绿化养护施工组织设计.docx

绿化养护施工组织设计.docx

《绿化养护施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿化养护施工组织设计.docx（53页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

绿化养护施工组织设计

公路绿化管护

施

工

组

织

设

计

XXXXXXXXXXXXX有限公司

2021年03月03日

第一章工程概况

一、工程概况

1、工程名称：

2、招标人：

3、工期要求：

4、质量要求：

5、绿化养护作业内容：

6、招标范围：

第二章施工准备

一、施工准备工作

为了高标准、高质量、有条不紊地完成本工程，我方做好了细致的施工准备工作计划。

1、思想准备

针对本工程质量的重要性和地理位置的特殊性，我们将严格遵守对社会、业主的“承诺制”：

就是不层层转包，不高估冒算，不让不合格的产品流向社会，不留工程尾巴，不影响市民和周围居民生活。

创建一流的工期，一流的质量，一流的管理，一流的场容，一流的服务，一流的队伍。

选派技术精湛，管理经验丰富的项目经理和管理人员，科学合理精心组织，且让这一理念深入每一个施工人员的思想，发扬我们“敢打善战，团结奋进，以质取胜”的精神，在确保工程一次性合格的前提下，按期保质保量交付业主。

2、资金准备

我公司已准备好足够的工程备用金，以确保工程能顺利进行。

3、技术准备

（1）现场踏勘与调查：

熟悉、了解现场的实际情况。

（2）熟悉和审查施工图纸（了解设计意图与工程概况）、工程量清单说明。

在施工前，我方首先对施工图纸、进行自审，研究熟悉设计图纸的详细内容，以便确认现场状况，特别注意特殊施工说明书的内容、养护方法、工期以及所确认的施工界限。

（3）制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料。

（4）开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况。

（5）施工前对土壤进行化学分析，对不合格土壤采取相应措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性质。

4、组织高技术队伍

（1）组织以我公司项目经理为首的技术班子，并安排有丰富施工经验的技术人员进驻现场，同时配备熟练技术工，共同承建本工程。

在进场前，向整个施工队伍进行施工组织设计、工程计划和技术交底，并认真做好上岗前的技术培训工作。

（2）进场前准备好各类施工机械设备，具体设备名称、规格、数量见主要施工机械表。

对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，将通过购买和租赁满足施工机具的需求。

进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

5、劳动力准备

安排足够的劳动力，合理统筹安排。

公司将派遣施工经验丰富的施工队进驻施工现场，分组进行施工，做到“责任到人”，“统筹兼管”。

二、施工布置

1、做好施工现场“四通一平”项准备工作，确保施工现场水通、电通、道路通、通讯畅通河场地平整。

2、按照施工平面图河施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工做好用房准备。

3、做好施工场内外协助配合的准备工作。

第三章编制依据

一、编制依据

1、在充分理解招标文件的基础上，以现有施工设计图纸及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案，做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进、科学。

2、确保甲方规定的工期目标的完成。

以工期目标为前提，根据现场的特点合理划分施工区域，均衡安排施工进度，充分考虑工序及气候环境等条件的要求和制约，认真组织，以分阶段控制目标计划的实现为手段。

3、积极响应甲方对本标段工程提出的有关要求，替甲方分忧解难，主动为甲方服务。

4、加强对现有地下、地面设施及苗木草皮的保护，对影响施工的设施配合有关部门做好拆、改、移工作。

5、以“与人方便，自己方便”为原则，处理好与邻近群众的关系，搞好协调工作。

6、质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，确保措施完善。

坚持优化技术方案和推广四新成果的原则，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达到合格标准。

7、加强施工管理，提高生产效率，降低工程造价，增加企业效益。

8、安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。

严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。

9、工期目标明确，合理、高效安排施工进度，合理组织施工，协调统一，确保全部工程按时完工。

10、严格执行北京市建设行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。

二、编制的其它说明

我单位本着实事求是、科学合理、忠实和服务于甲方的宗旨，以此为基准点编写了本册施工组织设计，我单位将按期保质保量的完成施工任务。

第四章施工部署

一、施工部署总体原则

本工程以我方对甲方的各项承诺为施工部署的目标，积极响应甲方招标文件中关于合同工期的要求，充分运用网络技术，分析重点难点。

根据本工程工程特点、冬季施工等特点，我们决定把等关键项目的协调施工为计划安排的重点。

认真调查分析施工中可能遇到的问题，作好后备措施安排并积极、合理的作好总体施工部署。

积极配合甲方、监理、设计、建设主管部门等相关部门的工作，使工程有序地展开。

工程自始至终贯彻“一个目标，三个确保，四个合理”的指导思想：

即以打造精品工程为目标；确保优质的工程质量、确保项目达到绿色环保施工、确保阶段工期的如期完成；安排合理、协调合理、配置合理、安全防范合理。

采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量。

施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。

合理的安排作业面内苗木绿化工程的施工，展开以线带面平行流水作业的局面。

二、项目工程目标

1、质量目标

本工程总体质量目标为：

“合格”。

工作质量方针：

满足合同中规定的各项要求，以严格的管理、严谨的工作态度，创建出顾客满意的工程质量。

2、安全目标

无重大伤亡事故；无汽车行车责任重大事故；无火警事故。

3、环保目标

环境保护与文明施工，直接关系到社会和人们的生活、工作及生存条件，同时也关系到企业的声誉。

所以我们必须严格执行国家建设部、北京市建委关于“文明施工及环境保护”的有关条例。

建立健全施工现场环保工作及文明施工的管理体系和管理机构，明确分工，责任落实到人。

我们的目标是：

创建优美和谐的“绿色工地”。

噪声：

噪音排放标准：

昼间<70dB，夜间<55dB；

扬尘：

现场目测无扬尘、运输无遗洒。

光污染：

施工现场夜间无光污染。

能源、资源：

节约能源，降低材料消耗，提高回收利用率，保护环境。

三、项目部组织机构

1、施工组织机构设置说明

本工程拟实行项目法施工，由项目经理对进度、质量、文明、安全、环保负全责。

针对本标段特点组织有相关施工经验的管理人员和工作经验丰富的施工队伍，组成项目经理部。

项目部由五部一室组成，即技术质量部、工程计划部、物资设备部、安全保卫部、经营合同部及综合办公室，下设施工作业队。

本标段严格按照项目法施工，贯彻执行ISO9000质量保证体系，加强施工过程控制，精心施工，严格管理，保证工程质量。

并根据工程实际进展情况随时调整进度计划，在确保合同工期的前提下，保证优质，创建精品。

2、工作分配原则和管理责任

项目管理层负责组织管理、协调控制，负责与甲方、设计、监理及其它相关单位的联系；作业层负责现场施工，按照计划完成施工任务。

经理部根据甲方、监理工程师与公司批准的施工组织设计，合理、及时调配和安排现场内物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。

四、施工准备

1、生产准备

在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、原地貌测量、地上地下物探测。

完成上述工作后，提交申请交监理工程师审批。

2、技术准备

在技术准备时，重点设计交底、施工组织设计审批等相关工作，对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。

（1）组织技术人员及现场管理人员学习规范、技术标准、招标文件以及甲方、监理下发文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。

（2）接到图纸后，立即组织技术人员进行看图审图，尽快完成审图、工程量计算、材料计划等工作。

将图纸中出现的问题或不清楚之处在设计交底时提出并请设计人澄清。

（3）熟悉图纸并结合现场实际情况，尽快完成实施性施工组织设计的编制及整体施工进度计划的安排，尽快报监理工程师审批，为开工创造有利条件。

（4）编制好专项工程的施工技术方案、生产进度计划，随着施工的开展逐步编写雨季的施工方案及措施。

开工前完成关键工序的书面施工技术交底，责任到人，落实到位。

（5）临时水电布置

水源供应：

施工用水考虑从当地水网接入，施工前办理好各种手续，并做好水管接口。

施工现场采取2台8t水车进行水源供应。

五、主要施工资源安排

1、施工机械设备使用计划及保证措施

针对本标段确定的施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械的进场退场时间。

对机械的进场时间和数量，不可时增时减，避免进场后长期停置不用，造成浪费。

本工程所需的机械设备利用我公司现有和长期合作单位专业施工机械进场施工，并配备专业机械操作人员，专业修理人员进行设备的保养和维修。

对设备的日常管理严格按照ISO9000标准及程序管理，切实保障各种机械设备的正常运转。

我公司将派专人负责对机械设备进行定期保养维护，保证施工阶段机械设备正常使用。

施工机械一旦故障，会有备用机械立刻投入使用，保证工程顺利进行。

现场施工机械有专人负责保护。

按照各部位施工需要，相应的机械设备要提前进场，确保不延误工期。

严格按照施工机械操作规程进行操作，严禁野蛮操作。

拟投入的主要施工机械设备表

序号

机械或

设备名称

型号

规格

数量

额定功率（KW）

备注

1

机动喷雾车

HZJ5061GLQ

1

NJ4102

（备用）

2

手电锯

HLTACHIC9

2

1.7

3

发电机

1

10KVA

4

绿篱机

HT2inA

2

3

5

手推车

150kg

30

6

洒水车

10T

2

7

其它园林用具

一批

8

第五章工程进度计划与质量保证措施

一、施工进度计划编制的原则

施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。

施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

满足招标文件要求，保证总进度计划的实现并安排施工工期节点工期。

1、结合工程本身特点，合理组织施工工序的搭接和穿插等工作，尽量缩短施工工期。

2、合理划分工期控制节点，按照施工节点进行节点控制，确保总体进度安排。

3、根据现场情况和工程量计算，安排劳动力、机械设备及物资的投入计划，满足总进度计划需要。

二、施工进度计划编制的主要思路

1、施工组织时，进行流水与平行施工，充分发挥现场人员的能动性，做到均衡生产，避免窝工现象的发生。

2、在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、物资采购同时进行。

三、工期目标

综合考虑各方面因素,计划开工日期：

2021年01月01日，计划完工日期2021年12月31日，以实际开工日期为准，总工期不变。

四、进度计划保证措施

1、保工期管理组织机构

为保证工程进度，尽快形成现场施工能力，项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：

主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

完善的管理组织包括工期管理组织机构和计划控制体系。

工期管理组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。

2、确保工期的管理措施

（1）工期管理的原则

工期管理以计划为先导。

本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终。

①有利于提高公路绿化养护的质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

②在编制总进度计划时使其系统化。

所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统，本工程计划体系见图。

③对进度实施动态控制。

计划编制后，根据现场实际情况对计划执行情况及时的动态调整。

建立以生产副经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。

通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

（2）进度计划的信息化管理

在施工过程中采用信息化管理，及时调整工期计划及资源配置。

每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

建立例会制度。

主动加强与甲方、监理等有关部门的联系，每周定期召开有甲方、监理、设计、施工单位参加的工程例会。

项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，各施工队负责人参加。

进行工程进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标，劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求。

通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施及时调整，确保进度计划的顺利进行。

及时下达施工任务指令，施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果。

其次是对在穿插施工养护时，必须在规定的时间内完成，避免影响相关工序的施工计划。

科学合理地编制进度计划统筹安排各工序施工，合理安排工序交叉与衔接，保证工程施工有条不紊。

①本工程所有进度计划全部采用NETPLAN软件进行编制。

②编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。

（3）进度计划的控制控制措施

①施工进度计划的的控制

对施工进度计划的主要控制是：

形象进度、施工产值、质量、工料消耗、文明施工等内容。

计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。

②施工进度计划的主要控制措施

施工进度计划的主要控制措施

序号

控制措施

主要内容

1

计划动员

动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。

2

建立例会制度

定期召开计划会议，会议由项目经理主持，各岗位管理人员及施工班组长参加。

主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。

分析原因研究对策采取措施。

随时召集并提前下达会议通知单。

3

下达施工任务指令

施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。

4

工程进度分析

计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。

劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

3、确保工期的质量保证措施

（1）采用合理适用的施工方案

在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。

充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。

重视施工组织的动态管理和不断优化。

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。

（2）合理分段、分流水组织施工

根据本工程实际情况及以往同类工程施工经验，合理安排划分施工区段，充分利用我公司的人力、物力资源，加大周转材料的一次性投入。

我公司在施工组织中合理组织、科学安排，加强各工序、各工艺之间的衔接，缩短自由时差，确保工期。

（3）采用先进的施工技术

我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。

（4）特殊季节的技术措施

本工程施工期间要经过冬季，为确保工程质量和工期，我们制定了详细的季节性施工措施。

4、确保工期的经济措施

（1）本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

（2）本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。

项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理。

5、确保工期的施工准备措施

（1）工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工程师牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。

项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

（2）在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时找出图纸中存在问题；对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。

（3）进场后立即进行路况及苗木情况调查和现场问题的处理，做好施工计划统筹安排工作。

（4）临时设施建设和施工绿化养护的机械，及时安排落实，为下部工序提供条件。

（5）与甲方和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地布置图，为进场定位做好准备。

6、确保工期的环境保障措施

（1）积极主动与当地居民（村）委会、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。

（2）由项目经理专门负责做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解与支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。

7、确保工期的夜间施工保障措施

（1）正常施工的保障措施

1）配备足够的人员，夜间施工时，必须有一名项目领导（项目经理、生产副经理、项目总工等）值班，协调处理夜间施工的工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；项目部其他人员保持24小时的通讯联络。

2）做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造良好的休息环境，使施工人员保持持续的夜间施工能力。

3）现场必须有足够的照明能力。

包括临时办公区到生产区的沿途、生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。

4）现场在事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。

5）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。

6）夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染。

7）事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音。

8）对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能减少对居民休息的影响。

9）事先挂出告示牌，说明情况，取得附近居民谅解，同时成立协调小组，及时与各部门、居民沟通，发现问题及时采取相应措施。

8、确保工期的总体协调措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。

结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，设备安装、装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。

（1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

（2）推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

（3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。

严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。

编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

（4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

（5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

（6）作好冬雨天施工的管理和安排，尽量减少雨天对施工的影响，绿化养护草皮绿植工程施工尽量错开低温天气施工，做好低温季节苗木的养护。

（7）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与甲方的联系，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

（8）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

特别是加强同有关方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输、周围居民）的协调，增进与甲方、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

（9）质量与成品保护。

加强质量检查和成品保护工作，尤其是标准做法的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

（10）外围保障工作。

加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

第六章冬雨期施工保障体系及措施

一、冬雨期施工保证体系

本标段必然避免不了雨天及低温天气存在，故而根据本工程可能涉及的施工项目编制有针对性的冬雨期施工方案。

由于北京地区降雨主要集中在6～9月间，雨期施工以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，适时调整工序施工确保雨期正常地进行施工生产。

当冬期施工到来时，如连续五天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的第一天为进入冬期施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d的日平均气温稳定在5℃以上，则此5d的最后一天为冬期施工的终日。

根据历年来北京地区气象资料以及相关规定，冬期施工起始日为当年11月15日到当年12月31日止。

现场成立以项目经理为首的冬雨期施工领导小组，负责组织实施雨天和低温天气施工的各项质量保证措施。

首先全面调查施