口号标语之蒙牛口号和宗旨.docx

口号标语之蒙牛口号和宗旨.docx

《口号标语之蒙牛口号和宗旨.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《口号标语之蒙牛口号和宗旨.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

口号标语之蒙牛口号和宗旨

口号标语之蒙牛口号和宗旨

LT

是要敢打敢拼，一往无前。

正事由拼搏的优良传统和作风，社会才工人领讯科技“军威依旧，雄风不减”，“拉得动，打得响，过得硬”。

“令行禁止”是成就事业的保障。

市场如战场，在参与激烈的市场中，有了严格的组织性、纪律性，才能统一行动，发挥集团整体优势，维护集团整体利益，实现集团经营战略目标。

“严谨求实”是科学的工作作风和规范的工作态度。

“严谨就是要精心组织，科学策划、周密工作”。

“求实”就是要探索并掌握客观规律。

这是对领讯科技员工共同要求，即通过每个岗位、每个员工严谨的态度，达到求实的目的。

“艰苦奋斗”是领讯科技始终要保持与发扬的优良传统。

它是企业在发展中积累的最优秀的作风，是企业走向辉煌的最有效的精神财富。

社会主义市场经济要求创造出巨大的物质财富的同时，更要创造出强大的精神财富。

因此，坚持艰苦奋斗的作风既是物质文明的保障，又是精神文明的最直接体现。

“团结拼搏，令行禁止，严谨求实，艰苦奋斗”——领讯科技的“四大作风”，既是历史的积累，又是新时期的创造。

“四大作风”是一个统一的整体，领讯科技成就事业必须发扬“四大作风”。

经营方针

以业为主多元经营立足济南积极开拓国内市场企业经营方针释义

企业经营方针表明了领讯科技在管理上的总发展方向和指导思想。

“以业为主”即以建筑业为主导产业，这是领讯科技赖以生存和发展的基础。

在任何情况下，都需要牢牢抓住建筑业这个根本。

“多元经营”就是要突破经营领域的局限，实现产业多元化，向技术型、效益型、规模经济转变，未来领讯科技的多元化经营规模将形成企业新的经济支柱；就是要突破单一所有制局限，向股份制、股份合作制、集体所有制转变，实现产权主体的多元化；就是要既有产业经营，又有资本经营。

无论是产业结构、所有制结构、经营范围还是经营方式，都要多元化，以扩大企业市场占有空间，形成网络，增强抵御风险的能力，提高企业的市场竞争力，不断扩大企业的资本，把企业“做精、做大、做强”。

“立足济南”，即济南市我们事业发展的起点，济南作为首都，拥有得天独厚的优越条件，拥有政治、经济、文化、高科技等广泛的信息源，是孕育领讯科技事业的发展，应以济南为依托，为基地，向国内外市场延伸。

“积极开拓国内市场”就是要脱坡济南地区的界限，把经营的触角广泛延伸，面向全国，走向世界，努力实现跨地区、跨国经营。

企业的一切经济活动中心以经济效益为中心内，转换企业行动规则和行为规则，改革企业的制度化结构，完善功能，科学管理，开拓市场，才能不断顺应生产的社会发展的大趋势，才能站在市场竞争的最前沿。

企业哲学

以市场为生存之源以管理为发展之本

企业哲学释义

企业哲学就是一句什么样的思想来经营企业的基本观点和价值观，是企业人格化的基础，是企业文化的神经中枢和总体信息选择的综合方法，是企业一切行为的逻辑起点。

一个企业的基本哲学对成就事业所起的作用，远远超过其技术和经济资源、组织机构、发明创造和时机选择所起的作用。

“以市场生存之源”充分体现了领讯科技的经营方略和价值观。

市场使企业赖以生存的土壤，是一切经营活动的源头。

对市场发展趋势的了解、判断、掌握以及占有，必须成为企业行为的唯一取向和判断标准，用以指导调解企业行为，以期实现企业的价值观，领讯科技就是要运用这种超前的市场经侦来形成群体意识，动员全员去占领市场，驾驭市场，拓宽市场，以保证集团战略目标的实现。

“以管理为发展之本”充分体现了集团在全面建设上的科学求实态度。

管理是企业永恒的主题。

一个具有生机活力、鲜明个性、高效运转的企业，其管理应当是具有有效的、卓越的。

管理就是一句企业的经营思想，进行周密计划，精心组织、积极协调、严格控制、科学指挥。

管理涉及面多。

内容宽泛，导向是唯一的。

“以人为本”是积极性、创造性，充分发挥每个人的聪明才智，管理才有依托，建设高素质、高效率的集团才有可靠的保障。

“以市场为生存之源”“以管理为发展之本”是互动条件，相互求真的定位过程，是一个辩证的统一体。

赢得了市场，才有管理基础；有了良好的管理，企业才能不断医德市场、占领市场、开拓市场、获得良好的经济效益和社会效益。

抓市场、占领市场、开拓市场、获得良好的经济效益和社会效益。

抓市场、抓管理、开源固本、相互促进、相互依托的辩证关系，构成了领讯科技的哲学思想。

【篇二：

蒙牛集团的口号】

蒙牛集团的口号：

厂区门口：

“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益。

”财务部：

“现金为王。

”销售部：

“老市场寸土不让，新市场寸土必争。

”车间：

“产品等于人品，质量就是生命。

”职工公寓：

“如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开。

”食堂：

“如果你打算剩饭，请不要在这里就餐。

”人际关系：

“太阳光大，父母恩大；君子量大，小人气大。

”“看别人不顺眼，首先是自己修养不够。

”客户关系：

“从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

”执行：

“人人有事，事事有人。

”综合控制：

“事前计划，事中控制；事后

检查，事完评价。

”严格管理：

“管理是严肃的爱。

”“勉强成习惯，习惯成自然。

”用人原则：

“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。

”蒙牛商学院：

“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。

”“培训是最大的福利。

”

【篇三：

蒙牛企业企业文化分析与报告】

蒙牛企业企业文化分析与报告

一、蒙牛的奇迹

蒙牛的全称是内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司。

她创建于1999年。

创建初期完全称得上是白手起家：

没有一块地，创业者牛根生跑了内蒙古2个县都不肯接纳他们，最后在一个全国重点贫困县和林格尔县才勉强答应给他们一片不毛之地，他们就在这片沉睡了几千年的荒凉土地上创业：

没有厂房，只好租用一间民宅，这就是蒙牛的第一间工厂；没有资金，只有3万元起动资金，银行也不给他们贷款；没有设备，只有二条从瑞典利乐公司租借来的生产线。

但是就是这样一家一穷二白的民营企业，经过7年多的努力，创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。

1999年蒙牛的奶类产品产量8368吨，2006年达到389．5484万吨。

目前在中国，消费者每喝3杯牛奶，就有l杯是蒙牛牛奶。

蒙牛不仅是中国液态奶、酸奶和冰淇淋市场的“三冠王”，还成长为日收奶量超万吨，日销售量上万吨的全球收奶冠军和液态奶销量冠军。

总资产超过76亿元，乳制品生产能力达500万吨／年。

2006年，蒙牛主营业务收入162?

46亿元，年均递增138％，实现利润7．27亿元，年均递增182％，上交税收7．8亿元，年均递增158％。

现在蒙牛集团拥有员工3万多人，380多条现代化生产线，在全球有20多家合作单位，在全国有30多家分公司。

蒙牛股票在香港就发行3．15亿股，当前股价33．85元，市赢率高达19倍，成为大中华地区海外上市股票25强之一。

他们已经建立起联结“亿万消费者，千万投资者，百万农牧民，几十万销售大军，几万名员工”的庞大产业链，被誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”、“中国乳业先进生产力的代表”、“国家标准化示范牧场”、“最具创造力的中国企业”。

二、蒙牛的企业文化

企业文化是企业在长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨，价值观念和道德行为准则的综合反映。

企业成功的关键是文化，文化是永远不能替代的竞争因素。

蒙牛在短短7年多时间里，创造了惊人的“蒙牛速度”、“蒙牛奇迹”，她们成功的因素是多方面的，但是加强企业文化建设，靠人才和文化取胜，是他们成功的关键所在。

在蒙牛到处可以看到这样的大幅标语：

“品牌的98％是文化，经营的98％是人性，资源的98％是资金，矛盾的98％是误会”。

蒙牛还专门开辟了企业文化园地，里面挂满了企业文化建设的奖牌。

有“全国企业文化建设示范基地”、“中国企业文化建设十大先进单位”、“中国企业诚信经营示范单位”等等。

流连在这个园地里，你会感到企业文化建设的春风扑面而来。

1、蒙牛的企业家文化

对民营企业和私营企业而言，企业家就是企业的领袖人物，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化建设的核心人物。

?

蒙牛的领袖人物是牛根生，他的观念品德、思想意识、领导才能和管理能力，直接影响到蒙牛的发展。

可以说蒙牛的企业文化就是牛根生的人格化。

牛根生的经营理念是，“小胜凭智，大胜靠德，认真做事，诚信做人”。

“财聚人散，财散人聚”。

他的创业精神是“这世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界”。

“想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃”。

“只为成功找方法，不为失败找理由”。

他的处世原则和用人标准是：

“君子记恩不记仇，小人记仇不记恩。

君子和而不同，小人同而不合”。

“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”。

“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用”。

蒙牛有了这样杰出的企业家，优秀的企业家文化，才使企业文化有了灵魂，企业有了灵魂。

2、蒙牛的物质文化

一个好的企业，她一定非常重视自身的形象，总是从建设物质文化起步，开始企业的发展。

蒙牛从一开始就十分重视自己产品的质量和售后服务，就十分重视工作环境和生活环境的优化。

他们甚至把文化广场、文化一条街建到了内蒙古的首府呼和浩特。

去蒙牛参观后考察组的主席们都感叹地说：

这才是真正一流的现代化企业。

蒙牛对自己的产品也是精益求精的，售后服务也是日臻完善的。

他们的牛奶从挤奶器套到奶牛身上到最后进入人的口中，全部流程都是真空加工，保证卫生安全，质量上乘。

他们还向全世界承诺，只要发现包装不合格的产品，可以随意到任何蒙牛产品专卖店调换。

蒙牛人坚信“技术创新一小步，市场领先一大步”，为了不断开发新产品，他们建成了我国第一个乳业生物技术平台，建设世界一流的乳品研发中心，在那里搞科研的全部是从世界各地招聘来的博士、硕士，光博士就有80多人，研究开发新产品。

申请国内外商标330个，申请国家专利350件。

平均9天申请1个专利，6天1个新产品问世。

四大奶类系列已有200多个品种。

他们的目标是让外国人的餐桌上少不了蒙牛的产品。

3、蒙牛的行为文化

企业行为文化是企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化活动，它是企业经营作风、人际关系、精神面貌的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。

在蒙牛到处可以看到这样的标语牌：

“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，顾客购买要实惠，父老乡亲盼税收”，“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不放弃责任；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益”。

这就是蒙牛的企业价值观。

他们奉行的是顾客至上，他们实行的是人性化管理，他们追求的是企业整体利益和员工利益的最大化。

蒙牛的人性化管理是非常典型的。

他们担保贷款给牧民养奶牛，到奶牛投产后，再逐步从牛奶款中扣

还贷款。

7年多来累计发放奶款180亿元。

在农牧民中流传着一句话，蒙牛建到哪里，农牧民就富到哪里。

甚至对牛也实行人性化管理，挤奶的时候，播放优美的音乐，让它们在宽松的环境中挤奶，如果哪头牛今天不想挤奶，他们可以不给它挤。

4、蒙牛的制度文化

制度文化是企业为了实现自身的目标，而对员工的行为给予一定限制的文化。

没有规矩不成方圆。

蒙牛对制度文化建设是十分重视的。

他们用制度规范人性，全面建设“蒙牛法典”。

他们推行的oec管理，就很有特色。

在蒙牛，每个工厂车间，每个部门都挂着“oec管理考核

栏”，它由目标系统，日清控制系统和有效激励机制组成。

日清栏上天天有员工的表现情况，并对员工的行动提出表扬或批评，而且作为奖罚的依据。

当月考核不合格，必须变换岗位。

二次考核不合格，公司就给予除名。

这样在蒙牛的员工中就形成了有智慧的出智慧，没智慧的出力气，不出智慧和力气的卷铺盖的氛围。

5、蒙牛的精神文化

企业精神文化是企业在生产经营过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而形成的一种文化观念和精神成果。

它是企业文化的灵魂和核心。

蒙牛的精神文化是千姿百态，丰富多彩的。

首先蒙牛用精练的文字把企业精神提炼出来，就是：

“精诚团结，勇于拼搏，学习创新，追求卓越，与时俱进，报效祖国”。

充分体现了他们开拓进取、无私奉献的精神境界。

其次是蒙牛的标识，这是蒙牛企业的形象。

蒙牛标识的主色调是绿色和白色，象征着草原和牛奶。

图案非常简洁明快，就是一片绿色中两条白色的弧线，下面的弧线长，象征一望无际的草原，上面的弧线短象征着弯弯的牛角。

还有蒙牛的口号，这是蒙牛企业精神的体现。

蒙牛的口号就十一个字：

“蒙牛、草原牛、中国牛、世界牛”。

口号虽短，但牛气冲天，气贯长虹，充分反映了蒙牛人领先中国，领先世界的决心和信心。

可想而知，蒙牛人戴着自己的标识，喊着自己的口号，他们的归属感、荣誉感、自豪感、责任感是何等的强烈!

三、蒙牛的启示

蒙牛集团是股份制的民营企业；创建只有7年多时间；是一个科技、信息密集型的现代企业。

但是从企业文化建设这个角度上看，蒙牛集团企业文化建设的宝贵经验，给了我们许多有益的启示。

启示一：

企业必须建立德才兼备高素质的企业家队伍。

企业家的素质决定了企业文化的品位和档次。

优秀的企业家和优秀的企业文化，具有内在的统一性。

只有优秀的企业家，才能以自己的新思想、新观念、新思维、新价值取向来倡导和培植优秀的企业文化。

国有企业选好领头人尤为重要。

只有胸怀全局，德才兼备，具有现代意识，现代观念，现代企业管理才能的领导，才能重视企业文化建设，搞好企业文化建设。

选好国有企业的领头人，首先要发扬民主，充分尊重职工群众的意愿。

其次要加强培养，不断给他们充电的机会，不断更新知识、更新观念，提高企业管理的能力。

启示二：

企业必须设计体现自身特色，又有时代特色的标识、口号和企业精神。

民营企业、私营企业的标识、口号，一般是企业家自己设计和提出的，他体现了企业家的意志和情绪。

但是国有企业的标识、

口号，一定要体现全体员工的意志，反映员工的团队精神。

因此，设计企业的标识和口号，必须走群众路线。

。

建议我们以专业人员和职工群众相结合的办法，开展一个征集企业标识、企业口号的活动，发动广大职工和社会公众广泛参与。

这样做不但能集思广益，充分集中群众的想象力和创造力，而且能够使企业标识、企业口号得到职工群众的认可，深入人心，变为员工的自觉行动。

启示三：

企业必须树立共同的核心价值观。

企业价值观决定了企业及其员工的行为取向和判断标准，企业核心价值观作为企业人的共同信念，为企业的生存和发展提供了努力的方向和行动指南。

要站在全局的高度，时代的高度，用精炼的语言，简洁的文字，把核心价值观提炼出来，并对广大职工进行宣传教育，使之深入人心，自觉执行。

同时还必须建立必要的制度保障，奖优罚劣，让每个人都能以整体利益，职工利益最大化为出发点，坚决反对本位主义、小团体主义。

启示四：

企业必须优化物质文化，树立企业的良好形象，增强企业的凝聚力和向心力。

企业文化建设，从层次上来分析，物质文化是最表层的，精神文化是最深层次的。

必须把加强企业精神文化建设作为第一要务。

但是也不可忽视物质文化建设。

特别是物质条件比较差的企事业单位遍布中国的每个角落，驻地偏僻，环境恶劣，工作艰苦，生活比较枯燥。

在这种条件下，更要努力改善职工的工作环境和生活环境，建设以群众文化广场为标志的职工文体活动场所，培养文体活动骨干，经常组织开展职工喜闻乐见的文体活动，活跃职工的精神文化生活，让职工在欢声笑语中感受人生，陶冶情操，共建和谐。

王雅娜，罗珊，陈双利，梁聪颖