钢管固定，管间用扣件连接（如下图所示）。
金属式围挡效果图
3、生产及生活房屋
项目经理部及施工队办公及生活用房，在生活区采用单层彩钢结构。
房屋布置要求紧凑、美观、大方、整齐。
项目部门楼
项目部生活区、办公区
4、现场用水部署
根据本工程实际情况，所需劳动人数、施工机械及相关技术文件等情况，对施工用水作如下设计：
用水量计算
施工用水
q1=k1
=1.05×
（L/S）
现场生活用水
q2=
=
（L/S）
消防用水
消火耗水量10（L/S）。
q3=10（L/S）
总用水量
因为q1+q2
q3
所以Q=（q1+q2）=14.88（L/S）
管径计算
D=
=
（m）
故施工现场临时给水总管管径选DN100即可。
水源从附近管网接入。
5、现场排污布署
施工现场临时排水利用临时排水沟经沉淀池后排至城市管网内。
下水布置：
设置排水沟，排水沟截面为200×300㎜，并沿每隔20m设一个沉淀池，沉淀池为800×800，排水沟按3%坡度，上加盖板。
上水布置：
按建设单位提供的水源，沿生活区四周环通布置，并设置消防栓。
6、施工临时用电部署
现场临时用电采用TN—S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量为90KVA，从建设单位指定的电源引入现场的临时配电房中。
根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。
本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN—S系统），以保证安全用电。
施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。
在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的保护接地装置，专用接零保护线，在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻≤10欧姆。
配电房低压配电柜分回路控制施工现场各用电设备。
施工现场用电设备包括：
施工现场照明和施工材料加工机械用电。
导线穿管埋地敷设，过生活及办公区大门时穿钢管保护。
详见施工现场总平面布置图
7、生产临时设施的布置
在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。
8、生活临时设施布置
主要生活临时设施详见施工平面布置图
9、施工防火及其它
本工程项目部设室外消火栓。
材料库及固定设置配电箱侧挂设干粉灭火器。
在施工临时围墙上绘制彩色图案，施工现场主入口按标准要求制作“七牌三图”，公示于众，施工中在现场醒目位置设质量、安全、文明施工标语牌。
消防器材
七牌三图
10、施工现场平面部署
该工程考虑到施工时电力施工机具较少，施工现场的临时用电线路由甲方指定的地点接入，现场备用多台自发电设备，当有特殊情况时，随时安排发电机组即可解决施工现场临时用电。
2.12.3现场排水及防洪设施
沿场地周围设置截、排水沟将生产废水、雨水汇集，经沉淀后排入附近地下排水管网。
2.14.4临时通讯
本标段项目经理指挥部与各营地、各施工点用对讲机和手机进行联系。
2.12.5交通工具
项目总部配备工程车3辆，指挥车1辆,各施工工区指挥车各1辆。
2.12.6医疗卫生设施
项目部准备常用医药，并与当地医院加强联系，签订简要的协议，紧急状况及时配合。
2.12.7施工便道
根据本工程的现场实际情况，此次热力管道均在城区道路附近，故可利用原有道路网络，原则上不设施工便道，但在施工期间保证居民生活不中断交通，不干扰居民的正常生活。
第三章施工方法及主要技术措施
3.1总体安装顺序
管沟开挖→基底处理→下管→钢管焊接→探伤试验→水压试验及冲洗→焊口防腐保温→管沟回填细砂→素土夯实→验收
3.2测量放线
控制测量是确保工程质量的一项重要工作，为确保施工质量，需认真贯彻设计意图，严格按照规范和设计要求执行。
在接到监理工程师交桩指令后，认真做好交桩资料交接记录，组织专业测量人员认真制定测量方案和方法，并做好测量设备仪器及人员的准备。
开工前配合建设单位组织的有关部门交桩、交线，测量人员根据设计提供的管道中心桩准确放出管道中心线和开槽边线，在管线的起点、终点、拐点、闸阀、管件等处设置中心桩，以上中心桩如相邻两桩距离较长，应每隔50米加设一个中心桩，应注明高程及角度等，所有桩点均应拴桩并做好记录，以便在丢失、破坏时顺利准确补测、恢复。
测量人员必须履行复核制度同时做好原始记录，测量完成
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