企业与市场成本品质故事经历0703.docx
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企业与市场成本品质故事经历0703
企业与市场成本品质（故事经历）
企业与市场成本品质（0703）
1、蔡崇信1
2、崔永元2
3、王文银5
4、毕胜6
5、杜小春7
6、高晓攀9
6、马蔚华11
7、吴刚15
8、孙隽18
9、陈士骏19
1、蔡崇信
蔡崇信：
他放弃580万年薪，拿500月薪，如今身价376亿！
2015年福布斯华人富豪榜中，蔡崇信以59亿美元（376亿人民币）身价名列第38位。
让人们津津乐道的是，蔡崇信当年竟放弃70万美元年薪（按当时汇率，折合人民币580万），带着怀孕的妻子投奔马云，拿月薪500元，他为什么这么做，又如何成就现在的身价的呢？
1999年，蔡崇信赶赴杭州拜访马云，当时阿里巴巴还是一家鲜为人知的创业公司，其创始人马云同样名气不大。
此时的蔡崇信一直在香港工作，是瑞典投资公司InvestorAB的高管。
然而，就是一次见面改变了蔡崇信整个人生轨迹，他竟然提出放弃一切（包括年薪70万美元），跟着马云一起干，月薪500元也没关系。
甚至，他的家人，以及怀孕的妻子都强烈反对，他为什么要这么做呢？
1999年5月，他和马云第一次见面。
去之前，他的台湾朋友给他描述马云“这个人有点疯狂”，当他去了之后，发现马云甚至还没有成立自己的公司。
任何公司实体都不存在，只有一个上线刚刚几个月的网站——阿里巴巴。
他与马云见面的时候，就被马云的人格魅力深深吸引了。
马云非常平易近人，还极有魅力，他一直都在谈论伟大的愿景。
他们没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的东西。
马云说，“我们拥有这些数以百万计的工厂资源。
我如何帮助这内地工厂接触到西方世界呢？
”
当时他觉得马云的创意——将这些公司推上线——够得上伟大，却不是什么惊天动地的想法。
他很欣赏马云的个性，然而，真正打动他的地方，不仅仅是马云本人，而是马云与一群追随者患难与共的事实。
蔡崇信：
“我想，这家伙有能力将一群人聚集在一起，是个有影响力的领导者。
马云真的有能力做成一番事业。
我是不是也该加入这个充满冒险精神的团队呢？
”。
他告诉了马云这个想法，马云说，我只付得起500元的月薪。
他说好，没问题。
打定主意后，蔡崇信决定辞掉年薪70万美元的工作，跟马云一起干。
然而，当时他的妻子克拉拉正处于怀孕阶段，一听说这个想法，就觉得自己的老公疯了，这么好的待遇不想干，却去一个不知道未来的小公司。
一听马云只付得起500元月薪，就连蔡崇信的老爸——蔡中曾（台湾知名律师）也连连摇头。
不过，蔡崇信却坚定的辞职了，把家人气得够呛。
1999年，蔡崇信来到杭州再次找到马云，这一次他还带着妻子克拉拉，希望说服她同意自己加入。
6月，马云对他说，“崇信，请帮我组建公司吧。
”他答应了。
他问马云哪些人将成为股东，马云给了他一个名单，几乎小屋里所有人都是股东，马云将很大一部分公司股权让给了创业团队，这让他很惊讶。
因为，其他企业家会说：
“我想尽可能多持有股份，掌控公司。
”马云开放的胸怀，让蔡觉得自己跟对了人。
在杭州湿热的夏夜里，蔡崇信拿着一块小白板，挥汗如雨地向员工们讲述何为“股份”、“股东权益”，接着又帮“十八罗汉”拟出十八份完全符合国际惯例的股份合同，从这一刻开始，阿里巴巴这家“公司”，才有了最粗略的雏形。
接下来，就是大家都知道的蔡崇信操盘的3次重要增资了：
2000年，蔡马二人前往日本软银在东京的办公室与孙正义谈判。
蔡深谙谈判出价之道，一坐上谈判桌，马云即发挥独有的个人魅力，大谈阿里巴巴美丽前景，而蔡崇信虽然不多话，却在关键时刻，对孙正义前两次的出价勇敢说“不”。
最终，孙正义点头答应拿出2000万美元，阿里巴巴凭借这次投资躲过了互联网的最寒冷的冬天。
2004年和2005年，蔡崇信再度替马云筹资8200万美元，并合并雅虎中国。
这两次重要的翻身，不仅让阿里巴巴有充足的资源建构淘宝网，也让阿里巴巴坐稳今天中国第一大电子商务的宝座。
2014年，蔡崇信带领阿里巴巴在美国上市，他参与了IPO过程的各个环节，包括公司结构的设计以及承销商的选择。
他不断打电话与摩根大通、高盛和摩根斯坦利进行沟通。
阿里巴巴创造了史上最大的IPO，蔡崇信持有的2.9%股份价值45亿美元。
2015年，蔡崇信以59亿美元名列福布斯全球富豪榜第248位，掌声与鲜花背后，很多人佩服他的眼光和能力，然而，却很少有人知道，面对当时家人、妻子的不理解，他曾经多么倔强的坚持。
所以，你看，找到一个志同道合的合伙人，有多重要！
2、崔永元
崔永元：
【从崔永元创业做生鲜电商，农业创业者学到哪些（每个点都很重要）】
崔永元做生鲜电商！
2017-05近日，崔永元签名的璞谷塘商城已经悄然上线，主打非转基因食品，在商城首页有一个大大的崔永元头像。
但因该网站上的价格定价高而被网游喷。
首先，希望这次不是炒作。
其次，希望崔永元及其生鲜电商不会被喷子们淹没。
从“反转斗士”到“专职商人”
拥有主持人、教授、导演等众多身份的崔永元，近几年以“反转（基因）斗士”为标签。
2014年，崔永元发布自费100万元赴美考察拍摄关于转基因的纪录片，片中引用了多位美国民众、专家的意见和经历，以此来说明“转基因食品对身体有害”。
纪录片发布后，方舟子公开质疑崔永元拍摄的纪录片内容和目的，两人就“转基因食品能不能吃”的问题展开争论，甚至上升到人身攻击，最后对簿公堂。
此后，崔永元在多个场合宣称转基因食品的不安全性。
2016年，在中国全零售大会上，崔永元公开表示自己已经进入零售业，将在3个城市为共3万名会员提供非转基因食品。
他称：
“起因是3年前同转基因泛滥作斗争，我认为这是个责任和商机。
”他表示将在当年成立自己的食品公司，实行会员制，“我这个人有洁癖，如果是我讨厌的人，即使他有钱，我们公司里的商品也不一定卖给他。
另外公司每年要卖12个演讲活动，请的是全世界最好的演讲高手，让我的会员能一起进步。
”
在璞谷塘商城内的“小崔面对面”栏目中，有人提问，崔老师以后是不是就会把生活的重心转移到商业了，成为一个专职商人？
他在视频中回答称：
“这段时间，我要专心致志地做一个食品行业的商人。
”并表示：
“有一天你看到我拍电影或者排话剧去了，那就是说我们这个食品公司不用我操心了，或者说这个食品公司已经没了。
”
璞谷塘悄然上线
我们在璞谷塘商城网页中看到，璞谷塘主要出售食品，包括生鲜、粮油、副食、酒水等。
璞谷塘宣称“做绿色健康的食品商城”，网站简介上写着：
“公司以绿色健康的主旨让大家吃上放心安全的食品。
”进入商城网站后，用户被要求选择地区，目前只有北京和辽宁大连两个市是红色字体，可以被点击，这说明网站的配送范围仅限这两个城市。
目前，璞谷塘商城还处于试运营阶段，网站只能浏览，不能下单购买。
北青报记者看到，在商城首页上有“入驻商家”一栏，现在只有“官方自营店”上架了36件商品，该商城后续或对其他商家开放。
其官网显示的客服400电话和客服QQ也尚未开启。
崔永元的产品高于同价5-48倍
目前，在璞谷塘中仅上架了36种商品，这些商品的价格普遍远高于同类商品的市价。
比如，璞谷塘中售价最高的是“意大利班娅庄园特级初榨橄榄油经典系列”，一瓶250ml的橄榄油售价780元，会员价为647.40元。
在京东商城中，同等容量价格最高的一款橄榄油售价约为176.5元，而最便宜的一款售价为13.5元，璞谷塘所售橄榄油的价格约为其4到58倍。
除了橄榄油之外，璞谷塘的其他商品也价格不菲。
麦卢卡蜂蜜5+售价610元/500克，澳洲安格斯牛肉售价620元/2.5kg，散养鸡售价300元/只，石板大米售价158元/2.5kg，这些产品几乎都是同类商品市价的5倍以上。
这些商品何以卖到如此高的价格呢？
在璞谷塘商城的“产品选择及过程审核”中，写明了这些商品实施了“一选二检三品四评五控六查”的方针，通过选择合适的地区、对周围生长环境全面检验、评审团品鉴、专家组综合评估、食品安全质量管理体系控制、不定期抽样检测等方式，“共同搭建一个可以面向全社会的安全健康食品平台”。
专家表示，之所以璞谷塘商城的产品如此高价，是由于崔永元打的是个人品牌加产品品牌的双品牌，其中更多的是崔永元的个人品牌，如果做得好，对个人和公司的品牌是一种双赢的局面。
几点玩法值得学习
1、名人效应
名人效应是最贵也是最便宜的广告。
任何一家创业性公司里有名人或者名人支持的话，这家公司在开疆辟土上会比较轻松。
当然，名人效应帮助创业型公司解决2个方面的问题：
1）推广问题。
名人效应帮助创业型公司免费推广，并成为大众瞩目的焦点。
2）信任问题。
很多用户购买产品，有可能是信任名人，从而信任其产品。
3）产品溢价问题。
名人效应能让产品的价格高于同行价。
璞谷塘商城就是借助“崔永元”的名人效应一炮而红，同时其经营的非转基因产品的高于高于同行5-48倍。
2、会员制
能玩转会员制的企业一般有2个特点：
1）高端产品；2）有品牌或者口碑的产品。
否则，会员制的推行会遇到不信任等问题。
同时，会员制能帮助企业解决订单问题、资金回收问题。
并且能让企业快速布局新业务或提供优质的服务。
璞谷塘商城的产品都采用会员制销售，通过服务高端用户或者精准人群，从而帮助璞谷塘商城实现订单农业。
3、专注产品
这是一个永恒的话题。
当下，活得好的企业，他们用一个共性：
专注产品。
产品才是一切营销与品牌的根基。
璞谷塘商城主打安全、健康食品，并且这些产品“一选二检三品四评五控六查”的方针，璞谷塘商城看中产品的原产地、品牌、种植方法等等，通过提供优质的产品实现平台的价值。
4、打造食品全产业链
食品全产业链就是从种植或者养殖的种子、品种出发，涉及到生产方式、科学管理、加工、渠道销售的一系列产业链条。
食品全产业链能破解2个问题：
1）品控问题。
食品全产业链能在各一个工序或者流程上确保品质；2）成本问题。
食品全产业链能节约企业成本，提升利润空间。
崔永元创业来看，不仅仅农产品基地、电子商城，更多是食品全产业链的打造，并成立多家食品公司，从而确保璞谷塘商城的产品品质与服务。
告诉创业者什么？
1、认真创业不难
很多人说，在农村创业很难，没有资金、没有技术，寸步难行。
从崔永元的案例中，我们发现在农村创业“其实不难”。
你需要的勇气和解决，并且能专注做一件事情。
创业，属于每一位有梦想的人。
2、注重个人品牌打造
创业者不能忽视“个人品牌”，这可是创业型公司的无价之宝。
尤其是是三农领域的创业者，需要解决自身的经历、创业者故事等来树立自己的个人品牌。
同时，要多曝光或者积极参与社会活动，当前很多投资机构把创业团队放在首位，这就是“个人品牌”的魅力。
反转斗士-崔永元的个人品牌形象有很多，但“反对转基因食品”的这一个人品牌形象为崔永元创业打下来良好的基础和伏笔。
3、把握中高端市场
其实，国家推行的供给侧改革的目标就是“中高端用户的需求”。
随着，消费升级，中国的消费者对安全、健康、有品位的产品需求和追求特别强烈。
如何满足中高端群体的需求就成为创业者努力的方向。
崔永元的产品定位就是高端市场，并且采用会员制销售，其产品的价格高于同行产品5-48倍。
4、打造优质产品胜过一起切营销口号
产品！
产品！
还是产品！
对于创业者来说产品就是一切。
我们的产品必须要符合市场、解决用户痛点、满足用户需求。
同时，用一流的产品来提升品牌传播和营销手法。
打造出一款优质的产品就有机会赢得市场、捕获用户的心。
崔永元告诉用户“崔永元经营非转基因食品”、“崔永元卖的食品安全、健康”.....这些健康、安全的食品或农产品就胜过一切营销与口号。
5、农产品方向：
健康食品
健康食品的源头就是农产品、优质的农产品。
同时，想要获得更多的利润，必须要发展农产品加工，把初级农产品加工成标品或者食品。
如此，才有机会溢价。
崔永元都干农业了，你还在犹豫什么？
3、王文银
王文银：
10元闯深圳，到身家612亿，震撼世界！
1993年，他揣着400元到深圳，出了车站，身上仅剩10元钱。
他一度流落街头，以捡废铜烂铁为生。
然而，2015年的他，已经身价超612亿，排名世界富豪榜第125名。
他是谁，又是怎么做到的呢？
1、不甘平庸的农村小伙
1970年，王文银出身于安徽省河湾村，从小家境贫寒的他，发誓要干出一番事业，出人头地。
1990年，刚大学毕业的他，被分配到上海工作，每个月工资有近400元。
然而，朝九晚五的生活让他看不到出头之日。
1992年，22岁的他选择到深圳，这里是创业者的天堂。
当时，他的行李只有一个牛仔包，包里就装着衣服和一个梦。
身上揣着400块钱,到了深圳就剩下了十块钱！
10块钱，王文银花了三天。
没地方住，就睡在水泥管子里。
2、被开除的工厂员工
幸运的是，他找到一份在灯泡厂的工作，月薪3千，手下有800个女工。
当时，用于灯泡的钨丝极细，需要女工压接到灯泡里去，很多人眼睛劳累流血。
王文银因此带领工人罢工，结果这些参与者全被老板开除。
王文银只好将自己的薪水分给众人。
他一度流落街头，和工友们捡拾废铜烂铁为生。
3、最牛仓库管理员，赚得500万
一个星期后，他进入了一家港资企业当仓库保管员。
他租了间3平米的小屋，一天下雨，他一觉醒来时，雨水已经淹没了床脚。
好好的白领不做，却要到深圳受这份苦，很多人都不理解他。
然而，仅仅1个月，他便表现出了令人吃惊的天份。
管理仓库，要和各种物料打交道。
他所在工厂有几千种缆线、插头、连接件，王文银竟然把这些物料编码全都记在了脑子里。
不需要查阅资料，几千个物料编码张口就来,王文银成了香港总部和制造部门最受欢迎的仓库保管员。
“像高考一样,用心去记，一周就记住了。
”王文银说得很轻松。
仅仅1年时间，他就从最底层的仓库管理员，升到工厂的总经理助理,连升七级！
接下来2年，他从总经理助理到营业部主管、厂长、副总经理、总经理，他赚到了人生第一桶金——500万。
4、睡车间的工厂老板
1997年，王文银投资创办了自己的第一家企业：
深圳携威电源线厂。
三年的企业经验，加上对行业的熟悉，让他很有信心干出一番事业。
工厂上马了，王文银和工人一起加班加点，晚上就和衣睡在车间。
第一个月，工厂就实现盈利；仅用3个月时间，工厂由月销售额200万元增加到1000万元，达到规模化经营。
5、宣称倒闭，测试供应商
接下来的发展较顺利，几乎每年都增加一个新工厂。
他开始深入研究很多企业成败的经验,并将许多企业家失败的总结贴在自家的墙上。
最后的结论是：
大部分企业是败在合作伙伴手中。
为了为了甄别哪些合作厂商可以长期合作、患难与共，王文银向外界宣称：
下属的一个工厂将要倒闭了。
当时这工厂大约欠供应商5000万元货款。
“其实我已经准备了将近一个亿的资金准备还这些货款。
消息传出后，各个供货商表现不一。
有的立马翻脸不认人，上门逼债，喊打喊杀，大有不还钱就要你玩完的架势。
而有些人就说：
‘你欠的货款可以等你有钱的时候再还。
’王文银说。
最后，不逼债的供应商大多成为了他的战略合作伙伴。
6、赚大钱要把握趋势
在经历了亚洲金融危机之后，王文银开始研究全球经济危机的规律，他认为“赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局”。
2005年，因为安徽铜陵一个铜线杆项目在深圳招商，王文银偶然进入铜产业。
2008年全球金融危机时，铜价跌到2万多元，他果断买入十几万吨的现货和30万吨的期货。
最终，他以4-8万元一吨的价格出手，获利丰厚。
2014年，福布斯排名中，王文银身价达612亿。
2015年，王文银名列胡润中国百富榜第27位，身价超过京东集团刘强东。
4、毕胜
成功的背后，是无数次闭门羹
2014年，这家不足70人的公司创始人来到广东，先后拜访了上千家制造商，却都吃了闭门羹，还不下十次被保安当成骗子轰了出来。
一些老板听不懂普通话，他就边兜售自己的梦想边学粤语，但他推销的一种电商新模式却被制造业的老板们看作是“疯掉了的想法”、“天方夜谭”。
挫折下，他在广东大病了一场，高烧40几度。
而两年后的今天，同样是那些制造商，却在他的办公室前排起了长队。
这次，轮到了这里的保安来赶人了……
是的！
他那“天方夜谭”的梦想成真了！
到底是个什么样的想法，让这个老板拼尽全力也要争取？
又是什么，让这个天方夜谭成为现实？
！
扇动蝴蝶的翅膀，重新起航
这里的主人公叫毕胜，他曾是XX元老，李彦宏身边炙手可热的人物。
他还曾创办过红极一时的乐淘网，后因模式传统迅速陨落。
失败后的他，把自己和乐淘作为样本分析后，惊奇地发现了一个充满想象空间的万亿级市场。
这一次，毕胜创办一个叫必要（）的平台，他要找到那只扇动翅膀就能在太平洋上掀起风暴的蝴蝶。
这只“蝴蝶”，就是必要的C2M（CustomertoManufactury，用户直连工厂）的模式。
这种模式，
能让你只用199元钱，就能买到Burberry 品质的衬衫；
只用200多元就能买到耐克品质的运动鞋；
只用200多元就能买到新秀丽品质的旅行箱。
△只用169元就能买到Armani品质的POLO衫
胆大出奇迹，背后有玄机
这只“蝴蝶”听着匪夷所思
那么，模式到底牛在哪里？
背后到底有何玄机？
因为中间环节太多，商品到用户手中的时候，价格已经翻了数十上百倍，几万块的奢侈品，成本也就几百块而已。
而毕胜发明了一种全新的方法，让用户通过必要的平台直连全世界最好的生产线，将中间所有的加价环节统统砍掉，用户只用原来商品价的数十分之一，就能买到全世界最好的产品了。
而每一件产品的制造商，都必须拥有其独立的原创设计或与知名设计机构合作。
必要用高质低价吸引住了零售业的终端——最广大的用户！
而零售业的另一端——制造商也为必要的模式着迷了，纷纷主动上门。
因为，C2M是用户先下单，工厂再生产，通过大数据驱动生产来消除库存顽疾。
零售业的两端以及中端的所有环节，都被必要“破了局”。
势如破竹，态势已成
仅仅上线一年时间，必要的订单已经从起初的2000多单每月发展到30万单每月。
只有70个人的小公司，已经成为时下白领钟爱的电商APP，必要一度跃居appstore热门搜索第三，购物排行榜第九。
最近，护肤、洗护类产品上线即引爆生产线，由SK-II、Dior、兰蔻、欧舒丹等制造商生产的面膜、眼霜、CC霜、乳液、香水、洗浴等产品，采用法国、日本、西班牙、摩洛哥等进口原料，在去掉品牌溢价后，只需一百元上下就能享受到奢侈品品质。
不仅如此，就连财经大咖吴晓波、知名音乐人小柯等等，也是这里的常客，而且还成为必要产品如眼镜、衬衫的口碑传播者。
央视看到了必要的全新模式，在为中央经济工作会议做前瞻报道时，将必要作为未来商业模式中的唯一样本进行分析。
财经大咖吴晓波也在脱口秀里公开背书，“你们去必要买东西，如果觉得不好，你们骂我吴晓波骂三天！
”
如今，这只“蝴蝶”已经飞起来了，搅动的不只是中国传统制造业的风暴。
当然，尚且稚嫩的必要商城，它的护城河有多宽？
是否能抵住巨头“碾压式”的围阻？
能否完成重新定义全球零售业的梦想？
还要拭目以待。
不知道你的心被搅动起来了吗？
所有理论最终都会成为闪亮的现实
别等到万人空巷
才念叨千金难买早知道！
5、杜小春
年产值300万元，产品卖价比同行高40%，这个返乡创业者做对了哪些
杜小春，一个四川绵阳普普通通青年人，在外地打工13年后返乡创业。
他结合当地的资源，采用种养+生态的模式，产品卖价高于同行40%，现在每年养殖园出栏5万余只鸡，加上枇杷的产量，产值高达300余万元。
接下来，我们对这位返乡创业的市场切入点和经营思想进行剖析。
看完这篇案例分析，你会发现能他的成功能复制。
1、市场切入点：
生态模式
当今时代，消费者对健康安全的农产品特别看好。
不打农药、化肥、无污染的农产品就成为市场上走俏的产品。
因此，生态模式成为众多农村创业者选择的方向。
杜小春也发现这一点。
他认为生态养殖拥有巨大的前景，并且生态种养模式适合自己。
于是，杜小春选定生态种养的模式开始创业。
3、多元化发展：
种养生态模式
的确，单一的经营方式盈利越来越难。
多元化经营方式已经成为众多农村创业者成功的案例。
杜小春发现自己的村子里林地资源很多，而且这些林地的空气干净、环境优美，决定开始种植枇杷。
同时。
杜小春把枇杷产业化之外，还决定在枇杷园里养生态鸡。
放养在枇杷园的土鸡，运动量大，身体健康，抵抗力强，再加上在地里刨食，土鸡的肉质细腻，鲜嫩可口，属于绿色安全农产品，市场前景非常广阔。
4、经营方式：
差异化是关键
农业的同质化特别严重。
因此，差异化经营就成为成功与否的突破点。
在差异化上，杜小春首选是产品的差异化。
杜小春没有选择土鸡，而是选择生态鸡苗。
如此，本地土鸡经营者错开市场经营。
杜小春枇杷园养出的鸡，根据品种和区域的不同，最高可卖到25元/斤，比市场上普通土鸡要高出5-10元/斤。
同时，鸡在枇杷园里啄食，不仅减少了枇杷树的病虫害，而且鸡粪还成为枇杷树的有机肥料。
同时，杜小春还做枇杷采摘，还新开了一家农家乐，通过再次转变经营方式，扩大可赚钱的路子。
5、规模化一定要有：
有规模才有效益
对于当前的农村创业者来说“规模化”是痛点也是难点。
但想要获得更多的收益，就必须要规模化发展。
这一点杜小春想得很清楚：
做大才能赚钱。
杜小春在村里流转了160余亩枇杷园。
同时，在鸡苗数量选择的也是1万只。
如此，就形成了枇杷园+生态鸡的产业化模式。
6、订单农业：
抱团发展
订单农业并不是大企业的游戏。
对于农村创业者来说，只要把模式弄清楚了，确定本身业务能盈利，都可以采用订单农业模式实现自己的规模化、产业化。
为把枇杷生态鸡养殖做出特色、做出品牌、做出规模，杜小春采购回来的鸡苗在育雏室出来后，就直接发放给当地散养户，回收大鸡时才扣除本钱。
据介绍，通过养殖生态鸡这种模式，每年杜小春的养殖园出栏5万余只鸡，加上枇杷的产量，产值高达300余万元，在自身实现致富的同时，也为该村农民开辟了致富新途径。
有几点思考：
在农村创业选择产品和路子很重要，但对于农村创业者来说还有几点需要重视：
1、避开传统销路
传统的销售渠道虽然还是主流。
但随着互联网的发展，电商、微商、直播等方式都值得借鉴。
在农村创业的机会很宝贵，如果产品通路不对，也会出现产品难买的窘况。
2、林地养殖的污染
国家的禁养真政策下，林地养殖的风险也比较大。
一旦环境被破坏，林地养殖的污染或生态链就会受到破坏。
有些当地政府、村民会对此模式提出种种质疑。
因此，在生态上，更要生态。
3、防止规模化之死
其中，规模化也是那样创业者的一个坑。
有些农产品适合规模化、有些不适合规模化。
因此，农业的规模化必须要适度。
这也是国家给出的规定：
适度规模化经营。
4、资本的引进
只是小规模的家庭农场，创业者无需资本进入。
如果想做成规模化、产业化就需要借助资本。
但，作为农村创业者对于资本的态度应该是谨慎。
我们一定要在商业模式、盈利模式、可复制等层面上成熟之后，再考虑借助资本。
未来，很美好！
国家不断地给农村创业者发政策红包，但返乡创业者或许不仅仅为这一点。
如果，你有对农村创业的想法可以在留言交流。
6、高晓攀
高晓攀他长得就不像说相声的从小剧场到五棵松用笑声带领嘻哈包袱铺估值过亿
相声是一门语言的艺术，讲究的是说学逗唱。
为了这门中国传统曲艺的复兴和发展，80后相声演员高晓攀也一直在努力。
头顶着相声界颜值担当出道，但长得太帅在这个行业反而是个短板。
曾经被说“一个相声演员长得不够丑还有什么前途”的他还是成功了，就在5月16日，他创立的嘻哈包袱铺“九年义务教育”毕业典礼在嘻哈包袱铺五棵松剧场举行。
在台上高晓攀骄傲的宣布，已经运转9年的嘻哈包袱铺今天宣布完成A+轮融资，从小剧场起家走过一路荆棘险阻，到今天的公司估值过亿。
这次由年轻相声人率先试水的传统艺术对接现代风投，也试图能够借此为中国相声闯出一条新路。
一入梨园一生梨园高晓攀1985年出生，是个
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