人力资源部业务流程图0317.docx

1、人力资源部业务流程图0317一、人力资源业务流程图人力资源部相关职能部门公司领导关联流程组织机构设计职务说明书与任职条件编制人员招聘存档签订劳动合同办理社保入职培训人员报到安排在职训练试用考核转正定薪绩效考核人员晋升人员汰劣离职办理人员定岗定编人力需求申请NY审批人员面试Y审批NY人员任用审批人员招聘流程N人员入职流程人员培训流程人员离职流程二、招聘流程图招聘 用人部门人力资源部主管公司领导子公司总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书确定招聘方式增补申请审批N审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/ 笔试复试复试特殊岗位人员复试通过通过通过简

2、历存档未通过未通过确定录用人选录用通知书录用待遇谈判接受不接受外部内部发布招聘信息推荐自荐信工作分析薪酬入职资格验证通过档案三、入职流程新员工用人部门人力资源部公司领导相关职能部门关联流程总部员工外部员工报到阅读并遵照执行进入试用期设置权限提前一个工作日发布入职通知入职准备工作确认照片一寸两张劳动合同收取资料身份证学历证学位证职称证存档签订劳动合同熟悉工作环境个人资料录入新员工入职通知新员工须知员工手册入职培训/考核后勤部设施提供总经办开通OA权限财务部办理工资卡招聘档案培训试用四、试用转正流程试用员工用人部门人力资源部主管公司领导关联流程转正申请书提交直接领导抄送人事部试用考核单直接领导对试

3、用员工工作评价，签署意见人事部签署意见审批进入试用期人事通知单（转正）合格员工留存存档不合格调岗、劝退离职入职档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束转为正式员工五、离职流程员工部门人力资源部职能部门公司领导/总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的被依法追究刑事责任的严重违反公司规章制度的试用期间不符合录用条件的部门经理书面意见交 接完 毕工作交接取消申请员工辞职辞退员工NY审批预估最后工作日指定工作接收人员工离职申请表员工离职期预告表书面意见邮箱取消终止并通知部门记入档案扣发薪金社保停缴员工离职

4、通知发布开除文件并送达员工处理意见记入档案扣发薪金社保停缴结算薪金离职面谈档案调出社保停缴员工离职通知人事调出签署意见离职审批手续交接顺利可办理离职审批手续发布离职预告薪酬经理会讨论会签若有协办事宜书面通知获知薪酬报备取消相关权限NY审批NY审批奖惩绩效评估档案社保薪酬社保档案社保六、人力资源部工作流程员工晋升N七、培训管理流程流程名称培训管理流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源部行为实施环节各相关部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为提出培训需求制定公司整体培训目标培训需求调研制定整体培训计划存档总结培训效果评估实施培训教学研究设计否审议是否评审是是否确认否批准是相关

5、说明八、培训实施流程流程名称培训实施流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源部行为实施环节各受训部门人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管管理行为做好培训准备和工作安排通知员工做好受训准备做好教学准备培训实施培训时间、地点落实下发培训计划通知培训效果评估流程九、培训材料准备流程流程名称培训教材准备流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源部行为实施环节综合管理部部人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管管理行为教材印制或购买培训需求分析研究教材编写或甄选目录否是培训实施流程审核是审核否十、人力资源部工作流程薪酬核算主管副总审批十一、薪酬管理流程流程名称薪酬管理流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门公司副总行为实施环节主管公司领导人力资源部公司副总公司总经理管理行为提出建议和员工反映制定公司整体薪酬框架本地同行业工资调研按薪酬框架制定薪酬制度存档薪酬制度通知到相关部门及财务。否审议是否制定相关部门薪酬标准是否批准是十二、劳动合同管理流程 十三、社保办理流程抄送新办理社保人员名单至薪酬核算专员和相关公司的财务经理十四、中断社保流程