建设项目管理作业.docx
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建设项目管理作业
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建设项目管理作业1
一、单项选择题（每小题2分，共40分）
1.项目管理的核心任务是（ ）。
A
环境管理
B
信息管理
C
目标控制
D
组织协调
1C【解析】没有明确的目标的建设项目不是项目管理的对象，项目管理的核心任务是项目的目标管理。
见教材P1。
2.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（ ）。
A
政府主管部门
B
质量监理机构
C
项目法人
D
项目总承包方
2C【解析】建设工程监理是监理单位接受项目法人的委托，对工程建设实施的监督活动，其他三项不符合。
见教材P5。
3.我国《建筑法》规定，（ ）可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。
A
全国人大常委会
B
国务院
C
各级地方政府
D
县级以上建设行政主管部门
3B【解析】我国《建筑法》规定，我国推行建筑工程监理制度。
国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。
见教材P4。
4．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有（）个。
A
1
B
2
C
3
D
4
4B【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，每种模式的指令源数量不同。
矩阵组织结构的指令源来自纵向和横向工作部门，因此有2个指令源。
见教材P6。
5．工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。
A
合同
B
经济
C
逻辑
D
指令
5C【解析】工作流程图服务于工作流程组织，是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑联系。
见教材P10。
6．项目管理最基本的方法论是（）。
A
项目目标的策划
B
项目目标的动态控制
C
项目管理的目标
D
项目管理的信息化
6B【解析】由于项目实施过程中的主客观条件的变化，所以项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
见教材P15。
7．在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。
A
组织
B
合同
C
经济
D
技术
7A【解析】应用动态控制原理控制建设工程项目目标主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
调整项目管理班子人员属于组织措施。
见教材P16。
8．在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A
项目总监理工程师
B
派驻施工现场的业主代表
C
施工企业项目经理
D
施工现场技术负责人
8C【解析】考察施工企业项目经理的责任。
项目经理在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任。
见教材P18。
9．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。
A
政府主管部门
B
业主
C
施工企业
D
行业协会
9C【解析】按照有关规定，由项目经理向建造师过渡期后，大中型工程项目施工的项
目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由施工企业自主决定见教材P17。
10．施工企业人力资源管理的任务包括（）。
A
团队建设
B
信息发布
C
变更控制
D
沟通规划
10A【解析】施工企业人力资源管理的任务包括编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获取，管理项目管理班子的成员，团队建设等任务。
见教材P19。
11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。
A
施工安全
B
施工进度
C
施工成本
D
施工质量
11D【解析】旁站监理的主要职责就是对施工质量的监督，是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
见教材P21。
12．施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A
24h
B
48h
C
72h
D
5d
12A【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工24小时前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
施工见教材P21。
13．建设工程项目策划的最终目的是为了（）。
A
分析和论证项目的投资目标
B
选择项目的融资方式
C
使项目建设的决策和实施增值
D
确定项目管理的组织形式。
13C【解析】建设工程项目策划旨在使项目建设的决策和实施增值。
增值可以反映在不同的方面。
见教材P23。
14．施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。
A
施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B
施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势
C
施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节
D
施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程
14D【解析】考察施工成本分析的内容。
施工成本分析应应贯穿于施工成本管理的全过程。
见教材P41。
15．建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。
A
编制施工成本控制工作流程图
B
指定施工方案并对其进行分析论证
C
进行工程风险分析并制定防范性对策
D
防止和处理施工索赔
15A【解析】建设工程项目施工成本管理的组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
B项属于技术措施，C项属于经济措施，D项属于合同措施。
见教材P28。
16．建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。
A
直接费、间接费、利润、税金
B
单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本
C
人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费
D
建筑工程费和安装工程费
16C【解析】建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。
见教材P29。
17．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（）提出。
A
监理工程师
B
承包人
C
发包人
D
工程造价管理部门
17B【解析】考察工程变更价款的确定方法。
工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
见教材P30。
18．由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（）计算。
A
台班费
B
台班折旧费
C
折算租金
D
折算租金乘以规定的降效系数
18B【解析】考察工程索赔的知识。
由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按窝工费计算。
承包商的自有机械的窝工费一般按照台班折旧费计算，不能按照台班费计算。
见教材P33。
19．确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是（）。
A
工期与施工方法
B
施工方法与施工组织措施
C
工期与合同价款
D
合同价款与施工组织措施
19C【解析】工程预付款是开工前发包人预先支付给承包人的工程款。
确定工程预付款的支付额度时，发包人应考虑的主要因素是工期与合同价款。
见教材P35。
20．根据《建设工程施工合同（示范文本）》,对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天。
A
7
B
14
C
28
D
30
20A【解析】考察常识题目，根据《建设工程施工合同示范文本》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前7天。
见教材P35。
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1．建设工程项目的实施阶段包括（）。
A
设计阶段
B
设计准备阶段
C
可行性研究性阶段
D
施工阶段
E
动用前准备阶段
1ABDE【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
见教材P2。
2．在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。
A
业主方
B
设计方
C
施工方
D
供货方
E
项目总承包方
2ABE【解析】综合题目，在项目管理的各方中需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有业主方、设计方、项目总承包方。
见教材P2-4。
3．以下关于线形组织结构模式的描述中，正确的有（）。
A
指令路径较短
B
指令源是唯一的
C
不能跨部门下达指令
D
只适用于大型工程项目
E
允许越级指挥
3BC【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，线性组织指令源是唯一的、不能跨部门下达指令。
见教材P6。
4．施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A
项目经理
B
各工作部门
C
各工作岗位
D
总包与专业分包
E
专业分包与劳务分包
4ABC【解析】施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的管理职能分工。
见教材P9。
5．在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。
A
业主方自行完成其项目管理任务
B
业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C
业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务
D
业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E
业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
5ABC【解析】在国际上，业主方项目管理的方式有3种可能：
业主方自行完成其项目管理任务、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务。
见教材P13。
6．对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）。
A
业主方
B
业主方的项目管理单位
C
设计方
D
施工监理方
E
项目总承包方
6ABE【解析】项目管理规划属于业主方的项目管理范畴，如果采用建设项目总承包模式，业主方可以委托总承包方编制项目管理规划。
见教材P12。
7．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（）报告。
A
项目业主代表
B
项目业主
C
施工方项目经理
D
监理工程师
E
总监理工程师
7DE【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告。
见教材P22。
8．常用的建设工程项目施工成本计划可按（）编制。
A
施工成本组成
B
人力资源需求
C
子项目组成
D
工程进度
E
材料种类
8ACD【解析】常用的建设工程项目施工成本计划可按施工成本组成、子项目组成、工程进度编制。
见教材P27。
9．在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括（）。
A
完成合同之外的额外工作所花费的人工费用
B
施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用
C
法定人工费增长费用
D
非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费
E
不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费
9ACD【解析】在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括完成合同之外的额外工作所花费的人工费用、法定人工费增长费用、非承包商责任造成的工期延长导致的人员窝工费等。
见教材P32。
10．在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括（）。
A
非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用
B
因政策调整导致材料价格上涨的费用
C
因质量原因进行工程返工所增加的材料费
D
因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用
E
由业主原因造成的材料损耗费
10ABE【解析】在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用、因政策调整导致材料价格上涨的费用、由业主原因造成的材料损耗费等。
见教材P32
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建设项目管理作业2
单项选择题（每小题2分，共30分）
1．当采用主材计算价差方法结算时，发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期价格，一般采用（）的材料信息价。
A
国家工程造价管理机构公布
B
当时当地工程造价管理机构公布
C
发包人自行采集的市场
D
项目管理咨询公司所确定
1B【解析】考察建筑工程价款的动态结算中主材价差的计算。
当采用主材计等够差方法结算时，发包人在招标文件中的列出的需要调整价差的主要材料的基期价格，一般采用当时当地工程造价管理机构公布的材料信息价。
见教材P36。
2．在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据（）的工程价格的计算方法决定。
A
设计概算
B
投标报价中
C
发包人和承包人事先约定
D
发包人和监理工程师事先约定
2C【解析】考察工程进度款的计算。
在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据发包人和承包人事先约定的工程价格的计算方法决定。
见教材P36。
3．建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（）
A
纠偏
B
分析
C
比较
D
检查
3A【解析】建设工程项目施工成本控制包括比较、分析、预测、纠偏、检查等环节，在比较的基础上分析偏差的严重性和偏差产生的原因是施工成本控制工作的核心。
见教材P38。
4．建设工程项目施工成本偏差是指（）之差。
A
已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本
B
已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本
C
已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本
D
已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本
4C【解析】建设工程项目施工偏差分为成本偏差和进度偏差。
建设工程项目施工成本偏差是指已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本之差。
见教材P39。
5．下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（）。
A
因素分析法和比较法
B
曲线法和表格法
C
连环置换法和比率法
D
连环置换法和曲线法
5B【解析】建设工程项目施工成本偏差的方法有横道图法、表格法和曲线法。
见教材P39。
6．在建设工程项目施工成本分析法方中，可用来分析各种因素的对成本的影响程度的方法是（）。
A
相关比率法
B
比重分析法
C
连环置换法
D
动态比率法
6C【解析】建设工程项目施工分析成本分析方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
应了解各方法的特点和其他的叫法。
因素分析法又叫连环置换法可以来分析各种因素对成本的影响程度。
见教材P42。
7．横道图进度计划的优点是（）。
A
便于确定关键工作
B
工作之间的逻辑关系表达清楚
C
表达方式直观
D
工作时差易于分析
7C【解析】横道图进度计划表达方式较直观、易看懂计划编制的意图。
见教材P48。
8．根据JGJ/T121—99《工程网络计划技术规程》，在双代号时标网络计划中是（）。
A
以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差
B
以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差
C
以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差
D
以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差
8D【解析】考察工程网络计划。
根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规划》，在双代号时标网络计划中以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
见教材P49。
9．在下图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（）。
A
0
B
3
C
5
D
8
9B【解析】工程网络计算题目，应当熟练。
见教材P51。
10．工程网络计划中的关键工作是指（）的工作。
A
自由时差最小
B
总时差最小
C
工作持续时间最长
D
时距为零
10B【解析】考察关键工作的概念和含义。
关键工作是指工程网络计划中自由时差最小的工作。
见教材P58。
11．就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。
A
编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行
B
编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证
C
目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划
D
目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划
11D【解析】建设工程项目进度控制的主要工作环节包括目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
见教材P54。
12．在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（）。
A
组织措施
B
合同措施
C
经济措施
D
技术措施
12A【解析】建设工程项目进度控制中有四个措施，分别是组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的组织措施。
见教材P54。
13．建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的（）。
A
进度计划不必过早形成计划系统
B
应对进度计划进行动态控制
C
应对进度计划进行多方案比较与优化
D
应增大影响进度风险的敏感度系数
13C【解析】考察建设工程项目进度计划的管理措施，对进度计划进行多方案比较与优化达到建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等目的。
见教材P55。
14．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。
A
编制总进度纲要，论证总进度目标分解的合理性
B
分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性
C
分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施
D
分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
14A【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。
见教材P56。
15．论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：
①编制总进度计划；②项目的工作编码；③项目结构分析等工作。
上述三项工作正确的程序为（）。
A
③—②—①
B
①—③—②
C
②—①—③
D
①—②—③
15A【解析】论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括8项工作题中：
（1）编制总进度计划；
（2）项目的工作编码；（3）项目结构分析等工作的顺序应是（3）-
（2）-
（1）。
见教材P57。
多项选择题（每小题2分，共30分）
1．在建设工程项目施工过程中，施工机械使用费的索赔款项包括（）。
A
因机械故障停工维修而导致的窝工费
B
因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费
C
非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费
D
因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费
E
由于完成额外工作增加的机械使费用
1BCE【解析】在建设工程项目施工过程中，施工机械使用费的索赔款项包括因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费、非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费、由于完成额外工作增加的机械使用费等。
见教材P32。
2．横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法，其特点包括（）。
A
能够直观地显示偏差分析所需的资料
B
能够准确表达施工成本的绝对偏差
C
能够准确表达施工成本的相对偏差
D
能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差
E
能够直观地显示偏差的严重程度
2BE【解析】考察施工成本控制的方法。
横道图法有形象、直观、一目了然等优点。
见教材P39。
3．进行分部分项工程施工成本分析时，其资料来源包括（）。
A
工程合同总价
B
实耗人工和材料
C
施工预算
D
工程概算
E
实际工程量
3BCE【解析】进行部分项工程施工成本分析时，其资料包括投标报价成本、实耗人工和材料、施工预算、实际工程量。
见教材P44。
4．在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（）。
A
总进度规划
B
设计进度计划
C
项目子系统进度计划
D
施工进度计划
E
业主方项目实施进行计划
4AC【解析】由不同深度的计划构成进度计划系统，包括总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程进度计划系统等。
见教材P47。
5．在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指每一个工作项的编码，编码时应考虑的因素包括对不同（）的标识。
A
计划层
B
计划对象
C
工作类别
D
计划方式
E
计划目标
5ABC【解析】在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指每一个工作项地编码，编码时应考虑地因素包括对不同计划层地标识、不同计划对象地标识、不同工作的标识。
见教材P57。
6．建设工程项目进度计划系统的内容包括（）。
A
总进度纲要
B
二级进度计划
C
进度计划审批程序
D
进度计划实施效果分析
E
工程实际进度信息
6AB【解析】建设工程项目进度计划系统的内容包括总进度纲要、二级进度计划等。
见教材P47。
7．建设工程项目的施工方案包括（）。
A
材料采购方案
B
技术方案
C
人员培训方案
D
组织方案
E
质量管理认证方案
7BD【解析】建设工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。
施工组织方案中需要解决和安排施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织等方面。
见教材P60。
8．建设单位收到施工承包单位的单位工程验收申请后，应组织（）等方面人员进行验收，并形成验收报告。
A
施工单位
B
检测单位
C
设计单位
D
监理单位
E
质量监督机构
8ACDE【解析】建设单位收到施工承包单位工程验收申请后，应组织施工单位、勘查、设计、监理等方面人员进行验收，并形成验收报告。
见教材P70。
9．政府质量监督机构对建设工程质量监督的职能包括（）。
A
制定行业质量管理规程
B
确认检测单位资质等级
C
监督工程各方主体的质量行为
D
认证施工企业的质量管理体系
E
检查工程实体质量
9CE【解析】政府质量监督机构对建设工程质量监督的职能包括两
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