施工高质量保证要求措施69578.docx
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施工高质量保证要求措施69578
质量保证体系与质量保证措施
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质量保证体系与质量保证措施
第一节质量目标
本工程质量目标为：
合格工程
质量是企业的生命、是施工企业的立足之本，我们将始终不渝地牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，在本工程的实施中，我们将一如既往的继续保持和发扬优良传统，抱着对企业高度负责的态度，采用先进的技术、工艺、设备，从组织机构、管理手段、检测设施抓起，实行全员、全方位、全过程的质量控制，保证实现本工程质量目标。
工程建设中要求全体施工人员都要树立“质量第一”的方针，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”得企业字旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。
第二节质量保证体系（见质量保证体系图）
第三节质量控制程序
1、质量控制坚持“预防为主，检验试验把关相结合”的方针，加强对材料和中间产品的质量检验，杜绝不合格材料在工程中使用。
2、施工过程中质量控制
（1）、开工前组织所有技术人员、管理人员、生产骨干，熟悉设计图纸、施工验收规范、规程、行业标准、质量评定标准，国家标准图集，并做好技术交底工作。
（2）、按设计图纸给定的坐标，以及建设方交给的控制桩、水准点进行放线、复核，并进行水准点闭合复核，闭合后方可使用。
（3）、原材料、半成品进行抽检实验、检验、合格后才可以使用，加强中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到结构工程内实外美。
（4）、组织技术攻关，解决质量管理中的难点，严把质量关，确保工程质量合格。
（5）建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的质量创优领导小组，主持和组织工程质量创优活动，实现总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。
实行各单位工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使质量创优工作落实到每个施工人员身上和具体施工工序中去。
（6）严格按施工设计文件和施工技术规范要求精心组织施工，推行全面质量管理，提高全体员工的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。
（7）认真执行质量管理制度，把施工图纸审核制，技术交底制，隐蔽工程检查见证制、安全质量检查评比奖罚制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程使工程质量始终处于受控状态。
第四节质量检验程序
工程质量检查可分为：
原材料质量检验，工序质量检验，竣工质量检验。
1、原材料质量检验
（1）、由施工技术部门根据施工设计图纸要求，施工技术规范、标准和该工程技术要求，制定企业内控技术标准下发执行。
（2）、工程所需原材料由物资采购部门按技术标准进行定点采购，并附产品质量合格证和质量保证书，委托实验室进行原材料性能试验。
（3）、实验室根据物资设备部的委托书、合格证书和企业内控技术标准实验项目进行试验。
（4）、质检组根据技术标准进行判定并签注意见，物资采购部按质检组意见对材料进行入库验收。
2、工序质量检验
工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由工序检验员按施工验收规范进行自检，合格后报质检组进行专检，合格的填写检验报告和工序报验表，报监理工程师进行质量检验，合格签字后方可进行下道工序施工。
3、竣工质量检验
竣工质量检验主要由现场实测实量和内部资料检查两方面工作。
（1）、按设计图纸对结构进行尺寸放样，检查结构物几何尺寸及误差范围，并与设计规范进行比较，评定质量等级。
（2）、内部资料检查，主要为检查内容是否齐全、真实、可靠，资料是否完整，能否满足竣工要求。
（3）、工程施工记录（包括设计图、施工图、变更设计通知单、工程施工记录、监理工程师通知单）。
（4）、工程施工小结，根据测量的外观尺寸、资料和内业资料按照工程验收标准，进行单位工程质量评定。
第五节质量保证措施
一、施工准备阶段
对参加本项目施工的施工人员进行培训和选择。
（1）、参加本工程的管理人员，均参加过类似工程的施工任务，具有相应的施工管理经验，为再创佳绩，对所有的管理人员、技术干部进行强化专业培训。
（2）、各种人员通过培训并取得上岗证，持证上岗，无证人员不得上岗。
（3）、新工人上岗前必须进行“三级”安全教育，未进行安全教育者不得上岗。
教育不合格者，必须重新教育培训。
二、施工技术准备
1、熟悉图纸、审核图纸、参加图纸会审与设计交底。
2、制定施工计划安排好施工顺序。
3、做好技术交底和技术培训工作。
4、配备测量、实验检测仪器其数量、精度满足施工项目要求，并在规定检验有效期内。
5、进行原材料的基础实验工作。
6、各项施工工艺技术均有超前的施工方案和施工措施。
三、物资设备准备
1、编制材料机械设备计划并落实到位。
2、安排好施工机具、机械设备的维修和保养工作。
3、钢材、商业混凝土、钢筋混凝土管材等主要材料，按物资采购程序对合格材料供应商进行调查评定，选择供货能力强，信誉佳，能满足工程需要的供货方。
4、保证进场设备能正常投入施工生产。
四、施工现场准备
1、进行顶管工作井围挡，并进行地下管线调查，制定地下管线拆除改迁等保护方案。
2、生产、生活区域、办公区域进行合理布置。
3、做好现场临时生活、办公用房，临时道路硬化及排污工作。
4、进行临时供电线路、供水线路布置，并做好工地临时用电安全技术交底。
5、做好防火、防火灾安全措施，施工现场事故应急预案。
五、施工阶段
1、物资采购和进货检验控制。
⑴、对钢材、商品混凝土、钢筋混凝土管材进行调查评价。
⑵、根据综合评价结果选择合格材料供应商并造册记录。
⑶、对购进原材料必须有出厂合格证、检验试验单，并进行外观检查验收。
⑷、对主要材料进行技术指标和性能试验，并做好记录。
⑸、对试验检验不合格的材料、半成品不能用到工程中去。
2、测量控制
⑴、测量工作必须坚持双检复核制，通过自检和互检机制协同完成施工全过程测量任务。
⑵、顶管施工、测量工作特别重要，必须做到双镜双尺复核制。
⑶、重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或仪器进行复核，或换人检测后，才能施工。
⑷、测量人员对测量成果认真记录计算，测量记录中司镜、直尺吊点，时间、地点、测点等记录清楚，以便核查追溯测量成果，对控制桩、点进行保护。
⑸、测量操作符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验、维护和保养。
3、关键工序和特殊过程质量控制
⑴、关键工序和特殊工程是指施工难度大，对工程整体质量影响较大的工序，是控制工程质量的关键环节。
⑵、关键工序和特殊过程实施要求
①、施工前技术负责人批准
②、编制工序、工艺实施细则和作业指导书，并有明确技术要求和质量检验验收标准，技术交底时做好质量记录。
3、管理人员、操作人员持证上岗，严格操作规程及作业指导书进行
作业，工作所用原材料、半成品、全部为合格产品，凡不合格的材料和半成品不准投放工序中使用。
4、所有计量设备能正常使用和操作，计量数据准确能反映现场实际工程质量情况。
5、严格执行隐蔽工程检查验收制度，工序完成后经过自检、互检、
交接检、三检制度，并填写隐蔽检查井表，报监理工程师检查。
4、文件与资料控制
①、对文件和资料的控制，确保项目所用设计图纸、变更设计、国家标准验收规范规程和实施细则、作业指导书必须是有效文件。
②、所有技术文件，按公司质量标准要求设专人管理，分类、创建台账和收发记录，受控文件必须加盖受控印章方能使用。
无效、作废文件加盖作废印章，并清除隔离存放，需作资料保存的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。
③、存入软盘的文件也由文件管理员进行归档记录，为防止文件丢失，所有存盘文件均需备份，也进行标识。
④、所有技术文件，如《施工组织设计》、《质量文件》、《创优规划》、《安全操作规程》、《施工技术交底》及关键工序、特殊过程作业指导书等，必须经过项目技术负责人、质检工程师和安全技术管理人员等具有相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。
六、竣工阶段
1、工程项目交验控制
⑴、工程收尾
①、工程临近收尾，项目技术负责人专项负责收尾工作。
②、制定收尾工程施工计划，对零星分散工程量少的工程项目及材料、机具需要另量等做出具体安排。
3竣工前，由项目副经理和技术负责人组织质检人员、工程技术人员、作业班组长等按国家有关验收规定，质量评定标准，对工程进行预检，对照设计图纸进行全面检查，找出存在的质量弊病，和需完善的部位，采取措施及时落实处理。
（2）竣工文件资料准备
文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的记录，按市政工程文件管理办法的规定要求做好。
1、按文件资料控制程序要求设专人对其积累收集、整理、组卷，相关人员和部门积极配合，并由项目技术负责人负责此项工作。
2文件资料的整理、打印、盖章、装订符合资料整理规定。
3工程移交
A、工程移交前所有工程项目，包括完善部位需全部完成并符合要求。
B、所有文件资料完善、齐全符合规定要求。
C、按照验收程序要求申请工程移交。
2、质量回放及保修
（1）、移交工程的同时项目经理部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握顾客对该工程施工过程和质量的意见和建议，及时处理顾客意见做好保修工作，同时总结施工经验，以便持续改进，进一步满足顾客要求。
（2）、对回访中反映的质量问题，按我公司《顾客满足程度程序》执行。
确保用户100％满意。
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