龙江县山泉镇中心学校教学楼工程投标施工组织设计毕业设计论文.docx
《龙江县山泉镇中心学校教学楼工程投标施工组织设计毕业设计论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《龙江县山泉镇中心学校教学楼工程投标施工组织设计毕业设计论文.docx（104页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
龙江县山泉镇中心学校教学楼工程投标施工组织设计毕业设计论文
第1章绪论
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
施工组织设计一般包括四项基本内容：
①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。
②施工进度计划。
③施工现场平面布置。
④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。
前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。
而施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。
复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。
从计算工程量开始，根据最小工作量面安排劳动人数和劳动定额，排出施工进度计划，再由进度计划安排出资源需用量表，根据资源需用量计划来将限有施工场地进行布置，最后设立安全、文明和季节性施工措施。
完成最终的单位工程施工施工组织设计。
从中可以让我们更熟悉工程清单计价规范，掌握工程量计价规则，熟悉计算过程中需要注意的事项，绘制施工场地布置图和进度计划和资源需用量，结合相应的消耗量定额及用水用电定额安排和布置临时工程。
所以选择施工组织设计作为毕业设计的意义就在于通过对一项完整的单位工程的施工组织设计进行编制，我们对整个施工过程就有一个完整和系统的认识，还能培养自身综合分析问题和解决问题的能力，以及组织管理和协作能力，培养自己严谨、扎实的工作作风，强烈的事业心和责任感。
建筑施工组织：
指对建筑工施工的复杂性，研究建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的科学。
任务：
从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决上述施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，是人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速的完成施工任务。
项目：
指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完善的组织结构的一次性任务或管理对象。
项目特征：
项目的一次性、目标的明确性、项目的整体性。
第2章综合说明
2.1编制依据
2.1.1招标、投标文件
龙江县山泉镇中心学校教学楼工程招标文件。
龙江县山泉镇中心学校教学楼工程投标施工组织设计
2.1.2图纸
龙江县山泉镇中心学校教学楼工程建筑施工图、结构施工图、水暖施工图、电气施工图。
2.1.3相关规范、规程、标准和法律、法规等文件（表2.1）
表2.1国家现行规范、规程
分类
名称
文件号
国
家
规
范
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》
（房屋建筑部分）
2002年版
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
《建筑边坡工程技术规范》
GB50330-2002
《地下工程防水技术规范》
GB50108-2001
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
《工程测量规范》
GB50026-93
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
《轻集料混凝土小型空心砌块》
GB/T15229-2002
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
《建筑材料放射性核素限量》
GB6566-2001
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》
GB18582-2001
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》
GB18584-2001
《建筑工程监理规范》
GB50319-2000
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-97
《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》
GB50242-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB50166-92
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》
GB/T50312-2000
《电气装置安装工程施工及验收规范》
GB50254∽50257-96
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》
GB1499-1998
《钢筋混凝土用热扎光圆钢筋》
GB13013-91
《硅酸盐、普通硅酸盐水泥》
GB175-1999
《混凝土质量控制标准》
GB50164-92
《电梯工程施工质量验收规范》
GB50310-2002
《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》
GB1596-91
《低碳钢热扎圆盘条》
GB/T701-1997
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《砌体工程施工质量验收规范》
GB590203-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-2003
《建筑基坑支护技术规程》
JGJ120-99
行
业
规
范
《高层建筑混凝土结构技术规程》
JGJ3-2002
《建筑变形测量规范》
JGJ/T8-97
《混凝土泵送施工技术规范》
JGJ/T10-95
《回弹法检测混凝土抗压强度技术规范》
JGJ/T23-2001
《建筑钢结构焊接规程》
JGJ82-91
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104-97
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》
JGJ50-2001
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113-97
《混凝土泵送施工技术规程》
JGJ/T10-95
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
《普通混凝土配合比设计规程》
JGJ55-2000
《砌筑砂浆配合比设计规程》
JGJ98-2000
《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》
CJJ/T29-98
《排水管道维护安全技术规程》
CJJ6-85
《滚压直螺纹钢筋接头技术规程》
JGJ107-2003
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
2.2工程概况
本工程为龙江县山泉镇中心学校教学楼工程，位于龙江县山泉镇中心学校院内。
本工程总建筑面积为4345m2，基础形式为独立基础；结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构；，地上4层。
基底标高为-2.75m；标准层高为3.60m，建筑高度为15m。
2.3工程综述
2.3．1工程总体介绍（表2.2）
表2.2工程介绍
序号
项目
内容
1
工程名称
龙江县山泉镇中心学校教学楼工程
2
建设单位
龙江县山泉镇中心学校
3
监理单位
龙江县华业建筑监理有限责任公司
4
设计单位
齐齐哈尔市佳维建筑设计有限责任公司
5
要求工期
2016年8月15日至2017年6月30日，共320日历日
6
计划工期
2016年8月15日至2017年6月30日，共320日历日
7
质量标准
质量达到国家规定合格标准
8
工程规模
建筑面积
4345平方米
建筑高度
15米
9
施工内容
土建、装饰、水暖、电气、消防
10
工程地址
龙江县山泉镇中心学校院内
11
主要功能
教学用房
2.3.2工程设计（表2.3）
表2.3工程设计介绍
序号
项目
内容
1
建筑功能
教学用房
2
工程类别
建筑工程
3
耐火等级
二级
3
建筑规模
建筑面积
4345m2
楼座
层高
地下/地上
层数
地下/地上
建筑高度
建筑面积
教学楼
2.75/3.6
0/4
15
4345
4
屋面
屋面防水采用SBS改性沥青卷材；屋面保温层岩棉板
5
楼地面
细石混凝土、面砖、花岗石板地面
6
踢脚
水泥、釉面砖、石质板材
7
外立面
涂料、外墙砖
8
内墙面
水泥砂浆、釉面砖、涂料、腻子刮白
9
顶棚
腻子，喷（刷）涂料
10
门窗
塑钢门窗，甲乙丙级防火门、普通木门、钢门
11
屋面
细石混凝土（上人屋面）
12
建筑防水
卫生间和屋面采用SBS复合聚乙烯卷材
2.4工程特点与难点分析和解决措施
2.4.1工程的重要性：
该工程是在齐齐哈尔市展示我公司实力和形象的窗口工程。
施工质量标准高：
从公司到项目部上下对本工程都以高质量、严要求为目标。
要求本项目严格管理,科学组织,精心施工,确保工程质量一流、管理一流。
2.4.2由于场地狭小，对总工期影响较大，需精心进行施工现场布置、人员组织以及过程管理。
第3章施工部署
3.1施工管理目标
3.1.1工期指标
本工程从2016年8月15日开工，至2017年6月30日竣工，工期320日历天。
3.1.2工程质量目标
必保分项工程合格率100%，优良率不低于90%，争创齐齐哈尔市优质工程工
程。
本工程共计有七个分部工程。
为保证本工程创优目标的实现，其中“地基与基础工程、主体工程、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、消防”等分部工程必须保证优良，并保证观感评定得分在88分以上。
3.1.3安全目标
确保不发生安全事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在0.3%以内。
3.1.4文明施工目标
争创齐齐哈尔市“安全文明工地”。
3.1.5消防保卫目标
全年无火警、火灾、煤气中毒和食物中毒事故及其它责任事故。
3.1.6环保目标
创建绿色文明工地，达到“两无、两防止、三要、三节”，其中“两无”是指“现场无粉尘、运输无遗漏”；“两防止”是指“防止火灾和爆炸发生、防止油品、化学品泄露”；“三要”是指“噪声排放要达标、生产和生活污水要达标、固体废弃物要分类回收”；“三节”是指“节水、节电、节纸张”。
3.2施工部署的原则
为了保证基础、主体、装修均有充裕的施工时间，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分部署任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
3.2.1在时间上的部署原则——季节施工的考虑
根据总施工进度的安排，基础工程施工在2016年10月中旬出地面，回填土在2016年11月初开始；主体结构在2017年4月30日前封顶；屋面防水在2017年5月5日赶在雨季之前完成。
3.2.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑
为了“贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及、留有余地”的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取主体和二次结构、主体和装修立体交叉的方式施工。
为了使得上部结构在施，下部二次结构和装修工作插入。
3.2.3总施工顺序上的部署原则
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
3.3项目组织机构
3.3.1项目管理机构设置图（表3.1
表3.1项目管理机构设置图
3.3.2项目管理人员的配置及职责
3.3.2.1、主要人员和部室职责
项目经理：
受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
项目经理的主要工作包括：
1）贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订及招投标工作。
2）贯彻落实公司安全环保、职业安康方针和目标，对项目的安全环保、职业安康工作负总责。
3）与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
4）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
5）负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
6）负责加强内外协调，指导分包协调部，进行总包方与分包商协调工作。
保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
7）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
8）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
9）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
项目总工：
项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。
项目总工的主要工作包括：
1）在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。
主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
2）负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
3）对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
4）制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。
指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
5）负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率、优良率；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
6）加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
7）采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。
8）结合ISO9002《质量体系程序文件》和ISO14001《环境管理体系程序文件》、OHS18000《职业安全健康体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。
负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。
工程经理：
工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。
工程经理的主要工作包括：
1）在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。
按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
2）组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。
调整人力物力，确保重点施工。
4）主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。
5）按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
6）对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。
7）每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。
8）为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。
9）负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。
技术室：
技术室的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督，技术室的主要工作包括：
1）负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。
2）负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。
3）负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。
对甲方提供的产品进行技术性能确认，对甲方提供的不合格品组织评审，提出处置方案。
4）负责编制项目经理部职工年度培训计划。
5）负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。
开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。
6）负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料编目、组卷,及时移交、归档负全面责任。
工程室：
工程室的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。
工程室的主要工作包括：
1）与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现。
2）负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作。
3）为甲方指定分包商作好配合服务工作。
向甲方指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合。
4）负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作。
5）掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师。
6）负责工程保修服务工作。
材料室：
负责项目材料设备供应和管理工作。
材料室的主要工作包括：
1）负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
2）负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。
3）负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。
4）负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。
成本室：
成本室的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。
成本室的主要工作包括：
1）负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对甲方的承诺。
2）认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。
3）根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。
4）根据工程进度，办理验工计价，负责向甲方提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。
5）根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。
审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。
办理工程结算。
6）建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。
财务室：
财务室的主要职责是负责项目财务管理。
财务室的主要工作包括：
1）加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。
2）参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。
3）建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与甲方对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。
4）编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。
5）负责会计档案的整理和保存工作。
综合室：
综合室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作。
综合办公室的主要工作包括：
1）负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。
2）负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理。
3）负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作。
4）负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作。
5）负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作。
6）负责项目对外接待工作。
3.4工程任务划分
3.4.1各单位负责范围（表3.1）
表3.1单位负责范围
序号
负责单位
任务划分范围
1
总包合同范围
土建、装饰、给排水、电气、消防
2
总包对分包管理范围
无
3
总包对外分包管理范围
无
3.5施工进度计划详见附录B（表B1）
3.5.1施工总体规划
本工程总进度计划编制采用横道图。
根据该项目工程的特点及工程量的大小，计划319天内完成房屋的竣工验收工作，三个月完成主体的验收工作。
为实现计划施工工期要求，按照进度必须确保质量、安全的施工原则，编制总控制性横道计划，在施工中，组织好各分部分项工程的施工，控制好施工流水，并协调控制各专业项目的施工进度，确保计划关键节点施工工期的实现。
3.6主要材料、设备计划
3.6.1措施性材料计划
措施性材料供应计划，是依据本工程的施工现场条件和本工程的特点、难点与现状，为完成所有施工阶段的各控制过程与管理过程所需的材料计划。
措施性材料用量主要包括：
周转材料、临设材料，临电、临水、消防，分包管理等所有总承包负责内容所需的资源。
依据施工不同阶段，制定措施项目材料表如下：
3.6.1.1周转类材料（表3.2）
表3.2材料表
序号
名称
数量
使用部位
备注
1
10mm竹胶板
1000㎡
基础、主体
2
5mm脚手板
10m3
临设、外架
3
钢管
3000m
脚手架及防护
4
木方
80m3
模板体系及脚手架
5
十字卡
3000个
模板体系及脚手架
6
接头卡
120个
模板体系及脚手架
7
转向卡
100个
模板体系及脚手架
8
安全立网（1.5*3.0）
240张
脚手架及防护
9
安全平网（1.5*3.0）
50张
脚手架及防护
10
碗扣架立杆2400
100根
顶板支撑
11
碗扣架立杆2100
500根
顶板支撑
12
碗扣架立杆900
100根
顶板支撑
升级会员 