6S管理在古滇项目装修施工现场管理中的应用研究土木工程.docx

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6S管理在古滇项目装修施工现场管理中的应用研究土木工程

6S管理在古滇项目装修施工现场管理中的应用研究

摘　要

施工现场管理在装饰设计公司的管理中非常重要的管理，是装饰设计公司想要顺应时代需求和抓住机遇迎接挑战不可或缺的部分。

施工现场管理的优劣，切实的关乎着公司的成本，效率与利润。

虽然改革开放以来我国开始逐渐重视起现场管理，但是距离世界先进现场管理水平仍然路漫漫其修远兮。

本文以七彩云南古滇王国温泉SPA员工宿舍项目为例。

并运用6S管理理论对如何提高古滇员工宿舍项目的装修现场施工管理展开详细论述。

针对古滇员工宿舍装修现场施工管理现状及存在的问题，结合6S管理理论及精细化管理办法，对该项目施工现场管理中规范施工，提高效率，节省成本，改善卫生提出了对策。

目的是提高HS公司施工现场管理方法，对现场施工精细化管理有着重大的创新意义。

关键词：

施工现场管理6s管理理论

Abstract

Constructionsitemanagementisveryimportantinthemanagementofdecorationdesigncompany.Itisanindispensablepartfordecorationdesigncompanytomeettheneedsofthetimesandseizeopportunitiestomeetchallenges.Thequalityofconstructionsitemanagementiscloselyrelatedtothecompany'scost,efficiencyandprofit.AlthoughChinahasbeguntoattachimportancetositemanagementsincethereformandopeningup,thereisstillalongwaytogofromtheworld'sadvancedlevelofsitemanagement.

ThisarticletakesthecolorfulYunnanancientYunnanKingdomhotspringSPAstaffdormitoryprojectasanexample.The6Smanagementtheoryisusedtodiscusstheimprovementoftheprojectsiteconstructionmanagement.InviewofthepresentsituationandexistingproblemsofconstructionmanagementofGuyunstaffdormitorydecorationsite,combinedwith6Smanagementtheoryandmeticulousmanagementmethod,thepaperputsforwardcountermeasuresforstandardizingconstruction,improvingefficiency,savingcostandimprovinghealthinconstructionsitemanagementofthisproject.TheaimistoimprovetheHScompany'sconstructionsitemanagementmethod,whichhasgreatinnovativesignificancefortherefinedmanagementofsiteconstruction.

Keywords:

constructionsitemanagement,6Smanagementtheory

第一章绪论

一、选题的背景及研究意义

（一）选题背景

随着我国构建小康社会的进程不断地加快，以及人民物质生活水平的日益提高。

我国购房者对住房的质量要求也日新月异。

这对装饰设计公司带来了新的竞争与挑战。

如何在控制成本的前提下装修出优质的房子？

如何在众多的房源中以质取胜，脱颖而出？

这些都是当今时代的装修公司需要考虑的问题。

如何解决这些问题呢？

施工现场管理就显得尤为重要。

施工现场管理在装饰设计公司的管理中是非常重要的管理，是装饰设计公司想要顺应时代需求和抓住机遇迎接挑战不可或缺的部分。

施工现场管理的优劣，切实的关乎着公司的成本，效率与利润。

虽然改革开放以来我国开始逐渐重视起现场管理，不断的引进国外一些管理模式，在实践探索中也初步的形成了自己的一些现场管理经验。

但是我们国家现有的施工现场管理的水平距离世界先进现场管理水平仍然路漫漫其修远兮。

既没有优秀的现场管理水平来形成自己的核心竞争力，又难以做到成本严格把控，效率优化提高，材料最优利用，工艺技术升级，以及现场环境的把控。

至始至终都停留在对国外管理模式的生搬硬套的粗浅阶段，没有将这些国外智慧管理结晶同本国建筑施工现场管理的特点完美结合。

所以转变固有的生搬硬套思维模式，在尊重现有成果的基础上大胆的创新，活学活用将先进理论结合我国施工现场真实情况，创造出一套实用，高效的管理方法势在必行。

（二）研究意义

1.理论意义

本文将先进的6s管理理论活用进七彩云南古滇王国员工宿舍装修现场施工管理中，丰富并完善了该项目现场施工管理办法。

对该项目施工现场进行整理整顿，对施工环境进行清扫，消除现场安全隐患，提高企业员工整体素养，实现装修施工现场精细化管理有着重大的创新意义。

2.实践意义

现阶段，我国的装修现场施工管理中任然问题不少。

将外国的管理模式生搬硬套过来，显然是行不通的。

因为每个项目的现场情况各不相同，这就需要我们，灵活运用管理方法，将管理办法同项目的实际情况结合起来，创造出一套真正适合本项目的现场管理办法。

本文将6S管理方法灵活运用到古滇员工宿舍项目的装修现场施工管理中，针对项目实施过程中暴露出的真实问题，运用6S管理理论提出相应的整改方法。

二、文献综述

（一）国外研究现状

1.“6S管理理论”的萌芽阶段，以“古典管理理论”为标志

十九世纪末20世纪出，“古典管理理论”形成。

泰勒（FrederickWinslowTaylor,1856—1915）注重员工培训教育，指定出定额。

科学进行管理，从企业生产率的面去研究仔细研究如何提高生产现场劳动生产率。

法约尔（HenriFayol，1841-1925）将企业现场管理活动概括为五个方面：

计划、组织、指挥、协调和控制。

从企业决策层方向来研究现场管理。

韦伯（MaxWeber，1864-1920）提出了"理想的行政组织体系"理论，他认为组织中的每位成员都应该完成组织目标，形成一个理想的指挥体系，全员参与。

2.“6S管理理论”的发展，以两大现场管理理论形成为标志

二十世纪40年代-50年代，东西方开始逐渐形成了两大管理理论，即西方“一线管理中心论”和东方“成本改善永恒论”

一线管理中心论以美国的马斯·艾伯·斯为代表人物，该理论提出以人为本，以生产现场前沿管理者为主体。

只有现场管理系统结构实现流线化，各种组织层次趋于简单化，现场管理者施展潜力与才能的空间才能变得更加广阔。

现场管理者应该学会KAS三个能力：

知识（Knowledge）、态度（Attitudes）、技能（skills）。

这种管理理论对管理者的要求很高。

成本改善永恒论的主要代表是日本现场质量管理界的先驱今井正明先生，他认为所有的管理都能够逐步的完善，只需要渐进改善现场管理的一般化，低消耗就能够实现所谓的现场低成本管理。

日本劳动安全协会也在（1950）提出了“安全始于整理整顿，而终于整理整顿”的口号，这就是5S管理理论的初始形成阶段。

1986年，首本关于5S活动的著作问世，这正是5S现场管理的雏形。

3.“6S管理理论”的形成，以日本丰田公司提出为标志

二十世纪50年代日本丰田公司提出在前人的理论基础上正式提出6S管理理论。

随着6S管理开始在日本的现场管理中成功运用，世界各国开始关注并引进6s管理，以求改善本国施工管理现状。

（二）国内研究现状

胡世琴（2007）为建筑施工企业混凝土工程质量控制提出了几种补充方法,并制定出一套可供建筑施工企业借鉴的详细实施步骤。

李鹏翔（2013）运用BP神经网络模型建立了现场反馈机制，找出5S管理实施的因素然后进行权重分析，制定出了一套比较完善的现场管理方法。

万冬燕（2013）将6S管理理论与施工现场实际情况紧密结合，给现场施工管理建立一套完善管理机制。

李亚珉（2014）第一次把PDAC循环法与5S管理结合起来。

白晶慧（2014）通过提高现场管理人员素质、落实公司人才管理计划、建立有效的推进组织，实现现场精细管理。

陈雪尔（2015）细化了5S管理方法，从制度、管理、组织三个角度为管理中的实施难点提出相对应的解决措施，完善现场施工管理。

张莹莹（2015）首次采用层次分析法对影响工程质量的因素进行分析。

丁培培（2015）首先运用SLP方法进行施工现场平面布置；二然后应用5S管理方法管理施工现场，进行评估，优化施工现场管理方法。

陈超（2015）详细地设计出装饰施工企业现场施工管理的推行方案，解决了装饰施工企业装修现场施工管理的不足。

孙彦涛（2016）合理运用5S管理方案，成功改善邯郸火车站现场施工管理现状。

崔力文（2016）首次将模糊层次分析法运用到5S现场施工管理中，并用BP人工神经网络进行精密计算，进行现场影响因素权重排序，明确施工现场管控重点。

冯帆（2017）针对ZY该公司施工现场的特点，制定出详细的6S管理实施方案及保障措施。

年宾（2017）更新现场管理理念，施工前改进项目策划和现场管理流程，运用6S管理关键成本和控制进度，不断改进现场管理质量。

（三）研究综述述评

纵观国内外前人的研究成果，国外学者，提出并完善了“6S管理理论”。

国内学者，结合本国的实际情况将理论灵活运用到项目装修施工现场管理中。

而每一个项目的实际情况大都不尽相同，这就需要研究人员将理论基础和每个项目在施工中出现的各种问题相互结合，才能真正的解决项目的现场施工管理中出现的问题。

而本文就将6S管理理论灵活运用到昆明地区七彩云南古滇王国员工宿舍项目的装修现场管理中，切实有效改善了该项目装修施工现场混乱的现状，实现现场精细化管理管理，提高工人工作效率，保障古滇员工宿舍项目规范进行装修施工。

三、拟采取的研究方案、技术路线

（一）研究方法

1.文献研究法

通过查阅国内外文献，借鉴国外研究理论成果。

通过学习6S管理理论掌握后，将该方法运用到实际项目中，为论文写作指明了研究的途径和方向，为本文提供了相关的理论支撑。

2.案例分析法

运用6S管理理论，选取七彩云南古滇王国员工宿舍项目装修施工现场进行实际的运用研究，对该项目装修施工现场存在的问题进行详细的分析，并运用6S管理理论提出对应的合理的解决办法。

3.技术路线

图1技术路线图

第二章古滇员工宿舍项目装修施工现场管理过程中的运用原理

一、6S管理理论概述

6S管理理论是在5S管理理论中加入了施工现场管理中非常重要的一环安全（Safety），该管理理论起源于日本，代表人物是日本管理学大师今井正明。

理论的主要内容是通过对施工现场的人才机等生产要素进行相对应的整理、清扫、整顿、清洁、安全、素养等活动。

6S有六个构成要素，分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikesu）、安全（Safety）和素养（Shitsuke）。

之所以称为6S理论是因为这六大构成要素日文罗马拼音的首字母都是S。

（一）整理（Seiri）就是指清除施工现场用不到的材料用具，保留下维持生产活动所必须的材料机器。

通过整理力求达到：

1.提高员工效率，转变工作情绪；2.材料控制，节约生产成本；3.材料机器分类整理，维护现场的整洁；4.保证现场施工环境整洁，避免意外磕碰伤害；5.高效快速施工，提高施工效率；6.节省材料存放空间，增加施工作业面积的目的.

（二）整顿（Seiton）是说材料机器存放井然有序，到指定地点取用，用完后存放到指定地点。

这样做的好处是：

1.节约取用时间，提高施工效率、质量；2.防止没用完的材料浪费，控制成本；3.维护机器设备，提高使用寿命，节约成本。

4.通过对材料机器的科学存放，按照使用常用度摆放。

（三）清扫（Seiso）即对施工产生的垃圾，施工脏污面及时清扫。

通过清扫可以达到1.及时扫除现场的脏乱，维持出一个整洁，安全的工作环境；2.通过作业环境的改善，提高施工的效率；3.改善现场施工人员作业情绪；4.及时清理出脏乱面，增加现场施工作业面积5.维护现场干净整洁，提高员工工作效率，发现并排除安全隐患的目的。

（四）清洁（Seikesu）就是保持清洁卫生，把整理、清扫、整顿制度化，规范化的意思。

（五）安全（Safety）顾名思义就是现场安全文明施工，消除安全隐患。

力求达到的目的：

1.保护现场所有人员生命安全；2.树立安全意识，提高员工危险意识。

3.消除安全事故发生，避免因安全问题造成的巨额损失；4.做到安全文明施工，保证施工作业顺利进行。

（六）素养（Shitsuke）它的定义是：

形成规范工作，清洁卫生的工作氛围和习惯，提高产品质量和工作效率。

为公司培养一支高效团队，提高公司利润。

二、6S之间的相互关系及实行的具体方法

（一）6S之间的相互关系

6S中的每一个环节都是相互影响，相互促进的。

每一个环节的实施都离不开其他几个环节的帮助。

其中整理、整顿、清扫、安全是四个基础。

通过前四个S的实施，有效的改善现场施工环境，创造出一个卫生清洁，安全规范的施工现场。

以整理为基础进行整顿安全再加上清扫。

通过清洁来维持执行成果，最终让施工现场的每一位都养成良好的素养。

让古滇员工宿舍装修顺利，高效进行。

图26S之间相互关系图

（二）6个S实行的具体方法“精细化管理”

6S管理的有效实施需要更为精细，详尽的具体措施来完成，下面我们应用了目视化管理、样板展区管理两种种比较常见的管理办法来更加具体的对项目装修施工现场进行管理。

1.目视化管理

目视化管理就是通过看板、红牌、标识语、警示灯等方法进行管理，它是施工现场进行具体管理的一种管理方法。

他的特点是利用视觉来进行科学管理。

工具

运用

现场管理实例

看板管理

看板管理就是通过用标示工具来标示施工现场材料的数量、位置、状况等信息。

这种办法可以用在6S管理中的清扫与整顿两个个环节。

在清扫管理阶段用标识牌来标示出材料设备的清点地点、使用情况和故障情况；在整顿管理阶段用标识牌标示出材料设备的位置、数量及负责人。

红牌作战管理

红牌作战管理就是要检查人员在施工现场管理中找到实际问题，挂上红牌，并及时通知相关的人员整改。

这种管理办法可以运用进6S管理的整理、整顿、清扫和安全四个环节当中。

首先，在整理阶段区分出“必需品“和“非必需品”把后者挂上红牌；然后在整顿阶段把归类整理不准确，标示不规范的材料设备挂上红牌，通知整改；其次，在清扫阶段把污染的材料和脏乱的设备挂上红牌，通知整改；最后，就是在安全阶段把现场有安全隐患的地方挂上红牌，通知整改。

标识语管理

标识语管理又可以分为两个部分：

标识和标语。

标识是通过在施工现场合理位置设置一些标识，用来时时警示施工人员，约束作业的行为规范。

标语是为了激励施工作业人员，树立责任意识，规范施工，安全文明施工。

警示灯管理

警示灯的设置主要是配合6S管理中的安全管理这一环节。

在施工现场存在着许多的安全隐患，特别是夜间施工属于高危作业。

现场很多窗子没有安装，吊洞为封堵，白天肉眼可见，安全系数还较低，晚上能见度低，施工人员精神疲倦，非常容易发生危险。

警示灯的设置就是为了引导作用人员规避安全隐患，安全文明施工。

2.样板展区管理

样板展区管理是为了6S的推广而设立的管理方式。

主要为了让施工作业人员直观的看到，使用6S管理以后施工现场的改善。

这里我们要在实施前选取现场管理中存在的典型问题进行先后的对比，例如：

实施6S管理前后材料的使用情况对比；实施6S前后每日作业完成情况及时间对比；实施6S管理前后施工现场的卫生情况，整洁情况拍照对比。

因为新的管理办法的推行必然不会一开始就受到长期接受原有办法人群的推崇。

样板展示区管理，就是为了直观证明6S现场管理办法的优点。

可以说样板展区管理就是6S管理全面推行的基础，它起到了很好的示范性作用。

第三章古滇员工宿舍项目装修现场施工管理中的现状和问题分析

一、古滇员工宿舍工程概况

项目名称：

古滇项目七彩云南·温泉SPA及温泉山庄建设项目（温泉山庄A区）一期室内装修施工工程

施工地点

昆明国家高新技术产业开发区马金铺乡中卫社区

建设单位

昆明七彩云南古滇王国投资发展有限公司

设计单位

云南米奇阳光装饰工程有限公司

建筑面积

建筑面积84240.70㎡，其中地上建筑面积68364.73㎡，地下建筑面积15875.97㎡，共9栋建筑。

承包方式

除甲供材外包工包料（甲供材：

工程灯具、卫浴洁具）

质量标准

按图纸要求及国家规范，一次性验收合格

项目介绍

本次古滇项目七彩云南温泉SPA及温泉山庄建设项目（温泉山庄A区）一期内装施工工程招标范围为地上部分1#-9#栋，装修面积预估54，663.29m²。

施工区域包含9栋住宅，共计1807套住宅室内装饰装修，各栋号公寓房间、首层大堂、标准层公共空间等区域装修。

二、古滇员工宿舍项目现场施工管理现状及问题分析

HS公司是一家室内装饰设计及施工公司，这四个月在HS公司的实习我主要跟进的项目是七彩云南古滇王国员工宿舍1、2栋室内设计装修工作，在项目的跟进过程中，看到了HS公司现场管理中存在的问题，具体整理如下表所示：

问题区域

问题

描述

现场情况

办公区域

项目图纸资料不归类存档，乱堆乱放

办公区域资料众多而杂乱，项目图纸，进场材料单，核价单，合格证书等胡乱堆放在办公桌上，资料员不及时将各类图纸和资料按类别和发生日期分类整理存档。

所以导致办公室桌上图纸资料堆积如山、几个项目的图纸资料混淆。

大大增加了寻找资料的时间。

办公室卫生脏乱，无人主动打扫

因为公司规模小，员工也不多。

没有专门的保洁打扫卫生，员工打扫自觉性也不高，导致办公室卫生条件脏乱，卫生间有积水，有异味。

员工工作积极性不高

因为公司刚刚成立不久，办公室专业专职人员不足。

实习生培训指导机会少，导致工作效率和工作积极性都低下，在办公室打游戏，闲聊的现象时有发生。

图纸更新，设计变更不能及时向管理人员传达

公司对甲方下发的最新图纸和设计变更没能及时传达给现场管理人员，甚至项目经理也没有及时和设计部资料员对接好，及时更新图纸。

该问题导致施工与图纸不符，后期修改产生大量的人工材料费和工期损失。

施工现场

建筑材料随意堆放

现场装修材料众多，材料进场后。

各班组组长带领工人卸货后，只是简单的堆放。

没有分类整理，保管。

没有防火防盗防潮标示。

建筑垃圾随意堆放

施工楼的过道里随处可见建筑垃圾，现场也为设置建筑垃圾临时堆放点。

也没有清理人员定时清理。

影响到施工作业面，导致材料搬运过道狭窄，搬运过程存在安全隐患。

施工区域有积水

由于土建施工中一些地漏被垃圾或者施工不慎造成的水泥砂浆封堵，现场又未安装窗子，雨天雨水排不出，形成积水，影响施工，带来安全隐患。

工人会在施工现场大小便

由于工人都是按劳动量计算工资，好多工人为了增加工作时间，高层施工时，就会随地大小便。

即违反了安全文明施工规定，又污染了现场施工环境。

工人占用施工房间

由于工人都是按劳动量计算工资，好多工人为了增加工作时间，节省上班往返时间，将铺盖带到施工现场，占用施工房间。

即违反了安全文明施工规定，又占用施工作业面。

工人私拉乱接电源

工人为了增加工作时间，会把煮饭的工具带到现场，乱接施工临时用电。

不安全用电，违反安全文明施工规定。

并且工人带来的用具随意堆放，污染施工现场卫生环境。

材料浪费、偷盗

现场装修施工中，部分工人贪图小便宜，会少量偷盗施工材料。

如：

电线，五金小件等。

当天下班后，剩余材料不及时存放与现场施工垃圾混淆，造成材料的浪费。

现场设备不定时保养

在现场，挖机头，抽水机，电锯，木材切割机等设备工作完后不定时进行检修，导致设备经常出现故障，延误施工不说，还造成高额设备修理费用。

电梯使用不当经常发生故障

在施工电梯使用中，工人为了搬运方便在电梯门口设置了可以折叠的小木板卡在电梯开门处，搬运完不及时折回去，木板太薄电梯红外线感应不到，电梯门和木板碰撞导致电梯死机

电梯上行发生下坠

电梯没有定时进行养护，搬运材料过程中电梯会发生下坠，带来安全隐患

现场坑洞

施工现场排水立管未及时安装吊洞未及时找平封堵。

且这些孔洞都在光线较暗的地方，工人施工会发生踩空伤人的事故；

楼梯转角处未安装栏杆

户内及楼梯未安装栏杆窗子，现场光线暗，容易发生踩空坠落事故；

钢筋裸露伤人

突出墙面的钢筋，没有规范处理，裸露部分尖锐，现场施工人员不注意容易被扎伤；

机器操作不当伤人

现场机器为及时关闭或者操作不当容易引发的伤人事故；

地面尖锐物伤人

装修现场拆除的带钉子木板随意丢弃在公区走道，没有及时清理，地面碎玻璃钉子等尖锐物也多。

现场人员施工中也容易被这些尖锐物扎伤。

材料搬运不当存在安全隐患

材料入场危险搬运，直接从天窗扔给地下仓库管理人员，不仅会损坏材料，对现场人员的人生安全也造成极大的威胁。

并且材料包装的损坏也为后续的材料整理入库带来了困难。

由于施工电梯拆除，户内电梯不可用，管子向高出运输采用原始的手递传送，楼下工人不正确佩戴安全帽，加之材料搬运多为现场施工人员，疲劳施工队，极大的威胁着工人的生命安全。

人员制度问题

管理人员的问题

公司在技术管理人员方面非常缺乏，现在项目的经理仅受过初中教育，知识文化水平不高，管理水平有限。

现场管理大多数时候通过主观经验完成，没有规范的施工管理规范。

项目经理对现场管理也不够重视，科学文化程度低，没有很好的学习和理解现场管理方面的知识。

大多数现场管理没有规范的制度支持，管理不能有效执行。

施工工人的问题

通过实习期间和现场作业人员聊天，施工现场的工人普遍受教育水平较低，文化程度多为小学教育。

员工工作只是机械的应付工头交接的工作，对于企业形象，工作环境等问题比较冷漠和茫然。

缺少保证制度实施的有效沟通

公司下发的各项指令只能传递到管理人员，现场管理人员和大部分时候都是和工头沟通，现场工人文化程度低，看不懂图纸，只能按照工头的指示埋头施工。

公司的大部分指示要求，班组都敷衍了事，为了尽快完成工作不传达给现场工人。

缺少监督组织

没有专门的监督组织，项目经理只完成项目进度工作事务。

缺少对现场的监管，导致后期验收出问题。

第三章基于6S提出古滇员工宿舍项目现场施工管理对策和措施

一、策划推行阶段

在前期推广准备阶段，由于现场施工人员的知识文化水平不高，也没有接受过专门的管理培训，所以首先要做的就是增强员工6S管理知识的培训，先让工人理解6S管理，了解公司推行6S的好处。

培训当然不能急功近利，得根据工人的接受能力定期分阶段进行培训。

首先第一轮肯定是进行第一次扫盲培训，培训的目的就是为了让工人认识到6S的概