创优措施.docx

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创优措施

河南通利房地产发展有限公司

尚城国际工程

优质结构实施方案

中国建筑第七工程局第一建筑公司

2005年5月4日

编制：

审核：

批准：

目录

一、工程概况4

1.1.结构设计4

1.2.建筑设计4

二、创优目标5

三、创优质量体系5

四、创优的各项保证措施6

4.1.严格、有效的组织措施6

4.2.样板引路，强化质量6

4.3.加强质量意识、强化一线操作人员创优参与意识，7

4.4.加强工序交接检查验收，严格质量否决制度7

4.5.质量跟踪管理控制7

4.6.依靠科技进步、新材料促进优质高效8

4.7.成品保护制度8

五、具体技术措施及质量通病防治8

六、工程技术资料管理10

6.1、资料管理的原则10

6.2、创优资料的准备、整理、申报与复查11

一、工程概况

河南通利房地产开发有限公司开发建设的尚城国际住宅小区工程位于：

郑州市黄河路与卫生路交叉口西南角。

1.1.结构设计

本工程包括1#、2#、3#楼及地下车库一区；1#楼地上18层，底部一至三层为商业用房，其余为住宅，总建筑面积为24343.99平方米；总建筑高度为62.4米，属于一类高层建筑，结构形式为框支剪力墙结构。

2#楼地上11层，底部一至二层为商业用房其余为住宅，总建筑面积为8744.03平方米；总建筑高度为36.74米，属于二类高层建筑，结构形式为框支剪力墙结构。

3#楼地上18层，底部两端为复式住宅，其余架空，总建筑面积为13756.58平方米；总建筑高度为56.35米，属于二类高层建筑，结构形式为框支剪力墙结构。

1.2.建筑设计

屋面：

防水等级为Ⅱ级，采用柔性防水材料。

砌体：

结构标高±0.000m以上除钢筋混凝土墙外均为加气混凝土砌块。

门窗：

为白色塑钢料，玻璃为白色5mm厚普通浮法玻璃，商业店铺临街出入口处设置轻钢结构雨篷。

楼（地）面：

花岗岩楼面，地砖楼面，水泥砂浆楼面；

内墙面：

住宅内墙面为混合砂浆墙面外批双飞粉，商业用房营业厅为花岗石墙面，面砖墙面；

踢脚、墙裙：

面砖踢脚，花岗岩、水泥砂浆踢脚；

顶棚：

混合砂浆抹面顶棚及水泥砂浆抹面顶棚；

外墙面：

花岗石墙面，涂料外墙面。

二、创优目标

河南省优质工程目标――“中州杯”

三、创优质量体系

我公司已于98年通过中建协质量体系认证、2003年再次通过了质量、环境、职业健康三合一认证，本项目将按GB/T1902-ISO9002及公司质量体系文件及三合一认证的要求，完善质量保证计划，建立质量体系并运行。

（1）实施行政一把手质量责任制和总工程师技术负责制分级管理，分层负责，建立和完善各级与质量有关的管理，执行验证人员的质量管理职责、任务和权限。

（2）配备质量意识强业绩显著的项目经理、质量、技术等专职管理人员充实到项目上，组成强有力的项目领导班子。

赋于质检人员检查核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力。

（3）坚持“质量要提高、意识要先行”的原则，培养并强化形成全员质量意识，深入开展全员质量教育，使各级领导和全体职工认识到“质量是企业的生命，树立上道工序为下道工序服务的自觉性。

”坚定创优决心，所有进场人员进入本工地必须再进行GB/T19002-ISO9002系列标准和TQC培训考核，组织“四学”为重点的技质教育，即学规范规程、工艺标准、质量验收标准、质量通病治理办法，施工管理和特种工种必须持证上岗。

（4）认真落实《建筑工程质量管理条例》

结合国家《质量振兴钢要》借国务院2000年279号文《建筑工程质量管理条例》的实施，本项目认真抓宣传、贯彻、落实，坚决执行条例规定的施工单位的责任和义务。

四、创优的各项保证措施

4.1.严格、有效的组织措施

成立质量创优领导小组。

由公司总工程师担任组长、有关职能部门、项目经理为成员，统一协调施工过程中与质量有关的各项工作。

签订各级质量责任状。

签订创优责任状，明确总部与项目经理部双方的职责和具体奖罚规定，项目经理及项目管理班子主要成员向公司交纳风险抵押金。

建立工程质量保证体系。

实行岗位责任制，严格根据国家有关施工和验收规范、图纸以及公司的质量手册、程序文件和作业指导书组织施工。

加强与安装的协调。

由于本工程功能复杂，除常规的水、电、空调、消防系统外，还有很多专业性极强的分包单位。

因此，除了编制总进度计划协调外，重点放在每周例会和日常的协调中，实施有效的组织工作以避免多家多头作业带来混乱和质量缺陷。

4.2.样板引路，强化质量

坚持样板带路制度，每一分部分项工程开始前必须先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。

实行“样板引路”示范制，为严肃工程质量、改进工法、争取一次成优，起到了关键作用。

4.3.加强质量意识、强化一线操作人员创优参与意识，

对每个进入本项目施工的人员，均要求其达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。

在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

各工种及各作业班组在施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、操作时间、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。

开展群众性的全面质量管理活动。

建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组或质量攻关小组，以开展质量活动来提高分部分项工程的质量。

本工程将针对特、大、难、新项目进行QC攻关活动，如成立钢结构平滑连接攻关小组及抹灰空鼓裂纹控制QC小组等。

4.4.加强工序交接检查验收，严格质量否决制度

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收，符合标准并双方签字认可后，方可进入下道工序施工。

对不合格分部、分项及施工责任人，质量员有直接否决权和处罚权。

4.5.质量跟踪管理控制

施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行跟踪检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改，以避免事后检查、返工造成质量缺陷和工期损失。

4.6.依靠科技进步、新材料促进优质高效

努力提高工程中的技术含量，积极使用建设部推广使用的“10项新技术”和新材料，这些对于攻克技术质量难点、克服操作缺陷以提高工程质量具有十分重要的作用。

4.7.成品保护制度

在精心施工严格管理的同时，安排专人加强成品保护工作。

对已完工的重点部位采取拦、护、盖、封等保护措施，对不同装饰材料分界线，门窗框、幕墙、灯具、配电箱、消防箱用牛皮纸、胶带纸遮盖。

做墙面涂料时，地面、楼面用彩条布遮盖，踢脚线上口和侧面用报纸遮掩。

同时各工序间要办理交接验收手续，并制定奖罚措施严格实施。

五、具体技术措施及质量通病防治

项目部将对容易产生质量通病的施工部位、环节要制订具体的预防措施，确定控制要点、重点，把好细部关，统一细部做法，特别是“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂”等部位应事先研究对象，提出预防措施。

（1）在防水砼结构施工中，应严格控制施工缝的留设，并严格按操作程序施工，严禁出现蜂窝空洞等问题。

提高操作工艺，保证大体积砼连续浇筑。

（2）每层放线必须用经纬仪放线，水准仪测标高。

（3）钢筋连接应先做模拟试验，经试验合格后，方可批量生产，并随机抽样试验。

（4）模板及支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，安装过程中及时复查垂直度、中心线、标高、几何尺寸，保证砼外观质量，模板应做好防漏浆措施，接缝严密，梁柱节头注重模板设计，配好阴阳角，严禁阴阳角处用木板、水泥袋乱塞。

（5）采取有效措施，控制钢筋纵向位移，保证不偏移。

（6）砌筑工程砂浆必须饱满，随砌随勾缝，提高墙体感观质量。

构造柱拉结筋要按规定放置，在墙体上安装预埋管线，采用切割机进行切割处理，再用专用工具凿缝。

预埋管线埋设深度距墙体表面不少于15mm，水泥砂浆补槽，防止墙体裂缝。

（7）渗漏的防治

关键控制女儿墙部位，厕所间墙根，避免倒泛水，应由专业的防水人员持证上岗操作，具体细部要点严格按公司《防水工法》和《质量通病防治要求》的要求操作。

（8）塑钢窗及木门，必须有出厂合格证，安装时不准倒翘，回弹，保证开关灵活，关闭严密，窗出水孔不得高于大槛凹槽平台，木门上下冒口必须刷油。

（9）安装各类预埋件严格控制水平标高，位置准确，固定牢靠，一次性按图预埋准确，不准打眼凿洞。

（10）管道安装后，要进行调整，防治局部“塌腰”和“起拱”现象。

（11）管道预埋后，排水口及时封闭，防止施工垃圾引起堵塞。

给水和消防管道支架安装符合规范和设计要求，所有角钢支架端部均做成斜角。

（12）为预防卫生间管道漏水，必须保护排水管道甩口高度和大便器的排水口甩头承口的深度，捻口应严密均匀。

（13）电气预留预埋前须熟悉图纸，尤其是与土建的密切协作，不损坏结构钢筋，不损坏粗粉后的墙面。

布线时做到横平竖直，插座距地面的高度标准统一，电气开关严格控制坐标位置，安装在吊顶上的灯具、消防喷淋探头、烟感探头分别成线，四面对称。

（14）装修工程分项施工，如外幕墙施工时，严格控制板材和钢材的质量。

重视预埋件与主体连接质量以及钢架立杆与主体结构的连接质量。

板材安装后表面无污染和色差，连接点无松动，板材上下、左右缝隙均匀等。

六、工程技术资料管理

资料是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，是工程竣工及优质验收的必备资料，也是整个施工过程中施工管理的依据、施工成果的证据。

工程施工中涉及到的各种制度、影响施工的各种因素，以及与业主、监理、各分包方之间的联系函等都是工程的极其重要的文件。

项目部设专职资料员，在施工过程中积累、整理工程技术资料。

6.1、资料管理的原则

采用分级管理的原则，总包设资料室或资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。

6.2、创优资料的准备、整理、申报与复查

⑴准备工作

在施工中，注意按照中州杯的资料要求收集资料，内容务求详实、真实。

并注意收集核查规划许可证、施工许可证、工程竣工验收证书、单位工程验收质量等级核验证书，单位工程质量综合评定表、单位工程观感质量评定表、工程使用说明书、回访维修记录等资料。

1）文字资料

A按照中州杯资料分册要求，独立装订成册。

B其它资料

2）迎接复查

A、申报工作分组及分工情况

公司领导亲自挂帅，相关部门协助、指导，同时本工程主要成员如项目经理及专业技术员必须参加，责任到人，任务限时完成，确保工作落实。

具体可参照下表执行：

组别

主要工作内容

领导小组

由公司有关领导组成，负责人力、物力等方面的总协调。

定期开碰头会，督促抓好各项准备工作。

负责安排复查组有关人员的陪同。

外联小组

由工程部门牵头，与业主、设计院、工程监理、质监站、建筑业联合会（协会）、参建单位等进行联络，取得各方的支持和理解。

录像小组

指定专人编写汇报材料。

现场小组

由项目经理或总工牵头组织，有关人员对现场实体质量进行自查并制定整改计划，指定专人组织整改，质量部门负责人进行质量监督。

资料小组

由技术部门牵头，专业技术人员参加，结合资料必查内容及易出现问题的资料进行全面自查整改。

接待小组

由办公室牵头，负责围绕复查组工作日程安排做好接待工作。

我方的接待工作主要内容：

会场布置、会议准备、用车住宿、用餐安排等。

B、复查组日程安排

事先与复查组领队联系，了解复查组计划安排，确定到达和离开时间，着手预定食宿及行程车辆。

⑴首次会议

一般安排在有档次的会议室进行，会议时间1～1.5小时，会议由复查组组长或领队主持。

会议内容分为：

①复查组领队致辞（简介复查成员及复查主要日程安排）；②申报单位领导介绍本单位有关人员；③申报工程质量情况汇报（按汇报材料进行）；④同业主、监理、质量监督站、计单位代表谈话。

⑵工程实体质量复查

重点检查以下部位：

屋面、顶层、底层、地下室、结构转换层、设备层以及外围等。

⑶工程资料检查

工程资料按复查日程安排，分类送到复查组指定地方，根据复查，有关技术人员陪同（等待）专家的提问和做好必要的说明。

⑷末次会议

由复查组针对工程实体、工程资料、汇报材料的情况进行讲评，提出总体评价。

然后由申报单位领导做表态发言。

3）、工程复查

⑴首次会议结束后，项目施工管理人员应立即乘车进入现场，到达现场时间应较审核组提前10分钟。

复查组成员由事先安排的领导陪同乘小车前往现场，小车应不早于计划时间到达现场。

⑵小车应按事先安排的线路进入现场，并停在指定位置。

⑶现场检查，应提前准备人字梯、手电筒及简单的电工工具（如螺丝刀，测电笔），雨天还应准备雨具。

⑷进入现场后，各专业陪同人员立即按计划安排分别对接复查组成员，（按惯例复查组常分专业进行现场质量复查），每名专家应安排陪同的领导（1～2人）及专业人员（2～3人）。

⑸检查过程中，应积极配合，对于专家提出的问题应虚心接受，并做好记录，若需解释则由专业人员负责，解释时应注意言辞，不能张冠李戴、答非所问，不允许强辩。

⑹原则上，不在现场做过多停留，检查完后，立即安排小车将复查组及陪同领导送回。

⑺现场检查完后，立即汇总复查组提出的意见，并着手进行整改。

⑻复查组在现场可能对使用单位或用户、操作员及管理人员等进行随机调查，应引起特别注意。

4）、复查后的整改

对复查组专家在末次会议上提出的工程质量、技术资料、录像等方面存在的问题详细记录，然后列出整改计划，进行限期整改。

整改计划必须列出大表，大表中有“整改部位、内容、措施、整改效果、责任人、完成时限”等，整改前后以照片的形式记录下来。

整改完后，经业主签字认可后，派专人送交复查组指定地点。

对不能整改的部位，必须向复查组说明原因，在以后工程中特别注意。

5）、评审跟踪

评审跟踪是决定工程最后能否获得所申报质量奖项的重要内容，应注意以下两方面：

⑴复查工作结束后要广泛收集有关信息，注意评选动向，对复查组专家提出的意见迅速进行整改，由主要领导送至复查组组长指定地点，征求意见并了解我方工程的排名情况，针对排名情况做好有关人员的工作。

⑵工程评审前，掌握评审委员会有关人员组成情况，有针对的做好工作。

评审阶段公司可派人到评审组住地了解情况并及时反馈信息。