人力资源部业务流程图0317.docx

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人力资源部业务流程图0317

一、人力资源业务流程图

人力资源部

相关职能部门

公司领导

关联流程

组织机构设计

职务说明书与任职条件编制

人员招聘

存档

签订劳动合同

办理社保

入职培训

人员报到安排

在职训练

试用考核

转正定薪

绩效考核

人员晋升

人员汰劣

离职办理

人员定岗定编

人力需求申请

N

Y

审批

人员面试

Y

审批

N

Y

人员任用

审批

人员招聘流程

N

人员入职流程

人员培训流程

人员离职流程

二、招聘流程图

招聘

用人部门

人力资源部

主管公司领导

子公司总经理

关联流程

人员空缺

有无编制

N

Y

职位说明书

确定招聘方式

增补申请

审批

N

审批

Y

取消或延期

N

Y

确定招聘渠道

招聘会聘渠道

媒体

猎头

校园

发布招聘信息

收集筛选简历

初试/笔试

复试

复试

特殊岗位人员复试

通过

通过

通过

简历存档

未通过

未通过

确定录用人选

录用通知书

录用

待遇谈判

接受

不接受

外部

内部

发布招聘信息

推荐自荐信

工作分析

薪酬

入职

资格验证

通过

档案

三、入职流程

新员工

用人部门

人力资源部

公司领导

相关职能部门

关联流程

总部员工

外部员工

报到

阅读并遵照执行

进入

试用期

设置权限

提前一个工作日

发布入职通知

入职准备工作确认

照片一寸两张

劳动合同

收取资料

身份证

学历证

学位证

职称证

……

存档

签订劳动合同

熟悉工作环境

个人资料录入

新员工入职通知

新员工须知

员工手册

入职培训/考核

后勤部设施提供

总经办开通OA权限

财务部办理工资卡

招聘

档案

培训

试用

四、试用转正流程

试用员工

用人部门

人力资源部

主管公司领导

关联流程

转正申请书

提交直接领导

抄送人事部

试用考核单

直接领导对试用员工工作评价，签署意见

人事部签署

意见

审批

进入试用期

人事通知单

（转正）

合格

员工留存

存档

不合格

调岗、劝退

离职

入职

档案

绩效评估

考核及反馈

工作表现

绩效考核

转正

薪酬

试用期结束

转为正式员工

五、离职流程

员工

部门

人力资源部

职能部门

公司领导/总经理

关联流程

患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的

因公司机构调整无合适工作安排的

经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的

被依法追究刑事责任的

严重违反公司规章制度的

试用期间不符合录用条件的

部门经理书面意见

交接

完毕

工作交接

取消申请

员工

辞职

辞退

员工

N

Y

审批

预估最后

工作日

指定工作接收人

员工离职

申请表

员工离职期

预告表

书面

意见

邮箱取消

终止并通知部门

记入档案

扣发薪金

社保停缴

员工离职通知

发布开除文件并送达员工

处理意见

记入档案

扣发薪金

社保停缴

结算薪金

离职面谈

档案调出

社保停缴

员工离职通知

人事调出

签署意见

离职审批手续

交接顺利可办理

离职审批手续

发布离职预告

薪酬

经理会讨论

会签

若有协办事宜书面通知

获知

薪酬

报备

取消相关权限

N

Y

审批

N

Y

审批

奖惩

绩效评估

档案

社保

薪酬

社保

档案

社保

六、人力资源部工作流程——员工晋升

N

七、培训管理流程

流程

名称

培训管理

流程

编码

受控状态

执行核心部门

人力资源部

控制部门

人力资源部

行为实施环节

各相关部门

人力资源部

总经理办公会议

总经理

管理

行为

提出培训需求

制定公司整体培训目标

培训需求调研

制定整体培训计划

存档

总结

培训效果评估

实施培训

教学研究设计

否

审议

是

否

评审

是

是

否

确认

否

批准

是

相关说明

八、培训实施流程

流程

名称

培训实施

流程

编码

受控状态

执行核心部门

人力资源部

控制部门

人力资源部

行为实施环节

各受训部门

人力资源部培训师

（或外聘培训师）

人力资源部

培训主管

管理

行为

做好培训准备和工作安排

通知员工做好受训准备

做好教学准备

培训实施

培训时间、地点落实

下发培训计划通知

培训效果评估流程

九、培训材料准备流程

流程

名称

培训教材准备

流程

编码

受控状态

执行核心部门

人力资源部

控制部门

人力资源部

行为实施环节

综合管理部部

人力资源部培训师

（或外聘培训师）

人力资源部

培训主管

管理

行为

教材印制或购买

培训需求分析研究

教材编写或甄选目录

否

是

培训实施流程

审核

是

审核

否

十、人力资源部工作流程——薪酬核算

主管副总审批

十一、薪酬管理流程

流程

名称

薪酬管理

流程

编码

受控状态

执行核心部门

人力资源部

控制部门

公司副总

行为实施环节

主管公司领导

人力资源部

公司副总

公司总经理

管理

行为

提出建议和员工反映

制定公司整体薪酬框架

本地同行业工资调研

按薪酬框架制定薪酬制度

存档

薪酬制度通知到相关部门及财务。

否

审议

是

否

制定相关部门薪酬标准

是

否

批准

是

十二、劳动合同管理流程

十三、社保办理流程

抄送新办理社保人员名单至薪酬核算专员和相关公司的财务经理

十四、中断社保流程