施工组织设计园林.docx

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施工组织设计园林

第一章工程概况及特点分析

一、工程概况

1、工程名称：

2、建设地点：

3、建设单位：

4、质量标准：

合格

5、要求工期：

计划工期：

计划开工日期：

计划竣工日期：

6、工程面积：

13866㎡

6、工程范围：

整理绿化用地、苗木栽植、苗木养护工程等。

二、特点分析

该工程主要为绿化栽植工程，施工时正处于7、8月份的夏季高温季节，温度高、蒸发量大，造成苗木成活率低、成景效果差等问题，因为就要求我们在施工中采取一些比较特殊的措施来保证苗木的成活率，达到应有的景观和生态效果。

第二章工程目标

一、工期目标

计划开竣工日期：

2013年6月10日至2013年9月18日，工期100日历天。

二、质量标准

合格

三、安全目标

严格执行安全生产各项规章制度，杜绝一切安全事故，确保安全生产，争创安全标化工地。

四、文明生产和环境保护目标

遵守国家和地方有关文明生产，环境保护的规定要求，争创文明标化工地。

经公司领导班子讨论研究决定，如中标该工程将作为我公司的重点工程，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。

以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：

1、工程质量目标

作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002国标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保整体合格。

2、施工工期目标

根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保按业主要求完成全部投标工程内容。

根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。

3、安全生产、文明施工目标

建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及北京市关于安全生产、文明施工的各项标准。

对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。

进一步提高企业特色及创新意识。

将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。

4、服务目标

本工程的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。

以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标，我公司将按照ISO9002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制度，实行产后服务。

在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。

第三章编制依据

一、编制依据

庞各庄镇政府院内绿化工程招标文件、设计图纸、现场踏勘情况。

二、施工质量验收规范

1、绿化设计规程DBJ08-15-89

2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99

3、城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗GJ/T34-91

4、城市园林绿化用植物材料木本苗DB11/T211—2003

5、城市园林绿化养护管理标准DB11/T213—2003

6、城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/T212-2009

7、园林植物栽植技术规程DBJ08-18-91

8、园林植物养护技术规程DBJ08-19-91

9、园林植物保护技术规程DBJ08-35-94

10、行道树栽植技术规程DBJ08-54-96

11、大树移植技术规程DBJ08-53-96

12、园栽植土质量标准DBJ08-231-98

13、垂直绿化技术规程DBJ08-75-98

14、园林工程质量检验评定标准DG/TJ08-701-2000

15、工程测量规范GBJ50026-93

16、北京市环境噪声管理暂行办法

17、北京市防治大气污染管理暂行办法

18、国家、北京市、行业新颁布的相关规范和标准

19、所有现行有效的规范、规程和标准的最新版本。

等国家及北京市现行的相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门的规定。

如有新版本，按最新版本执行。

第四章前期准备

一、技术准备

1、组织技术骨干、项目经理进行现场踏勘，了解施工现场第一手资料，分析工程重点、难点。

2、熟悉和审查施工图纸，对设计图纸的疑问和建议作好记录，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，进一步明确施工技术要求和质量标准，提出有利于施工或更合理的建议。

3、组织各分管的工程技术人员及时作好施工技术交底及开工前的开工报告等技术准备工作。

二、物资准备

1、材料询价、选购

精选工程所需材料，调查了解资源情况。

2、组织施工材料进场

派专人负责作好工程物资统计、计量、调配工作，结合施工进度计划确定材料品种，数量及进场时间，并安排材料进场，按规定的地点及方式堆放及储存；

3、组织施工机具进场

进场前做好充分完善的施工机具租赁或定购计划，确保及时供应精良、充足的施工机械设备。

三、劳动组织准备

集中我公司参加过多项工程的技术精英，建立起工程队伍的管理体系，并建立工程施工队伍，该队伍满足劳动力优化组合的要求，做好进场教育工程，并安排好工人进场后的生活。

四、施工现场准备

1、及时组织施测人员对施工现场进行复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点。

2、建造施工设施

合理规划施工现场设施，确保苗木运输畅通；抓好供电、供水临时设施的安排。

3、做好季节性施工准备

做好各种天气对施工进度计划及工艺质量等影响的对策。

五、机械、材料进场计划

1、根据本工程实际情况和现场场地情况，配挖土机、自卸汽车、压路机、8t、16t吊车、搅拌机、钢筋加工设备、模板加工设备等现场所需机械设备。

2、根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。

3、项目部根据工程进度情况，提前一周至一个月，向材料部提交材料需用计划，材料计划要明确材料规格、数量、采用标准及进场时间，使材料部有充足时间按要求选择并组织材料供应。

4、材料进场后进行进场检验，确认其规格、型号、标准等，同时验证其资质文件、出厂合格证等必备文件，并按要求进行标识、

5、钢材、水泥、砖、砌块、块料板砖、路缘石等，按国家规范要求取样复检（进口钢材必须进行化学分析），复检合格后悬挂合格标识牌再投入使用.

6、使用过程中随时检查材料质量情况，发现异常现象应经过检验并处理后再继续使用。

第五章现场组织机构、专业技术力量配备和劳动力计划安排

为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司拟设立项目经理部。

我公司在此郑重承诺,选定的工程项目经理及相应资质的专业技术管理人员决不调换和撤离,并按工程进度及时到位,随时接受业主及建设行政主管部门的检查。

后附：

项目部管理网络图（详见第49页）

现将该项目经理部人事及分工情况分述如下：

一、现场组织机构设置

公司设立的工程项目经理部（以下简称项目部）归公司总部直接领导。

总部全面负责领导，督查，协调工作，对机械设备的调配、材料的核查、调运、工程进度、工程质量、财务管理、后勤保障进行统筹督查；现场项目部负责工程的具体运行和操作，对施工项目从开始到竣工的全过程负责。

二、专业技术力量配备

1、人员安排

配备项目经理1名、技术负责人1名、专业工程师2名、安全员1名、质量员1名、材料员1名、预算员1名、资料员1名、施工员4名总计13名。

2、人员组织原则

2.1选派思想好，工作态度端正积极负责的人员进入项目部，确保工程施工队伍的凝聚力和战斗力。

2.2项目部成员以学历、工作经验、工作实绩和工作能力作为选派考核的条件，确保工程有一个高素质的施工队伍。

2.3在项目部主要成员的安排上，选用组织、协调、计划、管理能力强，并多次参加重大工程建设的人员担任，确保工程的高速度、高质量。

3、项目部主要人员职责

3.1项目经理

项目经理向公司总部负责，其是实施该工程的公司代表，对该工程具体运行操作负总责。

科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

组织、协调、指挥、管理现场施工，保证施工速度、质量、安全、文明施工。

处理协调好同业主、监理、设计等单位的关系，定期向业主、监理汇报工程进度和工程质量等方面的情况，及时完成公司总部下达的各项任务。

3.2技术负责人

协助项目经理履行对顾客的承包合同，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，实现工程质量目标。

全面主持施工技术科和质量安全科的工作，对施工技术、工程质量、技术节约及工程档案等全面责任。

协调项目经理部与业主、监理以及各方的技术合作关系。

3.3专业工程师

认真审核施工图纸、熟悉设计文件、合同文件、技术规范、监理办法与规程等项目通用技术资料，复核合同文件中工程量清单及施工图中详细的工程数量。

开工前，应对现场进行核对，编制合理的施工方案，并编制单项实施性施工组织设计。

深入施工现场，指导现场技术工作，严格按照施工技术规范组织现场施工。

严把工序质量关，对于关键/特殊过程、施工疑难/重要控制过程编制施工方案/管理方案或作业指导书。

做好施工记录、技术资料填报工作，认真填写施工日志，及时进行施工小结、工程总结，按时汇总各分项工程的施工原始资料。

按月及时统计实际完成的工程数量，做好验工计价的工程量提报及计量统计工作的工程量计算和汇总，建立工程台帐。

参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。

根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。

3.4安全员

对该工程施工中的生产安全负责，要积极开展安全文明工作教育，建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统。

加强安全文明施工组织工作，及时处理不安全隐患，并做好安全设备和材料定期检查和维修，确保施工文明，生产安全无事故。

开展安全防护的安全文明施工的研究，使安全施工科学化、规范化、正常化，提高安全施工保障水平。

加强安全文明检查和考核。

如发现安全防护薄弱环节，需及时进行安全改进，提高安全文明施工水平。

3.5质量员

具体负责工程施工中质量问题，把好各个分项工程施工中主要环节的技术关，并积极处理解决好施工过程中遇到的技术难题。

负责组织、复查单位工程的测量定位，放线工作。

指导作业班组的质量检查工作，参加隐蔽工程验收，处理质量事故，并向项目经理汇报。

按照合同要求，对材料质量、工程施工所需要的苗木质量进行检查。

3.6材料员

根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。

负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料、负责现场物资堆放和标识管理工作。

对验证不合格的苗木及时各主管部门领导汇报。

3.7预算员

编制施工项目成本计划，制订施工项目目标成本保证体系，开展项目成本目标落到实处。

向项目经理部提供成本变化及成本控制所需要的成本信息。

对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；分析项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。

对施工项目的变更情况做出完整的记录，对替用方案提出快速、准确的成本估算，并及时向项目经理汇报，以便做好替用方案签证工作。

3.8资料员

收集整理齐全工程前期的各种资料。

列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，下发给相关部门和相关人员。

按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

负责所有资料和文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。

登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

3.9施工员

负责现场施工管理，参加图纸会审，按施工组织设计要求，合理组织施工，负责各工种的技术，安全、质量交底工作。

领会设计意图和施工要求，掌握质量标准，带领并配合操作人员具体施工操作，阻止和纠正施工人员违反操作规程，野蛮施工的不良行为。

三、劳动力计划安排

为确保工程进度、工程质量、安全及文明施工的情况下，我公司拟投入一支技术过硬，思想作风好，能吃苦耐劳的施工队伍到本工程施工。

现场劳动力配备：

土方施工工人20名，绿化工20名，普工20名、测量工2名，水电工2名，总计64名，进场特殊技术工人，均经劳动部门培训，持证上岗，各类机械操作人员均是培训的熟练人员，施工高峰期根据实际情况增加人员。

第六章本工程施工重点和难点的分析及对策

该工程主要为绿化栽植工程，首先工程施工时正处于7、8月份的夏季高温季节，存在温度高、蒸发量大，导致成活率低、成景效果差等问题，其次施工中要特别注意地下管线、地下设施的保护，因为就要求我们在施工中采取一些比较特殊的措施来保证苗木的成活率，达到应有的景观和生态效果。

一、反季节苗木种植

由于本工程苗木种植时间在7、8月份，已进入反季节种植时期，所以我们针对工程实际情况，从种植材料的选择、种植土壤的处理、苗木的运输和假植、种植穴和土球直径、种植前的修剪及种植等方面严格把关，从而尽可能提高种植成活率。

1、种植材料的选择

由于夏季气候环境相对恶劣，对种植植物本身的要求就更高了，在选材上要尽可能的挑选长势旺盛、植株健壮的苗木。

种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态符合设汁要求；大规格苗木做好断根、移栽措施；灌木、地被做到根、茎发育良好，植株健壮，无病虫害；草卷土层厚度宜为1～3cm。

2、种植前土壤处理

非正常季节的苗木种植土必须保证足够的厚度，保证土质肥沃疏松，透气性和排水性好。

种植或播种前对该地区的土壤理化性质进行化验分析，未达标的土壤采取相应的消毒、施肥和客土等措施。

3、夏季施工中苗木的运输、假植及其他特殊措施

苗木尽可能当天种植。

苗木当天不能种植的进行假植。

带土球小型花灌木运至施工现场后，紧密排码整齐，当日不能种植时，喷水保持土球湿润。

除了做好假植工作以外，苗木的运输也要合乎规范，在运输方面做到苗木运输量根据种植量确定。

苗木在装车前，先用草绳、麻布或草包将树干、树枝包好，同时对树身进行喷水，保持草绳、草包的湿润，减少在运输途中苗木自身水分的蒸腾量。

苗木运到现场后及时栽植。

苗木在装卸车时轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。

带土球苗木装车时，按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。

装车后将树干捆牢，并加垫层防止磨损树干。

花灌木运输时可直立装车。

针对大规格常绿乔木,如雪松,采取大土坨麻包打包,早晚种植及一系列特殊措施。

3.1夏季高温,容易失水

在苗木进场时间以早﹑晚为主,雨天加大施工量,在晴天的条件下,每天给新植树木喷水两次,时间适宜在上午9时前﹑下午4时后,保证植株的蒸腾所需的水分。

3.2搭建遮阳棚

用毛竹或钢管搭成井字架，在井字架上盖上遮阳网，必须注意网和栽植的树木保持一定的距离，以便空气流通。

4、种植穴和土球直径

在非正常季节种植苗木时，土球大小以及种植穴尺寸必须要达到并尽可能超过标准的要求。

对含有建筑垃圾，有害物质的种植穴挖掘时必须放大树穴，清除废土换上种植土，并及时填好回填土。

挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。

5、种植前修剪

非正常季节的苗木种植前要加大修剪量，减少叶面呼吸和蒸腾作用。

修剪方法及修剪量如下：

5.1种植前进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保待地上地下平衡。

5.2落叶树可多留生长枝和萌生的强枝后进行抽稀，常绿阔叶树，适当疏稀树冠内部不必要的弱枝，多留强的萌生枝，针叶树以疏枝为主。

5.3带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。

5.4分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。

另外，对于苗木修剪的质量做到剪口平滑，不得劈裂。

枝条短截时留外芽，剪口距留芽位置以上1cm；修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。

6、夏季高温季节种植措施

落叶乔木在非种植季节种植时，应根据不同情况，对苗木进行修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪，相应的加大土球体积。

可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。

夏季搭栅遮荫、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润。

树木种植后对苗木进行浇水、支撑固定等工作，种植后在略大于种植穴直径的周围，筑成高10～15cm的灌水围堰，堰应筑实不得漏水。

对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午l0时前和下午15时后进行。

种植后应支撑固定，三角撑宜在树干高2／3处，用钢丝绳固定，三角撑的一根撑干（绳）必须在主风向上位，其他两根可均匀分布。

发现土面下沉时，必须及时升高扎缚部位，以免吊桩。

7、夏季绿化施工技术措施

进入夏季温度逐步升高，天气较干燥，因此会给种植苗木带来较大的困难，为确保栽植树木的成活率，采取以下措施：

7.1起掘过程中的技术措施

起掘苗木，起掘土球的尺寸比平时正常季节放大，以确保树木土球中有足够的水分含量。

7.2苗木运输过程中的技术措施

苗木起掘后，选择好天气装运。

运输时洒水湿润，尽可能防止树木土球过早失去水分，提高树木的成活率。

7.3种植苗木过程中的技术措施

苗木的施工现场，首先选择阴凉堆放处，种植前必须对乔木修剪，而且对某些树木还应进行修枝处理。

7.4苗木栽植后的养护技术措施

苗木种植后，及时作好苗木的浇水工作，必须连续浇水3次，而且每次必须浇足，补充苗木由于高温蒸腾引起的水分缺失。

为了更好地确保苗木的成活率，减少强日光对苗木枝叶的灼伤和过度蒸发，尤其是大规格苗木，在气候干旱时，及时搭好遮荫棚，以减少灼伤和蒸发。

7.5病虫害防治措施

设专人负责病虫害防治工作，加强病虫情况预测预报，建立植保档案。

使用药剂严格执行国家植物保护条例的有关规定，尤其注意：

正确选择药剂，防止植物产生药害。

在有效范围内，宜使用低浓度。

应注意换用不同药剂，防止病虫产生抗药性。

不得使用高污染、高残毒和彼此干扰的药物，提高防治效果。

二、地上、地下设施的保护与解决方案

地上、地下设施的保护，主要指在施工区域内所遇到的各种设施。

如地上的各种电杆--动力照明电杆、电讯杆等；地下的各种管道--给水管、排水（雨水、污水）管等，以及各种电线电缆、电话线、电灯线、电力线、通讯电缆电线等。

这些设施是城市建设和人民生活中必不可少的重要组成部分。

因此，在工程施工中，如何保护好各种公用设施的完好和正常使用，是施工中的一项重要任务，也是保证施工安全和施工顺利进行所要求的。

施工前，首先要作好地下设施情况的落实和调查了解，其方法是：

1、按照设计图对地下设施进行对照标注，逐一落实，并在施工现场作出明显的标记。

2、召开沿线有关单位参加的协作会议，了解未标明的地下设施情况。

3.根据落实了解的情况来估计可能出现的问题，并制定出切实可行的施工方案、保护措施和施工安全要求。

标记或设置围护措施，以保证施工安全。

4、施工时，如涉及地上设施和挖掘到地下设施时，需同有关部门取得联系，在有关部门的指导下，预先制定出保护的方案和具体措施，然后进行保护和采取加固措施。

第七章主要分项工程施工方案和技术措施

一、测量放线

本工程施工测量放线按照《工程测量规范》标准实施。

测量仪器采用先进的全站仪、经纬仪、水准仪。

施工放线过程中，首先应建立施工范围内的控制测量网。

控制测量分为平面测量和高程控制测量。

在施工中可利用地形测量网格作为施工放线的控制网，并加密测设这些方格网。

先设立高程和坐标控制点，并且分别将控制点引测至绿地内，设置永久性的控制点。

从外向内测设，这样可以作为测量的校核，减少误差的累计，保证工程的整体精度，还可以同时在几个作业面上进行测量，加快测量的进度。

二、地形工程

1、施工步骤

1.1熟悉图纸，观察施工现场的地形情况，了解现场的场容场貌等情况。

1.2接通施工用水和用电。

先接通主要施工区域，正式开工后，再按实际情况，续接些施工用水和施工用电。

1.3引测由建设单位提供的坐标控制点，设置控制方格网。

测量放线，设置控制方格网，在拐点、边缘等处应设置数个控制桩、控制点，便于施工。

1.4组织机械设备的进场及选择好停放地点。

2、施工方案

2.1土方开挖前首先要摸清开挖的地下资料，尤其对施工会产生影响的地下隐蔽物，地下管线要准确定位。

在必须挖除隐蔽物上部土方时，在离隐蔽物0.3m的范围内应停止机械挖方，改用人工挖土。

2.2开挖前，应设置地面临时排水沟或截水沟，其纵向坡度、断面尺寸等，应根据施工地形、水文气象资料、汇水面积和施工方法等计算确定，并应尽量与永久性排水设施相结合。

三、绿化工程

1、苗木准备

1.1选苗

苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的在北京及周边定植三年以上，离施工现场较近的苗圃的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。

苗木选定后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。

同时多号几棵备用。

1.2起苗

起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。

为了挖掘方便，起苗前1-3天可适当浇水使泥土松软，反之土质过湿则应设法排水以利操作，少伤根系。

起苗时，部分苗木应当带有完整的根团土球，以保证全冠的效果。

为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。

从外地运进的苗木还要做好检疫工作。

1.2.1捆拢

对于侧枝低矮的常绿树（雪松、桧柏等），冠丛庞大的灌木，特别是带刺的灌木，为方便操作，应先用草绳捆拢起来，但应注意松紧适度，不要损伤枝条。

捆拢侧枝也可与号苗结合进行。

准备好锋利的掘苗工具，带土球掘苗要准备好合适用蒲包、草绳、塑料布等包装材料。

1.2.2试掘

为保证苗木根系规格合理，特别是对一些不明情况地区所生长的苗木，在正式掘苗之前，最好先试掘几棵。

1.2.3带土球苗的手工掘苗法及质量要求

1.2.3.1挖带土球苗木，土球规格要符合规定大小，保证土球完好，外表平整光滑，形似红星苹果，包装严密，草绳紧实不松脱。

土球底部要封严，不能漏土。

1.2.3.2开始挖掘时，以树干为中心划一个圆圈，标明土球直径的尺寸，一般应较规定稍大一些，作为掘苗的根据。

1.2.3.3去表土（挖宝盖）：

划好圆形依据后，先将圈内表土（也称宝盖土）挖去一层，深度以不伤地表的苗根为度。

挖去表土后，沿所划圆圈外缘向下垂直挖沟，沟宽以使于操作为宜，挖的沟要上下宽度一致，随挖随修整土球表面，操作时千万不可踩、撞土球，一直挖掘到规定的土球高度。

1.2.4掏底

土球四周修整完好以后，再慢慢向内掏挖，称“掏底”，直径小于50cm的土球可以直接掏空，将土球抱到坑外“打包”，而大于50cm的土球，则应将土球中心保留一部分，支撑土球以使在坑内“打包”。

1.2.5打包

土球挖掘完毕以后，用蒲包等物包严，外边用草绳捆扎牢固，称为“打包”。

打包之前应用水将蒲包、草绳浸泡潮湿，以增强包装材料的强力。

1.2