建筑施工企业的营销战略与策略漫谈.docx
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建筑施工企业的营销战略与策略漫谈
建筑施工企业的营销战略与策略漫谈
鲁贵卿2005
年春节刚过，五公司就组织开展各项职业培训学习，这十分让人欣喜。
今天，我应邀讲授建筑企业营销的相关理论和经验，我想从建筑施工企业的基本特征、市场营销工作的主要内容、营销战略、营销策略和营销成功十句谈等五个方面加以阐述、讲解。
一、建筑施工企业的基本特征
如何认识建筑施工企业？
这方面的理论知识，大家应该都看过书，有所了解。
我也结合五局实际，琢磨了一番，认为其基本特征主要有四点：
（一）生产地点的流动性与生产工艺的相对固定性
建筑施工企业与一般工业企业不同，其生产地点不确定，随时充满变数，流动性强，但生产工艺又相对固定，这就要求我们的营销工作包括内部管理，都应随着这种特点而变化，以不断提高生产适应能力。
比如我们提出的区域经营，就是为适应这种变化而形成的产物。
为何要搞区域经营？
因为生产地点流动，而施工组织设计、工程设计、技术等生产工艺相对固定，我们只有用这种方式才更适应生产，才能组织好生产。
（二）客户市场的一次性与区域市场的相对稳定性
我们的客户、业主、建设单位，对于中国基本建设领导体系都是暂时的，短期的。
一个单位要搞建设，就会从各部门抽调人，成立基建科或基建办，忙乎一阵，待工程干完，队伍就散了，这种体制决定了建筑企业客户市场的一次性，对国家而言，这是资源的最大浪费。
如近几年的电信、药厂等建设，都是如此，项目一建成，其建筑专业人士、项目管理人员就成了维修工，甚至是富余人员。
那么，如何提高基建和建筑施工管理水平，加强总承包能力？
西方项目管理理论认为，从事项目施工管理的不是施工单位，而是建设单位，建设方全程操作项目策划、设计、施工、项目运营、直至项目完工。
建设部目前正制定一系列制度，力图走项目总承包企业管理之路。
为顺应这种现代管理模式，还相继成立了监理公司。
而监理公司作为项目管理公司，其项目管理职能目前还没有充分发挥出来，据统计，有的只发挥了十分之一，与国际上相差甚远。
按照国际惯例，施工企业应深化建筑设计、施工职能。
但我们只运作了施工阶段，未将其延伸，造成了与国际间的差距。
作为施工企业，我们每干完一个工程，就得另找别家，这是客户市场的一次性。
相对而言，区域市场和专业市场又是稳定的。
因为在一个地区，政府主管部门、设计主管部门、管投资的部门等是基本固定的，可以反复多次，长时间建立关系。
（三）建筑产品的服务性与建筑企业的被动性
我国加入世贸组织后，建筑业被列入服务行业，其产品服务于人，业主是上帝，一切应为业主服务，这就决定了建筑产品的服务性。
施工中，几乎是听任业主使唤，尤其是室内装饰，即使你的建议好，也很难被业主接受，始终处于被动地位，这就是由产品的服务性决定的。
那么，如何说服业主，让其接受某些合理化建议，就需要我们灵活运用，委婉推行“客户至上”的观点。
（四）投资的导向性与市场的不确定性
这一点比较容易理解：
就是谁投资谁建设，你只有跟着它转，它投到哪，你转到哪，如影随行。
没有投资，没有建设，接高、大、尖项目，都是空谈。
同时，投资的导向性又决定了市场的不确定性，这就要求我们必须用心研究国家投资导向，在不确定的市场竞争中，嗅觉灵敏，行动迅速，时刻跟着市场走。
二、市场营销工作的主要内容
市场营销工作的主要内容有广义和狭义之分。
先讲讲狭义上的一次经营，即接活的过程。
其实这也是我们经常念叨的，它主要包括信息捕捉、信息管理、信息跟踪、标前决策、招标文件分析与答疑、标书制作、标书投递、开标与答疑、合约谈判等一些内容。
（一）信息捕捉
市场信息从哪里捕捉？
我认为，可以从在建项目——桥头堡去延伸；可以通过政府部门、民营企业、设计院、监理公司、亲朋好友等多种来源渠道，寻找挖掘；还可以从现场察看摸索，从出差旅途中，从报纸、电视等新闻媒体问寻打探。
总之，要有职业敏感和先入为主的主动性，快速捕捉各种建筑信息。
“捕”和“捉”都是用手去抓，不及时抓住、抓紧，一不留神就会从手中溜掉。
在八局，我们曾经接过一个十万平米的房建项目，就是在火车上巧遇银行行长得来的。
（二）信息管理
捕捉到信息后，怎样去筛选、管理？
有的人听风就是雨，今天跑新疆，明天跑内蒙古，到处乱转，结果劳神费力不讨好。
以前，我们在营销工作中，主要采取ABC分类法对信息进行管理：
把捕捉来的信息一一列出来，加以分类。
一般信息归为C类；具备某些条件的上升为B类；经过跟踪、筛选和细分后，把其中有80%以上中标率的划入A类信息。
再对A类信息，全方位了解业主投资方、资金来源、决策体系和项目动态等情况，详细记录在案，制定攻关途径和方案，对B类、C类信息则次之，根据不同的级别，采取不同的对策。
（三）信息跟踪
对有效信息如何跟踪？
谁去跟踪？
拜访业主时说什么话？
背什么台词？
事先要作好演练，绝不能弄错。
“台上一分钟，台下十年功”。
要用心投入、周全策划、深入调查、了解客户资料和工程概况，增强对客户的全面认识，尽力做好跟踪。
（四）标前决策
发标书了，是否要投标，采用什么基本策略，一定要思路清晰，权衡比较，理智地应对。
（五）招标文件分析与答疑
（六）标书制作
（七）标书投递
（八）开标与答疑
（九）合约谈判
这里不一一细谈。
正式签订合约了，营销阶段就算宣告完成。
一般而言，市场营销工作包括以上这些内容。
如果还要再加的话，那就是对营销效果的考核，实际情况进行得怎么样？
谁有功？
应当论功行赏，奖励有功之臣。
再就是广义上的市场营销，包括二次经营和三次经营。
二次经营，指项目的运作过程，关于项目进场后继续营销的问题，比如我们在合同签订前，处于被动地位，签约后，我们的地位就发生了微妙的变化，虽不是完全主动，但有一些发言权了，可以做更多工作了，就可以逐步剔除于自己不利的、不平等的条款，争取项目的效益最大化；三次经营指结算清收的过程，这里就不详细讲了。
三、营销战略
营销战略分为战略制定和战略实施两个部分。
（一）战略制定
战略的制定，包括企业自我分析、市场调研、市场细分和目标市场等内容。
1、企业自我分析
在对企业的自我分析中，要解决两个问题：
一是我们是干什么的，二是我们能干什么。
现在，我们企业中有些人连自己是干什么的，都搞不清楚，稀里糊涂，老干自己不能干的事。
没有金刚钻，就不揽瓷器活。
企业要有发展战略和营销方略，要量力而行，既不能高估自己，也不能低估自己，高估和低估都会吃亏，会走弯路，要清醒、客观、正确地认识自我。
就如美国炸我们大使馆一样，尽管我们很气愤，但我们打不过人家，生气也白生气，拿鸡蛋碰石头不可取，没办法，只有不打，这说明中央制定的战略决策是正确的，把握了好分寸，充分认识了自我。
因此，正确认识自我，非常重要。
2、市场调研
明白了自己是干什么的，接着就要搞好市场调研。
比如卖酱油的，就要调查周围市场上究竟有多少人吃酱油，多少人吃醋，市场份额怎么样。
而我们作为建筑企业，应当关注周边的基础设施建设动态，如果没有这些建设项目，就要到别处去调查、探寻。
五公司广西分公司近两年之所以发展迅猛，是因为它市场调研工作做得好，有基础，发挥了专业优势，以至2004
年在广西接了九个市政工程，累计合同额3亿多元。
1995年前，八局在山东济南是强龙压了地头蛇，几乎垄断了当地所有的冒尖工程。
后来我组织开拓河南市场，虽然我是河南人，但长期工作、生活在外地，与异乡人没什么区别，当时我带着一帮人前往，经过三个月多的市场调研，最终选定了电信系统。
为什么？
因为“八五”期间，八局一公司在山东干了当地近2/3的电信项目，很有专业优势，恰逢河南许多地区大搞电信建设，真是天赐良机。
于是，当年我们在河南投了7个电信项目标，接了四个，列入A类信息的，我们全拿到了。
这样看来，我们在市场调研分析中，一定要选好切入点和突破口，切忌盲目行事，“哪有草哪放羊，走到哪算到哪，天马行空”是行不通的。
要横纵交错，全方位了解沟通，制定预期分析报告，进行可行性分析，并反复在头脑中回放。
在回放的过程中，逐步把思绪条理化、清晰化，继而理性化，再调查再分析，熟悉掌握市场发展走向和最新动态。
3、市场细分
营销工作中，要善于细分市场。
我们可以把市场按区域细分和按专业细分，对每个细分市场写出调研报告，并形成文字。
在八局一公司，我们打了营销“三大战役”：
首先，在河南及东部地区投入人力、物力，用两年时间打开了当地市场；再则，借西部大开发之风，挺进西部，西安、宁夏、四川、甘肃，进行广泛调研，不在战略范围内的就放弃，几乎也是两年时间，使这些区域公司的合同额达到了2、3个亿；第三战役，北上北京，南下广东，这时我们已具备了较强的市场开拓能力，出去不再心里发怵，敢于表达和推销自己。
这样共用了四、五年时间，摆兵布阵，完成了这“三大战役”，打破了固守一地、岌岌可危的僵局，形成了中东西向结合，南北方向呼应的市场格局。
4、目标市场
在营销工作中，要制定目标市场，不能像无头苍蝇，到处乱撞，要一心一意将区域经营与专业经营同步推进。
五公司经过这几年的努力打拼，创立了三大区域分公司，一个专业分公司。
这是“人在阵地在”的最好说明，与五公司领导班子的态度和决心分不开。
区域和专业市场形成后，要进一步加强稳固，不能一遇困难就退缩，前方战败了，再派人去，坚决占领这个阵地。
在八局一公司开拓安徽市场时，前后换了三任经理，花了三四年时间，才彻底打开一方市场。
因此，一旦战略制定，就应锁定目标，不要随便变动，并让全司上下皆知，大家共同出谋划策，积极行动起来，不能光说不做。
企业的发展不实施战略管理，难以行得通。
事实证明，五公司近两年的战略管理搞出了成效，还不错。
又如，五局的市场布局由原来的6+5，变为现在的5+4，减少了2个阵地，合同额每年却增长了20亿元。
什么道理？
这就是执行战略的决心和态度，目光专注，不散乱。
俗话说：
当家的，头脑一定要清醒。
不管别人怎么说，都要坚定不移，无论风吹浪打，胜似闲庭信步。
否则经不住诱惑，四处观望、转悠，就会一败涂地。
（二）战略实施
制定好了战略，我们如何实施，靠什么去实施？
就如带兵打仗，战略方针制定了，谁去牵头挂帅？
谁去冲锋陷阵？
这很关键。
我想，应当用营销组织、营销体系、营销机制和四个转变来逐步加以实施。
1、营销组织
营销组织是先锋部队和先锋班，我们要成立相应的营销经理部。
比如在八局一公司开拓河南市场中，我们就同时设立了五个营销分部，或专攻郑州、洛阳、南阳市场，或专攻房建、电信、市政项目，每个营销经理部给一定的经费，配两三个人，设定营销经理，自行去组织营销策划。
传统的计划经济时代，生产是一线，管理是二线，服务是三线。
而今观念变了，营销工作首当其冲，成了第一要务。
此项工作难做，难开展，我们的营销经理要有先锋领头意识，营销经理部要用项目法施工原理向前延伸，要按照责权利和项目管理时间、质量、费用三要素来操作，也就是给多长时间，花多少钱，接了多大工程，要进行单独核算，实行年终评比。
同样花十万元，有的接了大工程，有的接了小项目，有的甚至未突破零，事实一目了然，那么，干得好的要奖励，收入甚至可以超过公司经理，不行的就立即换人。
这种奖罚分明的营销组织，给人以无形的压力，更激发人的内在潜力。
营销组织以营销经理部作为基本形式，很能促进营销工作的开展深入。
2、营销体系
营销过程中，要建立总部——分部——营销经理部——营销人员四级体系，各级有各级的职责，权责要区分开来，不能缺位越权，该请示的请示，该汇报的汇报，环环相扣。
尤其是在区域市场，企业的资源不能落到某个人头上，要实现资源共享，团结协作，避免一人变动，整体全乱的不利局面。
企业的管理链条应该是越调越顺，不会因某个人的离开而停滞运转。
现代企业模型是两头大，中间小。
营销工作是开路先锋，至关重要。
且营销工作是企业行为，集体行为，非个人行为。
如果演变成个人行为，就会有很大风险，企业绝不允许诸侯存在，这并非对谁不信任的问题，而是营销工作性质决定的。
3、营销机制
要建立三项制度——项目经理及营销经理责任制、费用核算制和项目立项制。
其中，立项制主要是针对五局一些单位设定的。
营销经理责任制要对营销效果进行评价考核，有付出才有补偿和回报，按劳取酬，付出和回报要成正比，它的基础是费用核算制和项目立项制，最后对项目质量进行审计考核，根据考核结果进行奖罚兑现。
这种营销机制运行得好，营销人员才会有积极性，才能保证营销战略的正确实施。
4、四个转变
四个转变也是针对我们五局的情况而提的，主要是指区域经营上的四个转变，它是保证区域经营战略有效实施的原动力。
内容是：
变游击战为阵地战，实现本土化经营；变盲目作战为有准备之战，实现理性化经营；变单兵作战为团体作战，实行集团化经营；变刮金式经营为贴金式经营，实现品牌化经营。
这四个转变提出来，是有渊源、有道理的，要融会贯通，落实到行动中去，真正实施好了，就会立竿见影。
五公司近年良好的发展趋势，就是认真实践这四个转变的最好例证。
有的公司只停留在口头上，实际没有操作好，没处理好取舍，结果不尽人意，只有学会舍，才会有所得。
当然，战略实施中还有许多环节。
在这里，我只是结合五局实情，粗略地谈了谈，即通过营销组织形式，把营销体系和营销机制建立完善，逐步实现四个转变。
四、营销策略
（一）营销策划
所谓策划，就是指策略与谋划。
一般而言，实践过程中要制定营销策划书，在营销经理部，这就相当于施工中的组织设计。
如五局这次申报鲁班奖与房建特级资质，我们就做了非常精细详尽的、操作性强的策划书，明确策划对象、目标、责任和措施等，设立若干个资料、接待、现场整改和攻关等小组，共同协作，如果通过了怎么办，没通过又怎么办，都按策划书的预期设定执行。
我们对外接工程，一定要制定拜访客户计划，确定拜访对象、拜访时间和拜访语言，事先要设计策划好，再一一落实，用心去做，且要随时注意变化，进行修改变更，反复多次，这项工作程序就清楚、明朗了。
我原来在八局河南公司时，为跟踪对接一个项目，每月都用三分之一时间接触、拜访客户，每周集中分析一次，一般定在星期五晚上，将客户决策层列出来，大家共同商量对策，摸清客户工作习惯、生活规律等，找准对接点，迎合客户及其家人心理，比如爱炒股的，我们就跟他谈股票，有时为弄清一个问题，经常排练到凌晨三四点。
拜访计划中，要特别注意安排好时间，设计好讲话内容，随机应变，掌握接触频率，锲而不舍，坚持不懈，一回生二回熟，循序渐进，直至熟悉融洽。
要知道，每个成功项目的背后，都包含巨大的艰辛和努力。
我原来在八局一公司的一个项目中，为了搞好与省里的对接，大胆捐赠1200万元投资教育，项目完工一结算得2400万元，最终还赢利200万元，我个人获得了一等功，这都是用心策划的结果。
另外，工程开始时，要做好经营项目策划，不仅是施工策划，还要做从前期进场、设计、施工到交工的后期策划，怎样使项目效益最大化，不能拿到项目或施工完毕，就万事大吉。
（二）三层运作
每个项目都有决策层、操作层和信息层。
各单位决策层不尽相同，有的单位一把手分管基建，有的由副职分管，因此要找准决策程序，摸清决策层人员；同时不能忽视操作层，要打通此层关节，避免翻船；还要注意信息层的风云变幻，及时采取应对措施。
我在接漯河电信项目时深有体会，就是因为把握好了信息层的变化，才有惊无险。
投标、中标原本是一家欢喜几家忧，信息层的作用同样举足轻重，稍不留神就会错失良机。
在安排人员与业主对接中，要学会迎合业主心理感觉，不愉快时就赶紧调整换人，且物以类聚，人以群分，最好不要混淆对接层次，要注意对接人员间的层次搭配，身份地位相当的人更有利于融洽彼此关系。
当然这只是为了工作，并非看低谁，回过头来，大家仍是密不可分的团队。
（三）客户需求
业主类型可分为业绩型、实惠型、交际型，从气质上还可分为儒雅型和庸俗型。
“一把钥匙开一把锁”。
融洽与业主的关系，不光是钱的问题，花钱多不一定能接到工程，花钱少也不一定接不到工程。
要投其所好，用心跟踪。
要关注客户需求：
有的喜欢实惠；有的喜欢旅游观光；有的喜欢棋牌书画；有雅有俗。
在实际操作中要区别对待，灵活把握。
比如对久居都市的上海客户，赠送点土特产，陪他到风景名胜去游玩，就会取得事半功倍的效果，反之，则会弄巧成拙。
总之，我们与客户接触的目的，就是要给他找个理由支持和选择我们。
俗话说：
擒贼擒王。
引用到企业营销中，就是要抓关键的少数。
正如孙子兵法中言：
要摧其坚，夺其魁，以解其体。
要绕过小鬼拜真佛，因为“菩萨好见，小鬼难缠”。
我曾在河南花两年时间，跟踪省人民医院项目，许多次定期拜访都没有实质进展。
后来有一次，我们又定期上门拜访，扑了个空，说是到昆明开会去了，返程时间没确定，我们一商量，决定跟踪追击，急匆匆赶赴昆明，几经打听，又得知他去西双版纳了，便在宾馆“守株待兔，围追堵截”，我们的虔诚和良苦用心令院长大为叹服，连称我们是克格勃，几经接触，终于拿到了工程，至今我还与院长保持友好往来。
因此，只要善于迎合客户需求，就会出奇制胜，又如我们有一次接工程就是因围棋搭的桥，营销的成功往往是偶然中的必然。
（四）关注竞争对手
《孙子兵法．谋攻篇》中云：
知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，百战百殆。
我们在跟踪客户的同时，更要关注竞争对手。
商场如战场，投标过程竞争激烈，其它赛场有名次可言，但投标中往往一分之差，便被拒之门外。
所以，我们要暗中调查、了解竞争对手，认真分析对手的优缺点，掌握对手的关系背景、攻关途径、决策体系和决策习惯，做好对竞争对手的准确判断和分析定位，不断完善提高自身营销水准，最终成为赢家。
（五）多渠道策略
要关注客户，关注竞争对手，还要关注政府部门、监理公司、设计院、业主亲朋等，多渠道联系接触，获取信息。
孙子兵法中讲究远交近攻，我们要形成营销战略联盟，建立分析诊断制度，经常自我分析诊断，防止被竞争对手反侦察，并要共同作战，否则单兵操练，独个跑单帮，很难出成效。
（六）竞标策略
竞标策略从标书上考虑，主要有商务标、技术标和业绩标三个标书。
商务标指报价，有的工程合同里暗藏杀机，一定要透彻研究标书，善于钻空子，周全考虑，研究报价策略，准确敲定各项取费和总费用，掌握多种报价方式，可采取不均衡报价和清单报价等；技术标要有亮点，有特点，要精心做好做细；业绩标要采取各种办法和措施做妥当；争取在投标中以最小的投入，获得最大的收益。
（七）投标决策
在决策组织与程序上，要加强决策综合能力，注意做好保密工作，集体商讨定标过程，如果一个人独自操作的话，就会屡战屡败。
人多智慧多，要群策群力，善于倾听各种声音，集群众的智慧和力量，沉住气，经过周全的考虑，成熟的酝酿，做好投标决策。
如果没有一定的决策程序，不经过理性的讨论分析，就会光投标，不中标。
（八）谈判技巧
我认为要组织谈判团队，包括主谈、副谈和联络员。
副谈和联络员主要起联络信息的辅助作用，XX，不能随意表态，要在共同商定的情况下，由主谈出面表态，且相互间不能错位，否则就会坏事。
如今我们的谈判桌上，还缺少一言九鼎，谈吐不凡的谈判高手，这需要大家不断磨练。
谈判中，要守时；在选择谈判地点上，避免给业主一种居高临下之感，座位和朝向要让人觉得舒服，要在无形的场合争取主动；要仪表端庄，注意小节，气势精神状态要好，一个人的气质、气度和自信心很重要，比如毛泽东无论在哪个场合出现，都给人一种领袖风范，这是自信心的外在表现和非凡气度的浑然天成；在谈判桌上不能轻意让步，也不能让对方感觉小气，每个条款和程序都要精心准备，把握好度，把握好分寸，并做到心中有数。
我个人比较得意的一次谈判，是在大连与美国辉瑞公司的谈判。
前后谈了一个半月，三天一轮，挺累的，在他们“所有国际上承包方报价都可谈，你们为何一分不降”的惊讶中，我们经过权衡，才稍做让步，降了三个点，最终签死了结算书。
结果工程干完，项目实际赢利达50%。
所以，在谈判过程中一定要有理有节，不能随便退让，一让就会给对方“后面全假”的感觉；要从小处着眼，全盘推测，避免因小失大；要有进有退，伸缩有度，该退则退，贴切恰当。
五、营销成功十句谈
要想在营销上取得成功，我认为以下十句话会很有帮助，应当加以重视。
第一句话是，目标等于成功。
人的一生能否成功，目标很重要。
有书上这样说，上帝的公平在于：
如果你想要，它就会赐予每个人三样东西——生命、信念和目标。
只要你有坚定的信念和合理的目标，勤奋刻苦，坚持到底，离成功就不会远了。
所以说，目标决定成功，一旦目标确定，就应立即付诸行动。
比如五局这次拿到房建特级资质，相信期间所有参与过的人对“目标等于成功”这句话，都会有很深刻的体会。
如果当时不定这个目标，不经过艰苦努力，就不可能实现房建特级资质的梦想。
推而广之，市场营销工作更是如此。
总承包公司在跟踪安徽电网项目中，因工程量较大而信心不足，我于是给他们打气：
中建要做就做大的，要敢给自己定大目标，施加大压力。
经过一番努力，最终把项目拿到了手。
包括五局竞聘上岗都是这样，竞聘完毕给人一种印象：
五局有人才，有希望，能搞好。
实践证明，五局的变化是有目共睹的，一年翻了两番，实现了扭亏脱困，等于再造了一个五局。
两年前要说做到60亿，连想都不敢想，但现在我们做到了。
在年初预算工作会上，我说过：
目标要有先进性、科学性和合理性。
如果没有目标，就不可能有成功。
我们一定要制定跳跃性的目标，再用三到五年，迈上做强做大五局新征程。
第二句话是，态度和行动决定一切。
在态度上，我们要弄明白究竟是想要成功，还是一定要成功，这一点很重要，后者更能激起人的主观能动性。
许多人想要成功，而不是一定要成功，所以始终没有成功。
我们要善于改变自我心像（潜意识的力量），增强自信心，做好自我心理暗示，时刻告诫自己：
我是优秀的，我能做事，我一定行！
学会牺牲享受，享受牺牲，享受快乐的全过程，从工作中寻找乐趣。
延伸到企业，就是困难企业不应讲困难，要以积极心态勇敢直面困难，走出失败阴影，这便是态度决定一切。
行动决定一切。
意思是说目标确定了，就应立即行动起来，不做目标的巨人，行动的矮子，只有及时行动，才可能达到成功彼岸。
搞营销工作，你必须拜见客户，勤跑动，你不跑别人去跑了，就会失去很多机会。
广西分公司能有今天的良好局势，最重要的一点就是态度端正，用心投入工作，无打牌陋习。
我曾在广西说过，如果所有人都不打牌了，那么五公司的业绩将翻一番。
总公司孙总曾在香港呆过，与他同去的一个个倒下了（出的出问题，进的进监狱），唯有他成功了，原因就是他不打牌。
世界上可能有几个人是靠赌博发财的，但有更多的人是通过辛勤劳动致富的，这说明前者难后者易，我们为何要选难弃易呢。
人的精力有限。
世界上聪明人和笨人都有，但不多，大多数人脑细胞都差不多，就看你行不行动，脑子不用还会脑萎缩。
人来世上走一遭，没有成功，就体会不到成功的喜悦，何苦呢？
因此，每个人都应充分利用好时间，尽早行动，不虚度光阴。
总之，态度和行动决定一切，光抱怨、埋怨都没用。
第三句话是，细节决定成败。
营销工作中，尤其在投标过程，往往是差之毫厘，失之千里，差一点就前功尽弃。
细节决定成败，我们有很多典型的例子：
从小车司机对车的爱护有加，可以看出企业的整体风貌，为企业赢得先机；八局二公司在跟踪南宁移动项目时，本来已十拿九稳，结果在做标时，因标书忘盖密封章而失之交臂。
所以，我们要时时处处注意细节，不让细节成为走向成功的绊脚石。
第四句话是，团结就是力量。
台湾一知名人士说，成功是靠别人，而不是靠自己得来的。
团队合作精神是企业永恒的主题，我们始终要团结一心、齐心协力，共同为企业的发展奋斗。
第五句话是，坚持就是胜利。
凡事不放弃，就永远有成功的希望，一旦放弃就绝无成功可能。
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