皮山县沙安市场排水工程基础设施配套项二标第二家P.docx
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皮山县沙安市场排水工程基础设施配套项二标第二家P
墨玉县库木鲁克路排水管网工程施工组织设计
1、建设工程概况及建设特点：
（1）建设工程概况：
该建设工程为墨玉县库木鲁克路排水管网工程，建设地点：
墨玉县，管道沟槽的开挖、排水管道的铺设安装、检查井的砌筑、井盖的安装。
主要工作内容为：
开挖500m管道沟槽，铺设总长度为500mPVC排水管，排水管管径为400mm，15座排水检查井砌筑，15套井盖安装，。
建设单位：
墨玉县自来水公司
工程名称：
墨玉县库木鲁克路排水管网工程
工程地点：
墨玉县库木洛克路
承包方式：
包工包料
工期要求：
开工日期：
2013年7月6日
竣工日期：
2013年8月4日
质量等级要求：
合格。
（2）建筑设计特点
A、设计依据：
地形测量图；
地勘报告；
甲方提供的现场现状图集给水管网规划图；
《室外给排水设计规范》GBJ13-86；
B、建筑设计内容：
墨玉县库木鲁克路排水管网工程，开挖500m管道沟槽，铺设总长度为500mPVC排水管；砖砌筑15座检查井；安装15套复合树脂材料井盖。
（3）结构设计特点
排水管道沿交通道路铺设，并且排水管道铺设沿排水方向要有利于排水的坡度。
排水管下方做砂垫层，排水管采用橡胶圈接口。
污水检查井做法详见图集02S515/6、7、8、9、20页，内径为1000mm，顶面收口为600mm—700mm，井盖为复合树脂材料，要求承载40吨载重车。
（4）设备安装设计特点
排水系统管道主要为DN400PVC管，橡胶圈接口，井盖要求能承载40吨载重车。
（5）工程施工特点
施工场地位于交通道路上，范围比较窄长，工程比较分散，人员不便于集中管理，施工中各不同专业工程的施工工序衔接紧密，在施工计划中，根据施工图的设计，充分利用现有施工场地，合理进行施工平面布置，是确保工程项目顺利施工的前提条件。
（6）建设地点特征
本工程为墨玉县库木鲁克路排水管网工程，建筑规模为铺设排水管网管道长度500米。
建设地点位于墨玉县，由于铺设管网走向与交通干道相同，顾施工时不便于管理和协调。
2、施工准备工作计划
（1）、施工技术准备：
由项目经理组织业务能力强、技术水平高、具有丰富施工经验的，参与本工程施工的项目工程师、施工技术员、材料员、计划管理员、资料员等管理人员就位，以及各专业项目的技术骨干工人，熟悉施工图纸及施工技术要求，利用经纬仪、水准仪等测量仪器对现场进行地形地貌和标高实测。
对于发现的问题会同设计单位、业主、监理，进行图纸会审及现场沟通解决。
对设计单位的设计意图及业主要求进行充分领会，为工程的顺利实施打下坚实基础。
1〉落实技术资料
开工前公司工程部组织项目部的技术人员，认真学习、领会图纸内容，先组织内部会审，解决不了的问题在图纸会审时提出，尽量将需变动设计的资料落实解决，以利加工订货和组织施工。
2〉组织加工订货
根据该工程的排水管道、检查井盖等材料料品种和规格较多的特点，应及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。
（2）、施工现场准备：
按施工平面布置图及现场实际情况，合理确定施工生活区和施工材料、设备的场地堆放地点布置。
施工及生活所需的临设搭建及临时用水、用电的接入保证安全通畅；对于施工路线和机械的进出入口，经请示业主及监理单位同意后进行合理确定。
为正常顺利的施工做好充分的保证。
该工程场地狭长，所以采用可移动帐篷，随着施工进度的变化移动施工，在移动帐篷所在地做封闭围挡，确保指挥部及器械安全。
由于在交通干道上施工，项目经理部将和建设单位一同协调好与周围群众关系。
尽量不影响交通及周边群众的日常生活。
（详见施工现场平面布置图）。
（3）、物资与机械准备：
根据施工图纸及现场实测的地形地貌和标高，对施工范围内的工程量进行准确核算。
依据各分项工程的准确工程量，由专职的计划管理员根据各分项工程的工程量，计算生活及施工物资和机械的需要量，根据工程总体施工进度计划的合理安排，提前协调并确定相关的物资及机械设备的进场时间，为本工程顺利有序的进展做好物资及机械设备的充分准备。
（4）、施工队伍准备：
1）、项目管理人员的配备：
项目经理、项目工程师、质量管理员、材料管理员、安全管理员、计划管理员、资料员、财务管理员、施工技术员。
2）、施工队伍的确定和组织：
根据本工程的现场特点、工程量和施工技术要求，以人员配备合理、专业技术精、工序安排紧凑、劳动效率高为原则组织和确定各专业施工队伍的人数，做好随时进场施工的准备。
3、施工方案
1）、管道安装：
A、管材为硬质聚氯乙烯（UPVC）。
所用粘接剂应是同一厂家配套产品，并有产品合格证及说明书。
管材内外表层应光滑，无气泡、裂纹，管壁薄厚均匀，色泽一致。
直管段挠度不大于1%。
管件造型应规矩、光滑，无毛刺。
承口应有梢度，并与插口配套。
其它材料：
粘接剂、卡件、肥皂、橡胶圈、毛刷等。
主要机具：
手锯、铣口器、手锤、水平尺、毛刷、棉布等。
作业条件：
埋设管道，应挖好槽沟，槽沟要平直，必须有坡度，沟底夯实，或者按要求作垫层。
B、操作工艺
工艺流程：
安装准备→沟槽开挖→预制加工→垫层铺设→管道安装检查井砌筑→闭水试验→通水试验
预制加工：
根据图纸要求并结合实际情况，按位置测量尺寸，绘制加工草图。
根据草图量好管道尺寸，进行断管。
断口要平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺，外棱铣出15°角。
粘接前应对承插口先插入试验，不得全部插入，一般为承口的3/4深度。
试插合格后，用棉布将承插口需粘接部位的水分、灰尘擦拭干净。
如有油污需用丙酮除掉。
用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口中稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30s至1min即可粘接牢固。
粘牢后立即将溢出的粘接剂擦拭干净。
多口粘连时应注意预留口方向。
排水管道安装后，按规定要求必须进行闭水试验或通水通球试验。
凡属隐蔽暗装管道必须按分项工序进行。
地下埋设管道不采用硬质聚氯乙烯排水管件而采用下水铸铁管件时，可采用水泥捻口。
为防止渗漏，塑料管插接处用粗砂纸将塑料管横向打磨粗糙。
粘接剂易挥发，使用后应随时封盖。
冬季施工进行粘接时，凝固时间为2～3min。
粘接场所应通风良好，远离明火。
C、质量标准：
保证项目：
管道的材质、规格、尺寸、粘接剂的技术性能必须符合设计要求。
隐蔽的排水管道的灌水试验结果必须符合设计要求。
检查区（段）灌水试验记录，管材出厂证明及粘接剂合格证。
管道的坡度必须符合设计要求或施工规范规定。
检查隐蔽工程记录或用水准仪（水平尺）、拉线和尺量检查。
管道及管道支座（墩），严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。
排水系统竣工后的通水试验结果，必须符合设计要求和施工规范规定。
D、成品保护
管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。
安装完的管道应加强保护，尤其管距地面2m以下时，应防止重物落入。
应注意的质量问题：
预制好的管段弯曲或断裂。
原因是直管堆放未垫实，或暴晒所致。
接口处外观不清洁，美观。
粘接后外溢粘接剂应及时除掉。
粘接口漏水。
原因是粘接剂涂刷不均匀，或粘接处未处理干净所致。
4、工程施工进度计划
本工程施工内容包括管网安装工程、检查井盖安装工程、检查井砌筑工程。
所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在合同规定的时间完成本工程的全部施工内容。
①为保证工期，我单位将于2013年7月6日前进入施工现场。
工期总目标：
2013年7月10日开工
2013年8月4日竣工
②一旦业主接受我们的投标，我们将立即更进一步熟悉情况，对本工程进行多方了解，充分发挥我们现有的人员、技术和先进的施工设备优势，进一步完备施工进度计划，尽量缩短施工前期工作时间，争取早日形成全面施工高潮，在确保工程质量前提下，实现高效、快速地完成建设任务。
按招标文件的要求，并考虑本标段工程特性及工程施工准备等具体情况，具体时度安排见施工进度计划网络图。
施工进度计划网络图附后
5、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划
（1）主要人员需要量计划表
项目内容
工种
管网安装
备注
电工
2人
安装工
5人
养护工
7人
合计
14人
（2）计划投入的主要施工材料计划表
序号
品名
单位
数量
1
PVC管
m
500
2
井盖
套
15
3
水泥
T
20
（3）计划投入的主要施工机械设备表
2
橡皮绝缘电缆
3*6+1
1200m
国产
2012年
正常
3
水准仪
DSZ3
2架
国产
2012年
正常
4
经纬仪
J6
1台
进口
2012年
正常
6
水平尺
10把
国产
2012年
正常
7
6、施工平面图
（1）、现场条件说明
本工程交通便利。
各类建材的堆放，及其它成品、半成品的顺利生产，并了解清楚水源、电源的具体位置，对地下埋物如电缆、地下管道等应向业主索取书面资料，便于场地平整和工程施工。
1）、施工环境：
本工程交通利用原有道路，施工机械可以直接进入施工现场。
施工电源由业主指定位置配电箱接入，水源由业主指定位置水源接入。
2）、施工场地：
施工场地比较狭长，而且位于交通干道上，必须确保施工安全和道路交通安全。
办公室及材料库房采用可移动帐篷，在办公室周围做封闭围挡，尽量保证不影响交通以及周围群众的生活。
3）、施工用电、生产和生活用水
从业主指定位置引入工地配电总箱，线缆采用VV4*25+1*16电缆引入，安装电表，另再自备一台50kw发电机，在工程施工现场合理布设低压线路用于施工生产和生活用电。
根据现场情况及业主指定水源接水，来满足施工及生活需要，管径采用DN50塑料管及钢管，安装水表，各用水点均设阀门。
4）、生产、生活用房
采用自行搭设帐篷为生产用房，在现场修建材料库、库房、办公用房、生活用房等房屋。
必须在施工前按业主所给用地范围搭设完善，使所有职工一进入工地即可组织施工。
5）、道路
利用业主原有道路进行施工。
（2）、设计说明及依据
1）、施工平面布置图的设计依据：
A、工程所处的地理位置、运输、交通、水源、电源位置，建设单位允许可利用和施工占地面积以及建筑物的定位情况。
B、根据工程各阶段的材料需要量，确定堆场仓储设施的大小。
C、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2012）中文明施工的有关要求。
2）、施工平面布置图的设计原则：
A、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，节约用地面积，保证施工交通通畅，施工方便。
B、合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场，加工区、仓库及各种机具的位置，尽量使运程最短且占道最窄，从而减少和避免二次搬运以及对交通的阻碍。
C、符合文明施工要求的前提下，减少临时设施数量，使用能重复使用的材料，降低临时设施费用。
施工现场平面布置图附后
7、质量保证技术组织措施和保证体系
（1）、质量保证措施和保证体系
质量是企业的生命，是企业竞争，生存和发展的基础，我公司牢固树立“质量第一，以质取胜”的主导思想，确立“质量以优取胜，工期以快取胜，服务以诚取胜”的原则，明确“实行名牌战略，以质量求生存，以服务求信誉，走质量效益道路”的发展观。
在施工中加强质量管理工作，严格执行施工规范，操作规程，质量验评标准，确保工程质量达到优良。
1）、质量目标：
公司将投入精兵强将，确保该工程达到合格目标。
2）、质量管理办法：
A、施工技术规范。
施工技术是保证工程质量的决定因素，为保证工艺水平与技术措施充分落实，我公司在施工中将严格执行现行国家施工技术规范。
B、建立质量保证体系，明确质量责班组长参加的质量保证体系，负责工程质量的管理，工序控制项落实质量监督、检查和验收，严格执行总公司制定的《质量管理办法》和《技术管理条例》。
C、坚持把对职工的质量意识教育作为主要任务来抓，利用黑板报、班前交底等多种形式加大质量宣传力度，务必使职工在思想上重视质量，树立“质量第一”、“用户至上”的观念。
D、质量管理办法：
①加强三级管理制，公司质安处负责对该工程项目执行“三验收”把关。
一是沟槽基础及垫层的验评关，二是管网铺设工程验评关，三是竣工交验前的预验关，凡是达不到优良品的不盖章，不进行中检或竣工验收。
②公司不定期组织联检，对该工程进行指导和监控验评，并按项目质量月报表，评定等级进行审查。
③公司质安处经常深入现场，对发现质量问题，执行整改通知书（单）制度，限期改正，跟踪复查，加强施工中的控制。
④对工程质量做到“事前积极预防”积极抓影响质量的因素，抓好施工前的技术组织，强化施工过程中质量跟踪控制，完善成品保护，不放过细小的质量通病，防止前紧后松，明确“速度服从于质量”、“成本服从于质量”、“质量第一”的思想。
⑤一个好的产品必须有好的原材料保证，坚决杜绝假冒设备、材料流入施工现场。
为此工程所用材料必须定购大厂和名牌产品，对主要建筑材料如：
埋地排水管，必须做到有产品质量保证书，包装，厂名，品种，标号清楚，必须送样检验，合格后方可使用，新型材料必须具有产品技术鉴定书，产品生产许可证，性能检测报告和产品合格证，说明书，并取样试验，合格后方可使用。
对于特殊材料，新型材料，高级装饰材料以及设备可与甲方及设计院共同选样定货，杜绝假冒伪劣和质次价高产品进入本工程，确保以上原料质量。
⑥认真执行质量首件检查及样板制度，凡检查认定的样板必须按样板标准组织施工。
⑦施工质量否决权。
分项工程在施工过程中，凡不按操作规程，组织施工或施工操作质量保证不了，施工检查人员有勒令其停工或返工并及时向上级主管部门报告，严格实施“质量否决权”。
⑧各工种之间应密切配合，切实做好各种予埋件，予留洞的留设工作，专人负责埋设，专人负责检查，明确责任，建立会鉴档案。
⑨使用技术熟练工人才能保证良好的施工工艺。
凡进入该工程施工的队伍，均应进行筛选，对不熟悉的劳务队要进行试用，试用合格方能上岗。
本工程拟订各专业操作均由工程质检师负责，确保工程质量。
⑩根据该工程的特点，我们选择素质高，安装质量过的硬的安装队伍，并派分公司专职技术人员常住现场，负责和监督该工程安装的技术及质量，保证该工程的安装质量，达到设计要求，达到验评标准，达到用户满意。
3）、质量保证措施
贯彻落实公司制定的质量方针，按照GB/T19000系列标准，建立企业质量体系，质量工作组织机构，工作条例、程序、控制网络，确保质量目标实现。
我单位在施工全过程中各分项工程均以优良为目标进行验收，虚心听取用户意见，让用户放心满意，为此特制订如下措施：
A、建立以项目经理为首，由主任工程师、专职质检员、工长、班组长参加的质量保证体系，负责工程质量的管理，工序控制，分项落实质量监督、检查和验收，严格执行总公司制定的《质量管理办法》和《技术管理条例》。
B、坚持把对职工的质量意识教育作为主要任务来抓，利用黑板报、班前交底等多种形式加大质量宣传力度，务必使职工在思想上重视质量，树立“质量第一”、“用户至上”的观念。
C、认真编制分项工程作业设计，图纸交底，操作要求，组织设计交底，操作工艺创优交底，使施工人员掌握设计意图和图纸技术要求，操作作业要领。
D、认真推进全面质量管理，开展班组之间质量竞赛，每道工序都要进行认真自检、互检、交接检，专职质检员专检的“三检”制度。
质检员在施工全过程中进行跟踪检查，各分项工程在项目部验收鉴定后方可进入下道工序施工，坚决实行质量一票否决制，每周由项目经理主持召开一次质量专题分析会，随时解决施工中存在的问题，保证施工顺利进行。
E、加强质量三级管理制。
项目部质检员负责对该工程执行“三验收”把关。
凡是达不到优良的坚决不签字，不盖章。
项目部成立不定期质量检查领导小组，每月检查三次，对该工程进行指导和验收评定，并按工程项目质量月报表，验评标准进行评比，奖优罚劣。
F、项目部项目工程师、质检员现场跟班检查，发现质量问题，执行整改通知书制度，限期整改，整改后复查，加强施工中的质量控制。
G、对工程质量做到“事前积极预防”，积极抓影响质量的因素，加强施工过程中的质量跟踪控制，做好成品保护，不放过细小的质量通病，防止前松后紧，虎头蛇尾，明确“速度服从于质量”、“成本服从于质量”、“百年大计”，质量第一”的思想。
H、认真执行样板制度，必须按样板标准组织施工。
I、分项工程在施工过程中，如不按操作规程组织和施工操作质量不符合要求，施工检查人员将对操作工人进行处罚并布置返工。
各工种之间应密切配合，切实做好各种埋件的留设，专人负责埋设，专人负责检查，明确责任。
4）、健全六大质量保证体系，即施工管理体系、技术管理体系、质量监督体系、物质保证体系、经理保证体系、宣传教育保证体系；依据公司“工程质量责任制”将质量纵向分解到项目部各职能人员，各尽其职，各负其责。
A、项目经理职责：
代表公司履行投标协议，承担协议承诺，确保工程竣工，并达到合格化管理，保证不出重大工伤事故，教育职工注重社会公德，自觉遵纪守法；对分项工程全面负责、落实任务分配，确定施工班组。
执行工程下达的各项指标、严格按照设计规范和招标文件所明确的条款，组织精心施工。
落实现场的施工供水、供电联系，组织专业人员进行具体安排。
领导制订和调整总体施工计划，协调多方关系，确保施工计划正常运作。
主持项目部的日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。
加强与业主、公司联系、经常汇报工作，上下沟通。
B、技术负责人和技术员职责：
参加图纸会审和技术交底工作熟悉了解设计意图，掌握有关施工技术和施工规范；编制审定施工方案，并督促实施；及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更问题；负责工序质量控制，履行现场监督检查；加强与施工员的联系，督促技术措施的落实；施工员职责：
熟悉施工图详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产；负责单项工程的技术交底；制订和指导有效可靠的施工方法，负责施工工艺的落实；负责填写部位工程的验收资料及鉴定工作；认真做好施工日记，落实反映生产情况，及时提供月完成工程量；负责向项目部提供材料的需求量，以便及时编制材料供应计划。
C、材料员职责：
负责材料联系、采购；编制材料需求计划，填写材料清单；负责材料验收，确保材料质量；负责材料保护，经常清点库存材料。
D、质量员、安全员职责：
认真贯彻安全生产条例，积极开展安全生产教育；负责安全生产、文明施工检查，杜绝违章指挥、违章作业带头执行安全法规和有关规章制度；杜绝事故隐患，负责事故调查，报告事故过程，提供安全生产资料；督促文明施工，加强环境保护，监督专人抛、洒、滴、漏清除；督促材料堆放定位整齐。
E、加强三级管理制，公司质安处负责对该工程项目执行“三验收”把关。
一是沟槽基础及垫层验评关，二是管网管道铺设验评关，三是竣工交验前的预验关，凡是达不到优良品的不盖章，不进行中检或竣工验收。
公司不定期组织联检，对该工程进行指导和监控验评，并按项目质量月报表，评定等级进行审查。
质安处经常深入现场，对发现质量问题，执行整改通知书（单）制度，限期改正，跟踪复查，加强施工中的控制。
对工程质量做到“事前积极预防”积极抓影响质量的因素，抓好施工前的技术组织，强化施工过程中质量跟踪控制，完善成品保护，不放过细小的质量通病，防止前紧后松，明确“速度服从于质量”、“成本服从于质量”、“质量第一”的思想。
5）、加强对质量通病的监控
在施工中由于对质量通病注意不够造成了“该漏的不漏，不该漏的则漏”，严重影响到使用功能，也使施工单位的信誉受到影响，因此在工程施工中，坚决减少和杜绝各种质量通病的发生。
真正做到：
粗活做牢、细活做精、精活做美、以质取胜。
质量保证体系图
公司项目经理部
工程项目经理
工程质量管理员
信息通报
施工班组自检前后工序交接检查
定期自检分部分项工程检查
竣工前检查质量检查评定结果
8、安全保证技术组织措施和保证体系
（1）、安全生产目标：
本工程安全事故频率控制在无，杜绝重大安全事故的发生。
（2）、安全生产制度：
建立各项健全的安全制度，本工程安全责任由项目经理全面负责，并配备一名专职安全管理员负责具体实施。
1）建立安全生产责任制，明确各职能人员及有关人员的责任。
各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，项目部与工人之间必须签订安全生产施工合同。
2）坚持教育制度，加大对工人的安全培训教育，特别是特殊工种的安全培训教育，并登记在案。
3）建立安全生产、文明施工现场定期检查考核制度，查出问题及时整改，做到定人、定时间、定措施，对考核不达标的班组及个人进行200—500元的经济处罚。
4）建立分部分项工程安全技术交底制度。
交底要有针对性、可操作性，符合《安全检查标准》（JGJ59－2012）、《临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）等要求。
5）建立安全生产一票否决制。
6）各级领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全。
（3）、安全生产保证体系
1）安全管理目标
杜绝死亡、火灾等重大事故。
事故负伤频率控制在零。
2）安全管理组织
工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。
具体组织如下：
①、安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。
对安全生产保证体系实施过程中，出现不符合要素要求的，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
②安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。
3）职责与权限
项目经理：
履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
项目质检员
贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；监督、检查操作人员的遵章守纪。
组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；制止声音作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。
项目安全员
按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；严格监督实施本工种的安全操作技术规范；有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；对已发生的事故隐患落实整
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