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工程项目

7下列选项中不是工程项目特征的是(D

A一次性B

系统性C有生命周期

D

独特性

8.投资者对项目的管理采用的主要手段是(C

)。

A.项目监督

B.项目评估

C

.项目规划

D.项目设计

9.发挥集体力量,进行项目构思是项目构思的(

)方法。

A

.群体创造法

B.外延内涵法

C.专家打分法

D.组合复合法

9下列选项中哪个不属于工程项目前期策划的内容(A

A工程项目构思的产生和选择B项目的目标设计和项目定义

C可行性研究

D

工程项目的自我审查

10

下列属于工程项目的强制性目标因素的为(A

A

环境保护法规定的排放标准B项目总投资C投资收益率D解决就业人数

11

下列属于工程项目的期望目标因素的为(C

A

环境保护法规定的排放标准B事故的预防措施

C

投资收益率D技术规范规定的

安全性标准。

12

下列选项中不属于项目审查内容的为(B

A

问题的定义

B

项目的定义C目标系统和目标因素D项目的初步评价

13

下列选项中不符合可行性研究基本要求的是(B

A研究工作应详细、全面,定性和定量分析相结合;

B对于已决定上马的项目,寻找一些依据来证明决定的正确性;

C采用多方案比较法,以选择经济合理的方案;

D进行大量调查研究,客观反映和分析问题。

14下列有关项目的目标与项目管理目标之间关系的表述不正确的是(BA项目管理目标是项目目标的一部分,并为后者服务

B项目管理目标主要是解决上层系统的问题;C项目管理目标用于保证项目目标的实现;

D项目目标是针对整个工程生命期的,是上层系统对项目的要求。

15下列选项中不是工程项目的目标系统特点的为(C

A

完整性B均衡性

C

确定性D动态性

16

下列哪项不属于界面(C

A技术系统的界面B行为系统界面

C

上层组织与环境之间的界面D组织系统界面

17

以下关于工程项目的系统描述错误的是(D。

A目标系统B对象系统C行为系统D封闭系统

18下列对工程项目的系统特点表述错误的是(D

A结合性B相关性C目的性D确定性

19根据系统寿命周期原理,把工程项目科学地分为若干发展阶段,如前期策划、设计和计划、实施、运行等,这种对工程项目分解的方法称为(B

A结构化分解方法B过程化分解方法C功能化分解方法D以上均不正确

20工程项目系统描述体系中,最高层次的文件为(B

A项目的工程技术设计文件B项目系统目标文件C实施方案和计划文件D工作包说明

21下列有关项目组织的说法,不正确的是(A

A建立在所有权基础上,被所有者拥有、控制,靠命令与控制运行;

B适用于有一种专门的最终产品的事业,能够对环境和内部资源的改变作出迅速的反应;C是对项目的最终成果负责的组织,它打破了传统的组织界限。

D当从事的工作任务是复杂的(过程交叉,各种技术相互依存),需要各部门和各学科之间的综合,存在多个目标因素时,项目组织和管理方法的应用是十分有效的。

22下列选项中不是工程项目组织的特点的为(D

A项目组织具有目的性;B项目组织是一次性的、暂时的,具有临时组合性特点。

C项目组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复杂的关系。

D项目组织刚性大,结构不易变动,运行稳定。

23现代大型特大型的项目,以及多项目的组织一般都是扁平化的。

这种组织形式的不足是(B

A上级往往过多地干预下级的工作,容易影响下级人员的积极性和创造性。

B跨度大,协调困难,必须制订明确的组织运作规则和政策。

C层次多则管理费用多,信息处理量大,用于管理的精力多,设施费用增加,管理人员增加,协调各部门活动也增加。

D联络复杂化,最低层与最高层之间的距离过长。

当信息按直线向下传达时便发生遗漏和曲解现象,信息沟通复杂化。

27下列选项中不属于分阶段分专业工程平行承包方式的特点的为(A)A项目的责任体系是完备的。

B业主有大量的管理工作,有许多次招标,作比较精细的计划及控制,因此项目前期需要比较充裕的时间。

C业主可以分阶段进行招标,可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。

D项目的计划和设计必须周全、准确、细致。

这样各承包商的工程范围容易确定,责任界限比较清楚。

28下列有关全包(一揽子承包)方式特点的说法中,不正确的是(D

A通过全包可以减少业主面对的承包商的数量,这给业主带来很大的方便。

业主事务性管理工作较少

B避免多头领导,降低管理费用;方便协调和控制,减少大量的重复的管理工作,减少花费,C在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制,选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。

D业主要承担大量的管理工作,需要作比较精细的计划及控制,因此项目前期需要比较充裕的时间。

29属于直线式组织结构优点的是(D。

A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致

C.组织结构富有弹性D.项目经理直接控制资源

30低成本、低经济风险、规模小,且项目各参加者之间界面处理方便,时间费用压力不大的项目适用采用(A项目组织形式。

A寄生式B独立C直线式D矩阵式

31下列选项中不是寄生式项目组织的缺点的是(C

A项目经理没有组织上的权力,无法对最终目标负责,项目目标无法保证。

B由于项目由职能部门负责,常常比较狭隘、不全面,不能反映整个项目的最佳利益和公司的总目标;

C难以集中企业的全部资源优势进行项目。

D项目管理作为人们的一项附带工作,它没有挑战性,企业和项目的人员对它都不重视,限制了管理人员的发展;32在项目过程中,项目组成员完全进入项目,已摆脱职能部门的任务,项目结束后,项目

组织解散或重新构成其它项目组织,这种项目组织形式为B)组织形式。

A寄生式B独立C直线式D矩阵式

32独立式项目组织形式适用于(B

A低成本、低经济风险、规模小,且项目各参加者之间界面处理方便,时间费用压力不大的项目

B企业进行特别大的、持续时间长的项目,或要求在短时间内完成且费用压力大,经济性要求高的项目。

C独立的项目和单个中小型的工程项目。

D企业进行一个特大型项目的实施,而这个项目可分为许多自成体系,能独立实施的子项目。

33直线式项目组织形式适用于(C

A低成本、低经济风险、规模小,且项目各参加者之间界面处理方便,时间费用压力不大的项目

B企业进行特别大的、持续时间长的项目,或要求在短时间内完成且费用压力大,经济性要求高的项目。

C独立的项目和单个中小型的工程项目。

D企业进行一个特大型项目的实施,而这个项目可分为许多自成体系,能独立实施的子项目。

34在工程项目中,(A居于整个项目组织的中心位置,在整个项目实施过程中起决定性作用。

A业主建立的或委托的项目经理部B承包商建立的工程管理部门C工程监理部门D以上答案都不正确。

35监理工程师的首要作用是(A

A作为业主的代理人,为业主提供专职的,从咨询、设计、计划,到工程实施控制,甚至运行管理等全套的咨询和管理服务,为业主承担工程项目管理的大量事务性工作。

B保证业主能够及时地获得承包合同所确定的合格工程,并保护业主利益。

C从工程整体效益和社会效益的角度出发,客观地、公正地解释合同,处理工程事务。

D使承包商获得合同规定的合理报酬,保护承包商的合法权益。

36业主将有些管理工作和权力收归已有,业主委派业主代表或工程师与监理工程师共同工作,这种项目管理模式称为(D

A业主全权管理B采用监理制度C代理型承包模式D混合式管理模式

37当项目采用“设计-施工-供应”总承包方式时,由(C负责项目的具体管理工作,业主仅承担项目的宏观管理与高层决策。

A监理工程师B专业施工单位的管理人员C工程总承包方D以上均不对。

+38关于工程项目计划过程的说法中,不正确的是(B

A工程项目的目标设计和项目定义就已包括一个总体的计划;B工程项目计划一般是相对稳定的;

C在项目批准之后,设计和计划是平行进行的。

D可行性研究既是对计划的论证,又是一套较细和较全面的项目计划。

39下列选项中,(D不是工程项目计划的要求。

A计划的制订必须按照批准的项目总目标、总任务进行;

B符合项目本身的客观规律;

C经济性和全面性要求

D计划要尽可能详细。

40下列选项中,(D不属于工程项目计划的内容。

A工期计划B成本计划C质量计划D工程项目结构分析。

41工程项目计划中,不属于资源计划的是(C)A劳动力使用计划、招聘及培训计划;

B机械使用计划,采购、租赁试刊,维修计划;

C项目现金流量(收入和支出计划)D物资供应计划、采购订货计划、运输计划

42项目计划的制订要符合实际,关于“实际”下列说法错误的是(D

A计划要符合环境条件

B反映工程参与者的实际情况

C计划要符合项目本身的客观规律

D

符合业主对工期和成本的期望

三时估计法的公式(C)。

A.t=(t0+2tm+tp)/6

B.t=(t0+3tm+tp)/6

C

.t=(t0+4tm+tp)/6

D.t=(t0+5tm+tp)/6

某双代号网络计划中,A工作的持续时间为8天,总时差为9天,最迟完成时间为24天,则A工作的最早开始时间为(B天

A.6B.7C.8D.9

2某双代号网络计划中,工作M的持续时间是7天,最早完成时间是第13天,总时差是9天,则工作M的最迟开始时间是第(A天。

A.15B.16C.20D.22

3.在双代号网络计划中,当计划工期等于计算工期时,如果某项工作的开始节点和完成节

点均为关键节点,则该工作(C)。

A.总时差和自由时差必然相等

B.自由时差必然为零

C

.总时差必然为零

D.一定为关键工作

在某工程双代号网络计划中,工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第21天和第25天,其持续时间为9天。

该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第32天和第34天,则工作N的总时差和自由时差分别为(D)

A.2和0B.2和2C.4和0D.4和2

4.完成某工作的最短持续时间为8天、最长持续时间为18天、最可能持续时间为16天,则该工作的持续时间是(C天

A.13B.14C.15D.16

5某工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有(C)条。

A.1

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