创新定义精.docx
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创新定义精
那么今天我想谈的题目是创新
我会谈创新的定义创新的重要性
是什么造就了一个创新
下面我想请各位同学
把自己听到创新这个词
想到的第一个词
跟大家分享一下
我想我们在这个白板上面
请三队轮流的来写
借鉴厚积薄发
这些其实都是一些方法
怎么样把前人的智慧
让我们能够凝聚起来
然后再发散出来
那么风险创新的人呢
应该是不畏惧失败的
那么成都的
请王同学先说一下帮他写
积旧酿新酿造的酿无定义
无定义
氛围
这里有两个答案
可能大家都很好奇
血液为什么跟创新有关呢
作为一个创新的人
他应该有这种创新的血液
他能够融入我们这条生命的长河
有创新的血液
我相信这条河流一定是波涛汹涌
Ibelievethisriverwillberushingalong
激情而澎湃谢谢
OK懂了谢谢
所以就是说创新的人
一定要有这种激情
Onemusthavethiskindofpassion
那么无定义请你也解释一下
我们对创新不能够下定义说
怎么样是一种创新
应该说我们这样子做的
是一种创新
另外那样做也是一种创新
对我觉得其实这九个词
非常好的囊括了
我们创新里面的一些重点
下面我想用我的语言
Next,Iwanttousemyownlanguageto
来定位一下创新
Defineinnovation
常常想到的创新
其实我认为更多的是发明
实际上我们真的想要看到的创新
并不仅仅是我有一个新的想法
这个想法应该是针对一些人的需要
也许是今天的需要
Itmaybeneedoftoday
也许是未来的需要
Itmaybeneedoftomorrow
而你做了这个东西给他呢
如何让发明有价值
就是应用
Itisapplication
创新的要素是什么
第一我想毫无疑问的
我们谈到创新
一定要创新颖的东西
很多人误解了
新颖不代表的
你要发明一个相对论才是新颖
如果你把一个跨领域的技术
带到另外一个领域去
这也是创新
很好的一个例子就是微波炉
是有一个无线电的一个科学家
他在做某一种无线电的实验的时候
他口袋里的巧克力就融化了.
然后他就想到说
我能不能跨领域做一个产品
来应用在烹饪方面
另外我觉得合成也是创新
随便举一个例面包机
有人用过面包机吗九位同学
都不知道
面包机就是一个机器
你把面粉鸡蛋糖等等的东西
丢到里面去按一个时间
早上起来香喷喷的面包就烤出来
在座的有人用过面包机吗
没有
这是一个中国的巨大的商机
你们想想这个例子
就是一个跨领域的应用
因为你把这样的一个面包机拆开来
它里面是什么呢
闹钟电锅搅拌器
一点都不新颖
但是合起来做面包机
它就是新颖的
所以当我们谈创新的新颖的时候
我们不可以太狭窄的把新颖定位成
一个跨时代的这种技术的科技的论文
而我们要非常宽容的心态
来看这种创新
那么仅仅新颖就代表创新吗
当然不是
我们把面包机上加上两个轮胎
绝对新颖
这是创新吗有价值吗
有一句话叫做
需求是创新之母
袁隆平能够创这么了不起的
杂交的水稻
就是基于他在1960年的时候
他看到了经过了这个粮食饥荒
每一个创新者需要考虑的
当你做创新之前
想一想你是为谁做的有没有这个需求
你做出来会不会能够创造价值
我们怎么评价什么叫做价值
对谁的价值才是最重要的
基因工程或者说克隆之类的
它有可能引起
就是说伦理学上的争议
我觉得首先我们可能要先考虑到
一件事情它的对与错
还有它符合这种人的伦理价值或不
如果答案是否定的
那我们还是应该去杜绝这样的行为
但是大部分的创新
它就和水一样
水可载舟亦可覆舟
网络是不是很不好
因为网上有很多不好的信息
但是我可以保证
网络上百分之九十的信息都是好的
所以我们还是应该
整体地看到它的正面性
欢迎你们随时问问题
非常好
我们希望能够做得更互动一点
当然第三题也很重要了
要可行
任何人都可以拍脑袋
想出一些非常稀奇古怪的东西
我要做一个
它能够帮我做饭扫地
还可以帮我做功课考四六级
这样的一个机器人你们要不要要
但是它的可行性存在吗
所以我认为最好的创新者呢
他是一个既有新颖的想法的人
能够知道理解用户和他们需要的价值
并且他是一个实践者
有问题
能不能您也向我们介绍一项
您曾经做过的创新的工作
然后从这三点来分析一下
我可以来谈一下
我的博士时期的工作
当时我做出了世界上的第一套
不指定语者的连续性语音识别
很多人都认为说
这个创新非常新颖
但是当我们开始
去把这个东西产品化的时候
我们发现有很多问题
有噪音有不同的人同时讲话
有不同的口音
然后识别错误用户
我觉得新颖可以打九十九分
但是它的价值可能只有五十九分
它的可行性可能也只有五十九分
可是事实上有很多的创新产品
它们在当前价值未必是能看得到的
但是却能很好的应用于未来
任何一个创新都是站在巨人的肩膀上
过去可能是在跨领域的创新
也可能不是一个创新
也许是一个失败
我对这样的一些学术的研究
我是非常认可的它是有科学的价值
它是有为未来铺垫基础的价值
但是它本身还不能成为一个打分非常高的创新
现在我们进入了二十一世纪
创新有没有一点不一样的新角色
我认为二十一世纪
我们看到的创新
它的这个应用的成分会更高一些
过去的创新
我觉得至少有不少的一部分
是在理解自然现象
今天更多的创新
都是面对着一些用户面临的问题
第二个例子
我想也希望跟你们探讨一下
就是创新的周期
我们来谈信件
这个我们说是四千年前
一千年前两千年前三千年前
我们来谈一谈信件邮件的创新
哪一位同学可以给我三个比较旧的创新
最原始的通信方式应该是风火吧
这个可能是在非常非常久的之前了
还有谁有别的想法
驿站算第三个吗
驿站应该是汉朝的
所以大约在这个时候
邮票和邮编应该是一个非常大的创新
大概应该是这两三百年吧
成都的三位同学
你们给一些文字的创新吧
电子邮件
电子邮件OK
大约二三十年前
发短信
发短信大概也是同时
可能更新一点还有呢用QQ吗
飞信业务
它实现计算机和手机之间的通信
OK据我昨天在Google到的一个结果是
四千年前是在埃及
第一次是用使者来传达信息
所以我们看到的
这个创新的周期
在这个四千年前有一次
四千年到三千年有一次
三千年到两千年有一次
两千年到一千年有一次
尤其是过去的这二十年有非常非常多的创新
就是说二十一世纪
是一个了不起的时代
创新的周期越来越短
那么下面最后我想谈的
是创新在这个竞争方面还有的重要性
这个就是大部分人的思维
常碰到的一个问题就是自己画了一个框框
把自己框起来了
这样就是无法打破陈规
失败怎么办
其实失败是一定会发生的
我们一定要理解
失败不是一种惩罚
是一个学习的经验
比如说爱迪生
发明电灯泡的过程中
他尝试了六千次才成功
有人跟他说
你怎么失败了六千次还不放弃
他的回答是
我不是失败了六千次
我是成功的学习了六千种
不能够成为电灯泡的技术
举几个简单的例子
这次我们就只画这过去的一百年
我想问大家我们谈到飞机的时候
你能想到
当时最具有创新能力是哪一个公司吗
我认为是空客
你认为是空客
我们可能看到两个品牌
是吧波音空中客车
好的两个创新的品牌
电视谁能告诉我
有多少创新的品牌
没有人有感觉是吗
应该是夏普的
根据网上品牌的调查
SONY应该是相对比较高的
好那我们谈谈IT公司吧
我觉得微软公司
是一个很大的创新
它开创了个人电脑的新时代
我觉得是Google
因为它给大家的生活
带来了很多的便利
我认为最新的是YouTube
它把视频放到了网络上
成都的轮到你们了
还有那个淘宝或者ebay
它们在有了网上购物
开通了（个人交易平台）的先河
好另外两位
我觉得很有创新的就是飞信
还有没有要补充的
旧一点的呢
IBM以及因特尔这些公司
好就这样先打住
我想可能还有更多的选择
所以你们看看
我们刚刚谈到飞机和这个电视的时候
只能想出两三个品牌
但是谈到IT一个更新的一个产业的时候
我们从IBMFairchild因特尔微软,
一直到这么多这么多不同的公司
所以这又一次告诉我们的是
它的这种竞争性更高
所以重要性更高
那么过去
也许我们可以靠一个品牌
来打败竞争对手
但是越来越多的
是靠一个新颖的想法
可行性很高的
而且它给用户带来价值的
是这样的一些东西
才能带来真正的领先的这种地位
最具有创新的潜质
苹果微软还有Google
都是很了不起
很有创新的一个公司
但是它们创新的模式是不太一样的
苹果更多的是靠StevenJobs一个人的
对未来的这种远见
有魄力的定位
然后整个公司跟着他走
微软更多的是靠它的研究院
生产很多有价值的这种论文
然后由产品部门
把这些论文应用在市场上面
能够几万个人一起创造一个新的视窗
那么Google它可能不是最大
而是靠最快
所以很快地能够把Google的搜索或者是Gmail了
这样的产品能够十个人二十个人
经过几个月就推出来
苹果应该是在看得准
那么微软应该是做得大
Google应该是做得快
我觉得这三种都有价值
很难说谁更好
怎么能够知道它的价值呢
那如果它是今天的需求你可以去问用户
如果是未来的需求那你可能就要能够
相信自己的判断力
所以往往是不能确定的
创新是有风险的
这里我一共列了五种不同的
一个公司在创新之路的过程中
必须要能够执行的五个特点
第一个洞悉未来
如果二十年前
你找一个PC的用户说
你要不要一个浏览器
他会怎么答
什么是浏览器
就是那个可以上网的到网站的怎么样怎么样的
什么是网站
用户不可能有这样的前瞻性
或者理解技术的发展
来要一个还没有发生的东西
如果你要做一个真的
跨时代的创新
一个了不起的今天没有的东西
那么你应该做的是
就像踢足球的时候
一个最好的球员
他并不是到现在球的地方
而是他预测球将到什么地方
就是他不是解决今天用户的问题
而是要预测未来要能够洞悉未来
索尼的创始人盛田昭夫他曾经说
我们不能只是听
用户今天想要什么
我们必须用我们的脑力去想
他未来会需要什么
然后针对那个来做我们该做的创新
那么如果我们能够洞悉未来
这个时候我的建议是
千万不要关着门拍脑袋
千万不要纸上谈兵
有一句话我非常非常欣赏的
是麻省理工学院教授Neighborpretty
他说预测未来最好的方法
就是创造未来.
一个例子就是说Google的创始人
他们做了一个预测
互联网是了不起的
内容会快速的成长
然后他们又做了一个预测
快速成长之后
用目录来分类是不可能的
一定需要一个搜索引擎
那么我们来做一个吧
是这样带来了Google公司
第二个我想谈的是打破陈规
我想请在座的九位
拿起面前的纸画九个圈
排成三行
现在我要请你们做的是
能不能够把笔放下去
连续的画四条直线
然后覆盖这九个点
给你们一分钟试试看
汽车是怎么来的
汽车的老祖宗是什么?
是马车,马不需要吃饭睡觉嘛很麻烦能够24小时能开的车
第三呢曾造成的一个误解
就是说每一个创新都是很难的,
像相对论一样难
但是有时候一个简单的创新会更美
在我的一个团队里我们曾经有一次发现
用户搜索的时候多打几个字
我们会搜得更准
我们用什么样的技术能让用户多打几个字呢
不要认为复杂是美
这是第三点
第四个呢
我们会发现创新的公司是以人为本的
二十一世纪最重要的是什么
人才
那什么是创新人的喜欢的氛围呢
就是他被信任了
被放权了被给了空间来做他的创新
比如说Google公司
每一个员工有百分之二十的时间
可以做自己有激情想做的项目
这就是放权的一种代表
另外公司的这种管理领导不可以管得太死
不可能告诉他说每一个步骤要怎么做
所以一定要有一个非常平等的
非常公平的一个扁平的这样的一个组织结构
比如说在Google公司
我们为了让每一个员工深深地理解他被放权了
公司是平等了
我们每一个员工的办公室都是一样大
包括我的办公室EricSchmidt的办公室
我们让每一个员工知道
没有谁最大大家都是一样大
谁有什么想法都可以去做
甚至EricSchmidt来到公司以后
他是我们的CEO
他做了一个月以后
就发现他的办公室里来了一个室友
那个室友是个工程师
他跟EricSchmidt说
我的办公室太小你的这么大
我来坐你这儿
在很多公司很难想象
那么最后第五点
我想谈到的就是接受风险
我们刚才也多次谈到了
失败怎么办
其实失败是一定会发生的
我们一定要理解
失败不是一种惩罚
而是一个学习的经验
比如说爱迪生
发明电灯泡的过程中
他尝试了六千次才成功
有人跟他说
你怎么失败了六千次还不放弃
他的回答是
我不是失败了六千次
我是成功的学习了六千种
不能够成为电灯泡的技术
那么最后
我想大家可能都非常有兴趣的就是说我个人怎么能够更有创新的能力
给各位五句话
为什么是这样?
有没有别的方法来看这个问题?
学这个有什么用?
我来试试看?
我爱做什么?
第一句话为什么是这样
不要在课堂上听到了一句话
就把它当做一个真理的背下来
这种背诵的过程是压抑创新的最严重的杀手
第二个我想提的问题是
有没有别的方法来看这个问题
这里我想讲一个故事
就是即时贴的故事
就是不太黏的纸
可以黏在板上黏在纸上等等
它是怎么发明的
它是美国3M公司
有一位科学家
他要发明一个世界上最黏的胶水
他做了各种不同的
调出来的这种化学的这种胶水
然后他尝试了一下
他说糟了
我发明了世界上最不黏的胶水我真是彻底的失败了
多年以后
他的一个朋友跟他说
我的书签老是掉地上
有没有办法固定我的书签
这个科学家想到说
我那时候做了一个最失败的胶水
是不是可以给你用一用
然后是这样帮着3M公司创造了
它今天最赚钱的一个专利和它的一个产品
所以其实从一个角度看
一个东西可能是一个失败
但是换一个角度
它可能就是一个巨大的商机
第三个是学这个有什么用
这个有时候听起来有一点挑战性
而且是我女儿特别喜欢问我的
当她学指数的时候
她说指数真的头疼
这东西有什么用
这跟我的人生有任何的关系吗
我可不可以不要学这个指数
我说不对的
这个东西是有用的
我说比如说你有一百元钱
存在银行里一年百分之十的利息
十年以后有多少钱
她说算算二百元钱
我说不对二百五十九块钱
她说是吗
我说你要懂指数的话
你就会知道为什么一百元块存十年
是二百五十九元钱而不是二百元钱了
她说这真有意思
所以她就有动力来把这个东西学好
但是当初如果不是她来问我说
学这个有什么用
我可能也不会想到给她举这个例子
然后她可能学这个数学又学的没劲
慢慢的数学越学越差
就因为这个指数这一件事情
阻碍了她的发展
第四个我想讲得呢是
我来试试看
我很喜欢的一句话是
我听过的我会忘记
我看过的我会记得
我做过的我才真正理解
我记得我小时候我的父亲在几个孩子面前
出了一个脑筋急转弯的问题
给你六个火柴棒
希望你能做成四个一模一样大小的三角形
然后他说这个问题解不出来的非常困难
你们谁解得出来
我这支笔送给你
这是他的一个非常好的一支金笔
然后当时我就觉得说
好像是蛮难解的
但是我就觉得说我来试试看吧
他就给了我一段时间
后来我就解出来了
那么现在我们来玩玩这个游戏······
这件事对我来说可能是有一个终生的影响
我解决了一个很困难的问题
所以给我带来了一种自信
所以我认为什么事情不确定的时候
不如试试看试试看你就会实践
实践之后你可以从中学到理解
那么最后我想谈到的就是
我爱做什么
我非常非常的相信
一个人应该追随他的兴趣
做他所爱做的事情
如果你做的工作都是你爱做的
你会觉得我做的事情我是一种享受
那么我相信你成功的概率一定会更大
你可以想象爱迪生
他六千次失败还在发明电灯泡
比尔·盖茨他希望在每一台桌子上都有一台电脑
这是他的一种理想他的一种激情
范曾老师
你可以从他的言语之中看到
他多么热爱他的书画
我相信比尔·盖茨不可能成为范曾
如果教他画画的话
那么范老师呢可能也无法发明电灯泡
那并不是因为他们的聪明才智不够
而是因为那不是他的最爱
所以我觉得一个创新的人
其实就像刚才的王同学所说的
在他的血液里头要有一种热爱要有一种激情
他才会真的能够发散他的潜力
成为一个最有创新的人
那么今天我的创新的讲座就到此为止
希望你们都能够成为未来的
了不起的创新实践者
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