口号标语之蒙牛口号和宗旨.docx

1、口号标语之蒙牛口号和宗旨口号标语之蒙牛口号和宗旨LT是要敢打敢拼，一往无前。正事由拼搏的优良传统和作风，社会才工人领讯科技“军威依旧，雄风不减”，“拉得动，打得响，过得硬”。 “令行禁止”是成就事业的保障。市场如战场，在参与激烈的市场中，有了严格的组织性、纪律性，才能统一行动，发挥集团整体优势，维护集团整体利益，实现集团经营战略目标。 “严谨求实”是科学的工作作风和规范的工作态度。“严谨就是要精心组织，科学策划、周密工作”。“求实”就是要探索并掌握客观规律。这是对领讯科技员工共同要求，即通过每个岗位、每个员工严谨的态度，达到求实的目的。 “艰苦奋斗”是领讯科技始终要保持与发扬的优良传统。它是企

2、业在发展中积累的最优秀的作风，是企业走向辉煌的最有效的精神财富。社会主义市场经济要求创造出巨大的物质财富的同时，更要创造出强大的精神财富。因此，坚持艰苦奋斗的作风既是物质文明的保障，又是精神文明的最直接体现。 “团结拼搏，令行禁止，严谨求实，艰苦奋斗”领讯科技的“四大作风”，既是历史的积累，又是新时期的创造。“四大作风”是一个统一的整体，领讯科技成就事业必须发扬“四大作风”。 经营方针 以业为主多元经营立足济南积极开拓国内市场 企业经营方针释义 企业经营方针表明了领讯科技在管理上的总发展方向和指导思想。 “以业为主”即以建筑业为主导产业，这是领讯科技赖以生存和发展的基础。在任何情况下，都需要牢

3、牢抓住建筑业这个根本。 “多元经营”就是要突破经营领域的局限，实现产业多元化，向技术型、效益型、规模经济转变，未来领讯科技的多元化经营规模将形成企业新的经济支柱；就是要突破单一所有制局限，向股份制、股份合作制、集体所有制转变，实现产权主体的多元化；就是要既有产业经营，又有资本经营。无论是产业结构、所有制结构、经营范围还是经营方式，都要多元化，以扩大企业市场占有空间，形成网络，增强抵御风险的能力，提高企业的市场竞争力，不断扩大企业的资本，把企业“做精、做大、做强”。 “立足济南”，即济南市我们事业发展的起点，济南作为首都，拥有得天独厚的优越条件，拥有政治、经济、文化、高科技等广泛的信息源，是孕育

4、领讯科技事业的发展，应以济南为依托，为基地，向国内外市场延伸。 “积极开拓国内市场”就是要脱坡济南地区的界限，把经营的触角广泛延伸，面向全国，走向世界，努力实现跨地区、跨国经营。 企业的一切经济活动中心以经济效益为中心内，转换企业行动规则和行为规则，改革企业的制度化结构，完善功能，科学管理，开拓市场，才能不断顺应生产的社会发展的大趋势，才能站在市场竞争的最前沿。 企业哲学 以市场为生存之源 以管理为发展之本 企业哲学释义 企业哲学就是一句什么样的思想来经营企业的基本观点和价值观，是企业人格化的基础，是企业文化的神经中枢和总体信息选择的综合方法，是企业一切行为的逻辑起点。一个企业的基本哲学对成就

5、事业所起的作用，远远超过其技术和经济资源、组织机构、发明创造和时机选择所起的作用。 “以市场生存之源”充分体现了领讯科技的经营方略和价值观。市场使企业赖以生存的土壤，是一切经营活动的源头。对市场发展趋势的了解、判断、掌握以及占有，必须成为企业行为的唯一取向和判断标准，用以指导调解企业行为，以期实现企业的价值观，领讯科技就是要运用这种超前的市场经侦来形成群体意识，动员全员去占领市场，驾驭市场，拓宽市场，以保证集团战略目标的实现。 “以管理为发展之本”充分体现了集团在全面建设上的科学求实态度。管理是企业永恒的主题。一个具有生机活力、鲜明个性、高效运转的企业，其管理应当是具有有效的、卓越的。管理就是

6、一句企业的经营思想，进行周密计划，精心组织、积极协调、严格控制、科学指挥。管理涉及面多。内容宽泛，导向是唯一的。“以人为本”是积极性、创造性，充分发挥每个人的聪明才智，管理才有依托，建设高素质、高效率的集团才有可靠的保障。 “以市场为生存之源”“以管理为发展之本”是互动条件，相互求真的定位过程，是一个辩证的统一体。赢得了市场，才有管理基础；有了良好的管理，企业才能不断医德市场、占领市场、开拓市场、获得良好的经济效益和社会效益。抓市场、占领市场、开拓市场、获得良好的经济效益和社会效益。抓市场、抓管理、开源固本、相互促进、相互依托的辩证关系，构成了领讯科技的哲学思想。【篇二：蒙牛集团的口号】 蒙牛

7、集团的口号： 厂区门口：“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益。” 财务部：“现金为王。” 销售部：“老市场寸土不让，新市场寸土必争。” 车间：“产品等于人品，质量就是生命。” 职工公寓：“如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开。” 食堂：“如果你打算剩饭，请不要在这里就餐。” 人际关系：“太阳光大，父母恩大；君子量大，小人气大。” “看别人不顺眼，首先是自己修养不够。” 客户关系：“从最不满意的客户身上，学到的东西最多。” 执行：“人人有事，事事有人。

8、” 综合控制：“事前计划，事中控制；事后检查，事完评价。” 严格管理：“管理是严肃的爱。”“勉强成习惯，习惯成自然。” 用人原则：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。” 蒙牛商学院：“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。”“培训是最大的福利。”【篇三：蒙牛企业企业文化分析与报告】 蒙牛企业企业文化分析与报告 一、蒙牛的奇迹 蒙牛的全称是内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司。她创建于1999年。创建初期完全称得上是白手起家：没有一块地，创业者牛根生跑了内蒙古2个县都不肯接纳他们，最后在一个全国重点贫困县和

9、林格尔县才勉强答应给他们一片不毛之地，他们就在这片沉睡了几千年的荒凉土地上创业：没有厂房，只好租用一间民宅，这就是蒙牛的第一间工厂；没有资金，只有3万元起动资金，银行也不给他们贷款；没有设备，只有二条从瑞典利乐公司租借来的生产线。 但是就是这样一家一穷二白的民营企业，经过7年多的努力，创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。1999年蒙牛的奶类产品产量8368吨，2006年达到3895484万吨。目前在中国，消费者每喝3杯牛奶，就有l杯是蒙牛牛奶。蒙牛不仅是中国液态奶、酸奶和冰淇淋市场的“三冠王”，还成长为日收奶量超万吨，日销售量上万吨的全球收奶冠军和液态奶销量冠军。总资产超过76亿元，乳

10、制品生产能力达500万吨年。2006年，蒙牛主营业务收入162?46亿元，年均递增138，实现利润727亿元，年均递增182，上交税收78亿元，年均递增158。现在蒙牛集团拥有员工3万多人，380多条现代化生产线，在全球有20多家合作单位，在全国有30多家分公司。蒙牛股票在香港就发行315亿股，当前股价3385元，市赢率高达19倍，成为大中华地区海外上市股票25强之一。他们已经建立起联结“亿万消费者，千万投资者，百万农牧民，几十万销售大军，几万名员工”的庞大产业链，被誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”、“中国乳业先进生产力的代表”、“国家标准化示范牧场”、“最具创造力的中国企业”。 二、蒙

11、牛的企业文化 企业文化是企业在长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨，价值观念和道德行为准则的综合反映。企业成功的关键是文化，文化是永远不能替代的竞争因素。 蒙牛在短短7年多时间里，创造了惊人的“蒙牛速度”、“蒙牛奇迹”，她们成功的因素是多方面的，但是加强企业文化建设，靠人才和文化取胜，是他们成功的关键所在。 在蒙牛到处可以看到这样的大幅标语：“品牌的98是文化，经营的98是人性，资源的98是资金，矛盾的98是误会”。蒙牛还专门开辟了企业文化园地，里面挂满了企业文化建设的奖牌。有“全国企业文化建设示范基地”、“中国企业文化建设十大先进单位”、“中国企业诚信经营示范单位”等等

12、。流连在这个园地里，你会感到企业文化建设的春风扑面而来。 1、蒙牛的企业家文化对民营企业和私营企业而言，企业家就是企业的领袖人物，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化建设的核心人物。? 蒙牛的领袖人物是牛根生，他的观念品德、思想意识、领导才能和管理能力，直接影响到蒙牛的发展。可以说蒙牛的企业文化就是牛根生的人格化。 牛根生的经营理念是，“小胜凭智，大胜靠德，认真做事，诚信做人”。“财聚人散，财散人聚”。他的创业精神是“这世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界”。“想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃”。“只为成功找方法，不为失败找理由”。他的处世原则和用人标准是：

13、“君子记恩不记仇，小人记仇不记恩。君子和而不同，小人同而不合”。“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”。“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用”。蒙牛有了这样杰出的企业家，优秀的企业家文化，才使企业文化有了灵魂，企业有了灵魂。 2、蒙牛的物质文化 一个好的企业，她一定非常重视自身的形象，总是从建设物质文化起步，开始企业的发展。 蒙牛从一开始就十分重视自己产品的质量和售后服务，就十分重视工作环境和生活环境的优化。他们甚至把文化广场、文化一条街建到了内蒙古的首府呼和浩特。去蒙牛参观后考察组的主席们都感叹地说：这才是真正一流的现代化企业。 蒙牛对自己的

14、产品也是精益求精的，售后服务也是日臻完善的。他们的牛奶从挤奶器套到奶牛身上到最后进入人的口中，全部流程都是真空加工，保证卫生安全，质量上乘。他们还向全世界承诺，只要发现包装不合格的产品，可以随意到任何蒙牛产品专卖店调换。蒙牛人坚信“技术创新一小步，市场领先一大步”，为了不断开发新产品，他们建成了我国第一个乳业生物技术平台，建设世界一流的乳品研发中心，在那里搞科研的全部是从世界各地招聘来的博士、硕士，光博士就有80多人，研究开发新产品。申请国内外商标330个，申请国家专利350件。平均9天申请1个专利，6天1个新产品问世。四大奶类系列已有200多个品种。他们的目标是让外国人的餐桌上少不了蒙牛的产

15、品。 3、蒙牛的行为文化 企业行为文化是企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化活动，它是企业经营作风、人际关系、精神面貌的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。 在蒙牛到处可以看到这样的标语牌：“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，顾客购买要实惠，父老乡亲盼税收”，“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不放弃责任；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益”。这就是蒙牛的企业价值观。他们奉行的是顾客至上，他们实行的是人性化管理，他们追求的是企业整体利益和员工利益的最大化。 蒙牛的人性化管理是非常典型的。他们担保贷款给牧民养奶牛

16、，到奶牛投产后，再逐步从牛奶款中扣还贷款。7年多来累计发放奶款180亿元。在农牧民中流传着一句话，蒙牛建到哪里，农牧民就富到哪里。甚至对牛也实行人性化管理，挤奶的时候，播放优美的音乐，让它们在宽松的环境中挤奶，如果哪头牛今天不想挤奶，他们可以不给它挤。 4、蒙牛的制度文化 制度文化是企业为了实现自身的目标，而对员工的行为给予一定限制的文化。 没有规矩不成方圆。蒙牛对制度文化建设是十分重视的。他们用制度规范人性，全面建设“蒙牛法典”。他们推行的oec管理，就很有特色。在蒙牛，每个工厂车间，每个部门都挂着“oec管理考核 栏”，它由目标系统，日清控制系统和有效激励机制组成。日清栏上天天有员工的表现

17、情况，并对员工的行动提出表扬或批评，而且作为奖罚的依据。当月考核不合格，必须变换岗位。二次考核不合格，公司就给予除名。这样在蒙牛的员工中就形成了有智慧的出智慧，没智慧的出力气，不出智慧和力气的卷铺盖的氛围。 5、蒙牛的精神文化 企业精神文化是企业在生产经营过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而形成的一种文化观念和精神成果。它是企业文化的灵魂和核心。蒙牛的精神文化是千姿百态，丰富多彩的。首先蒙牛用精练的文字把企业精神提炼出来，就是：“精诚团结，勇于拼搏，学习创新，追求卓越，与时俱进，报效祖国”。充分体现了他们开拓进取、无私奉献的精神境界。其次是蒙牛的标识，这是蒙牛企业的形象。蒙牛标识的主色调

18、是绿色和白色，象征着草原和牛奶。图案非常简洁明快，就是一片绿色中两条白色的弧线，下面的弧线长，象征一望无际的草原，上面的弧线短象征着弯弯的牛角。还有蒙牛的口号，这是蒙牛企业精神的体现。蒙牛的口号就十一个字：“蒙牛、草原牛、中国牛、世界牛”。口号虽短，但牛气冲天，气贯长虹，充分反映了蒙牛人领先中国，领先世界的决心和信心。可想而知，蒙牛人戴着自己的标识，喊着自己的口号，他们的归属感、荣誉感、自豪感、责任感是何等的强烈! 三、蒙牛的启示 蒙牛集团是股份制的民营企业；创建只有7年多时间；是一个科技、信息密集型的现代企业。 但是从企业文化建设这个角度上看，蒙牛集团企业文化建设的宝贵经验，给了我们许多有益

19、的启示。启示一：企业必须建立德才兼备高素质的企业家队伍。企业家的素质决定了企业文化的品位和档次。优秀的企业家和优秀的企业文化，具有内在的统一性。只有优秀的企业家，才能以自己的新思想、新观念、新思维、新价值取向来倡导和培植优秀的企业文化。国有企业选好领头人尤为重要。只有胸怀全局，德才兼备，具有现代意识，现代观念，现代企业管理才能的领导，才能重视企业文化建设，搞好企业文化建设。选好国有企业的领头人，首先要发扬民主，充分尊重职工群众的意愿。其次要加强培养，不断给他们充电的机会，不断更新知识、更新观念，提高企业管理的能力。 启示二：企业必须设计体现自身特色，又有时代特色的标识、口号和企业精神。民营企业

20、、私营企业的标识、口号，一般是企业家自己设计和提出的，他体现了企业家的意志和情绪。但是国有企业的标识、口号，一定要体现全体员工的意志，反映员工的团队精神。因此，设计企业的标识和口号，必须走群众路线。建议我们以专业人员和职工群众相结合的办法，开展一个征集企业标识、企业口号的活动，发动广大职工和社会公众广泛参与。这样做不但能集思广益，充分集中群众的想象力和创造力，而且能够使企业标识、企业口号得到职工群众的认可，深入人心，变为员工的自觉行动。 启示三：企业必须树立共同的核心价值观。企业价值观决定了企业及其员工的行为取向和判断标准，企业核心价值观作为企业人的共同信念，为企业的生存和发展提供了努力的方向

21、和行动指南。要站在全局的高度，时代的高度，用精炼的语言，简洁的文字，把核心价值观提炼出来，并对广大职工进行宣传教育，使之深入人心，自觉执行。同时还必须建立必要的制度保障，奖优罚劣，让每个人都能以整体利益，职工利益最大化为出发点，坚决反对本位主义、小团体主义。 启示四：企业必须优化物质文化，树立企业的良好形象，增强企业的凝聚力和向心力。企业文化建设，从层次上来分析，物质文化是最表层的，精神文化是最深层次的。必须把加强企业精神文化建设作为第一要务。但是也不可忽视物质文化建设。特别是物质条件比较差的企事业单位遍布中国的每个角落，驻地偏僻，环境恶劣，工作艰苦，生活比较枯燥。在这种条件下，更要努力改善职工的工作环境和生活环境，建设以群众文化广场为标志的职工文体活动场所，培养文体活动骨干，经常组织开展职工喜闻乐见的文体活动，活跃职工的精神文化生活，让职工在欢声笑语中感受人生，陶冶情操，共建和谐。 王雅娜，罗珊，陈双利，梁聪颖