ERP沙盘模拟及商业实战计划书.docx
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ERP沙盘模拟及商业实战计划书
ERP沙盘模拟及商业实战计划书
【项目主题】
实践全面运营能力点燃大学创业激情
【项目背景】
为深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》精神，不断推进大学生素质拓展计划的深入实施，提高大学生就业和创业能力；为点燃华大学生及俱乐部会员的创业激情和对俱乐部的归属感，决定举办第一届的“赢在华大”模拟商业大战
【项目目的】
具体经历策划、营销，深刻体验商业竞争，提高本校学生的实践能力及综合素质；提高俱乐部声誉，增强会员归属感，凝聚力量；建设俱乐部品牌赛事，为厦门校区校园文化建设添砖加瓦。
【项目意义】
本俱乐部是以科技和创业为主，那么在某种程度上说，我们每一位会员都将以创业者的身份考虑问题。
但是，这时问题来了。
创业并不是想象的那么容易。
没有一定的商场锻炼，是无法真切感受商场气息，判断商场商机，采取果断决策，也就无法成为一名成功的企业家。
在创业的漫漫探索道路中，必将有这样一段经历，一段营销的经历。
那么这次商业实战大赛，也就给予了ERP沙盘模拟大赛中优秀的选手这样一次难能可贵的实践、锻炼机会。
【项目内容】
1.“赢在华大”ERP沙盘模拟大赛
比赛地点：
凤林食堂1楼
比赛时间：
2009年5月**日周六早上9：
00
比赛奖励：
一等奖：
一组，参赛成员奖励mp3一部及荣誉证书
二等奖：
两组，参赛成员奖励u盘一个及荣誉证书
三等奖：
三组，参赛成员获荣誉证书
所需要物品（由冠名商提供）：
见附录一
部分比赛规则：
见附录二
具体流程：
1.早上8：
30参赛成员与裁判、指导老师、冠名商代表、俱乐部成员及现场维持秩序人员陆续到场。
由会长、冠名商代表、指导老师、裁判分别致词。
2.早上9：
00比赛正式开始，平均每年30分钟左右，第四年末中场吃饭休息，为交流时期，并发送俱乐部及冠名商宣传资料，所有人员可以自由交流。
3.中午12：
30比赛继续，大约在13：
00模拟公司运营结束。
各组参赛成员按规则统计得分，各组裁判统计比赛过程信息，并核对得分及表现优秀的组员，把结果送到总裁判处，
4.中午13：
10，在比赛结束后10分钟，由指导老师点评各组参赛队伍的表现情况。
5.中午13：
30，由冠名商代表宣读比赛结果，并颁发奖品及奖状。
比赛正式结束!
2.“赢在华大”商业实战
比赛地点：
食堂中间广场
比赛时间：
2009年5月**日周六下午14：
30--17：
30
比赛奖励：
第一名：
获胜组，参赛成员获得mp3一部及荣誉证书
第二名：
失败组，参赛成员获得u盘一个及荣誉证书
比赛所需物品：
参赛成员自由选择
比赛规则：
1.不要动用原有社会资源2.在食堂中间广场定点销售公司产品3.现场供应商以订单形式配货4.最终结果由活动资金利用，销售产品，剩余库存量综合计算
具体流程：
1.比赛成员由ERP沙盘模拟大赛中各组表现优秀成员组成，随机分成两组。
在5月**日周二下午发放比赛活动资金300元，用以布置现场及活动经费，算入结果成绩评比。
2.周六上午布置现场，发放宣传资料等。
下午14：
20在凤林一楼进行比赛前动员及规则重申比赛规则。
14：
30正式开始比赛。
3.下午17：
30销售结束，由裁判说明有无违规现象，并计算结果得分，由冠名商代表宣读比赛获胜队伍，并颁发奖品及奖状。
【前期准备】
1.与学校校团委老师联系，获得本次活动的授权，找到ERP沙盘推演的指导老师对我们及参赛成员进行培训2-3次。
2.俱乐部组织者、裁判等继续学习ERP规则，并对参赛成员指导。
3.与商家联系，商榷冠名权及经费问题。
4.大力宣传本次活动，激起厦门校区参赛及学习全面运营管理热情。
5.购置比赛所需物品。
6.租赁摄影设备，安排比赛现场。
【活动经费】
ERP模拟商业大战经费预算
序号
物品
数量
单价
合计（元）
备注
准备期宣传费用
1
大型喷绘（16平米）
1
320
320
由我们设计
2
彩色海报（1.2米*0.8米）
2
50
100
由我们设计
活动期间费用
3
ERP模拟沙盘（具体详见上表）
1套
由赞助方提供
4
工作人员服装
20
由赞助方提供
5
现场宣传资料
500份
由赞助方提供
6
现场饮料
80
3
240
现金
7
参与者和工作人员工作餐
5
80
400
现金
8
活动现场道具（铃铛、小黑板、秒表、横牌等）
200
现金
9
摄影
100
现金
10
现场工作牌
80
2
160
现金
11
ERP模拟记录文件打印费
400
0.3
120
现金
12
其他（主要用于工作人员车费，电话费的报销以及后期媒体联系的费用）
200
现金
合计
1840元
现金
ERP商业实战经费预算
序号
物品
数量
单价
合计（元）
备注
准备期宣传费用
1
大型喷绘（16平米）
1
320
0
由我们设计
2
彩色海报（1.2米*0.8米）
2
50
0
由我们设计
活动期间费用
13
工作人员服装
15
由赞助方提供
14
比赛现场供货产品
2*100
由赞助方提供
15
现场宣传资料
2*300
由赞助方提供
16
布置现场
2
300
600
现金
17
现场饮料
40
3
120
现金
18
摄影
100
现金
19
其他（主要用于工作人员车费，电话费，文件打印费的报销以及后期媒体联系的费用）
0
现金
合计
820元
现金
总计
2660
现金
注释：
如果赞助商无法提供沙盘，我们可以自制，价格大约会在300-500之间。
【后期工作】
1.对于获胜的团队及个人将在食堂公告栏方向进行全校公示，以鼓励积极参与的同学。
2.与华青、华广两个社团联系，让他们宣传我们的活动，进一步提高影响力，以达到预定目标。
3.争取“赢在华大”ERP沙盘模拟及商业实战能成为俱乐部的一个品牌活动，一届一届的举办下去，为建设厦门校区文化添砖加瓦。
【可行性分析】
本次比赛经过一个多月来的精心策划，对具体内容、规则都有深刻的了解。
泉州校区正好有ERP软件及该方面的老师，专业性极强，培训工作也可以顺利进行。
俱乐部也需要一个自己的品牌赛事以支持俱乐部自己的特色，而这次活动更能锻炼一个人的能力，在五月份举行，大部分学生时间比较充足，效果可以较好的达到。
通过这种赛事俱乐部现任管理层可以培养一些新人，为不久后的换届提供更优秀的人才。
俱乐部外事部对于能否找到赞助方有很大的把握，活动的经费不是问题。
俱乐部内部成员人才辈出，完全可以成功举办这种大型赛事。
【附录】
附录一：
名称
设备清单
配置及要求
数量
ERP企业经营模拟沙盘
ERP教学模拟沙盘盘面
有机玻璃（分四大部分，可折叠）
6套
广告投放单
电子课件
1套
生产线模板
手工、半自动各32条、全自动、柔性各40条
144条
产品标识
四个产品各24条
96条
订单
共6年
320枚
代金（物）币
1500枚（代表原材料、现金、负债等）
1500枚
币桶
有机玻璃
150个
游戏规则手册
提供电子文档
6套
其他
工作人员服装
统一服装
20套
现场冠名商公司传单
由冠名商自己设计
200份
现场饮料
冰红茶
80瓶
参与者和工作人员工作餐
标准套餐
80份
活动现场道具（铃铛、小黑板、秒表、横牌等）
一套
摄影设备
租赁
1套
现场工作牌
定制
80个
附录二：
1.关于违约问题
除特殊订单外，所有订单要求在本年度完成（按订单上的产品数量交货）。
如果订单没有完成，按下列条款加以处罚：
1.下年市场地位下降一级（如果是市场第一的，则该市场第一空缺）；
2.当年年末交纳订单额25%的违约金，算入“额外支出”，交货时得到全部订单额。
如违约订单总额为20M，年末交纳5M违约金，交货时获得20M的货款；
3.下年必须先交上违约的订单后，才允许交下年正常订单的货。
2.破产规则
连续两年所有者权益且净利润都为负者，视为破产，退出比赛；破产公司所有资产不得转让。
3.游戏评比
评比公式：
得分=所有者权益（结束年）×（1+A/100）－其它扣分
其中：
A为以下分数之和
大厂房
+15
小厂房
+10
手工生产线
+5/条
半自动生产线
+10/条
全自动/柔性线
+15/条
区域市场开发
+10
国内市场开发
+15
亚洲市场开发
+20
国际市场开发
+25
ISO9000
+10
ISO14000
+10
P2产品开发
+10
P3产品开发
+10
P4产品开发
+15
结束年本地市场第一
+15
结束年区域市场第一
+15
结束年国内市场第一
+15
结束年亚洲市场第一
+15
结束年国际市场第一
+15
高利贷扣减
-3/次
其它扣分：
延时交报表
-1/分钟
采购订单违约（拒接原材料）
-2/订单
报表错误
-5/次
流程不规范
-10/次
升级会员 