施工组织设计植物.docx

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施工组织设计植物

第一章工程概况及说明

第一节编制依据

1、“XXXXXXXXXXXX”招标文件。

2、“XXXXXXXXXXXX”投标文件、图纸。

3、“XXXXXXXXXXXXX”施工合同。

4、现行国家、四川省的施工、质量检测及验收规范。

5、国家、有关安全生产、文明施工有关规程规定。

第二节编制说明、原则

本工程是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：

经济、合理、优质、高效、技术先进。

本工程采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。

本工程以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。

1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。

8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为项目建设作贡献。

第三节工程概况

1、工程名称

XXXXXXXXXXXXXXXXX

2、工程地址

XXXXXXXXXXXXXXXXXX

3、计划工期

90日历天。

4、质量标准

优。

5、施工内容及规模：

①：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

②：

大型乔木绿化规模约3.5万m2，

第二章施工组织机构

第一节施工组织机构的建立

我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

1）指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2）项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。

具体实施项目部的职能。

3）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

第二节施工组织机构框图

施工组织机构框图如下图所示：

说明：

各施工处的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。

第三节管理职责

一、项目经理的职责

1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3）根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。

4）负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

6）制定本标段管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

二、项目技术负责人管理职责

1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

5）负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

6）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。

三、施工员的管理职责

1）认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。

2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

5）加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。

如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。

6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

四、资料员、造价员管理职责

1）充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。

2）编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。

3）负责工程图纸领发，办理竣工图。

4）协助技术负责人解决施工现场技术问题，办理技术核定。

5）负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。

交付业主和公司存档。

五、质检员管理职责

1）全面负责项目质量检查工作。

2）参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。

3）负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。

4）负责各分项工程的检验与质量评定。

5）负责填写各种质量安全记录，并整理归档。

6）负责对各施工班进行安全教育和安全交底。

第四节施工组织机构的启动与高效

项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部所需的人、财、物资源优先等得到公司的有力保障和人力支持，确保施工组织机构的高效运作。

1、明确项目经理部的责、权、利

一、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

二、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

三、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

四、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。

五、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

2、树企业形象、创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。

同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

第三章施工布置

1、临时设施

为满足文明施工的要求，生产设备、设施设置采用统一集中布置，施工现场办公室、会议室等统一采用活动板房，住房根据工程进度的要求进行配置。

2、施工用水

一、施工用水

施工及生活用水可就近取用。

二、施工排水

按照标准化施工要求，修建排水沟，排水沟沿施工现场布置，生活污水、生产排水经沉淀后排入该沟，该排水沟的终端建一个较大的沉淀水池，最终排入指定的排水地方。

3、施工用电

由甲方现场提供电源引至施工现场总配电柜。

再由总配电柜分配给各分配电箱，总配电柜处设电度表，以计量施工总电量。

供电方式采用三相五线制TN-S系统。

在总配电箱及末端箱，以及超过100m的箱内做重复接地，并与保护零线可靠联接。

工作零线和保护零线要严格区分，不得混用。

所有机电设备的金属外壳必须与保护零线做可靠联接。

根据现场情况总配电柜出线采用放射式和树干式相结合的配电方式。

施工用电应根据三相五线制，设置总的配电箱。

基本做到各相用电平衡，由总配电箱输出，设置分配电箱，且在总配电箱及分配电箱上设置电表计量，设置触电保安器，全部采用绝缘电缆线敷设。

架线的方法可以采用埋地和立杆拉线的方法进行敷设，要求排列整齐，严格按相关要求执行，做到三级配电房、二级保护、一机一闸一保险。

依据施工现场平面布置的条件，加上便于管理方便及以后拆除，所有主导线电缆均采用壕沟暗敷，电缆壕沟沿现场施工道路旁侧敷设行进,埋土深度在自然地面以下600mm,并用泥土、砖块覆盖，出地面上部埋设警告标示桩，并在标示桩上示意电缆走向，以防损坏。

4、现场平面管理

本工程材料及周转材料多，故增设专人进行平面管理，材料进出场设专人指挥、协调、加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理的总平面布置，对维护现场场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。

根据施工布署和施工总进度计划，将各项必须的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置。

按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源，并将环境卫生纳入日常管理议事日程。

第四章施工方案

第一节总体施工方案

本合同段施工方案的基本原则是：

全面展开，分段施工，狠抓难点重点，关键工程和计划控制，科学合理连续均衡的组织施工。

我们的指导思想是：

“采用先进的管理模式，充分发挥集体优势”、“以科技为先导、以管理为保证，提高现代化施工水平”，并努力将“五比”争先即：

比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。

采取有力措施确保优质、按期完成施工任务。

发挥我公司技术优势，抽调精锐力量，组成技术素质高，战斗力强的专业施工队伍进场，建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系，扬我所长，集我之优于一体。

为保证工期、质量，便于现场的统一指挥。

各施工队隶属项目经理部全权调度管理。

结合本合同段工程的特点，工程量分布情况，派遣有丰富经验的施工队伍，遵循科学、合理的原则，采用网络施工技术，制定最优的施工方案和合理的工期安排，按照设计和技术规范的要求组织施工。

为了确保工程质量和工程进度，充分采用现代化的机械设备施工。

第二节绿化工程施工方案

一、乔木栽植施工

（1）定点放线：

采用交会法与网格法相结合的施工方法。

1、对称式栽植的乔木采用交会法定点。

2、网格法：

首先在设计图上按等距离划好区方格，然后在地面上按相应比例划好方格，方格标记可以用白灰划线。

定点时，先在设计图上量准树木与方格内纵、横坐标的距离，再按现场放大了的比例，在相应方格内定准植树点位，并在该点上撒上白灰标明点位。

3、交会法：

找出设计图上和施工现场二个完全相等的基点，量准确植树点位与该基点的相互距离，分别从各点用皮尺在地面上划弧交出植树点位，并作好明显标记，标记方法同上。

（2）挖种植穴、槽：

在栽植苗木前应以所定的灰点为中心，沿四周向下挖坑。

种植穴、槽应根据植物根系、土球直径及土壤情况而定。

穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。

（3）掘苗：

1、选苗：

树苗质量的好坏是保证植树成活的关键因素，为了保证树木成活，提高绿化成果，并最大限度地满足设计要求，因此在掘苗前须对种植的苗木进行严格的挑选，此工作称为“选苗”。

⑴苗木的选用应符合图纸的要求和甲方代表的指示。

⑵所有构成景观的乔木都必须发育健康、无虫害、无过分机械损伤，其枝干粗壮、生长充实、上下均匀、有良好的顶芽，根系发达、有较多的须根、根幅大、根短而直，苗木未受虫害损伤，并提供苗木供应所在地检疫证明。

2、号苗：

在选好的苗木上涂以颜色做出明显的标记以免误掘，此工作称“号苗”。

号苗时应多号出几株以备掘坏时备用。

3、掘苗前的准备工件：

⑴土壤准备：

掘苗前要调整好土壤的干湿情况，如果土质过于干燥应提前灌水浸边。

反之土壤过湿影响掘苗操作，则应设法排水。

⑵树木在起掘前须进行修剪：

①乔木的特有姿态不得损坏；

②修剪量：

一般修剪量在三分之一左右；

③修剪方法：

修剪去重叠枝、内向枝、纤弱枝、徒长枝及枯枝、病虫枝，常绿树须剪去部分嫩枝。

⑶捆拢：

为了保护好完整的树冠，对于冠幅、灌丛较大的乔木，为方便掘苗操作，应于掘苗前用绳子将树冠捆扰起来，但捆扰要注意松紧适当，不要拆断枝干或损坏树皮。

⑷工具、材料准备：

掘苗前要准备好适用的掘苗工具、材料。

工具要锋利适用，材料要对路。

掘土球用的蒲包、草绳、稻草要用水浸泡湿透。

4、带泥球起掘操作要点：

⑴泥球大小规格：

①一般乔木胸径在10厘米以下的，宜以树木底径的8～12倍作为泥球半径。

②一般乔木直径在10厘米以上20厘米以下的，宜以树木底径的6～8倍作为泥球半径。

⑵掘苗的方法、步骤：

①划线：

以树干为中心，按规定的土球规格在地上划一圆圈标明土球直径的尺寸，一般应稍放大范围挖掘，以保证起出的土球符合规格大小。

②去表土：

表层土中根系密度很低，一般无利用价值，为减轻球的重量，挖掘前应将表土去掉一层，其厚度以见有较多的侧根为准，即“去宝盖土”。

③挖坨：

宝盖土去掉以后，沿地面上划圆范围向下挖掘，操作时人与树干平行站立，动作要轻，随挖随收小，一直挖到规定的土球厚度。

土球厚度必须将大部分的根群包括在泥球范围内。

起掘断根时，直径3厘米以上的大根用锯或强力拉断。

断口必须平滑。

④修平：

挖掘到规定深度后，球底暂不挖通，称“留底”，然后用圆锹将土球表面轻轻铲平，上口稍大，下部渐小。

修削泥球根群以上的表土和以下的底土时，必须先扎腰箍。

泥球底部的修削，越小越好，不应大于泥球直径的三分之一。

⑤打包：

泥球较大时采用双五角包（双腰箍外加五角包）包扎法，包扎结实，草绳坚实不松脱，确保泥团不松碎，不用发霉变质的草绳。

⑥乔木包扎完毕，应从主杆或主枝的基部徐徐拉倒，注意不可折损树枝。

遇有底根，须用锯剪齐泥底剪去，切不可长出泥底，如泥底松落，应重新包扎。

⑦起掘包扎完毕的树木，宜随时起运，如当日不及时装运，必须用物盖好泥球，使根系保持湿润状态。

（4）栽植前的修剪：

1、种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下代谢平衡。

2、乔木类修剪应符合下列规定：

⑴具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在壮芽上短剪，可剪去枝条1/5～1/3。

⑵无明显主干、枝条茂密的乔木，对干径10CM以上树木可疏枝保持原树形，以干径为5～10CM的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。

⑶枝条茂密具圆头状树冠的常绿乔木可适量疏枝。

⑷珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。

（5）栽植：

⑴定向：

栽植苗木放栽植穴后，地上部分的朝向应选择好。

①主干主枝不暴露的木本植物，在栽植定向前应将束缚树冠的草绳解除。

丰满完整的方向朝向主要视线。

②主干暴露的大乔木，应按原来的方向栽植。

③孤植树木应先树冠四面可观赏的植株，群植树木忌等距排列、树顶齐平。

⑵入穴种植：

①树木种植前，先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。

②植株安放在栽植穴内，定好方向，根部用土塞实后方可将泥球的包扎物自上而下小心解除。

如泥球土质松软时，下压的包扎物不予取出，而填培肥土。

③带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。

回填土时必须随填土夯实，每层厚度不得超过20厘米，但不得夯砸土球，直至全穴填满砸实；最后用余土按栽植穴外缘做好水堰，堰高20厘米左右。

⑶种植质量应符合下列规定：

①种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。

②种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。

③珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿等措施。

④种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。

四、养护管理

加强栽培管理，增植树木抗寒能力。

在生长期适时适量施肥、灌水，促进树木健壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以增强树体的抗寒能力。

但秋季必须尽早停止施肥，以免徒长，枝梢来不及木质化，反受冻害。

包裹。

入冬前用稻草或草绳将不耐寒树木的主干包起来，包裹高度1.5米或包至分枝处。

涂白。

用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白，可反射阳光，减少树干对太阳国辐射热的吸收，降低树体昼夜温差，避免树干冻裂。

还可杀死在树皮内越冬的害虫。

涂白要均匀，不可漏涂，一条干道上的树木或成群成片树木，涂白高度要一致。

第五章质量控制措施

第一节工程质量保证体系

1、建立质量保证体系

首先建立质量保证及质量监督体系及相应的各级质量责任制，分别从生产管理和质量监督把好工程质量关，质量保证体系见附图。

一、项目经理为质量责任人；

二、项目技术负责人主管项目质量工作，负责项目技术交底工作；

三、施工员对分项工程质量负责；

四、项目质量员负责日常质量检查，班组的质量教育。

五、《质量保证体系框图》。

2、质量方针目标

一、质量方针：

重视人力资源，争创同行一流，质量持续改进，确保顾客满意。

二、质量目标：

优。

3、推行全面质量管理

确保工程质量达到合格，认真推行全面质量管理。

一、建立以项目技术负责人为核心，各专业责任施工员及质量检查员为成员的QC小组。

二、建立健全质量管理岗位责任制，实行技术、管理标准化。

三、制定质量管理制度和目标，并且展开，横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实。

第二节工程质量技术保证措施

1、加强技术管理，力创优质工程，实行质量预控和样板引路，以样板指导施工，认真贯彻技术质量责任制和各项施工质量管理制度，明确各级人员的岗位职责，并与经济挂钩。

2、严格履行技术交底制度，由项目技术负责人向各专业施工员、质安员、材料员等交底，各专业施工员向班组长书面交底，交底资料及时签收归档。

施工中把好三检关，并明确交叉责任。

严把六关（图纸会审、技术交底关、施工操作关、材料及半成品验收关、质量验评关、人员素质关），必须贯彻在工程全过程中。

3、加强技术管理，按优化的施工组织设计进行施工准备工作，编制符合设计意图切实可行的施工方案，组织有关人员学习图纸，认真规划各工种的交叉配合。

4、凡隐蔽工程在自检的基础上，经甲方代表、质检站共同验收并签字认可后方可隐蔽进行下一道工序。

5、严格按施工图纸、规范、规程及施工组织设计进行施工。

公司质检部门分阶段进行检查，根据检查中存在的问题，及时采取措施整改，不断提高工程质量。

第三节工程质量资源保证措施

1、人员进场后进行质量意识教育，提高参战TQC意识，以个人的工作质量保证工程质量。

特殊工种作业人员必须持证上岗。

第四节施工质量管理措施

1、工程施工质量内部管理

本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。

“三级验收”流程图

2、现场监理工程师验收

本工程严格按《施工监理规程》配合监理工程师进行工序验收。

验收流程

3、工程质量受控

工程技术方案管理流程图

施工方案三级技术交底程序图

工程质量管理流程图

第六章安全文明控制措施

1、安全目标

杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故；轻伤率控制在0.5‰以下。

2、安全生产管理体系

建立如图所示的安全管理体系，贯彻实施国家和、市有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程的施工特点和具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

3、安全生产管理体系框图

针对本工程的特殊情况，公司对项目经理部实行安全生产目标管理，将本工程安全生产责任目标，纳入公司对项目经理的年度考核。

拟安排安全员，负责施工现场安全工作的监督，24小时跟班检查。

对于安全隐患做到发现一个消除一个。

4、施工安全保证措施

一、层层落实安全责任制

要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。

二、编制安全技术措施制度

施工中采用的任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施和方案，同时要按程序批准后，认真组织实施。

采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定有针对性的安全措施并落实。

三、检查与跟踪检查相结合的检查制度

公司定期与不定期地组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施，技术措施，安全防护的落实与执行情况，指导安全生产活动的开展，解决生产中的问题，项目部设立安全领导小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，制止违章作业和违纪行为。

检查重点围绕电气线路，机械动力等方面进行，防止发生触电、机械伤人等事故，执行书面整改通知单制度，并做好书面记录。

四、坚持执行安全技术交底制度

分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工技术安全交底，分部工程或每个工种施工前有专职安全员对班组作业人员进行安全技术交底，班组履行签字手续后方可施工。

1）坚持进场安全教育制度

对入场的施工技术人员进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解施工安全的特点。

经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业，提高工人的自我保护意识。

2）项目坚持每周召开一次安全会议，班组每天在施工作业前进行安全活动教育，并有记录。

3）坚持持证上岗，新入场的工人进行严格的三级安全教育、对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格不能上岗。

做到全部施工人员持证上岗，特种作业人员持特种作业证上岗。

4）坚持准用证上岗

施工现场的机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌运行。

5）坚持使用安全“三宝”制度

进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全“三宝”禁止穿半高跟、高跟鞋进入施工现场，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩带明显的袖章或标志。

危险施工区挂警示牌和挂警示灯，施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标。

五、施工安全措施

针对本工程特点